關(guān)于供電所線損管理的探討

【摘 要】隨著電力體制改革的進(jìn)一步深化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，供電企業(yè)的經(jīng)營難度不斷加大，利潤空間也愈來愈小，對(duì)于電力企業(yè)而言，如何挖掘潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營管理水平已是一項(xiàng)重要的工作。線損率和平均電價(jià)這兩大重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，我們通過開展?fàn)I銷普查和稽查，規(guī)范電價(jià)管理，在平均電價(jià)上可以達(dá)到一個(gè)新的高度。但是由于在農(nóng)村供電所的線損管理中，因管理不到位，形成的電能損失在整個(gè)統(tǒng)計(jì)線損中占有較大的比重，嚴(yán)重影響著電力行業(yè)的效益和農(nóng)村電力市場(chǎng)的開拓。針對(duì)農(nóng)村用電市場(chǎng)現(xiàn)狀，結(jié)合本人在工作中的實(shí)踐，對(duì)降低農(nóng)村低壓線損做一探討，供參考。

【關(guān)鍵詞】降低消耗；線損分析；管理措施

電能損耗是電能在電力網(wǎng)傳輸和分配過程中客觀存在的物理現(xiàn)象，線損率是電力企業(yè)的一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，是電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)水平、生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平的綜合反映，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。強(qiáng)化線損管理是電力企業(yè)營銷管理的重要內(nèi)容、是國家電網(wǎng)公司實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”的客觀需要、是提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。線損可分為固定損耗和可變損耗以及其它損耗三部分，針對(duì)農(nóng)村低壓線線損的特殊情況在降低線損方而縣級(jí)供電企業(yè)應(yīng)采取以下幾項(xiàng)措施：

一、組織措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全線損管理網(wǎng)絡(luò)，并建立線損管理責(zé)任制，在制度中明確職能部室和生產(chǎn)單位之間的分工，不斷完善線損考核制度，使線損率指標(biāo)與全公司職工工作質(zhì)量掛鉤。

（二）搞好線損統(tǒng)計(jì)，堅(jiān)持做到年部署、季總結(jié)、月分析考核，逐季兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲的管理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決線損管理工作中存在的問題。公司主管部門每月應(yīng)定期組織相關(guān)人員召開一次線損分析會(huì)，分析指標(biāo)完成情況，針對(duì)線損較高的線路，從線路質(zhì)量、表計(jì)接線、是否竊電、無功補(bǔ)償?shù)确矫孢M(jìn)行討論和分析，并責(zé)成有關(guān)部門進(jìn)行落實(shí)，下月線損分析會(huì)必須匯報(bào)問題查找、處理結(jié)果，通報(bào)有關(guān)情況，研究解決存在的問題。

（三）合理安排檢修，及時(shí)清除線路障礙，合理安排檢修，盡量縮短檢修時(shí)間，提高檢修質(zhì)量。另外，在春、秋兩季配電部門應(yīng)認(rèn)真組織清除線路障礙，對(duì)線路絕緣子進(jìn)行擦拭維護(hù)，減少線路漏電。

（四）加強(qiáng)抄核收管理，堵塞抄核收漏洞，制定“抄表管理制度”，要求抄表人員嚴(yán)格按照規(guī)定日期完成抄收工作，抄表時(shí)間及抄表人公開公布，公司主管部門不定期組織抽查，杜絕抄表不同步、漏抄、估抄或不抄現(xiàn)象，確保抄表及時(shí)準(zhǔn)確，核算細(xì)致無誤。

二、管理措施

管理工作是以人為本，員工的素質(zhì)和人的能動(dòng)性也左右了降損工作的好壞。在降低農(nóng)村低壓線損管理工作中縣級(jí)供電企業(yè)應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)目標(biāo)管理，突出管理體系的核心內(nèi)容，應(yīng)采取以下幾項(xiàng)措施：

（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視。應(yīng)成立公司總經(jīng)理任組長的降損領(lǐng)導(dǎo)小組，把降損工作作為重要工作來抓，主管副總經(jīng)理親自抓，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所所長緊密配合，每個(gè)有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核的部門都設(shè)一名專責(zé)具體負(fù)責(zé)。公司實(shí)行獎(jiǎng)金與線損掛鉤，由部門把指標(biāo)分解到個(gè)人，并設(shè)立線損獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)基金，以調(diào)動(dòng)全公司職工的工作積極性。

加強(qiáng)抄收工作。每個(gè)月抄表前召開一次線損分析會(huì)，就上個(gè)月線損率波動(dòng)較大的臺(tái)區(qū)進(jìn)行清查，對(duì)一些用戶負(fù)荷起伏較大的進(jìn)行重點(diǎn)清查。

（三）實(shí)行輪換抄表制，防止人情電、關(guān)系電和等價(jià)交換等等，對(duì)大用戶實(shí)行三天或五天一抄表防止電量流失，對(duì)一些經(jīng)過清查、整改后降損不明顯的臺(tái)區(qū)進(jìn)行地毯式的換表。

（四）對(duì)運(yùn)行的線路和設(shè)備進(jìn)行定期巡視，對(duì)線路和臺(tái)區(qū)內(nèi)的樹木和雜物進(jìn)行清整，對(duì)絕緣瓷瓶和避雷器進(jìn)行定期檢查。

（五）每月（季）開展高、低壓線損分析會(huì)及線損現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，對(duì)存在問題群策群力提出解決方法。

三、技術(shù)措施

（一）采用無功功率補(bǔ)償設(shè)備提高功率因數(shù)

在負(fù)荷的有功功率P保持不變的條件下，提高負(fù)荷的功率因數(shù)，可以減小負(fù)荷所需的無功功率Q，進(jìn)而減少發(fā)電機(jī)送出的無功功率和通過線路及變壓器的無功功率，減少線路和變壓器的有功功率和電能損耗。

（二）對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行升壓改造

在負(fù)荷功率不變的條件下，電網(wǎng)元件中的負(fù)荷損耗部分隨電壓等級(jí)的提高而減少，提高電網(wǎng)電壓，通過電網(wǎng)元件的電流將相應(yīng)減小，負(fù)載損耗也隨之降低。升壓是降低線損很有效的措施。升壓改造可以與舊電網(wǎng)的改造結(jié)合進(jìn)行，減少電壓等級(jí)，減少重復(fù)的變電容量，簡化電力網(wǎng)的接線，適應(yīng)負(fù)荷增長的需要，以顯著降低電力網(wǎng)的線損。具體可有如下措施。

1.分流負(fù)荷，降低線路的電流密度。利用變電站剩余出線間隔，對(duì)負(fù)荷大、損耗高的線路進(jìn)行分流改造，通過增加線路出線的方式降低線路負(fù)荷，從而降低線損。

2.調(diào)整負(fù)荷中心，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。針對(duì)農(nóng)村10千伏配電網(wǎng)中存在的電源布點(diǎn)少，供電半徑過長的問題，采取興建新站和改造舊站的方法來縮短供電半徑，農(nóng)村低壓配電網(wǎng)中則采取小容量、密布點(diǎn)、短半徑的方式來達(dá)到節(jié)電的目的。

3.改造不合理的線路布局，消除近電遠(yuǎn)供，迂回倒送現(xiàn)象，減少迂回線路，縮短線路長度。

4.對(duì)運(yùn)行時(shí)間長、線徑細(xì)、損耗高的線路更換大截面的導(dǎo)線。

5.更新高損主變，使用節(jié)能型主變。主變應(yīng)按經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線運(yùn)行，配有兩臺(tái)主變的要根據(jù)負(fù)荷情況投運(yùn)一臺(tái)或兩臺(tái)主變，并適時(shí)并、解裂運(yùn)行。

有載調(diào)壓的主變，要適時(shí)調(diào)整電壓，使電壓經(jīng)常保持在合格的范圍內(nèi)。配電變壓器的損耗對(duì)線損的影響起著舉足輕重的作用。在農(nóng)網(wǎng)中造成配變不經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要原因是產(chǎn)品型號(hào)，容量選擇不合適，安裝位置不恰當(dāng)；運(yùn)行因素如農(nóng)村用電負(fù)荷存在季節(jié)性強(qiáng)，峰谷差大，年利用小時(shí)低，全年輕載甚至空載時(shí)間長、管理不善等。合理選型和調(diào)整配變?nèi)萘?，提高配變平均?fù)荷率是配電網(wǎng)絡(luò)降損工作的重點(diǎn)內(nèi)容。

（三）提高計(jì)量準(zhǔn)確性

更換淘汰型電能表，減少計(jì)量損失，積極采用誤差性好、準(zhǔn)確度高、起動(dòng)電流小、超載能力強(qiáng)、抗傾斜、防竊電，可實(shí)現(xiàn)抄表自動(dòng)化管理且表損低的全電子電能表，提高計(jì)量精度、合理設(shè)置計(jì)量點(diǎn)，對(duì)專線用戶加裝更換失壓記錄儀，并推廣使用具有寬量程，高精度電子式電能表，為一些用戶裝設(shè)IC卡表，杜絕人為因素的影響，及時(shí)查處現(xiàn)場(chǎng)各種計(jì)量差錯(cuò)。推廣應(yīng)用集中抄表系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)大用戶和居民用戶遠(yuǎn)方抄表。

每月抄報(bào)日應(yīng)及時(shí)核算當(dāng)月功率因數(shù)是否在0.9以上，不足時(shí)應(yīng)考慮采用高壓補(bǔ)償措施。對(duì)大用戶可裝設(shè)帶分時(shí)計(jì)費(fèi)的無功電能表，進(jìn)行高峰時(shí)段的功率因數(shù)考核。

綜上所述，供電所線損管理工作是一項(xiàng)漫長而又復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們縣級(jí)供電企業(yè)應(yīng)通過在技術(shù)、管理上堅(jiān)持不懈的探索和實(shí)踐，爭(zhēng)取在線損管理方面做出重大突破，同時(shí)還要求縣級(jí)供電企業(yè)全公司干部職工團(tuán)結(jié)一致努力做好供電所線損管理工作，以進(jìn)一步提高縣級(jí)供電企業(yè)的綜合效益。