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    物流產(chǎn)業(yè)集群演進(jìn)機(jī)制及發(fā)展模式探析

    2014-12-30 12:31:02博士博士博士湖北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院武漢430068
    商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究 2014年32期
    關(guān)鍵詞:集群物流區(qū)域

    ■ 胡 娟 博士 余 凌 博士 楊 瑤 博士(湖北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院武漢 430068)

    物流產(chǎn)業(yè)集群演進(jìn)機(jī)理分析

    物流產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展不是線性的,在離心力和向心力因素的不斷博弈過(guò)程中,物流產(chǎn)業(yè)集群呈現(xiàn)出非線性的發(fā)展軌跡。物流產(chǎn)業(yè)集群在任何一個(gè)生命周期階段都可能發(fā)生逆轉(zhuǎn),是一個(gè)曲折的螺旋上升的過(guò)程(如圖1所示)。

    (一)萌芽期:基于比較優(yōu)勢(shì)的物流產(chǎn)業(yè)集群演進(jìn)機(jī)制

    物流產(chǎn)業(yè)集群的萌芽期是指物流企業(yè)及其相關(guān)機(jī)構(gòu)從特定的空間范圍開(kāi)始集聚,直到物流產(chǎn)業(yè)集群初具雛形的過(guò)程。

    在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下,物流企業(yè)為了獲取更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),降低交易成本,在區(qū)域豐富的自然資源、充足社會(huì)資本以及良好的物流業(yè)發(fā)展環(huán)境等比較優(yōu)勢(shì)的影響下,一定數(shù)量的相互關(guān)聯(lián)甚至是相互競(jìng)爭(zhēng)的物流企業(yè)集聚到本區(qū)域。物流產(chǎn)業(yè)集群的形成可以分為以下幾種類(lèi)型:一種是基于區(qū)域特定的自然資源而形成;二是由本區(qū)域已具有一定規(guī)模的物流企業(yè)群逐漸發(fā)展而成的;三是基于本區(qū)域良好的企業(yè)生存環(huán)境和社會(huì)資本(如良好的基礎(chǔ)設(shè)施、物流業(yè)發(fā)展政策)而形成的;四是基于充足的物流市場(chǎng)需求而形成的。

    一定數(shù)量物流企業(yè)的集聚增加了區(qū)域內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度,迫使企業(yè)進(jìn)行核心競(jìng)爭(zhēng)能力的發(fā)掘,向?qū)I(yè)化方向發(fā)展,增加了區(qū)域內(nèi)物流產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)業(yè)化分工需求。這種需求在使企業(yè)不斷的衍生、重組、分裂的同時(shí),也增加了對(duì)外部物流企業(yè)和相關(guān)機(jī)構(gòu)的吸引力,使企業(yè)不斷的進(jìn)入,與區(qū)域內(nèi)企業(yè)建立橫向和縱向的物流產(chǎn)業(yè)聯(lián)系。通過(guò)空間集聚,物流企業(yè)獲得了在分散狀態(tài)下難以實(shí)現(xiàn)的外部范圍經(jīng)濟(jì)和外部規(guī)模經(jīng)濟(jì),從而降低企業(yè)交易成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    (二)成長(zhǎng)期:基于經(jīng)濟(jì)外部性和社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的物流產(chǎn)業(yè)集群演進(jìn)機(jī)制

    當(dāng)物流產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)入成長(zhǎng)期,隨著物流產(chǎn)業(yè)集群對(duì)外部集聚效應(yīng)的增強(qiáng),集群內(nèi)部企業(yè)增多,萌芽期的演進(jìn)因素產(chǎn)生的邊際遞增效應(yīng)逐漸減弱。而企業(yè)數(shù)量的增多,集群內(nèi)部公共資源的使用頻率增加,共享的有效性提高,集群內(nèi)部的企業(yè)按照自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,將自身的核心資源進(jìn)行深度挖掘和大量投入,將非核心能力進(jìn)行剝離或者外包。新進(jìn)入的企業(yè)只有具備承擔(dān)分工和協(xié)作中的某些環(huán)節(jié)的能力甚至是創(chuàng)新,才能夠獲得生存空間。集群內(nèi)部的專(zhuān)業(yè)化分工加深,提高了集群的范圍經(jīng)濟(jì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),外部經(jīng)濟(jì)性開(kāi)始呈現(xiàn),物流企業(yè)也轉(zhuǎn)向?qū)和獠拷?jīng)濟(jì)的追求。隨著進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分工企業(yè)數(shù)量的增多,集群的外部性會(huì)不斷增強(qiáng),又會(huì)進(jìn)一步吸引外部企業(yè)的進(jìn)駐,不斷壯大物流產(chǎn)業(yè)集群的規(guī)模。

    圖1 物流產(chǎn)業(yè)集群演進(jìn)機(jī)制圖

    在圍繞物流產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作的同時(shí),增加了企業(yè)之間的信任,使集群的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)突破了原有的限制,逐漸形成以地緣、業(yè)緣為基礎(chǔ)的更大范圍的社會(huì)網(wǎng)絡(luò),為企業(yè)積累了豐厚的社會(huì)資本。這種社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的建立有利于人才的流動(dòng),信息的流動(dòng),知識(shí)的流動(dòng),資金的流動(dòng)等等,其優(yōu)越性在集群企業(yè)共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、技術(shù)革新等風(fēng)險(xiǎn)時(shí)會(huì)得到積極體現(xiàn)。同時(shí)它能有效規(guī)避企業(yè)的機(jī)會(huì)主義,促進(jìn)集群內(nèi)企業(yè)的良好溝通和信任關(guān)系的建立,實(shí)現(xiàn)信息共享,促進(jìn)集群的不斷發(fā)展壯大。

    (三)成熟期:基于社會(huì)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新的物流產(chǎn)業(yè)集群演進(jìn)機(jī)制

    隨著集群規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大,集群內(nèi)的相對(duì)成本開(kāi)始迅速上升,激烈的資源競(jìng)爭(zhēng)使集聚不經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了。在成熟期的前期,對(duì)集群外部企業(yè)的吸引力還是存在的,但是集群內(nèi)部分工協(xié)作不可能無(wú)限制發(fā)展下去,尤其是當(dāng)圍繞物流產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的分工關(guān)系形成并且基本固定下來(lái)的時(shí)候。物流產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)入了成熟期,在發(fā)展初期的利潤(rùn)的劇烈增長(zhǎng)已經(jīng)不復(fù)存在,而是停留在一個(gè)較高的水平。在高水平利潤(rùn)的驅(qū)使下,一些模仿企業(yè)進(jìn)入分工環(huán)節(jié),來(lái)爭(zhēng)奪利潤(rùn)。企業(yè)數(shù)量的增加,使得企業(yè)不得不使用各種手段來(lái)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中,必然會(huì)導(dǎo)致某些弱小企業(yè)被兼并、聯(lián)合甚至是退出。同時(shí),集群內(nèi)部企業(yè)的超額利潤(rùn)也開(kāi)始下降,直到失去對(duì)外部模仿企業(yè)的吸引力,此時(shí)集群的規(guī)模達(dá)到了頂峰并相對(duì)穩(wěn)定。

    在成熟期,集群的利潤(rùn)會(huì)隨著集聚不經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的增長(zhǎng)而不斷下降。此時(shí),迫切需要?jiǎng)?chuàng)新來(lái)為集群內(nèi)企業(yè)增加收益。創(chuàng)新成為集群內(nèi)部重要的增值活動(dòng),是集群有效規(guī)避衰退的重要手段。隨著物流企業(yè)數(shù)量的進(jìn)一步增長(zhǎng),增加了企業(yè)之間的合作和溝通的頻率,為物流產(chǎn)業(yè)集群社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)展創(chuàng)造了條件。這種網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)展所帶來(lái)的信息的共享、知識(shí)的外溢、信任協(xié)作等收益將為物流產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展提供良好的發(fā)展環(huán)境。便于集群集中各種資源投入創(chuàng)新活動(dòng),共同面對(duì)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn),集群良好的知識(shí)外溢機(jī)制便于新產(chǎn)品、新知識(shí)的傳播。通過(guò)與社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中的科研機(jī)構(gòu)、中介組織、政府的合作為集群創(chuàng)新創(chuàng)造良好的環(huán)境,不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化,獲得創(chuàng)新所帶來(lái)的超額利潤(rùn),從而獲取集群長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力。

    圖2 區(qū)位稟賦型物流產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式

    圖3 產(chǎn)業(yè)依附型物流產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式

    圖4 設(shè)施共享型物流產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式

    圖5 政府主導(dǎo)型物流產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式

    表1 物流產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式特征

    (四)衰退期:創(chuàng)新機(jī)制的衰退和市場(chǎng)變化

    如果物流產(chǎn)業(yè)集群在成熟期的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)不能夠持續(xù)下去,集群的集聚不經(jīng)濟(jì)將會(huì)繼續(xù)發(fā)揮離心力的作用。隨著產(chǎn)品或服務(wù)的同質(zhì)化和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的趨同,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈,伴隨著企業(yè)邊際成本的上升,企業(yè)的邊際收益減少,物流企業(yè)數(shù)量開(kāi)始減少,集群規(guī)模開(kāi)始萎縮。

    缺乏創(chuàng)新,喪失對(duì)市場(chǎng)的靈敏反應(yīng)是導(dǎo)致集群走向衰退的重要驅(qū)動(dòng)力。隨著集聚不經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的持續(xù),集群內(nèi)企業(yè)數(shù)量開(kāi)始減少。集群的整個(gè)文化氛圍開(kāi)始趨于保守,還希望維持原來(lái)的生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和技術(shù),阻礙新知識(shí)、新技術(shù)的傳播。集群的學(xué)習(xí)能力迅速降低,創(chuàng)新環(huán)境已經(jīng)不復(fù)存在。由于缺乏創(chuàng)新活動(dòng),集群內(nèi)部提供的產(chǎn)品和服務(wù)較為單一,隨著市場(chǎng)需求的變化,集群的產(chǎn)品和服務(wù)相關(guān)市場(chǎng)逐漸縮小,產(chǎn)品的價(jià)格彈性變小收益下降。在這一階段,如果集群內(nèi)的物流企業(yè)能夠認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新活動(dòng)的重要性,并且加大對(duì)集群內(nèi)部創(chuàng)新環(huán)境的構(gòu)建和新技術(shù)的研發(fā)投入,不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和新服務(wù)來(lái)適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求,集群就可以推遲衰退期的到來(lái)。一旦集群?jiǎn)适Я藙?chuàng)新能力,衰退期也就不遠(yuǎn)了。

    物流產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式

    (一)區(qū)位稟賦型

    區(qū)位稟賦型物流產(chǎn)業(yè)集群是基于本區(qū)域特有的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和自然資源,依靠當(dāng)?shù)氐奈⒂^經(jīng)濟(jì)主體自發(fā)創(chuàng)新或者是政府的大力推動(dòng),獲得相對(duì)于其他地區(qū)在物流產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展方面的比較優(yōu)勢(shì),借助市場(chǎng)的力量或政府的推動(dòng)逐漸形成的產(chǎn)業(yè)集群(如圖2所示)。區(qū)域特有的地理環(huán)境、資源稟賦、基礎(chǔ)設(shè)施、交通等區(qū)位地理優(yōu)勢(shì)作為物流企業(yè)選址的重要影響因素,會(huì)引致大量的物流企業(yè)和相關(guān)機(jī)構(gòu)圍繞這些要素進(jìn)行集聚,為區(qū)域物流產(chǎn)業(yè)集群的形成提供了契機(jī)。良好的物流基礎(chǔ)設(shè)施條件,吸引主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或者企業(yè)開(kāi)始向區(qū)域集中,從而使得這個(gè)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)快于其他地區(qū),形成增長(zhǎng)極,對(duì)周邊城市和地區(qū)有著強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)輻射作用。

    (二)產(chǎn)業(yè)依附型

    產(chǎn)業(yè)依附型的發(fā)展模式是以滿(mǎn)足所在地區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的物流需求為前提,物流企業(yè)圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)(主要客戶(hù))進(jìn)行集聚,依附于本地區(qū)的制造業(yè)或者商貿(mào)業(yè)發(fā)展的物流產(chǎn)業(yè)集群(如圖3所示)。物流服務(wù)需求是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中間接形成的引致需求。無(wú)論是制造業(yè)還是商貿(mào)業(yè),物流貫穿于采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的每一個(gè)環(huán)節(jié),物流企業(yè)需要為區(qū)域內(nèi)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)提供多樣化、多層次的服務(wù),以支撐區(qū)域內(nèi)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在這種發(fā)展模式的引導(dǎo)下,物流產(chǎn)業(yè)集群與地區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)合,圍繞產(chǎn)業(yè)鏈形成一種共生關(guān)系,對(duì)地區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)有著巨大的支撐和帶動(dòng)效應(yīng)。

    (三)設(shè)施共享型

    設(shè)施共享型物流產(chǎn)業(yè)集群是物流企業(yè)圍繞區(qū)域的公共設(shè)施資源而自發(fā)集聚形成的物流產(chǎn)業(yè)集群(如圖4所示)。區(qū)域特有的公共設(shè)施資源包括良好的交通條件、倉(cāng)儲(chǔ)資源等硬件和軟件資源。對(duì)于物流企業(yè)來(lái)講,良好的基礎(chǔ)設(shè)施條件是物流業(yè)務(wù)順利開(kāi)展的重要條件,因此區(qū)域內(nèi)完善的公共基礎(chǔ)設(shè)施是推動(dòng)物流企業(yè)集聚的重要助力,區(qū)域特有的公共基礎(chǔ)設(shè)施對(duì)物流企業(yè)的集聚有著巨大的吸引力。尤其對(duì)于我國(guó)的物流企業(yè)來(lái)講,物流基礎(chǔ)設(shè)施的投入較大,投資回收期長(zhǎng)。我國(guó)現(xiàn)階段的物流企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、資金少、分布散。這就決定了企業(yè)對(duì)于外部公共基礎(chǔ)設(shè)施的高度依賴(lài)性。通過(guò)在公共設(shè)施較為完善的區(qū)域進(jìn)行集聚,物流企業(yè)可以享受良好的外部服務(wù),減少了分散布局所產(chǎn)生的高額交易費(fèi)用,降低交易成本,企業(yè)可以集中力量進(jìn)行核心業(yè)務(wù)的開(kāi)拓。

    (四)政府主導(dǎo)型

    政府主導(dǎo)型的發(fā)展模式,是由政府站在整個(gè)區(qū)域發(fā)展的高度,進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,給予物流企業(yè)優(yōu)惠政策支持的一種發(fā)展模式。在這種發(fā)展模式中,區(qū)域政府一般以物流園區(qū)為依托來(lái)建設(shè)物流產(chǎn)業(yè)集群(如圖5所示)。由政府根據(jù)區(qū)域的整體功能規(guī)劃出特定區(qū)域,進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。并給予一定的優(yōu)惠政策,進(jìn)行招商引資。引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)負(fù)責(zé)園區(qū)的市場(chǎng)化運(yùn)作,吸引物流企業(yè)和相關(guān)機(jī)構(gòu)在物流園區(qū)的入駐,形成物流企業(yè)及其相關(guān)機(jī)構(gòu)在一定范圍內(nèi)的集聚。政府主導(dǎo)型發(fā)展模式便于發(fā)揮區(qū)域物流產(chǎn)業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢(shì),尤其是當(dāng)某區(qū)域的物流產(chǎn)業(yè)起點(diǎn)較低,自發(fā)作用比較薄弱,單靠市場(chǎng)機(jī)制很難在短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造足夠的條件,形成物流產(chǎn)業(yè)集群的情況下。當(dāng)然,政府的干預(yù)是有限的,政府的作用主要體現(xiàn)在規(guī)劃和建設(shè)方面,集群的運(yùn)營(yíng)是由市場(chǎng)機(jī)制控制的。政府和市場(chǎng)機(jī)制結(jié)合,共同促進(jìn)物流產(chǎn)業(yè)集群的形成和發(fā)展,并不是政府完全的主導(dǎo)。

    以上四種模式在集聚動(dòng)力、形成方式、服務(wù)特點(diǎn)、政府作用方面各不相同,如表1所示。

    1.Utterback J.M.Abernathy W.J.A Dynamics Model of Products and Process innovation [J].Omega,1975,3 (6)

    2.Cusumano M.Kahl S.Suarez F.Product,Process and Service:A New Industry Lifecycle Model [M].MIT Working Paper,2006

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