柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有效作用

【摘要】柔性管理是與剛性管理相對(duì)應(yīng)的，都是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要管理方法。與剛性管理相比，柔性管理更加人性化與民主化，能夠起到很好的激勵(lì)、鼓舞和感化作用，使企業(yè)員工能夠感受到較強(qiáng)的歸屬感，從而能夠在工作中更加積極的做出自己的貢獻(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。本文通過(guò)分析柔性管理的過(guò)程，來(lái)談?wù)勂湓谄髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理中起到的積極作用，并提出了幾點(diǎn)提高柔性管理水平的措施建議，以供參考。

【關(guān)鍵詞】柔性管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；作用；途徑

柔性管理是近年來(lái)才剛剛興起并被企業(yè)接受的一種企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法，其充分體現(xiàn)以人為本的管理理念，非常適合在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中使用。這是因?yàn)樾聲r(shí)期下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，若企業(yè)無(wú)法留住更多的優(yōu)秀人才，則企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)大大下降。這就需要企業(yè)改變傳統(tǒng)的管理模式，在剛性管理的基礎(chǔ)上實(shí)施一定的柔性管理，才能剛?cè)岵R，起到很好的管理效果，從而增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。以下筆者就對(duì)柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所起到的作用進(jìn)行分析探討，以供參考。

1、柔性管理概述

所謂柔性管理，就是在以人為本的理念基礎(chǔ)上，將人放在管理的核心位置，利用人的心理分析來(lái)采取一些管理手段，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)員工的效果，使人的主觀創(chuàng)造性和潛能都被充分激發(fā)出來(lái)，使其能夠自愿主動(dòng)的為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。目前很多企業(yè)都已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到柔性管理的優(yōu)勢(shì)，并且也逐漸將柔性管理作為經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要手段來(lái)應(yīng)用，積極打造良好的企業(yè)文化，營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍，提升員工對(duì)企業(yè)共同價(jià)值的認(rèn)知和理解。通過(guò)柔性管理，可以極大的提升員工的自覺(jué)性，管理效果要遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于驅(qū)動(dòng)性管理。

而柔性管理之所以會(huì)出現(xiàn)，正是因?yàn)閯傂怨芾硪呀?jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，無(wú)法為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)更好的效益。因?yàn)閯傂怨芾韲?yán)重制約了員工的積極性和主觀創(chuàng)造性，不利于企業(yè)各個(gè)部門(mén)的靈活管理和協(xié)調(diào)，制約著企業(yè)的快速發(fā)展。當(dāng)然，剛性管理的積極作用我們也不能否認(rèn)，通過(guò)剛性管理才能形成一定的制度和約束力，才能規(guī)范員工的行為，消除其懶惰心理，從而使企業(yè)走入正軌。但是其卻沒(méi)有考慮到員工的情感需求，不利于提升員工的士氣。為此柔性管理是很有必要應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的。

2、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有效作用

2.1幫助企業(yè)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展

在當(dāng)今時(shí)代下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，因此企業(yè)要獲得更大的發(fā)展，就必須要不斷的培養(yǎng)更多的高素質(zhì)人才。而柔性管理對(duì)于提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感與歸屬感有著重要意義。但是需要注意的是，員工的素質(zhì)越高，越需要被尊重，越需要從情感方面來(lái)獲得滿足。若企業(yè)一直采用剛性管理，是很難達(dá)到這樣的管理效果的。只有實(shí)施柔性管理，為員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境和氛圍，使其能夠更加輕松愉快的完成工作，將工作當(dāng)做一種樂(lè)趣而不是負(fù)擔(dān)，提高工作效率。

2.2提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

目前幾乎每個(gè)企業(yè)都面臨著非常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)柔性管理可以極大的提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。主要體現(xiàn)在內(nèi)外兩方面。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部而言，柔性管理可以提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)和工作積極性，這無(wú)疑能夠提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于企業(yè)外部而言，柔性管理可以靈活調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，尤其是對(duì)生產(chǎn)訂單采取柔性管理，可以最大程度的優(yōu)化企業(yè)資源配置，減少資金的占用，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3有助于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)柔性化

生產(chǎn)柔性化是當(dāng)代生產(chǎn)發(fā)展的關(guān)鍵趨勢(shì)，這種趨勢(shì)也導(dǎo)致了企業(yè)組織管理改革產(chǎn)生一定的趨向性?，F(xiàn)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的柔性管理很多時(shí)候取決于人們思想的柔性，關(guān)鍵在于盡量減小溝通的壁壘，促進(jìn)企業(yè)高層與低層員工之間的相互溝通效率。比如日本汽車(chē)氣勢(shì)兇悍地進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)后，美國(guó)福特公司對(duì)其迅速崛起感到不解，于是他們進(jìn)行了相關(guān)的調(diào)查，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，豐田公司管理結(jié)構(gòu)是從總裁到低層職員的七層式結(jié)構(gòu)，而福特公司卻達(dá)22層之多，哪個(gè)企業(yè)管理起來(lái)更具效率自然不言而喻。

3、強(qiáng)化企業(yè)柔性管理的對(duì)策

3.1以人為本是核心

強(qiáng)化企業(yè)柔性管理，核心和關(guān)鍵就是要在企業(yè)中落實(shí)以人為本的管理理念。對(duì)員工一定要采取民主而自主的管理方式，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)合作與自我合作之間的協(xié)同進(jìn)步，充分尊重員工自我發(fā)展的心理和意愿，注重調(diào)動(dòng)員工的積極性，而做到這一點(diǎn)就需要企業(yè)的管理層在對(duì)企業(yè)的未來(lái)進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，時(shí)時(shí)不忘員工的利益、員工的思想感情與員工的個(gè)人發(fā)展。

3.2處理好剛性管理和柔性管理間的關(guān)系

剛性管理與柔性管理之間是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，彼此相互聯(lián)系、相輔相成，二者間的最終目標(biāo)具有一致性?？梢哉f(shuō)，剛性管理往往是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)的基礎(chǔ)與前提，缺乏規(guī)章制度硬性約束的企業(yè)是無(wú)法實(shí)現(xiàn)有序的管理的。而柔性管理確是對(duì)剛性管理的一種升華與補(bǔ)充，可以有效彌補(bǔ)剛性管理過(guò)于程式化和規(guī)律性的管理方式，為企業(yè)內(nèi)部的精神氣氛增加一絲人情味?？梢哉f(shuō)，單純的剛性管理無(wú)法使企業(yè)走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，單純的柔性管理也不能推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定向前，只有剛?cè)嵯酀?jì)的管理方式，才能在真正意義上推動(dòng)企業(yè)向著更好的方向前進(jìn)。

3.3注意提升管理人員的素質(zhì)

管理人員的素質(zhì)直接決定了企業(yè)管理成效的好壞，為了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，必須十分注意對(duì)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，只有管理人員的眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)了，胸襟開(kāi)闊了，管理才能與管理知識(shí)豐富了，才能帶動(dòng)全企業(yè)向著和諧、高效、穩(wěn)定、樂(lè)觀、積極、向上的層面不斷前進(jìn)，才能有效地化解企業(yè)內(nèi)部的矛盾，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3.4積極賦予人才以自主權(quán)

人才需要有相對(duì)自由的發(fā)展空間，賦予人才自主權(quán)能夠幫助人才實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值觀，使人才覺(jué)得自己在企業(yè)里的發(fā)展是充滿活力的。只有當(dāng)企業(yè)為人才的發(fā)展提供了相對(duì)自由的空間，不去壓抑人才的創(chuàng)造性，才能使得人才對(duì)企業(yè)的歸屬感獲得提升，同時(shí)對(duì)于自主發(fā)展過(guò)程中帶來(lái)的創(chuàng)造性的發(fā)揮，也會(huì)使得人才具有一定的成就感，這些都能很好地促進(jìn)企業(yè)留住并招募到更多、更好的人才。

4、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，不但要注意嚴(yán)格按照相關(guān)章程和規(guī)定進(jìn)行剛性管理，更重要的是要積極利用柔性管理來(lái)提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。尤其是在一些中小型企業(yè)的發(fā)展中，柔性管理的作用和意義要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于剛性管理，是一種非常可行的管理方法。

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