論企業(yè)內(nèi)控的財務集中管理工作之重

【摘 要】企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得生存并且發(fā)展下去，一定要在內(nèi)部建立并完善財務內(nèi)控管理機制，內(nèi)控控制在財務管理中應用的重要意義體現(xiàn)在很多方面，但是必須要做好企業(yè)本身的內(nèi)在管理與控制機制的落實工作，尤其是完善財務管理機制，做到集中管理。因為它是企業(yè)內(nèi)控的重要構(gòu)成因素。針對這一問題，文章首先分析了當前企業(yè)財務內(nèi)控管理存在的一些問題，然后對企業(yè)財務內(nèi)控管理的創(chuàng)新途徑進行了探討。

【關(guān)鍵詞】財務管理 企業(yè)內(nèi)控 創(chuàng)新途徑 財務集中

一、引言

在當前我國企業(yè)的管理體制中，財務內(nèi)控制度占據(jù)舉足輕重的地位。內(nèi)部控制在財務管理中應用的重要性，主要體現(xiàn)在兩方面：一是有利于企業(yè)財務管理價值的發(fā)揮；二是有利于企業(yè)規(guī)劃的實現(xiàn)。因為良好的財務內(nèi)控工作能夠有效地提高企業(yè)的競爭力和企業(yè)的經(jīng)營效益，所以，要在實際工作中，根據(jù)企業(yè)的實際情況，采取科學合理的方法對財務內(nèi)控工作進行有效管理。

二、當前企業(yè)財務內(nèi)控管理存在的問題

（一）傳統(tǒng)管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀

現(xiàn)階段我國處于新型的社會主義現(xiàn)代化國家，經(jīng)濟的發(fā)展較快，但是，受到傳統(tǒng)經(jīng)濟因素的制約，不少企業(yè)在發(fā)展中，財務管理方面還處在傳統(tǒng)的管理模式發(fā)展階段之中。國內(nèi)的財務內(nèi)控管理理論大部分都是借鑒西方發(fā)達國家的內(nèi)控控制理論，而自身的創(chuàng)新研究則還不夠充分，這就直接導致了我國財務內(nèi)控管理理論較弱的適應性。另外，不少企業(yè)的管理者把精力都集中在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營上去了，而忽略了對財務內(nèi)控管理理論的強化。因此導致財務管理還處在傳統(tǒng)的管理模式之中。

（二）企業(yè)財務內(nèi)控管理機制不完善

我國改革開放這幾十年中，經(jīng)濟方面總體發(fā)展較快，在繁榮我國國家經(jīng)濟的同時地方經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)出現(xiàn)不平衡發(fā)展。具體來說，有些企業(yè)的決策層和管理層較為保守，對財務內(nèi)控工作的管理流于形式，對財務內(nèi)控制度的落實和執(zhí)行力度遠遠不夠，而且很多企業(yè)的財務內(nèi)控管理體系相對比較片面，其管理效率也不高。因為不少企業(yè)在財務內(nèi)控工作上，還沒有建立完善的內(nèi)控管理體系，所以造成了內(nèi)控管理缺乏整體的覆蓋性，同時不利于企業(yè)各職能部門的結(jié)合，不便于財務內(nèi)控工作的統(tǒng)一進行，也不便于對企業(yè)經(jīng)營管理的全面調(diào)控，這將嚴重阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展。

（三）企業(yè)財務內(nèi)控管理存在財務方面的風險危機

內(nèi)控管理的重點就是有效控制企業(yè)的財務風險，然而縱觀我國大部分企業(yè)目前的運行狀況，一些管理人士仍然將財務管理的重點局限于記賬管理上，在財務的風險控制方面缺乏科學的管理體制，從而忽視對企業(yè)財務風險的合理預測。一些企業(yè)的財務管理部門或是經(jīng)營管理部門在制定經(jīng)濟活動的決策時，還不能夠準確核算出風險可能存在的概率，故而，在具體的經(jīng)濟活動中，也不能有效地規(guī)避風險，這就導致了企業(yè)財務內(nèi)控管理工作難以展開進行。

（四）會計制度不規(guī)范，財會人員素質(zhì)低下

企業(yè)的財務內(nèi)控管理理論還不夠成熟，相關(guān)工作人員對內(nèi)控管理工作的重視程度還不夠高，財會人員專業(yè)素質(zhì)及職業(yè)道德上的缺陷是導致會計憑證填制不規(guī)范、出現(xiàn)財務問題的一個重要原因，在一些企業(yè)中，部分財會人員忽視國家制定的財務管理法規(guī)，對工作極端不負責任，常常導致會計信息失真，會計資料得不到落實，甚至出現(xiàn)偽造，變造原始會計憑證的惡劣現(xiàn)象；缺乏誠信觀念，在工作中時常出現(xiàn)憑證要素不符、賬賬不符、賬實不符等嚴重失誤，給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。

三、財務集中管理內(nèi)部控制措施

（一）建立并完善內(nèi)控控制制度

為了避免內(nèi)控管理的規(guī)定流于形式，對內(nèi)控人員的行為真正起到強有力的約束作用，需要企業(yè)進一步規(guī)范并完善財務內(nèi)控的相關(guān)機制，落實員工個人負責的制度，規(guī)定內(nèi)控人員按規(guī)章制度辦事，在工作中如果出現(xiàn)了重大失誤或者違規(guī)操作等行為，則追究責任到個人，從而保障財務內(nèi)控制度的順利實施。不斷地建立與完善與之相關(guān)的制度，使其形成一定的體系，企業(yè)財務管理方面的內(nèi)部控制體系，也是企業(yè)實現(xiàn)下一步的戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵。

（二）.建立財務風險防范體系

要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)及其相關(guān)要求，在結(jié)合企業(yè)財務管理狀況的基礎(chǔ)之上，更進一步去完善企業(yè)的財務內(nèi)控管理制度，加強財務風險防范體系的建立，強化管理人員對財務風險的規(guī)避意識以及防范風險的預警能力，建立一定的財務風險預警機制，做好防范措施，提高規(guī)避風險的能力，明確企業(yè)財務風險監(jiān)管工作程序，分清監(jiān)管職責，落實好分級負責制。簡言之，為了企業(yè)的良好運行和長遠發(fā)展，其在經(jīng)營過程中，必須要加強風險規(guī)避意識，并制定相關(guān)的防范措施，來提高防范能力。

（三）提高企業(yè)財務內(nèi)控管理人員的工作水平

注重企業(yè)財務管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，提高企業(yè)核心競爭能力，企業(yè)作為經(jīng)濟活動的重要媒介，競爭是不可避免的發(fā)展因素，人才資源的競爭屬于企業(yè)核心競爭之一，企業(yè)財務管理處于企業(yè)發(fā)展的中心環(huán)節(jié)，不可偏廢。強化對管理人員的培訓教育，重點在財務會計理論知識、國家政策規(guī)定、財務會計法律、職業(yè)道德等幾方面，只有通過全方位的教育培訓，才能提高企業(yè)財務內(nèi)控管理人員的綜合素質(zhì)水平，從而確保企業(yè)財務內(nèi)控管理工作的順利開展。

（四）創(chuàng)新財務內(nèi)控管理的組織機構(gòu)和方法

為了能夠使企業(yè)在財務內(nèi)控管理工作中實現(xiàn)發(fā)展創(chuàng)新，需要推動財務內(nèi)控管理的組織機構(gòu)創(chuàng)新和方法創(chuàng)新。創(chuàng)新需要在對企業(yè)自身財務發(fā)展特點的原有基礎(chǔ)上實現(xiàn)對企業(yè)財務管理方面的進一步研究，全方位地實現(xiàn)對企業(yè)財務管理的創(chuàng)新發(fā)展，對于內(nèi)控管理方法的創(chuàng)新，具體來說需要做到以下幾個方面：第一，對每一項經(jīng)濟活動落實事前精確預算，事中嚴格控制，事后檢查評估的三項原則，以便及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，降低財務風險；第二，加強對現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡技術(shù)的應用，只有這樣，才能保證企業(yè)財務內(nèi)控工作能夠及時準確地反映企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的財務管理問題，推動企業(yè)財務管理工作的有序開展。

四、結(jié)語

綜上所述，任何企業(yè)在財務管理過程中都需要內(nèi)部控制，以保障財務管理沒有任何偏頗，或者說能夠顧及到各個利益代表的利益，以此使企業(yè)達到和諧發(fā)展的狀態(tài)。財務內(nèi)控管理是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的必要條件，對加強企業(yè)財務內(nèi)控制度建設(shè)和執(zhí)行力度起著至關(guān)重要的作用，對提高財務管理效率、保護企業(yè)資產(chǎn)、保證會計信息的準確性具有較強的現(xiàn)實意義。只有實現(xiàn)企業(yè)財務的現(xiàn)代化管理，才能實現(xiàn)提高穩(wěn)定地企業(yè)經(jīng)濟效益，提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)地位，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的飛速發(fā)展。

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