關(guān)于低壓線損管理的建議

【摘 要】要加強(qiáng)低壓線損管理，給每一個(gè)供電所甚至給每一個(gè)臺(tái)區(qū)分配一個(gè)科學(xué)合理的線損指標(biāo)是關(guān)鍵，在此基礎(chǔ)上才能建立起科學(xué)完備的分析、考核、獎(jiǎng)懲等一系列線損管理體系。對(duì)一個(gè)供電所來說，各個(gè)行政村的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)千差萬別，經(jīng)濟(jì)條件不同，用電量各不相同，用同一個(gè)指標(biāo)來考核所轄村莊的低壓線損顯然是不合理的，這勢(shì)必影響農(nóng)電工線損管理的積極性。因此，開展低壓線損理論計(jì)算工作勢(shì)在必行，這是低壓線損管理由粗放式管理到集約式管理的必然要求，根據(jù)理論計(jì)算結(jié)果合理確定各供電所低壓線損指標(biāo)，各供電所也根據(jù)理論計(jì)算結(jié)果并結(jié)合表計(jì)新舊及歷來完成情況等多方面因素確定各個(gè)低壓臺(tái)區(qū)的線損指標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】低壓線損指標(biāo) 線損管理 建議

要加強(qiáng)低壓線損管理，給每一個(gè)供電所甚至給每一個(gè)臺(tái)區(qū)分配一個(gè)科學(xué)合理的線損指標(biāo)是關(guān)鍵，在此基礎(chǔ)上才能建立起科學(xué)完備的分析、考核、獎(jiǎng)懲等一系列線損管理體系。對(duì)一個(gè)供電所來說，各個(gè)行政村的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)千差萬別，經(jīng)濟(jì)條件不同，用電量各不相同，用同一個(gè)指標(biāo)來考核所轄臺(tái)區(qū)的低壓線損顯然是不合理的，這勢(shì)必影響農(nóng)電工線損管理的積極性。因此，開展低壓線損理論計(jì)算工作勢(shì)在必行，這是低壓線損管理由粗放式管理到集約式管理的必然要求，根據(jù)理論計(jì)算結(jié)果合理確定各供電所低壓線損指標(biāo)，各供電所也根據(jù)理論計(jì)算結(jié)果并結(jié)合表計(jì)新舊及歷來完成情況等多方面因素確定各個(gè)低壓臺(tái)區(qū)的線損指標(biāo)。這樣，每一個(gè)供電所有每個(gè)所的線損指標(biāo)，每個(gè)臺(tái)區(qū)有每個(gè)臺(tái)區(qū)的考核指標(biāo)，線損管理細(xì)化到每一個(gè)臺(tái)區(qū)，全所上下都有管理責(zé)任，打破了以往的大鍋飯管理，干好干壞不一樣，充分調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)電工的降損積極性。

低壓線損理論計(jì)算是一項(xiàng)繁瑣復(fù)雜的工作，人工計(jì)算的工作量大，而且準(zhǔn)確度也難以保證合格。因此，選擇合適的計(jì)算機(jī)軟件是十分必要的?；h電業(yè)管理公司自2011年開展了這項(xiàng)工作，經(jīng)過不斷的完善和總結(jié)，目前的低壓線損理論計(jì)算工作已在滑縣電業(yè)管理公司的低壓線損管理中發(fā)揮了巨大的作用。以低壓線損理論計(jì)算結(jié)果為基礎(chǔ)建立起來的分析、考核、獎(jiǎng)懲制度充分調(diào)動(dòng)了各供電所的降損積極性，各所充分運(yùn)用各種管理和技術(shù)手段，低壓線損逐年大幅度下降，由幾年前的9.0%以上降至目前的6.0%以下。

一、在線損理論計(jì)算制定低壓線損指標(biāo)的過程中，也發(fā)現(xiàn)了一些問題需要加以注意

（一）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理。要使線損理論計(jì)算軟件很好的發(fā)揮作用，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的匯總及整理是非常重要的。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是進(jìn)行線損理論計(jì)算成功與否的關(guān)鍵。一般線損理論計(jì)算軟件是以臺(tái)區(qū)為單位進(jìn)行計(jì)算的，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括低壓線路結(jié)構(gòu)、長(zhǎng)度、線徑、接線方式、客戶位置、客戶用電量等，數(shù)據(jù)相當(dāng)繁多?；h電業(yè)管理公司在進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的匯總過程中，組織了專門機(jī)構(gòu)，配置了專門人員，各單位分工協(xié)作，各負(fù)其責(zé)。供電所負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的收集，公司內(nèi)成立了數(shù)據(jù)匯總小組、數(shù)據(jù)復(fù)核小組和數(shù)據(jù)微機(jī)錄入小組，并充分利用農(nóng)網(wǎng)改造資料，發(fā)揮農(nóng)網(wǎng)改造數(shù)據(jù)準(zhǔn)確齊全的優(yōu)點(diǎn)，節(jié)約了大量測(cè)量匯總時(shí)間。

（二）低壓線損指標(biāo)不宜經(jīng)常變動(dòng)。低壓線損指標(biāo)確定后，在一段時(shí)間內(nèi)保持它的穩(wěn)定性（一般為一年），有利于提高供電所技術(shù)降損的積極性。一個(gè)布局不合理的臺(tái)區(qū)往往理論線損值也較高，相應(yīng)的給這個(gè)臺(tái)區(qū)的線損指標(biāo)也就較高。如果指標(biāo)頻繁修訂，供電所為分配到一個(gè)較高的指標(biāo)而不愿意對(duì)不合理的臺(tái)區(qū)進(jìn)行改造。相反，如果線損指標(biāo)在一定時(shí)間內(nèi)保持不變，供電所通過低壓網(wǎng)技術(shù)改造降損后，就可以通過有關(guān)的線損考核辦法獲得一定經(jīng)濟(jì)利益，這樣有利于提高全公司的整體效益，也可調(diào)動(dòng)農(nóng)電工降損的積極性和信心。

（三）保持基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的有效性。低壓線路點(diǎn)多面廣，臺(tái)區(qū)線路的改造、低壓客戶的報(bào)裝及消戶、臺(tái)區(qū)間客戶的調(diào)整都相對(duì)較頻繁。因此，必須加強(qiáng)這方面的管理和協(xié)調(diào)，隨時(shí)保持?jǐn)?shù)據(jù)的更新，確保數(shù)據(jù)的有效性。要規(guī)范低壓客戶的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝等各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作流程，做好臺(tái)區(qū)改造后相關(guān)數(shù)據(jù)的更新和復(fù)核，這些都需要日常規(guī)范化的管理和完善的制度作保證的。只有保持基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的有效性，才能保證低壓線損理論計(jì)算結(jié)果的科學(xué)與正確，為線損分析及今后的指標(biāo)確定提供科學(xué)的依據(jù)。

（四）線損指標(biāo)要具有可操作性。在實(shí)踐中往往存在這樣的問題，線損理論計(jì)算的結(jié)果與實(shí)際完成的數(shù)值有較大的差距。有的臺(tái)區(qū)線損理論值很小，但線損實(shí)際完成值卻比較高，有的情況剛好相反。這種情況要從兩方面分析：首先要分析線損理論計(jì)算結(jié)果的合理性，主要核對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，還要檢查理論計(jì)算軟件中相關(guān)技術(shù)參數(shù)設(shè)置的合理性。其次，要分析這個(gè)臺(tái)區(qū)的表計(jì)情況、管理情況、人員素質(zhì)、客戶情況等。按經(jīng)驗(yàn)來說，一個(gè)高損耗的臺(tái)區(qū)或者整體線損完成值較高的供電所往往是多種因素長(zhǎng)期積累的結(jié)果，盡管歸根結(jié)底還是一個(gè)管理的問題，但如果一開始就完全按照線損理論計(jì)算結(jié)果來核定指標(biāo)，個(gè)別臺(tái)區(qū)以至個(gè)別供電所完成指標(biāo)的可能性幾乎沒有，這樣的指標(biāo)是沒有什么實(shí)用意義的。

二、積極開展供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)工作

積極推行線損規(guī)范化管理體系，完善管理機(jī)制，根據(jù)滑縣電業(yè)管理公司實(shí)際情況，修定了低壓線損管理辦法。低壓線損管理采取五項(xiàng)措施，把考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰相結(jié)合，調(diào)動(dòng)了農(nóng)電工降損的積極性，取得明顯實(shí)效。

一是定激勵(lì)指標(biāo)，各臺(tái)區(qū)責(zé)任人上報(bào)所管臺(tái)區(qū)基本情況（臺(tái)區(qū)容量、線路長(zhǎng)度、用電戶數(shù)）和自報(bào)線損指標(biāo)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部負(fù)責(zé)計(jì)算理論線損，并對(duì)逐個(gè)臺(tái)區(qū)下達(dá)線損指標(biāo)，變綜合考核為逐臺(tái)區(qū)考核。

二是定獎(jiǎng)罰機(jī)制，各臺(tái)區(qū)責(zé)任人能夠順利地完成考核指標(biāo)，公司按降損比例返還管理人員；完不成激勵(lì)指標(biāo)的將100%處罰，直接從工資中扣除。

三是同業(yè)對(duì)標(biāo)，利用排序的辦法，將各供電所線損率完成情況進(jìn)行從低到高的排隊(duì)，排名在最后三名的供電所要在月分析例會(huì)上說明原因。

四是公司組織用電檢查人員隨即進(jìn)行抄查、核實(shí)，發(fā)現(xiàn)有不實(shí)情況，如利用壓、借、提等辦法套取電量的將進(jìn)行嚴(yán)懲。同時(shí)還組織用電檢查人員對(duì)懷疑竊電可能性較大的客戶進(jìn)行檢查，從根本上堵塞跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。

五是認(rèn)真落實(shí)三抄三查制度，對(duì)完不成線損指標(biāo)的臺(tái)區(qū)上報(bào)公司，公司安排組織抄查，并分析存在的原因和因素，屬人為造成，追究管理者責(zé)任，屬客觀原因，調(diào)整激勵(lì)指標(biāo)。

通過推行低壓線損考核獎(jiǎng)罰到臺(tái)區(qū)和降損獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的進(jìn)一步完善，提高廣大農(nóng)電工的薪酬待遇，調(diào)動(dòng)了廣大農(nóng)電工的工作積極性，為滑縣電業(yè)管理公司低壓線損的下降發(fā)揮積極作用。