試論供電公司線損管理的深層思考

【摘要】電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵是上游在于控制購電單價(jià)，中游在于控制線損，下游在于抄收、營業(yè)普查及售電單價(jià)。對(duì)于線損管理，供電公司應(yīng)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任；明確降損工作重點(diǎn)，突出加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理、加強(qiáng)技術(shù)降損管理；加強(qiáng)管理降損；完善激勵(lì)機(jī)制。

【關(guān)鍵詞】線損管理；供電公司；分析力度等

引言

提升線損管理的途徑是提高線損管理工作認(rèn)識(shí)，線損管理的好差，體現(xiàn)出綜合管理水平，體現(xiàn)出工作能力，體現(xiàn)出專業(yè)管理人員的管理水平，體現(xiàn)出職工隊(duì)伍的能力。加強(qiáng)線損管理工作，提升公司總體效益；作為供電公司，應(yīng)建立線損管理的工作模式，基礎(chǔ)工作扎實(shí)，關(guān)口管理到位，職責(zé)明確，管理工作模式，有效開展技術(shù)降損工作，包括站用電管理，加強(qiáng)帶電作業(yè)，電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，無功電壓管理等。

一、制定深化線損管理工作方案

1.1開展管理降損工作，需要加強(qiáng)線損分析工作，固化線損分析模式，加強(qiáng)線損分析深度。在強(qiáng)化基礎(chǔ)工作發(fā)面，要強(qiáng)化關(guān)口表計(jì)管理工作，明確線損管理工作斷面。加大線損分析力度，建立二級(jí)分析模板；規(guī)范各級(jí)電量數(shù)據(jù)計(jì)算方式；深化常規(guī)分析，線損管理工作取得了一定成效。

1.2線損深化分析、專項(xiàng)分析的水平和力度尚需提升；供電企業(yè)基層單位上報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，絕不能弄虛作假；建立統(tǒng)一的地市縣公司線損的管理模式；針對(duì)各地市公司在開展線損管理工作能力和水平不均衡的實(shí)際情況，要強(qiáng)化互相學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工作交流；加強(qiáng)地市公司線損管理的隊(duì)伍建設(shè)。

1.3針對(duì)供電單位嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢(shì)，需要供電企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到線損管理工作的好與差，既是該單位綜合管理水平和干部能力的體現(xiàn)，更是對(duì)省公司經(jīng)營發(fā)展貢獻(xiàn)的體現(xiàn)，是提升員工素質(zhì)和企業(yè)管理水平的重要方式。

1.4做好各地市公司線損管理模式的統(tǒng)一和固化，加強(qiáng)線損分析水平和能力，對(duì)各層面客戶做好區(qū)別管理，有針對(duì)性的加強(qiáng)線損分析深度，加強(qiáng)線損管理隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)造助力于開展線損管理工作的文化氛圍。

二、線損綜合管理系統(tǒng)應(yīng)用與實(shí)效

為了有效整合電能采集、負(fù)荷管理等多個(gè)系統(tǒng)資源，供電企業(yè)要建立一套行之有效的線損數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，為降損增效提供技術(shù)手段，供電公司還要本著堵塞管理漏洞，優(yōu)化運(yùn)行方式的宗旨，完成“線損綜合管理系統(tǒng)”的開發(fā)和應(yīng)用。

2.1線損綜合管理系統(tǒng)是建立在多個(gè)系統(tǒng)資源基礎(chǔ)上的綜合管理系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計(jì)分析、理論計(jì)算、對(duì)比監(jiān)測(cè)、反竊電預(yù)警等一系列手段實(shí)現(xiàn)線損日管理和竊電動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

2.2應(yīng)用線損綜合管理系統(tǒng)主要是基于電能表提供的電力和電量數(shù)據(jù)，按照時(shí)間、區(qū)域、線路、電壓等級(jí)進(jìn)行綜合線損分析，同時(shí)基于系統(tǒng)的潮流分布，計(jì)算線路、系統(tǒng)的理論損失，對(duì)比統(tǒng)計(jì)線損結(jié)果，指導(dǎo)各部門開展技術(shù)降損和管理降損工作。

2.3應(yīng)用系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)和分析功能，通過提取系統(tǒng)收集的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建立統(tǒng)計(jì)分析表格，對(duì)供售電量進(jìn)行日統(tǒng)計(jì)，對(duì)送、配電線損進(jìn)行自動(dòng)計(jì)算，對(duì)越線告警進(jìn)行日分析，為線損管理工作提供了技術(shù)支撐。

三、深化精益管理實(shí)施降損增效

線損綜合管理系統(tǒng)的應(yīng)用改變了傳統(tǒng)的“月抄表、月統(tǒng)計(jì)、月分析”的管理模式，實(shí)現(xiàn)了“電量日統(tǒng)計(jì)、母線日平衡、損失日分析”的目標(biāo)，使電能在傳輸、分配中損失降到最低，為供電企業(yè)最大限度地合理創(chuàng)效服務(wù)。

3.1充分發(fā)揮線損綜合管理系統(tǒng)的功效，為網(wǎng)損監(jiān)測(cè)、線損分析、高損臺(tái)區(qū)治理等方面工作提供了可靠支撐。

3.1.1在網(wǎng)損監(jiān)測(cè)方面，需要通過每日監(jiān)控送變電線損和母線不平衡率，對(duì)超差線路和母線進(jìn)行初步分析，及時(shí)進(jìn)行異常情況的現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，有效減少了計(jì)量裝置故障造成的損失。

3.1.2在線損分析方面，通過對(duì)線損綜合管理系統(tǒng)收集的電力、電能進(jìn)行提取與整合，自動(dòng)生成需要的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，有效縮短了各類報(bào)表的統(tǒng)計(jì)時(shí)間，不僅提高了工作效率，還保證了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的可靠性。

3.1.3在高損臺(tái)區(qū)治理方面，通過監(jiān)測(cè)臺(tái)區(qū)日電量、月電量損失率，對(duì)比臺(tái)區(qū)下用戶電量變化，分析判斷用戶是否存在竊電行為，有的放矢的開展查竊電工作，極大的提高了反竊電工作的針對(duì)性和有效性。

3.1.4在預(yù)測(cè)當(dāng)月線損、當(dāng)月電量方面，通過系統(tǒng)“數(shù)據(jù)查詢”功能，實(shí)時(shí)的查詢用戶任意時(shí)間段的電能數(shù)據(jù)，使得計(jì)算出的理論線損率更加符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，預(yù)測(cè)的用戶電量更加準(zhǔn)確，為提前通知用戶準(zhǔn)備電費(fèi)資金、分次劃撥電費(fèi)奠定了基礎(chǔ)。

3.2通過實(shí)施線損綜合管理“一點(diǎn)雙測(cè)”等手段，及時(shí)掌握計(jì)量點(diǎn)的電量變化，一方面防止竊電行為，另一方面實(shí)現(xiàn)計(jì)量管理公平、公正、公開。

3.2.1公司設(shè)專人每天監(jiān)視系統(tǒng)各線路出口電量、運(yùn)行單位母線不平衡率及各種電量損失情況，實(shí)施線損日管理，配電和送變電損失電量逐年減少，

3.2.2利用線損綜合管理系統(tǒng)母線平衡、送變電線損等功能，發(fā)現(xiàn)多起計(jì)量異?，F(xiàn)象。通過對(duì)同一線路考核關(guān)口側(cè)和用戶結(jié)算側(cè)電量曲線對(duì)比，監(jiān)測(cè)到用戶結(jié)算側(cè)少計(jì)有功電量。

3.2.3安排專人分線路、分臺(tái)區(qū)每日監(jiān)視線損綜合管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)異常變化，對(duì)連續(xù)三日無客觀原因超過10%以上的臺(tái)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。

四、治理高損反竊電工作常抓不懈

治理高損，需要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)校核工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)校核數(shù)據(jù)比對(duì)、分析，杜絕非正常零電字情況；強(qiáng)化營銷普查工作，有針對(duì)性開展查缺補(bǔ)漏，提升經(jīng)營成果。強(qiáng)化新裝用戶業(yè)擴(kuò)流程時(shí)限考核，確保新裝用戶電量避免跨月發(fā)行，杜絕跨年度發(fā)行現(xiàn)象，確保線損率指標(biāo)的平穩(wěn)。

4.1每月召開經(jīng)營分析例會(huì)，由相關(guān)部門及技術(shù)支撐單位匯報(bào)降損所采取的措施和取得的成效，并對(duì)公司及各基層單位月度線損變化情況進(jìn)行分析，研究需要協(xié)調(diào)解決的問題，形成會(huì)議紀(jì)要，督促落實(shí)。

4.2加大電能量現(xiàn)代化應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)力度，確保該系統(tǒng)中電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、設(shè)備參數(shù)及相關(guān)采集對(duì)照的正確性，加大對(duì)各電壓等級(jí)母線平衡、線路、變壓器等元件損失合理性的監(jiān)督考核，為線損分析工作奠定基礎(chǔ)。

4.3組織對(duì)各市級(jí)供電公司、農(nóng)電企業(yè)專業(yè)人員開展培訓(xùn)，重點(diǎn)講解線損報(bào)表生成及表間、表內(nèi)相互勾稽關(guān)系，提出月度線損分析的深度要求，宣貫并解釋國網(wǎng)公司線損管理辦法及工作要求。

4.4深化線損綜合管理系統(tǒng)及用電信息采集系統(tǒng)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了全部客戶從抄表、核算發(fā)行、銀行收費(fèi)、電費(fèi)提醒、停電通知等全過程的自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)了抄表、結(jié)算同步管理，由原有人工抄表的16個(gè)工作例日縮短為每日自動(dòng)抄表，形成了全局集中“大核算”中心的模式，實(shí)現(xiàn)了客戶現(xiàn)場(chǎng)“零接觸”、服務(wù)“零距離”和線損率日統(tǒng)計(jì)分析及用電異常實(shí)時(shí)監(jiān)控。

五、結(jié)語

綜上所述：線損綜合管理系統(tǒng)的建立，對(duì)提高現(xiàn)有資源的綜合利用率，豐富營銷現(xiàn)代化管理手段，使供電公司與大客戶之間電量結(jié)算客觀、公正、公平，提高理論線損率計(jì)算的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)現(xiàn)有資源整合，供電、輸電、配電、用電、售電實(shí)現(xiàn)縱向協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，使公司生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)現(xiàn)了可控能控在控，為營銷、生產(chǎn)系統(tǒng)精益化管理提供了數(shù)據(jù)支撐，降低了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)了全局向信息化方向發(fā)展，加快了管理現(xiàn)代化的進(jìn)程，降損增效成效顯著。