計劃統(tǒng)計工作在施工企業(yè)的作用及思考

【摘 要】施工計劃、統(tǒng)計管理是精細化施工管理的主要內容，因此，必須搞好計劃、統(tǒng)計的基礎工作，制定相關的計劃、統(tǒng)計表格，確定合理的計劃，統(tǒng)計指標，以期實現(xiàn)計劃、統(tǒng)計管理的目的。

【關鍵詞】施工企業(yè) 精細化施工管理 計劃統(tǒng)計 思考

施工企業(yè)計劃管理主要是編制施工計劃、管理下屬施工單位的年度計劃和施工班組的作業(yè)計劃、協(xié)調施工進度，此外，還要抓好施工統(tǒng)計工作，按時檢查計劃的執(zhí)行情況。因此，計劃管理包括了計劃的編制、執(zhí)行、檢查結果反饋（統(tǒng)計）這一完整的過程。

施工計劃和統(tǒng)計管理是精細化管理的重要節(jié)點。施工單位應該做好計劃、統(tǒng)計的基礎工作，根據(jù)施工規(guī)范和各方面要求編制一套合理的計劃和統(tǒng)計表格，確定統(tǒng)計指標。編制施工質量計劃表、形象進度統(tǒng)計表，同時需要繪制工程管理曲線圖，形象進度柱狀圖等。

一、編制科學的施工進度計劃

基于客觀的統(tǒng)計數(shù)據(jù)不斷優(yōu)化調整進度計劃，充分利用現(xiàn)有資源，合理協(xié)調人員和資金，盡量在保證工程質量的前提下按照統(tǒng)計管理的要求節(jié)本降耗，從而保質保量地完成建設任務。

二、運用網(wǎng)絡技術暢通統(tǒng)計信息交互渠道

運用網(wǎng)絡操作提高統(tǒng)計工作的實時性。工程項目建設周期長，施工單位應該謹慎行事，統(tǒng)計部門將計劃和統(tǒng)計報表上報監(jiān)理工程師審核，并且由管理單位審核后還要交由業(yè)主審核。

進度、質量、成本是項目管理的三大控制要素，進度管理是項目管理的核心。作為進度管理的核心以及計劃工作的重要組成內容，進度計劃在項目管理工作中占有重要的位置?？茖W的項目進度計劃編制是確定項目工期、編制階段施工的重要依據(jù)。

通俗的講，就是在建設階段和當前完成什么工作以及如何完成工作和完成到什么程度，即目標的制定以及目標的措施。

當進入到施工階段，每一個施工步驟，每一個環(huán)節(jié)都離不開統(tǒng)計。最開始就要進行工程量的復核，這就要針對施工圖進行詳細的統(tǒng)計計算，核算出圖紙實際工程量跟圖紙設計工程量的差值，根據(jù)圖紙的實際工程量統(tǒng)計出總的材料數(shù)量，并依據(jù)工程進度計劃計算出月度、季度、年度材料供應計劃。

在工程進行中，技術人員對工程質量的監(jiān)控也是通過統(tǒng)計工作來完成。首先是取樣，把取樣的結果用總量指標、相對指標、平均指標與變異指標等方法表示出來。

數(shù)據(jù)決定一切，數(shù)據(jù)反映一切，項目管理中各個階段所發(fā)生的問題都可能在計劃統(tǒng)計中得到顯現(xiàn)，甚至負有決定作用。

計劃統(tǒng)計工作對工期保證起著決定性作用。特別在項目實施前期和中期所提供的人、材、機、資源供應量與項目本身投入消耗量的關系直接決定了工程能否順利進展，此方面在誤工或停工待料方面表現(xiàn)突出。其次在于對外、對下計價工作的及時性和準確程度也是直接決定項目工期的主要因素。

計劃統(tǒng)計工作所匯集的數(shù)據(jù)能體現(xiàn)質量、安全等管理要素的經(jīng)濟性。

保證項目質量、安全的首要條件是合理投入，須依據(jù)規(guī)范做到當用不省，當省不用。其次做到規(guī)范使用資源，投入與產(chǎn)出總之相適應，當問題的出現(xiàn)也總能在各種數(shù)據(jù)分析中找到答案。

計劃統(tǒng)計工作的結果也是項目管理的最終成果。經(jīng)濟效益是項目管理成效最終落腳點。

三、統(tǒng)計工作在施工質量控制中的作用：

質量控制是基于已確定的質量目標，通過行動方案優(yōu)化資源配置，對施工管理全過程進行監(jiān)督檢查。檢查是質量控制工作的重要節(jié)點，質量檢查結果通常是一組涵蓋產(chǎn)品質量的信息、具有特定規(guī)律的數(shù)據(jù)集合。只有認真分析歸整這些數(shù)據(jù)信息，才能從中獲知準確、詳實的產(chǎn)品質量信息。

而分析總結的過程需要用到統(tǒng)計知識。要獲得客觀的產(chǎn)品質量信息，就應該采用一套科學合理的統(tǒng)計方法。

四、統(tǒng)計工作在投標中的作用：

統(tǒng)計工作貫穿于投標活動的始終。投標主要是投資決策和投標報價兩項任務。在投資決策環(huán)節(jié)，應該對目標項目的中標概率及期望利潤值進行綜合分析。一般企業(yè)在前期階段獲取的投標資訊極為有限，在此基礎上需要借助統(tǒng)計學知識對項目進行清晰而客觀的評定。運用統(tǒng)計學理論分析企業(yè)以往承攬過的同類項目，確定對中標概率和利潤其決定性作用的關鍵因素，由此得出目標工程的中標概率及期望利潤，繼而通過定量決策甄選出收益高且最有可能中標的工程。統(tǒng)計工作同樣是投標報價的基礎?，F(xiàn)階段，國內仍沿用結合單價法和工料單價法來編制投標報價。其中，工料單價法是結合已審定的工作量，參考定額或市場單價，對每個項目的合價進行運算并按照招標單位的要求列出工程量清單，繼而得出總費用。

五、改進施工項目計劃統(tǒng)計管理工作的一些思考

（1）施工計劃統(tǒng)計管理是精細化施工管理的主要內容，因此必須搞好計劃統(tǒng)計的基礎工作，制定相關的計劃統(tǒng)計表格，確定合理的計劃統(tǒng)計指標。如建立統(tǒng)一的施工任務計劃表，形象進度統(tǒng)計表，工程管理曲線圖，形象進度柱狀圖等，合理制定施工進度計劃，通過實事求是的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，及時進度調整，以最大限度的合理利用人力、財力、物力，有效地降低人、材、機的浪費，高速、優(yōu)質、低耗的完成施工任務，達到計劃統(tǒng)計管理的目的。

（2）以科技為手段，加快統(tǒng)計信息網(wǎng)絡建設，提高企業(yè)統(tǒng)計信息決策功能。

隨著現(xiàn)代信息技術的飛速發(fā)展，信息網(wǎng)絡時代已經(jīng)進入到各行各業(yè)，并發(fā)揮了越來越重要的作用。項目統(tǒng)計應充分利用信息化技術的優(yōu)勢，建立健全統(tǒng)計信息網(wǎng)絡，實現(xiàn)主要統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時更新。加快公司統(tǒng)計信息網(wǎng)絡與項目統(tǒng)計網(wǎng)絡的連接，實現(xiàn)公司聯(lián)網(wǎng)直報，使統(tǒng)計信息既可及時地為公司和項目統(tǒng)計部門提供必要的統(tǒng)計資料，滿足公司的統(tǒng)計需要，又可立足本項目，建立適合本項目特點和公司需要的數(shù)據(jù)庫與內部報表，及時反映本項目的業(yè)務發(fā)展和經(jīng)濟效益情況。

（3）提高統(tǒng)計人員的素質，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質量。

在實際工作中，由于進度統(tǒng)計報表并不作為工程計量支付的憑證，各施工單位的領導對統(tǒng)計工作不夠重視，導致統(tǒng)計人員事業(yè)心不足責任感不強，造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)出錯、失誤的現(xiàn)象，不能有效發(fā)揮統(tǒng)計工作的重要性。因此，可采取以下措施提高統(tǒng)計人員的素質。

通過開辦計劃統(tǒng)計培訓班，組織計劃統(tǒng)計人員進行工作經(jīng)驗交流，取長補短，以提高統(tǒng)計人員對統(tǒng)計資料的分析能力。

加強對項目統(tǒng)計人員的業(yè)務指導，規(guī)范統(tǒng)計報表原始記錄，使項目的統(tǒng)計工作逐步做到規(guī)范化、制度化，不斷夯實計劃統(tǒng)計基礎工作，提高項目統(tǒng)計人員業(yè)務水平。

?保持計劃統(tǒng)計人員崗位相對穩(wěn)定。企業(yè)制定制度，要求項目從開工到竣工期間不經(jīng)過企業(yè)相關部門同意，不得隨意更換計劃統(tǒng)計人員。

開展計劃統(tǒng)計工作評比活動，以調動全體統(tǒng)計人員工作積極性。

4）建立健全施工項目統(tǒng)計臺賬。

在做好統(tǒng)計報表的基礎上，建立統(tǒng)計臺賬是施工項目統(tǒng)計工作人員良好的工作習慣。

面對工程工期長，工程量多，統(tǒng)計工作量大，建立統(tǒng)計臺賬可以對統(tǒng)計結果進行核對，及時發(fā)現(xiàn)和修改錯誤數(shù)據(jù)。

統(tǒng)計臺賬既可反映某一時點的生產(chǎn)情況，又可反映一定時期的生產(chǎn)動態(tài)，還可預測未來的趨勢。

?通過臺賬可以根據(jù)需要任意提取或組合各項統(tǒng)計指標，為統(tǒng)計分析提供基礎資料。

5）建立健全計劃統(tǒng)計工作相關制度，加強計劃統(tǒng)計管理工作。

對于施工企業(yè)來說，要保證計劃統(tǒng)計工作順利實施，必須結合本企業(yè)的施工生產(chǎn)需求建立一套完整的計劃統(tǒng)計工作規(guī)章制度，通過規(guī)章制度推進計劃統(tǒng)計工作有效實施，通過獎罰措施來提高計劃統(tǒng)計人員的積極性，從而有力地促進計劃統(tǒng)計工作的有效運作。

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