巴陵恒逸“混”得好

○ 文/彭 展 龔躍明

巴陵恒逸采取混合所有制形式經(jīng)營，形成優(yōu)勢互補(bǔ)，釋放出“1+1＞2”的改革紅利。

截至5月下旬，浙江巴陵恒逸己內(nèi)酰胺公司（下稱巴陵恒逸）投產(chǎn)運(yùn)行兩周年。上半年，該公司累計生產(chǎn)己內(nèi)酰胺10多萬噸，優(yōu)級品率100%，銷售10萬噸。其中，5月產(chǎn)量近2萬噸，銷售量超過2萬噸。同時，己內(nèi)酰胺生產(chǎn)耗苯、雙氧水、氨、環(huán)己酮等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)處于國內(nèi)同行先進(jìn)水平。

5月上旬，筆者到巴陵恒逸采訪。所到之處，耳聞目睹，感受最深的是他們的盡職、高效、拼搏、和諧與嚴(yán)格管理。

“通過1年多的建設(shè)和近2年的生產(chǎn)經(jīng)營，巴陵恒逸的經(jīng)營成果明顯優(yōu)于同等生產(chǎn)、銷售規(guī)模的巴陵石化己內(nèi)酰胺，成果反差折射出組織架構(gòu)和治理模式發(fā)生變革的混合所有制企業(yè)的活力，以及發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)形成優(yōu)勢互補(bǔ)而釋放出的‘1+1＞2’的改革紅利?！敝袊瘓F(tuán)公司審計局武漢分局在巴陵石化審計期間，對巴陵恒逸調(diào)查做出上述評價。

● 現(xiàn)代化的信息技術(shù)裝備是巴陵恒逸良好的先天基因之一。 攝影/彭 展

基因良好

巴陵恒逸位于浙江杭州蕭山區(qū)錢塘江畔的臨江工業(yè)園區(qū)，2010年3月動工，2012年5月試生產(chǎn)，同年9月雙線貫通。

2011年10月，中國石化集團(tuán)公司黨組決策，委托巴陵石化與浙江恒逸石化有限公司按各自出資50%的比例，投資近37億元合資組建大型石化企業(yè)。該項目采用中國石化具有自主知識產(chǎn)權(quán)的第二代己內(nèi)酰胺綠色環(huán)保技術(shù)，建設(shè)年產(chǎn)20萬噸己內(nèi)酰胺。它是中石化與杭州市戰(zhàn)略合作重點工程之一，也是中石化與民營企業(yè)在己內(nèi)酰胺領(lǐng)域成立的首個合資企業(yè)。

2013年，巴陵恒逸產(chǎn)銷己內(nèi)酰胺21.3萬噸，實現(xiàn)銷售收入36.25億元、稅前利潤3.46億元。今年前4個月，產(chǎn)銷己內(nèi)酰胺7萬多噸，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)處于國內(nèi)同類企業(yè)先進(jìn)水平。

“巴陵恒逸是‘站在巨人的肩膀上’成長起來的，吸收了國有企業(yè)的規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)、民營企業(yè)的高效和靈活等優(yōu)勢，先天‘基因’優(yōu)良。”巴陵恒逸董事長王松林說，“巴陵石化與合作單位多年艱辛探索，持續(xù)創(chuàng)新，開發(fā)出了己內(nèi)酰胺生產(chǎn)成套新技術(shù)，加之多年的生產(chǎn)運(yùn)行，積累了豐富經(jīng)驗。巴陵恒逸從建設(shè)初期就吸取了這些精華，為建成運(yùn)營夯實了基礎(chǔ)。”

王松林介紹，巴陵恒逸注重各類人才使用，不唯學(xué)歷，不唯資歷，只講能力，能者上庸者下，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，追求效益最大化?！霸诎土旰阋莸墓芾砗图夹g(shù)團(tuán)隊里，90%的人員來自中石化系統(tǒng)。他們?yōu)樘岣吖镜母偁幜Πl(fā)揮了支柱作用?！?/p>

經(jīng)過兩年多運(yùn)行，巴陵恒逸借鑒中石化生產(chǎn)、設(shè)備、安環(huán)、技術(shù)工程等管理制度，規(guī)范專業(yè)化管理，實施177項規(guī)章制度，保持了制度建設(shè)與公司運(yùn)營同步。

高效運(yùn)作

作為混合所有制企業(yè)，巴陵恒逸將“高效”作為企業(yè)文化核心理念，一切工作圍繞“效益最大化”目標(biāo)而進(jìn)行，人員精干、機(jī)構(gòu)精簡、流程簡化?！昂腺Y公司利益最大化也就是股東雙方利益最大化?！卑土旰阋菘偨?jīng)理楊立新說。

公司現(xiàn)有在編員工873人，具有年輕化、專業(yè)、高學(xué)歷特點，大專以上學(xué)歷員工占86%。8名高管管理7個職能部門，14個生產(chǎn)及配套裝置（車間）采用主任負(fù)責(zé)制。負(fù)責(zé)全公司采購、營銷及物流管理的采購營銷部，雖然每年進(jìn)出原料和產(chǎn)品230萬噸，銷售、采購費(fèi)用達(dá)80億元，但整個部門僅有13人。

“公司鼓勵員工圍繞‘提效率、降成本、增效益’提合理化建議。權(quán)責(zé)分明、高效決策和執(zhí)行讓我們很有收獲?！睏盍⑿陆榻B。

2013年10月3日至6日，蕭山供水公司停供和降壓供水84小時。按常規(guī)，裝置面臨減產(chǎn)甚至停產(chǎn)局面，生活供水也會受嚴(yán)重影響。接到停水通知，巴陵恒逸快速響應(yīng)，在僅有7天的準(zhǔn)備時間內(nèi)，管理層現(xiàn)場敲定應(yīng)急供水方案，各部門高效協(xié)作，加班加點，做好外部購水、車間儲水、控制用水等一系列工作，實現(xiàn)“停水不停車、減水不減產(chǎn)，員工生活不受影響”的目標(biāo)。僅此一項，公司就減少損失1000萬元以上。

● 混合所有制的經(jīng)濟(jì)形式讓巴陵恒逸走得更穩(wěn)健。 攝影/彭 展

巴陵恒逸經(jīng)營運(yùn)作堅持緊貼市場，靈活應(yīng)變。今年3月底，管理層研判主要原料苯的價格已降至低點，且有反彈跡象。機(jī)會就是效益。于是，公司快速決策，比原計劃增加采購6000噸。兩周后，苯價上漲，公司因為提前備貨，節(jié)省了采購成本300多萬元。

人盡其才

國企與民企聯(lián)姻，煉就人盡其才“大熔爐”。

在巴陵恒逸，忙工作的氛圍濃厚，連裝置與裝置之間辦事都是騎自行車。大部分員工是一崗多能、一專多能。公司安排的工作，員工不能說“不會”，更不能說“與我無關(guān)”，只能全力以赴。當(dāng)然，員工在不同的崗位，完成不同的工作量，拿不同的工資，差距也很大。從班長到副操，薪酬每年相差五六萬元。員工想要升職加薪，“捷徑”就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)、參與競聘，憑本事獲取報酬，多勞多得。員工考核、晉升、加薪等與切身利益掛鉤的事項，均實行陽光操作。

梁梅在巴陵石化己內(nèi)酰胺事業(yè)部己內(nèi)酰胺車間當(dāng)了19年主操、2年技術(shù)員，2011年12月受公司委派來到巴陵恒逸工作。憑借自己在巴陵學(xué)到的扎實技術(shù)，再加上巴陵恒逸提供的平臺，梁梅走上了己內(nèi)酰胺裝置主任崗位，成為巴陵恒逸目前唯一的女裝置主任，管理著裝置60多名員工。

“我現(xiàn)在每天除了上班外，還要抽出時間學(xué)習(xí)，主要是學(xué)技術(shù)。因為裝置運(yùn)行中還有很多新情況新問題需要我們?nèi)ソ鉀Q。加之這里競爭激烈，工作做不好會被別人比下去，要想勝任這份工作就要付出更多的努力?！绷好氛f。易擁華、彭十林等過去在巴陵石化都是班長，如今經(jīng)過歷練，都成為巴陵恒逸獨(dú)當(dāng)一面的裝置主任。

“大家的聰明才智就是企業(yè)這棵大樹最好的養(yǎng)分?！痹诎土旰阋蒉k公樓前的合理化建議公示欄旁，寫有這句話的宣傳畫引人注目。新張貼的《合理化建議提報獎》公示顯示：截至4月30日，公司共收到員工提出的建議124條，其中符合“提效率、降成本、增效益”主題的建議111條。公司先按每條50元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放提報獎。建議被采納實施后，還將給予提報人5%的收益獎勵。“降本增效，同創(chuàng)共享”機(jī)制的建立，廣大員工的責(zé)任意識、服務(wù)意識、協(xié)作意識、進(jìn)取意識不斷增強(qiáng)。

今年初，巴陵石化在深化改革進(jìn)程中，組織一線員工轉(zhuǎn)崗至巴陵恒逸工作。5月8日上午，從環(huán)氧樹脂事業(yè)部轉(zhuǎn)崗到該公司的鄭時岳和丁碧蓉等參加了第二階段理論考核測試。鄭時岳說，走出巴陵石化到合資公司工作，對自己也是一種考驗和鍛煉。他將努力學(xué)習(xí)，爭取盡快實現(xiàn)“角色”轉(zhuǎn)變。

假如所管理的裝置被評為先進(jìn)，裝置主任會被評為先進(jìn)。反之，裝置主任干得再好，也只能獲得跟集體一樣的評價。

獎優(yōu)罰劣

巴陵恒逸根據(jù)部門及裝置的崗位工作量，從緊編制定額，從源頭進(jìn)行管控，深化公司內(nèi)部管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的制度改革。公司實施人工成本考核，依照編制核定人工成本目標(biāo)值，節(jié)約部分按50%的比例獎勵裝置，超出部分同比例處罰到位。

“比如裝置核定人數(shù)是50人，裝置只用了48人，那么精簡的2名定員收入的一半就獎勵裝置，從而激勵各部門和裝置提高勞動生產(chǎn)率，優(yōu)化用工。”巴陵恒逸總經(jīng)理助理、行政人事部經(jīng)理卓亞君介紹。

2013年4月，巴陵恒逸啟動裝置績效考核工作。公司通過“成本管控”考核車間，裝置通過“生產(chǎn)、安全、衛(wèi)生、勞紀(jì)管控”考核班組，班組通過“日常表現(xiàn)、工作能力、工作績效”考核員工。公司只掌握裝置的成本考核權(quán)，將班組、員工的考核權(quán)限下放到裝置，鼓勵裝置拉開班組之間、員工之間的績效獎分配額度，促使員工“比學(xué)趕幫超”。

在巴陵恒逸，各項規(guī)章制度一旦確定，就必須不折不扣地執(zhí)行，公司通過強(qiáng)化考核確保執(zhí)行到位。公司在勞動紀(jì)律管理上實行上、下班刷卡制，遲到1秒鐘也算遲到，無故3次遲到就算曠工半天。工作時間，員工如沒有主任和人事部門簽字的“路條”就出不了廠門，連高管也是如此，否則就是違紀(jì)。

團(tuán)隊和諧

作為一家年輕的合資企業(yè)，巴陵恒逸的800多名員工來自“五湖四海”?！按蠹覠o論是來自巴陵石化還是恒逸石化，或者招聘入職，在這里只有一個身份——巴陵恒逸員工，而且目標(biāo)也只有一個——企業(yè)賺錢，員工得利，企業(yè)和員工實現(xiàn)雙贏?！睏盍⑿抡f，“公司倡導(dǎo)‘盡職、高效、拼搏、和諧’的企業(yè)文化。巴陵石化‘本色做人、出色做事’的核心行為準(zhǔn)則，也在這里生根發(fā)芽。”

巴陵恒逸強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊建設(shè)，鼓勵“大家”立足崗位，充分發(fā)揮主觀能動性為企業(yè)和自己創(chuàng)造財富和未來?！霸诠灸甑自u比中，假如所管理的裝置被評為先進(jìn)，裝置主任也會被評為先進(jìn)。反之，裝置主任個人干得再好，也只能獲得跟集體一樣的評價。”環(huán)己酮裝置70后主任易擁華說，“所以，我們開展工作講群策群力，不能讓一名員工掉隊。”

巴陵恒逸建有黨總支、工會及團(tuán)委組織，創(chuàng)新開展形式多樣的黨工團(tuán)活動，充分凝心聚力。89名黨員在安全生產(chǎn)、降本挖潛、優(yōu)化運(yùn)營等方面充分發(fā)揮先鋒模范作用。工會牽頭組織開展吸引全員踴躍參與的金秋技術(shù)大比武、安全知識搶答賽、廚藝大賽、書法比賽、運(yùn)動會等活動。

去年8月，巴陵恒逸完善困難員工幫扶機(jī)制，成立“愛心互助基金會”，至今已募集資金17萬多元，幫扶一批生活有困難的員工。得知氨肟化裝置有名女工的家在雅安地震中受損的情形后，巴陵恒逸及時為她送去3000元的幫扶慰問金。

去年夏天，杭州遭遇40多天40攝氏度以上的高溫天氣。巴陵恒逸打出“戰(zhàn)高溫，奪高產(chǎn)”組合，確保防暑降溫用品發(fā)放、增補(bǔ)到位；連續(xù)3次組織送清涼活動，慰問一線員工；加強(qiáng)高溫防范知識和安全生產(chǎn)知識宣貫和培訓(xùn)；加大關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵環(huán)節(jié)巡查力度；開展“戰(zhàn)高溫、奪高產(chǎn)百日勞動競賽”。全員齊心協(xié)力，實現(xiàn)裝置安全生產(chǎn)零事故、高溫季節(jié)安穩(wěn)運(yùn)行日產(chǎn)600噸的目標(biāo)。

“我對公司最大的印象就是充滿活力，充滿希望，只要奮發(fā)努力，就能在這里找到施展才干的平臺，獲得應(yīng)有回報?！卑土旰阋菪姓耸虏?0后文秘宣傳主管王偉，2012年6月從恒逸石化應(yīng)聘到目前崗位。他有感而發(fā)。