淺談創(chuàng)新電力企業(yè)管理的有效途徑

吳光華

摘 要：電力企業(yè)在我國工業(yè)生產(chǎn)、居民生活中具有重要的地位，其對我國社會穩(wěn)定及國民經(jīng)濟增長有著重要的作用。在市場經(jīng)濟體制下，電力企業(yè)進行了深入的改革，以市場經(jīng)濟為主導(dǎo)促進電力企業(yè)的發(fā)展。在電力企業(yè)的改革中，電力企業(yè)的各項管理工作受到了巨大的沖擊。通過市場經(jīng)濟體制下企業(yè)化的經(jīng)營管理方式提高企業(yè)工作效率、提高企業(yè)經(jīng)濟效益。針對當(dāng)前電力企業(yè)管理工作的需求，該文就創(chuàng)新電力企業(yè)管理的有效途徑進行了分析與論述。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)管理 ?有效途徑 ?創(chuàng)新

中圖分類號：F426.61 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）11（b）-0190-01

在我國市場經(jīng)濟體制不斷完善的今天，電力企業(yè)也需要向市場經(jīng)濟環(huán)境轉(zhuǎn)變。通過電力企業(yè)改革的深化，促進電力企業(yè)在市場經(jīng)濟體制下的發(fā)展。在電力企業(yè)改革中，企業(yè)的各項管理工作受到了巨大的沖擊。如何加快電力企業(yè)管理工作的改革與創(chuàng)新，關(guān)系到市場經(jīng)濟體制下電力企業(yè)管理流程的優(yōu)化、關(guān)系到電力企業(yè)管理效率的提高。針對傳統(tǒng)電力企業(yè)管理中機構(gòu)臃腫、崗位設(shè)置復(fù)雜、工作流程不通暢等問題，電力企業(yè)應(yīng)加快基礎(chǔ)調(diào)研與評測。了解并掌握電力企業(yè)現(xiàn)行管理體系中存在的問題與不足，分析市場經(jīng)濟體制對電力企業(yè)的需求，采取針對性措施及針對性的改革與創(chuàng)新，促進電力企業(yè)管理能力及管理水平的提高，促進電力企業(yè)的健康發(fā)展。

1 電力企業(yè)管理創(chuàng)新的需求分析

在現(xiàn)代社會主義經(jīng)濟建設(shè)中，電力企業(yè)是社會發(fā)展的基礎(chǔ)保障，是經(jīng)濟建設(shè)的基礎(chǔ)保障。在我國市場經(jīng)濟體制下電力企業(yè)面臨著市場環(huán)境的變化，同時也面臨著電力需求及電力生產(chǎn)新技術(shù)的變化。在當(dāng)前我國城鎮(zhèn)一體化建設(shè)中，電力企業(yè)所面對的消費環(huán)境發(fā)生了巨大的改變，因此加快電力企業(yè)管理的改革與創(chuàng)新是當(dāng)前電力企業(yè)管理工作的核心與重點。結(jié)合當(dāng)前電力成本控制需求、管理需求、實效性需求，深入精細化管理工作。從電力企業(yè)精英管理戰(zhàn)略分析入手，結(jié)合電力企業(yè)長中短期發(fā)展需求，開展管理創(chuàng)新工作，為促進電力企業(yè)改革的深化、促進電力企業(yè)市場競爭力的提高奠定基礎(chǔ)。

2 創(chuàng)新電力企業(yè)管理的有效途徑

2.1 引入評測評價機制，明確管理問題與不足

針對電力企業(yè)管理改革與創(chuàng)新的需求，電力企業(yè)應(yīng)首先明確現(xiàn)行管理體制存在的問題與不足。這就需要電力企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)行管理體制、方法等進行分析與評價，通過引入評測評價機制，并借助第三方專業(yè)機構(gòu)評價能力，提高對電力企業(yè)基礎(chǔ)情況的掌握，提高電力企業(yè)對問題及不足的調(diào)研。在評測評價機制引入中，電力企業(yè)應(yīng)建立長效評測評價系統(tǒng)，通過評測評價機制的長期性不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷完善電力企業(yè)管理體系，實現(xiàn)電力企業(yè)綜合管理能力的提升。根據(jù)這一需求，電力企業(yè)應(yīng)設(shè)置專職結(jié)構(gòu)，聘請具有專業(yè)管理能力并了解電力企業(yè)各分項管理工作的人才，實現(xiàn)實時、長效的管理評測評價，促進電力企業(yè)管理能力的提升。

2.2 采取針對性措施進行管理體制的改進與完善

在對電力企業(yè)現(xiàn)行管理體系進行評測評價后，針對電力企業(yè)管理體系及管理制度中存在的問題，電力企業(yè)應(yīng)采取針對性措施進行改進與完善。結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對管理的需求，結(jié)合管理工作存在的問題，從細微入手改進并完善電力企業(yè)的管理體系及制度，使電力企業(yè)的管理體系與制度切實符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、符合實際管理工作的需求。在這一基礎(chǔ)上，電力企業(yè)還應(yīng)對崗位職責(zé)等具體內(nèi)容進行重新評估，根據(jù)各崗位的工作內(nèi)容及實際需求，對崗位職責(zé)等管理制度的內(nèi)容進行更新與改進。通過崗位職責(zé)等管理制度的完善，使相關(guān)管理制度能夠切實指導(dǎo)崗位工作人員的具體工作，避免制度不健全帶來的隱患。

2.3 以人為本的管理創(chuàng)新分析

在現(xiàn)代電力企業(yè)的管理創(chuàng)新中，必須遵循以人為本的基本原則。針對人力資源管理需求及人力資源的創(chuàng)造性、可持續(xù)性的特征，充分尊重員工的主題意識，使電力企業(yè)員工能夠切實從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)開展崗位工作，并通過員工創(chuàng)新精神的激發(fā)、激勵及約束機制的建立，促進員工獻身精神及忠誠度的提高。在此基礎(chǔ)上，了解企業(yè)員工的實際情況，從員工角度出發(fā)解決員工關(guān)注問題。以人性化管理為基礎(chǔ)，以制度化管理為核心，實現(xiàn)電力企業(yè)管理的科學(xué)性與適用性，為促進電力企業(yè)核心凝聚力及核心競爭力奠定基礎(chǔ)。

2.4 以市場服務(wù)為核心的管理創(chuàng)新分析

市場經(jīng)濟體制下，電力企業(yè)的市場角色發(fā)生了變化，其市場服務(wù)職能日漸增加，因此新時期電力企業(yè)的管理工作應(yīng)轉(zhuǎn)變思路。通過服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變，促進電力企業(yè) 管理的改革與創(chuàng)新。從服務(wù)角度出發(fā)，明確各環(huán)節(jié)工作的重點，根據(jù)市場需求及營銷需求、根據(jù)顧客需求確定管理的重心。以服務(wù)意識為基礎(chǔ)，將服務(wù)理念及服務(wù)思想融入到管理機制的建立與完善中，為實現(xiàn)電力企業(yè)核心競爭力的提高、實現(xiàn)電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。針對不同地區(qū)的用電需求，增強服務(wù)意識及管理創(chuàng)新能力。針對當(dāng)前大用戶直供、競價交易等對電力市場營銷的影響，加快對相關(guān)地區(qū)的市場營銷的研究和策劃。積極宣傳環(huán)保理念及用電意識，積極強化營銷管理及用戶滿意度的調(diào)研，借鑒企業(yè)經(jīng)營管理理念，從優(yōu)質(zhì)服務(wù)入手，建立良好的客戶關(guān)系，并以此為基礎(chǔ)贏得市場認(rèn)可。

3 強化全員培訓(xùn)與培養(yǎng)，促進企業(yè)管理能力的提升

人是企業(yè)經(jīng)營管理活動中的第一要素，企業(yè)管理能力提升的關(guān)鍵。針對當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的需求，電力企業(yè)應(yīng)首先加強對全員的培訓(xùn)與培養(yǎng)，不斷提高電力企業(yè)員工專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)，為促進管理工作的創(chuàng)新與完善奠定基礎(chǔ)。同時，積極發(fā)揮各崗位員工的經(jīng)驗優(yōu)勢，開展意見與建議征集活動。通過員工一線經(jīng)驗的積累及專業(yè)知識的運用，了解各崗位工作中可能存在的不足及改進措施。通過全員創(chuàng)新意識及創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力、促進企業(yè)管理體系的完善及執(zhí)行。同時，全員創(chuàng)新意識還能夠調(diào)動企業(yè)員工積極性，增強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新性，以多角度、多內(nèi)容的創(chuàng)新促進電力企業(yè)的發(fā)展。

4 結(jié)語

當(dāng)前電力市場化改革進程的加快，對電力企業(yè)的管理能力及管理體系提出了新的要求。結(jié)合當(dāng)前電力市場的經(jīng)營管理情況，電力企業(yè)應(yīng)加快管理工作的創(chuàng)新。從電力企業(yè)管理現(xiàn)狀的調(diào)研入手，明確電力企業(yè)管理中存在的不足。結(jié)合電力企業(yè)市場化經(jīng)營需求，調(diào)整電力企業(yè)管理體系及制度內(nèi)容，提高電力企業(yè)管理體系在市場經(jīng)濟體制下的適用性與科學(xué)性。另外，電力企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)員工的自主意識，通過創(chuàng)新激勵機制的引入，發(fā)揮全體員工的創(chuàng)新作用。通過員工工作經(jīng)驗的積累及對崗位工作的熟悉，發(fā)現(xiàn)不易發(fā)現(xiàn)的問題，為促進電力企業(yè)管理改革與完善奠定基礎(chǔ)。以多角度的管理創(chuàng)新滿足市場經(jīng)濟環(huán)境下電力企業(yè)發(fā)展的需求，滿足當(dāng)前電力企業(yè)管理工作需求。

參考文獻

[1] 陳磊.電力企業(yè)管理改革與創(chuàng)新[J].電力資訊，2013（11）.endprint