淺談建筑施工企業(yè)財務管理中存在的問題及對策

【摘要】隨著經濟全球化的快速發(fā)展和我國的改革開放不斷深入，社會主義市場經濟制度的不斷完善，使得建筑企業(yè)的市場競爭尤為激烈。因此，面對日益激烈的國際市場競爭，想占據(jù)一席之地的建筑企業(yè)必須采取一定的手段和措施提高其競爭力，除了加強質量安全管理之外，企業(yè)管理由其是企業(yè)的財務管理成為建筑說關注的重點，企業(yè)正常的財務管理，能夠有效的防止企業(yè)所遇到的內外風險，對保證企業(yè)各項工作項目的良性運行具有重要的保障作用。本文將從財務管理的基本內容出發(fā)，通過對建筑企業(yè)財務管理現(xiàn)狀問題的研究，發(fā)現(xiàn)了財務管理中存在的問題，并針對問題提出了相應的對策，以供建筑企業(yè)參考。

【關鍵詞】建筑施工企業(yè)；財務管理；問題與對策

建筑企業(yè)作為我國的支柱產業(yè)，在國民經濟中占有重要地位。但是受經濟全球化和2008年全球金融危機的影響，建筑企業(yè)在其財務管理中面臨著很大的財務風險，作為企業(yè)發(fā)展的關鍵，對財務管理中所存在的問題進行優(yōu)化改善或者徹底改正，成為建筑企業(yè)財務管理的關鍵。

一、建筑施工企業(yè)財務管理的內容

在我國，建筑施工企業(yè)主要是指承建房屋建筑物、道路橋梁建筑物等工程項目的企業(yè)，施工企業(yè)的發(fā)展，對那棟我國國民經濟的增長起著舉足輕重的作用。作為企業(yè)在激烈的競爭中立足的關鍵——財務管理，其主要內容是指在一定的整體目標下，對企業(yè)資產的投資，資金的融通和經營中現(xiàn)金流以及利潤分配的管理。通俗點說就是利用資金的時間價值為企業(yè)創(chuàng)造最大化價值，再加以對財務數(shù)據(jù)的分析，給企業(yè)的經營提供數(shù)據(jù)支持。建筑施工企業(yè)與財務管理相關的內容，包括項目投標保證金和履約保函以哪一種方式辦理；如何讓工程質保金快速的變成現(xiàn)金；怎樣做好已經竣工項目的決算工作；單反關于企業(yè)施工過程中牽扯到資金問題的工作，都是企業(yè)財務管理工作的主要著眼點。

二、建筑施工企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

近幾年來國民經濟的快速發(fā)展，使得建筑企業(yè)的規(guī)模也迅速擴大，企業(yè)的快速發(fā)展，規(guī)模的膨大，使得財務管理問題也日益突出，如財務監(jiān)管不力，財務制度不完善等問題。目前，在我國建筑施工企業(yè)財務管理中，其現(xiàn)狀主要有以下幾個特點：

1.財務管理的方式由過去的直接管理變成目前的分層管理。財務管理改革后，主要分為財務會計制度基本法規(guī)：《企業(yè)財務通則》、《企業(yè)會計準則》，行業(yè)財務制度和財務管理方法三個層次。

2.在財務資金管理方法上，取消?？顚Ｓ煤蛯魞π钪贫?，建立了資本金制度。將企業(yè)資金來源劃分為所有者權益和負債兩個大類，從而使得資產、負債和所有者權益之間的關系得到平衡。

3.對成本管理制度進行了改革，從而建立了新的財務指標評價體系。其主要內容包括以下幾個方面：將“全部成本法”改成“制造成本法”，建立壞賬準備金制度等，除此之外，為發(fā)展應用需要，還設計了能夠反映企業(yè)償債、經營和獲利能力的指標體系，促進建筑企業(yè)財務管理的正常發(fā)展。

三、目前我國建筑施工企業(yè)財務管理中存在的問題

受計劃經濟體制的影響，建筑施工企業(yè)對財務管理工作人士不到位財務管理意識薄弱，財務監(jiān)管力度不夠，管理者的思想意識沒有打破傳統(tǒng)的思想觀念，從而限制了企業(yè)財務管理水平的提高。我國建筑企業(yè)財務管理制度雖經過一系列的完善與發(fā)展，但仍存在諸多方面的問題。

1.建筑施工企業(yè)的財務管理工作人員綜合素質較低，財務管理意識比較差。受傳統(tǒng)的財務管理體制影響，現(xiàn)代的建筑施工企業(yè)財務管理人員的管理理念比較落后，對現(xiàn)行市場經濟形勢下財務管理制度的重視度不高，工作中缺乏激情與熱情，從而導致工作中出現(xiàn)一系列問題。除此之外，財務管理人員自身素質方面不能滿足工作的需要，專業(yè)知識不扎實，對會計電算化等知識掌握不牢，因此在工作中不能有效的分析數(shù)據(jù)和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，不能提供有效信息。

2.財務管理制度和監(jiān)督管理制度不完善。完善的財務管理制度和監(jiān)督管理制度，可以有效提高建筑施工企業(yè)的財務管理水平和經濟效益，但是，受財務管理人員綜合素質的影響，管理理念及意識比較淺薄落后，因此沒有建立完善的財務管理制度和監(jiān)督管理制度，導致財務管理過程中出現(xiàn)違法違規(guī)行為，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

3.建筑施工企業(yè)對財務管理的認識度不高，不明確其重要性。目前，大部分建筑施工企業(yè)的領導人沒有認識到財務管理的重要性，對企業(yè)財務管理的實施只是表現(xiàn)在表面上，沒有真正把財務管理制度落到實處，也沒有吧財務管理作為施工企業(yè)的核心內容，因此，使企業(yè)陷入財務管理風險的危機很大。

4.資金管理缺乏科學性，資金管理意識薄弱。在我國的大部分施工企業(yè)，都是工期比較長、系統(tǒng)比較復雜的工程，在施工的過程中，現(xiàn)金流的轉換不合理，甚至導致建筑工程墊資、拖欠工程款等情況，使得施工企業(yè)面臨著經營風險，因為資金管理的不科學和管理意識薄弱，會對建筑施工進度造成一定的影響。

四、加強建筑施工企業(yè)財務管理的對策

針對以上提出的建筑施工企業(yè)財務管理中所存在的問題，提出了以下幾點對策，以供參考。

1.提高財務管理水平，完善財務管理、監(jiān)督管理制度。一個企業(yè)生存和發(fā)展的保證是企業(yè)內部的財務管理水平和財務管理制度、監(jiān)督管理制度時候完善，因此，建筑施工企業(yè)不能只重視技術而忽視了財務管理的重要性，應該強化財務管理意識，提高財務管理水平，從而實現(xiàn)企業(yè)的綜合管理水平和經濟效益。

2.加強對預算和資金的管理，從而提高建筑施工企業(yè)對資金的掌控力。對建筑企業(yè)來說，其工期長、工程量大，且在施工過程中的資金流動性比較高，因此，加強對資金的集中管理，提高資金的使用效率，使得資金的使用科學化透明化，有利于企業(yè)根據(jù)市場信息迅速做出決策，從而降低施工成本和費用，提升企業(yè)對資金的控制力。

3.加強考核監(jiān)督力度，建立起有效的激勵約束機制。完善的財務監(jiān)督管理制度是建筑施工企業(yè)施工經營活動正常開展的根本保障。企業(yè)的財務監(jiān)督管理，不僅是對公司內部項目會計的核算，還應加啊審核力度，確保財會信息的真實性和準確性，為企業(yè)提高經濟效益建立保障。

4.加強對財務管理工作人員的培訓，提高財務隊伍整體素質，強化財務管理意識。財務管理工作人員的素質，關系到會計信息的真實性與可靠性，全面提高財務管理人員的綜合素質，在職能管理上重視梯隊建設，形成老、中、青年的財務管理隊伍，從而為企業(yè)的次序穩(wěn)定發(fā)展打下良好的基礎。

5.建立完善的財務風險預警保障體系，確保企業(yè)施工進度安全有序進行。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中處于不敗之地，就應該居安思危，未雨綢繆，建立完善的財務風險預警保障體系，為企業(yè)施工工作的正常安全開展保駕護航。

總結

總而言之，目前我國的建筑施工企業(yè)普遍存在著以上所提出的幾種問題，個人認為，在新形勢下，財務管理面臨的風險越來越大，因此作為施工企業(yè)的領導者，應該認識到財務管理在施工企業(yè)管理中的核心地位，從而加強財務管理一直，建立健全財務管理制度和完善的監(jiān)督管理制度，加大對人才隊伍建設的支持力度，充分利用現(xiàn)代化的財務管理理論和實現(xiàn)，輔助以現(xiàn)代化信息手段，對財務管理中暴露出來的問題進行改善糾正，從而提高企業(yè)的財務管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎，保證企業(yè)獲取經濟效益的最大化。

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