明星企業(yè)為何贏

○ 文/李 揚

用長達8年的時間進行相關(guān)背景材料的搜集和分析；將11個研究項目作為突破核心議題的發(fā)力點；從80多萬字的調(diào)查內(nèi)容中提煉出最具實踐價值的模型和規(guī)律……單從撰寫團隊本身付出的精力和心血看，中信出版社出版的《領(lǐng)先之道》這本書確已遙遙領(lǐng)先于不少同類書籍。

把當下社會中的商業(yè)氛圍、營銷渠道、競爭生態(tài)和中西價值觀的碰撞視為搭建企業(yè)生存與發(fā)展場域的重要元素，以華為、寶鋼、聯(lián)想、海爾等持續(xù)成長15年以上的優(yōu)秀企業(yè)作為討論案例，該書在歸納和明晰企業(yè)成功策略的同時，更是在充滿經(jīng)濟學價值論斷和社會學人文色彩的反思中暗示了一種企業(yè)得以實現(xiàn)行業(yè)先鋒的社會地位、用不朽的自身價值引領(lǐng)先鋒的戰(zhàn)略意識。

以學術(shù)研究的嚴謹和誠意直撞當下經(jīng)管類暢銷書所熱衷選擇的主題，但與之不同的是，該書并沒有將看似稀松平常的論題簡單化。該部作品讓諸如“盈利”、“商業(yè)”和“資本積累”等字眼走出了經(jīng)濟學本身的范疇，尤其注重以“英雄領(lǐng)袖”的視角反窺企業(yè)乃至整個行業(yè)所需的核心競爭力和潛在的未來走向，客觀的數(shù)據(jù)和資料背后蘊含著對先鋒企業(yè)遠景使命的思索和考量。

與許多刻意將卓越企業(yè)史詩化和故事化的書籍不同，該書絕非是閱讀進度上的“快消品”，卻能夠讓讀者在相對集中的時間內(nèi)找到了一種一氣呵成的連貫感。

相對于作者的撰寫經(jīng)歷來說，或許這樣的意味過于“短平快”了些。但無論是數(shù)據(jù)圖表的縱橫交織，還是各個章節(jié)之間的相互嵌套，總有一條輪廓明朗、層次清晰的主線在其中，這便是：唯有發(fā)揮企業(yè)中“人”的主體地位和主觀能動性，具備以企業(yè)自身利益的實現(xiàn)帶動整個行業(yè)發(fā)展的境界和使命感，將人與經(jīng)營有機結(jié)合起來并努力為公眾創(chuàng)造價值，才能實現(xiàn)自身的持續(xù)發(fā)展，進而成為行業(yè)先鋒。