“緊”出來的效益

○ 文/尹 俐

通過頂層設計、發(fā)揮職能部門作用、開展競賽活動等舉措，金馬公司的成本節(jié)約工作初顯成效。

2013年以來，金馬油田開發(fā)公司以“全員精細管理，杜絕百種浪費”活動為載體，從“領導決策層、公司機關、基層”三個層面為切入點，在全公司營造節(jié)約挖潛過緊日子的氛圍，培養(yǎng)全員節(jié)約的習慣。一年來，公司共查擺出浪費現(xiàn)象297個，提出整改措施282條，節(jié)約挖潛創(chuàng)效2252.98萬元。

2013年，公司累計生產(chǎn)原油47.9萬噸，超產(chǎn)1.4萬噸，噸油成本降低35元，實現(xiàn)了降本增效。

加強活動頂層設計

目前，金馬油田開發(fā)公司現(xiàn)有職工1988人，管理采油站55個、熱注站11個、聯(lián)合站2個，開井656口，日產(chǎn)油1433噸。

●金馬公司倡導“全員精細管理 杜絕百種浪費”，成功實現(xiàn)降本增效。

如何從頂層設計率先垂范、科學規(guī)劃，是“全員精細管理 杜絕百種浪費”活動順利開展的重要保障。

思想是行動的先導。金馬油田開發(fā)公司領導班子中心組多次開展專題討論，通過理論學習，逐漸在全公司樹立起全員節(jié)約的“四種理念”，即生產(chǎn)經(jīng)營與節(jié)能降本并重的理念，管理精細化和效益最大化的理念，精心是態(tài)度、精細是過程、精品是結果的理念，每個崗位就是一個利潤點、每名員工就是一個挖潛點的理念。

不僅如此，在公司每周一舉行的綜合辦公會上，公司總經(jīng)理都會根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營形勢、預算執(zhí)行情況、節(jié)約挖潛情況進行綜合分析，要求大家樹立過緊日子思想。公司主要領導率先垂范，帶頭節(jié)約辦公費、差旅費等五項費用，辦公用筆采取“以舊換新”。2013年差旅費開支額52.53萬元，較上年降支45.77萬元，降幅46.56%，會議費開支額15.02萬元，較上年降支15.01萬元，降幅49.98%，公司領導用車費用剛性下降。

面對產(chǎn)量成本的壓力，金馬油田開發(fā)公司還提出“對標管理，走節(jié)約挖潛、精細發(fā)展之路”的戰(zhàn)略目標，納入公司長期堅持的“兩保一降一提”工作主線當中，為深化“全員精細管理 杜絕百種浪費”活動提供了源頭支持。同時，將節(jié)約挖潛、精細管理活動長期納入各單位績效考核中，實施目標化管理。公司在年終薪酬分配時，根據(jù)各單位節(jié)約挖潛的考核結果進行獎罰。

發(fā)揮職能部門作用

金馬油田開發(fā)公司工會充分發(fā)揮組織協(xié)調作用，與各個部門相互密切配合，通過各項活動將全員節(jié)約的思想持續(xù)灌輸?shù)絾T工的日?；顒又小?/p>

公司工會牽頭組織生產(chǎn)運行科、資產(chǎn)科、組織科、人事科等機關科室，與三個采油作業(yè)區(qū)、集輸、熱注等基層單位多次召開懇談會，針對基層查擺出來的九大類361個問題，進行現(xiàn)場解答，并提出整改措施。

以目標具體化、管理精細化、考評制度化、落實全員化、查擺經(jīng)常化的“五化”為原則，持續(xù)深化節(jié)約挖潛、精細管理活動，舉辦了經(jīng)營系統(tǒng)人員精細管理培訓班、生產(chǎn)經(jīng)營分析比賽、班站長精細管理匯報會和“節(jié)約挖潛、精細管理我先行”演講比賽等載體活動。通過開展精細管理工作競賽，選出先進集體典型5個、優(yōu)秀個人典型30個。

與此同時，公司還在物資、資產(chǎn)裝備系統(tǒng)通過精心挑選適合選題，開展專項勞動競賽。

比如，在物資系統(tǒng)開展一級總額分類對標，二級單項材料對標的“兩級對標”比賽。根據(jù)物料使用和庫存情況，建立三重預警，對庫內物資數(shù)量進行動態(tài)管理。以此建立覆蓋公司全部消耗節(jié)點與消耗門類的《材料對標數(shù)據(jù)庫》，為材料物資對標管理提供基礎信息平臺。數(shù)據(jù)證明，該項比賽令2013年采購供應和使用節(jié)約265萬元。

在資產(chǎn)裝備系統(tǒng)中，則開展了設備利舊、報廢資產(chǎn)處置、油管自修、資產(chǎn)租賃四項重點工作，鎖定完好率、利用率、新度系數(shù)三個關鍵點，提高了精細管理水平。共盤活閑置設備70臺，修復抽油機27臺、變頻柜4臺、油管1000根，實現(xiàn)挖潛增效310萬元。

●金馬公司不僅引導員工節(jié)約挖潛，還注重經(jīng)驗推廣應用。

水、電消耗占金馬公司基本運行費近四分之一，既是需求大戶，又是管控難點。水電管理中心采取“253”管理模式，即監(jiān)督供水、供電，落實預算指標對標、水電例會制度、水電分析制度、單耗指標考核、節(jié)能技術推廣，加強轉供制度、轉供計量、轉供收費管理。

兩年來，公司用電量的增漲勢頭得到有效控制，用水量連續(xù)兩年實現(xiàn)20萬立方米負增長，兩項累計減少公司資源流失170余萬元，推動了水電管理由粗放型向精細型轉變。生產(chǎn)運行科實施“生產(chǎn)運行實時對標”、財務科實施“四級經(jīng)營管理體系”和成本管控“價值增長工程”，多管齊下，發(fā)揮部門綜合優(yōu)勢的措施使金馬公司達到了進度預算標準。

全員養(yǎng)成節(jié)約習慣

人人節(jié)約挖潛，處處降本增效，養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，是“全員精細管理，杜絕百種浪費”活動全面開展的最終目標。

公司工會以崗位節(jié)約為重點，向廣大員工發(fā)起“全員精細管理，杜絕百種浪費”的倡議，培育員工勤儉樸素的作風、艱苦奮斗的精神和文明健康的生活方式。以“勤儉節(jié)約我先行,節(jié)能降耗促發(fā)展”為主題，開展崗位節(jié)約理念征集活動，員工提出了“節(jié)約無小事、浪費是大事”、“摳門才能出效益、會省才是好員工”、“省下的就是賺到的”等優(yōu)秀節(jié)約理念154條。公司工會把這些優(yōu)秀的節(jié)約理念制作成宣傳標語，張貼在兩級機關辦公大樓、班站文化角、員工通勤車等處，營造出厲行節(jié)約的濃厚氛圍。

提出節(jié)約小竅門90條，創(chuàng)效298萬元，這是金馬公司節(jié)約出來的效益。

為積極做好員工節(jié)約思想向節(jié)約行為上的轉化，公司工會引領廣大員工用理念指導實踐，廣泛征集生產(chǎn)節(jié)約小竅門?；鶎訂T工立足崗位，圍繞油、氣、水、電、設備管理、材料消耗等方面，采油作業(yè)一區(qū)將閑置設備上的有用配件更換或重新組裝到其他設備上，減少設備配件費和維修保養(yǎng)費1.5萬元。

采油作業(yè)三區(qū)小一集中處理站還創(chuàng)新繪制目視化雙標管理模板，定量調節(jié)用氣、產(chǎn)液、注水量，日節(jié)氣50立方米。廣大員工還提出了抽油機懸繩器裝置、GPS定位、壓力表三色預警、調驅射流裝置等小竅門，既減少了工作強度、提高安全系數(shù)，又創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。另有一大批技術創(chuàng)新型節(jié)約能手通過“全員精細管理，杜絕百種浪費”也紛紛涌現(xiàn)。

在引導員工節(jié)約挖潛的同時，金馬公司還注重經(jīng)驗的推廣應用，開展班站“崗前一分鐘節(jié)約經(jīng)驗分享”活動，將員工提出的“自制收集輕質油桶、新舊盤根交叉使用、報廢設備螺絲清洗再利用、使用加熱爐液位計浮球”等節(jié)約小竅門在各個班站進行互相交流推廣。采油作業(yè)二區(qū)洼10站全面推廣“一次做對”工作法，即一次性把事情做對比多次才做對在時間和資源上更加節(jié)約。該站通過推廣此工作法，優(yōu)質地完成了各項生產(chǎn)任務和業(yè)績指標。