試論工程造價的信息化管理

【摘要】目前我國在工程造價管理中逐步推廣信息化管理技術(shù)，為企業(yè)以及施工謀取了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，然而工程項目的信息化管理進(jìn)程還有很長一段路要走，工程造價管理人員必須本著實(shí)事求是的原則，根據(jù)工程項目實(shí)際造價管理所需，制定科學(xué)合理的造價方案，以實(shí)現(xiàn)工程項目的質(zhì)量與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都得到可靠保障的目的?；诖?，本文分析了工程造價信息化管理的理念以及推廣實(shí)施的原因，研究了工程造價管理信息化建設(shè)所面臨的問題。

【關(guān)鍵詞】試論；工程；造價；信息化；管理；研究

前言

工程造價管理的信息化進(jìn)程需要從意識教育、組織建設(shè)以及人才培養(yǎng)等多個方面著手，與此同時也要投入一定的資金來奠定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。對工程造價進(jìn)行信息化管理屬于當(dāng)前工程造價領(lǐng)域最基本建設(shè)。因而工程造價工作人員一定要從前人身上吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷的提高業(yè)務(wù)水平，擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，提高工程造價管理的效率，只有這樣才能促進(jìn)我國工程造價行業(yè)的信息化管理進(jìn)程。下面，我們就來通過以下幾個主要方面來詳細(xì)探討下新時代發(fā)展下工程造價的信息化管理。

1.工程造價信息化管理存在的問題

1.1工程造價軟件及網(wǎng)站建設(shè)不成熟。我國國產(chǎn)的工程造價管理軟件種類多，價格便宜，但是其功能和完整性上不夠，使得在工程實(shí)際的運(yùn)用并不廣泛，而國外的工程造價管理軟件是基于了大量的實(shí)際案例形成的數(shù)據(jù)庫，從而實(shí)施效果顯著。然而國外軟件的購買商需要花費(fèi)大量的資金，并且工程造價所帶來的實(shí)際效益相對緩慢，因而很多施工單位并不愿意引入國外的軟件，對國內(nèi)的軟件也使用較少。因此，目前我國的工程造價管理中，用到的高端智能化軟件還屬于小部分，而對于大部分的工程造價管理，都是以人工為主，以簡單計算機(jī)技術(shù)為輔的形式進(jìn)行的。在工程造價網(wǎng)站的建設(shè)方面，國有大型企業(yè)，在網(wǎng)站建設(shè)方面表現(xiàn)的比較積極，對于工程造價等信息的公開力度較大，然而其真實(shí)性一直被社會各界所議論，而對于小型企業(yè)或者地方政府企業(yè)，在工程造價網(wǎng)站的建設(shè)方面就略顯不足，網(wǎng)站內(nèi)容缺失，關(guān)鍵信息模棱兩可，讓工程造價網(wǎng)站實(shí)際效用沒有發(fā)揮出來。

1.2工程造價信息化不夠強(qiáng)大。對于工程建設(shè)公司來說，擁有一個完整，健全的工程造價信息化管理體系是集團(tuán)公司的共同愿望，然而在實(shí)際過程中工程造價信息化不徹底的現(xiàn)象十分突出。首先，公司領(lǐng)導(dǎo)階層的觀念轉(zhuǎn)變較慢，對于領(lǐng)導(dǎo)階層，貿(mào)然的引入一個新的模式，對于公司的整體發(fā)展來說影響十分巨大，而讓領(lǐng)導(dǎo)階層改革不徹底，畏首畏尾的措施，耽誤了信息化的進(jìn)程；其次，集團(tuán)公司內(nèi)部信息化不徹底，表現(xiàn)在人力資源管理，財務(wù)出納，績效考核等信息化不徹底，嚴(yán)重阻礙了各個部門和公司成員之間的交流活動；最后，施工現(xiàn)場的信息化不徹底，在施工現(xiàn)場當(dāng)中，需要更多的信息化技術(shù)來統(tǒng)計和收集數(shù)據(jù)，以供給工程管理軟件進(jìn)行全局管理與數(shù)據(jù)分析?？傊?，從上至下的信息化不徹底，導(dǎo)致了最終落實(shí)到工程實(shí)際當(dāng)中，就顯得十分單薄。

1.3人機(jī)交互程度較低。人機(jī)交互程度低，重要指的是善于使用工程造價軟件和熟悉施工流程，并且能夠執(zhí)掌工程造價管理三方面人才的少之又少，這是阻礙著工程造價信息化管理全方位推廣的重要原因。首先，一些公司不會購買價格昂貴的國外軟件，對于國內(nèi)又不屑一顧的尷尬局面；其次，懂得專業(yè)軟件使用的人員不在少數(shù)，而就在于同時懂得施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)，施工工藝，驗(yàn)收，設(shè)計變更，索賠等流程的人員很少，大部分都是年輕人懂得軟件，老員工清楚流程，而兩者之間的合作又顯得十分不足；最后，工程造價是關(guān)乎直接經(jīng)濟(jì)利益的重要部分，不可能讓資歷淺的人員來擔(dān)當(dāng)，集團(tuán)公司權(quán)利下放不夠。

2.工程造價的信息化管理的有效策略

2.1加緊復(fù)合型人才培養(yǎng)。人才始終是強(qiáng)大的生產(chǎn)力，在一個建設(shè)施工集團(tuán)公司當(dāng)中并不缺乏施工人員，缺乏的是高層次的管理人才，而根據(jù)現(xiàn)代化管理的理論來講，管理人員是具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)才能夠成為管理人才。那么公司在引進(jìn)高科技人才的同時，要對人才建立個體的培養(yǎng)方案，針對每個人員的性格和專業(yè)特點(diǎn)，重點(diǎn)培養(yǎng)出熟悉現(xiàn)場工藝，發(fā)揮組織施工能力和合理運(yùn)用高科技軟件的能力。具體做法有，將人才下放到基層，對現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行繼續(xù)教育活動，提高他們對新事物的接受和學(xué)習(xí)能力，最終形成對工程造價的信息模塊化管理體系。

2.2提高綜合信息化運(yùn)用。信息化的技術(shù)是多方面的，如果僅僅是局限于工程造價管理軟件，則會顧此失彼，出現(xiàn)信息鏈斷裂的情況。對此，要實(shí)現(xiàn)施工設(shè)計，施工現(xiàn)場，工程驗(yàn)收三位一體的信息系統(tǒng)的構(gòu)建。在施工設(shè)計上，尤其注重招投標(biāo)過程的信息保密和投標(biāo)商的信息分析，以確保組織施工設(shè)計的可行性和質(zhì)量，在施工現(xiàn)場，加大工程監(jiān)理的作用，配合實(shí)時監(jiān)控和信息傳輸匯總技術(shù)，來實(shí)現(xiàn)安全施工和標(biāo)準(zhǔn)化施工的監(jiān)控；在工程驗(yàn)時，最好充足的準(zhǔn)備，確保主體工程每一個部分都有證可查，發(fā)現(xiàn)問題可以落實(shí)到人，追溯到材料的供應(yīng)商。另外，對于沒有購買國外集成化的工程造價管理軟件的人員來說，可以嘗試將國產(chǎn)軟件進(jìn)行綜合使用，發(fā)揮每一種軟件的優(yōu)點(diǎn)，甚至創(chuàng)造適合中國工程項目特點(diǎn)的綜合軟件。

2.3提高人員信息化管理水平，增強(qiáng)信息化管理意識。實(shí)現(xiàn)工程項目造價的信息化管理的一個重要前提便是增強(qiáng)工程造價管理工作者的信息意識，提高他們自身的綜合素質(zhì)。工程造價師可以充分利用信息的引導(dǎo)作用，跟有關(guān)工程造價的管理單位就具體的造價工程進(jìn)行權(quán)利范圍內(nèi)調(diào)控工作。另外工程項目的造價管理工作者可以采用多種手段并加強(qiáng)與新聞媒介的合作，使其認(rèn)識到項目信息管理的重要性，并加大造價工程信息化的宣傳力度，逐步的增強(qiáng)項目的管理質(zhì)量。

結(jié)語

總之，我國的工程造價信息化管理有很長的路要走，并且可能要走很多彎路，但是國際趨勢讓我們堅信，在長期的實(shí)踐和總結(jié)當(dāng)中，我國的工程造價管理終究會走上一條具有中國特色的信息化管理道路。

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