海外作業(yè)贏得好口碑

○ 文/張向楠 胡婷艷

七建公司機電第三施工隊踐行“激情敬業(yè)、求實奉獻”等理念，不斷超越客戶期望。

撫順石化800萬噸/年常減壓裝置、廣西石化350萬噸/年催化裂化裝置、尼日爾100萬噸/年煉油廠建設……在中國石油七建公司承建的石油化工裝置重點工程中，總少不了這樣一支隊伍，他們以敢打善拼、管理精細而聞名，確保了工程質量優(yōu)良和安全無事故。

這支英勇善戰(zhàn)的隊伍就是中國石油“基層建設千隊示范工程”示范隊——七建公司機電第三施工隊。

梯級培養(yǎng)的受益者

“我們施工隊現(xiàn)有職工110人，35歲以下的青年超過80%，是支朝氣蓬勃的年輕隊伍?！钡谌┕り犼犻L雷勇說。

第三施工隊主要承擔大型石油化工裝置工程中的動設備、電氣、儀表、電信專業(yè)的建設施工和運行維護，技術含量高、專業(yè)性強。一直以來，這個隊把崗位練兵當作頭等大事，增強職工素質，保證業(yè)務水平處于同行業(yè)領先地位。他們以服務、指導和管理能力培養(yǎng)為重點，注重給大中專學生壓擔子，逐步形成了兩個梯級培養(yǎng)模式，即以隊長、副隊長、技術人員為管理骨干梯級，以班長、副班長、伙長為作業(yè)骨干梯級，由骨干帶領一般人員進行業(yè)務培養(yǎng)。拓展了隊員們的專業(yè)技術知識，實現(xiàn)一專多能，發(fā)揮了施工隊的整體優(yōu)勢。

●乍得總統(tǒng)代比出席七建公司乍得項目竣工儀式，對工程質量表示肯定。

2003年參加工作的大學生劉麗華現(xiàn)在是施工隊技術科長，2012年被評為中國石油集團公司直屬機關青年崗位能手。說起自己的成長經(jīng)歷，她說：“我是梯級培養(yǎng)的受益者?！?/p>

近兩年來，隊里1人被評為集團公司技能專家、1人被評為高級工程師、3人被評為技師，有20余名隊員成了專業(yè)“雙跨”人才。隊長雷勇也被提拔到七建機電工程分公司經(jīng)理崗位上?！跋乱徊?，我們還要培養(yǎng)‘三跨’人才呢！” 他自豪地說。

“既要施工過得硬，又要能創(chuàng)新，這樣才能不斷進步?！崩子逻@樣說也這樣做。在尼日爾項目施工時，隊里開展《發(fā)電站蒸汽發(fā)電機組安裝和調試技術》攻關，確保了電廠調試工作有序推進，并提前實現(xiàn)發(fā)電。電氣專業(yè)架空線路施工初步設計工期最少180天，隊員們與設計人員溝通、研究，優(yōu)化方案，將線桿的安裝方式由拉盤安裝改為預制基礎安裝、將瓷橫擔改為鐵橫擔，使施工工期縮短到了87天。施工隊還針對儀表引壓管數(shù)量多的特點，自制了儀表彎管器，設計制作了電纜敷設滑車、支架和盤柜就位門型萬向車，節(jié)約了機械臺班和人力，消除了盤柜砸傷人的隱患。

讓合作者放心省心

尼日爾100萬噸/年煉油廠工程是七建公司首個國外PC總包項目，第三施工隊承擔了機電儀施工和分承包的機電工程管理和輔助系統(tǒng)運行服務任務。

“海外工程無小事”。因此，第三施工隊不斷強化安全管理，做到“規(guī)定動作不能少，自選動作樣樣好”。嚴格執(zhí)行集團公司反違章“六條禁令”、實行“安全會商”制度，定期召開安全座談會，進行安全風險識別分析、安全管理規(guī)定學習等安全管理的規(guī)定動作。另外，在抓現(xiàn)場重點區(qū)域、關鍵環(huán)節(jié)、要害部位的安全管理方面還有很多自選動作。

日查、周檢、月評……這些質量管理措施在第三施工隊已成為習慣。同時，他們實行100%技術交底，嚴格落實“三檢制”，把好“四個關口”，即材料驗收關、技術交底關、施工過程控制關、報驗與檢驗關。對各種往來溝通資料和各類報表，施工隊都分門別類地建立了臺賬。每項工程竣工后，隊里都能拿出一套完整的基礎資料。此外，施工隊組織開展的QC小組、“圖說質量”等，為隊員們提供了交流的平臺，供大家分享施工質量方面的經(jīng)驗，在學習借鑒中得到提高。

第三施工隊嘗試著“典型引路”的做法，把搜集到的“5S”管理做法以圖片進行展示，讓大家共同學習，取長補短。在第三施工隊的工作現(xiàn)場，材料按規(guī)定分類堆放和標識，工完料凈場地清。在辦公區(qū)域、休息室和工具房內，崗位職責上墻、物品擺放整齊。施工隊多次被樹為項目標準化管理的樣板?！澳銈儗ψ约旱囊蟊任疫€嚴，和你們合作放心、省心。”現(xiàn)場監(jiān)理說。

尼日爾項目施工的所有施工材料都得從國內采購，然后再經(jīng)長途運輸才能到達施工現(xiàn)場，物資供應周期約4個月，實時掌握物資材料的使用狀態(tài)尤為重要。為此，施工隊以物資管理保障為動脈，以“保質量、零庫存、工完料凈場地清”為目標，在編制計劃、動態(tài)管理、跟蹤落實以及設備材料檢驗、裝箱、包裝等各個環(huán)節(jié)加大管理力度，確保設備材料滿足現(xiàn)場施工需要。施工隊還嚴把設備材料驗收質量關，建立資料驗收、領用臺賬。同時，指派專人保管，確保材料的可追溯性。工程竣工時，機電儀材料幾乎“片瓦不剩”。

代表中石油代表CHINA

“海外建設施工，每一名參建者不僅代表中石油，而且代表中國?！笔┕り牳苯?jīng)理、黨支部書記苗如華說。

施工隊積極組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，大家踐行“激情敬業(yè) 求實奉獻”、“超越客戶期望”等七建文化理念。三年來，有70多名隊員主動放棄了春節(jié)休假堅守在施工一線。7月，當?shù)乜釤犭y當，沙暴頻繁，最高溫度47℃，30多名隊員進行野外架線桿施工。隊員們早上6點多離開營地，一直干到晚上8點多，午飯就在現(xiàn)場匆匆吃一口，頓頓都是白開水饅頭咸菜。當?shù)厝丝吹胶蠖钾Q起大拇指：“CHINA，GOOD！”

海外工程建設中，如何管理好、使用好當?shù)貑T工成了順利完成任務的關鍵。施工隊實行以老帶新、中方和當?shù)貑T工互相搭配的管理方法。中方隊員從正確使用安全帶和常用工具的基本操作開始，對當?shù)貑T工手把手地教、反復地演示，很多“師徒”后來都成了好“哥們”。施工隊還充分尊重當?shù)貑T工的宗教信仰和風俗習慣，在伊斯蘭教齋月期間合理安排工作內容、減輕勞動量。組織當?shù)貑T工參加隊內的勞動競賽活動，2100公里的電纜敷設施工，200多名當?shù)貑T工以平均每天50公里的速度，比原計劃提前5天完成。

●七建公司多名隊員主動放棄春節(jié)休假，堅守在施工一線。

工程建設者常年離家在外，施工隊就是隊員們的“家”。他們堅持建設“親情·和諧”的家園文化，讓每個隊員都真正把自己當作家庭中的一員、當作家庭的主人。苗如華說：“每個月我們都召開職工民主管理會，討論解決大家普遍關心的問題。平時，哪個隊員過生日都會收到大家的祝福，哪個隊員生病大家就會主動多承擔一份工作?！?/p>

施工隊還開展“我是光榮石油人，愛崗敬業(yè)做貢獻”主題活動。在海外艱苦的環(huán)境下，沒有一個隊員退縮，他們保證了進場物資的數(shù)量和質量，保證了現(xiàn)場包括業(yè)主在內的3500人的生產、辦公、生活所需的水電信正常運行，保證了項目機電工程安全穩(wěn)妥如期交工投產。