陳達(dá)龍
摘 ?要:隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,電力工程數(shù)量越來(lái)越多;電力工程的施工質(zhì)量會(huì)對(duì)人們的正常生活和工作造成直接的影響,還與社會(huì)和諧發(fā)展有著極大的關(guān)系,必須引起人們足夠的重視,因此,本文對(duì)電力施工技術(shù)工程管理存在的缺陷及對(duì)策進(jìn)行了分析探討。
關(guān)鍵詞:電力施工技術(shù);管理;缺陷;對(duì)策
1 ?目前我國(guó)電力工程施工技術(shù)安全管理存在的缺陷
當(dāng)前電力工程施工建設(shè)沒(méi)有做好有效的技術(shù)交底、無(wú)法依據(jù)交底進(jìn)行規(guī)范的操作處理。當(dāng)前較多施工方在各類因素影響下致使交底管理并不嚴(yán)密,缺乏實(shí)際操作內(nèi)容,更多的工作僅停留在表面形式,進(jìn)而無(wú)法達(dá)到良好的實(shí)踐工作效果。
管理、技術(shù)員工欠缺造價(jià)管理知識(shí)導(dǎo)致價(jià)格假象、問(wèn)題概算無(wú)法發(fā)揮良好功能,較多附屬設(shè)施進(jìn)行合同簽署階段中無(wú)法精準(zhǔn)描述致使施工階段存在重復(fù)訂購(gòu)的問(wèn)題。施工企業(yè)部門(mén)設(shè)置不當(dāng)對(duì)施工建設(shè)進(jìn)度以及工程質(zhì)量形成負(fù)面影響,出現(xiàn)了材料供應(yīng)方、施工建設(shè)秩序混亂、款項(xiàng)管理違規(guī)操作等問(wèn)題。這些問(wèn)題不僅對(duì)施工進(jìn)度形成阻礙,還影響了造價(jià)管理效果與材料質(zhì)量水平。
2 ?電力工程施工技術(shù)與管理科學(xué)策略
(1)做好技術(shù)交底。準(zhǔn)備環(huán)節(jié)時(shí),工程師人員、總工、技術(shù)人員以及經(jīng)理應(yīng)做好技術(shù)交底并進(jìn)行有效調(diào)節(jié)修改。對(duì)審核方案應(yīng)及時(shí)通知審核管理單位審核以確保各項(xiàng)工作順暢開(kāi)展。完成技術(shù)交底后應(yīng)全面的記錄,確保按底進(jìn)行施工。倘若交底人沒(méi)有認(rèn)可履行簽字則不應(yīng)對(duì)交底內(nèi)容進(jìn)行變更。確實(shí)需要變更時(shí)在履行交底人簽字的基礎(chǔ)上應(yīng)獲取有關(guān)人員認(rèn)可。
(2)提升施工技術(shù)水平與管理人員綜合素質(zhì)
實(shí)踐工作中應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化工作人員素質(zhì)水平,組織多樣化培訓(xùn)教育活動(dòng),定期嚴(yán)格的實(shí)施業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估考核,加大技術(shù)監(jiān)督管理力度,開(kāi)展豐富的技術(shù)交流活動(dòng)真正提升員工自主學(xué)習(xí)技能水平。應(yīng)履行嚴(yán)格獎(jiǎng)懲管理制度,創(chuàng)建優(yōu)秀的施工建設(shè)學(xué)習(xí)氛圍,使員工產(chǎn)生自主學(xué)習(xí)的熱情,推動(dòng)電力項(xiàng)目施工建設(shè)的順暢開(kāi)展。
(3)執(zhí)行電力工程安全管理工作條例
各專業(yè)人員應(yīng)依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)要求操作,同時(shí)通過(guò)安全教育培訓(xùn)資格測(cè)評(píng)獲取上崗證書(shū)。針對(duì)各類重要設(shè)施應(yīng)進(jìn)行必要的嚴(yán)格審核,如果發(fā)覺(jué)存在隱患問(wèn)題則應(yīng)快速的進(jìn)行通報(bào),實(shí)施有效處理。在規(guī)定時(shí)間中應(yīng)有效調(diào)整施工手段,把好防護(hù)關(guān)、管理關(guān)、驗(yàn)收關(guān)等進(jìn)程。應(yīng)進(jìn)一步做好電力項(xiàng)目安全建設(shè)施工的量化管理,履行獎(jiǎng)懲管理措施,進(jìn)而真正規(guī)范電力項(xiàng)目工程施工建設(shè)的全過(guò)程管理。
(4)完善規(guī)章制度優(yōu)化施工技術(shù)管理工作流程
應(yīng)持續(xù)深化管理工作理念,進(jìn)一步規(guī)范工作內(nèi)容。應(yīng)同國(guó)際技術(shù)管理有效接軌,規(guī)范建設(shè)階段中應(yīng)確保不同機(jī)組的可靠達(dá)標(biāo),做好文明建設(shè),進(jìn)行合理的機(jī)械投產(chǎn),提升工藝技術(shù)水平,推動(dòng)電力企業(yè)的科技化、信息化發(fā)展。電力工程完成招標(biāo)后,應(yīng)由相關(guān)部門(mén)對(duì)招標(biāo)細(xì)節(jié)做細(xì)致的匯報(bào)。技術(shù)員工應(yīng)對(duì)施工圖紙做嚴(yán)密的審核,確保工程檔案的清晰完整。再者技術(shù)部門(mén)、相關(guān)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)同電力用戶、材料供應(yīng)、設(shè)備方組織開(kāi)展會(huì)議審查,確保電力工程有關(guān)施工預(yù)算在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上及時(shí)有效的支付設(shè)備與材料款項(xiàng)。電力工程實(shí)施技術(shù)管理階段中后勤以及技術(shù)部門(mén)應(yīng)做好監(jiān)督審核針對(duì)各類細(xì)節(jié)關(guān)鍵進(jìn)行及時(shí)有效的控制調(diào)節(jié)進(jìn)而確保電力項(xiàng)目施工建設(shè)的順暢開(kāi)展。
(5)積極引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù),提高施工技術(shù)水平
在施工技術(shù)的管理中,要采取不定期培訓(xùn)和定期培訓(xùn)等方式,不斷提高施工人員素質(zhì),并通過(guò)績(jī)效考核制度進(jìn)行考核,確保施工人員整體素質(zhì)的提高。另外,還可以通過(guò)技術(shù)交流進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí),并逐漸形成良好的技術(shù)學(xué)習(xí)氛圍,促進(jìn)施工人員技術(shù)的不斷進(jìn)步,調(diào)動(dòng)施工人員的主動(dòng)性和積極性,使施工人員將更多的精力投入到工作中。
(6)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全管理規(guī)章制度
安全管理規(guī)章制度用來(lái)保障電力工程的順利開(kāi)展。電力工程的施工一定要接受相關(guān)部門(mén)的嚴(yán)格審核,只有得到施工許可證之后,才能進(jìn)行電力工程建設(shè)。在實(shí)際施工過(guò)程中,不同專業(yè)的施工人員要結(jié)合施工要求,接受安全教育的資格考核。相關(guān)技術(shù)人員在上崗之前一定要接受崗前培訓(xùn)。對(duì)于相關(guān)的設(shè)備,檢查人員要進(jìn)行定期檢查和日常檢查,一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問(wèn)題,一定要及時(shí)維修并上報(bào)。
(7)實(shí)施施工技術(shù)管理的監(jiān)督
電力工程施工管理屬于一種規(guī)范化、統(tǒng)一化的工作,因此完成招標(biāo)之后,一定要對(duì)電力工程施工招標(biāo)詳細(xì)情況上報(bào),技術(shù)人員要嚴(yán)格審核施工圖紙,確保施工項(xiàng)目的檔案資料的完善。另外,電力企業(yè)內(nèi)部管理部門(mén)如技術(shù)部門(mén),要和設(shè)備供應(yīng)商、用戶等進(jìn)行會(huì)議審查,確保施工預(yù)算的控制,及時(shí)給供應(yīng)商支出電力材料和電力設(shè)備的款項(xiàng)。在電力工程管理中,技術(shù)部門(mén)、后勤保障部門(mén)也是電力工程監(jiān)督的重要部門(mén),因此一定要對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和審查,只有嚴(yán)格監(jiān)督和審查,才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)問(wèn)題,使電力工程能夠順利展開(kāi)。
3 ?結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,做好電力施工中電力工程的管理工作就是控制好每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量,最終保證電力工程的整體施工質(zhì)量;同時(shí),控制電力工程施工成本,協(xié)調(diào)好成本、質(zhì)量以及工期之間的關(guān)系。本文簡(jiǎn)要分析了電力施工中電力工程管理的應(yīng)用,希望可以為同行工作者提供一些有價(jià)值的參考意見(jiàn)。
參考文獻(xiàn):
[1]楊繼龍.10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)管理分析[J].廣東科技,2014,14:64-65.
[2]孫亞菊.電力施工企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化成本管理[J].華北電業(yè),2014,03:68-69.