淺究提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方法及對(duì)策

【摘要】在建筑企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步中，一定要將經(jīng)濟(jì)效益的提高作為重中之重。經(jīng)濟(jì)效益的提高不僅能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步也是大有裨益的。在對(duì)某市的建筑業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)查的過程中也發(fā)現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展中一定要將經(jīng)濟(jì)效益的提高作為先行軍。本文主要針對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中如何提高經(jīng)濟(jì)效益提出了具體的方案。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；提高

任何企業(yè)的發(fā)展中，提高經(jīng)濟(jì)效益都是其根本目標(biāo)，在建筑業(yè)中也是如此。特別是我國(guó)改革開放政策的實(shí)施雖然使建筑業(yè)有了飛速的發(fā)展，可是與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍舊有很大的差距，因此建筑業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益還亟待提高。目前，研究建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高已成為建筑業(yè)內(nèi)專業(yè)人員的主要工作方向，研究結(jié)果到底如何呢？有人提出：現(xiàn)今較激烈的社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，提高建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本是加強(qiáng)管理。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)便是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。以此為企業(yè)目標(biāo)，不僅有利于建筑業(yè)的發(fā)展，也有利于帶動(dòng)員工的工作積極性。

一、建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的定義及分類

建筑工程創(chuàng)造的生產(chǎn)總值和工程所花費(fèi)的生產(chǎn)成本之間的比例稱為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。用數(shù)學(xué)公式表示為：建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益=（建筑企業(yè)生產(chǎn)總值/建筑企業(yè)生產(chǎn)成本）=（C+V+M）/C+V（C：消耗建筑材料價(jià)值；V：參與工作人員工資；M：利潤(rùn)）由公式可以看出，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要由所使用的材料價(jià)值C、工作人員的工資V及利潤(rùn)M來確定。具體說來，即建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為“所得”與“V所費(fèi)”或“產(chǎn)出”與“投入”的比例。不過在實(shí)際工作中，不能單憑其中某一個(gè)因素就確定經(jīng)濟(jì)效益的高低，而要時(shí)刻考慮兩個(gè)因素之間的比例。

建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可按照其內(nèi)涵分為潛在經(jīng)濟(jì)效益、資源配置經(jīng)濟(jì)效益、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益幾大類。但從經(jīng)濟(jì)效益的提高途徑方面又可將其分為技術(shù)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益和管理經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的必要性

提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的必要性表現(xiàn)在哪些方面呢？首先，在國(guó)家和社會(huì)的角度進(jìn)行考慮，它能有效的滿足人們不斷增長(zhǎng)的各種需求，因?yàn)樘岣咂髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益的過程便是高效利用社會(huì)資源的過程。其次，在企業(yè)發(fā)展的層面進(jìn)行考慮；經(jīng)濟(jì)效益的提高能使企業(yè)的生存、發(fā)展力更強(qiáng)，應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的能力更強(qiáng)。再次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高能有效增強(qiáng)我國(guó)的綜合國(guó)力，促進(jìn)市場(chǎng)繁榮，同時(shí)還能使公有制的主體地位更加穩(wěn)固，使社會(huì)主義制度的優(yōu)越性更好的體現(xiàn)。綜上所述，只有經(jīng)濟(jì)效益的提高才能促進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。最后，從人民大眾的角度來說，我們生活水平的提高在于生活所用產(chǎn)品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉和品種豐富性，而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)只有靠經(jīng)濟(jì)效益的提高。

三、提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的途徑和方法

1.提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本便是實(shí)行嚴(yán)格的資本管理。在建筑企業(yè)中尤其是大中規(guī)模的建筑企業(yè)在市場(chǎng)上已發(fā)展多年，其資本實(shí)力和生產(chǎn)水平已經(jīng)得到了大幅度的提高，企業(yè)資產(chǎn)也十分豐厚。雖然建筑企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代被強(qiáng)制執(zhí)行了許多管理目標(biāo)，可是在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，建筑企業(yè)早已把重心放在了資本管理上。所以企業(yè)發(fā)展中必須把資本按照不同的系統(tǒng)、層次和要素進(jìn)行管理，這樣才能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到真正的提高。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最基本原則便是實(shí)現(xiàn)利益的最大化，所以企業(yè)的資本必須在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)保值增值，經(jīng)濟(jì)效益才有可能得到提高。那么建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高應(yīng)圍繞哪幾方面進(jìn)行呢？首先，建筑企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系應(yīng)明了，安排專人負(fù)責(zé)往年賬目的清理，減少當(dāng)年工作量；其次，盡可能提高資本利用率，即防止資本的閑置和貶值，使各種資本都能經(jīng)常流通，以使資本的經(jīng)濟(jì)效益能充分發(fā)揮出來。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的基石是不斷提高內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理和生產(chǎn)管理水平。建筑企業(yè)具有參與人員多、涉及范圍廣的特點(diǎn)，這便使其管理難度很大，所以企業(yè)內(nèi)的各個(gè)工作人員必須默契配合，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)管理和生產(chǎn)管理水平，促使企業(yè)內(nèi)部的管理更加科學(xué)、合理，從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過采用科學(xué)的管理技術(shù)，不僅能提高經(jīng)營(yíng)、管理水平，還有利于在企業(yè)各層開展經(jīng)濟(jì)核算和計(jì)劃管理工作，使經(jīng)濟(jì)效益提高的中心地位更加穩(wěn)固。筆者結(jié)合企業(yè)實(shí)際提出了以下幾點(diǎn)意見：①論證要事先準(zhǔn)備充分，這樣才能使工程投標(biāo)報(bào)價(jià)工作更科學(xué)；②在安排項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員時(shí)一定要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況；③在企業(yè)和項(xiàng)目部?jī)?nèi)一定要嚴(yán)格的貫徹落實(shí)成本管理和績(jī)效考核制；④認(rèn)真貫徹各項(xiàng)責(zé)任制，并重視貫標(biāo)工作，這樣能使工程進(jìn)度和工程質(zhì)量都有保障；⑤企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模要適中，并要本著精耕細(xì)作的原則。將以上幾點(diǎn)適時(shí)的應(yīng)用到企業(yè)管理中，一定能使經(jīng)濟(jì)效益有所提高。建筑企業(yè)自身發(fā)展順利了，才能更好的發(fā)揮其社會(huì)效益。

3.做好思想政治工作能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高提供源動(dòng)力?，F(xiàn)今的企業(yè)管理是以資本為中心來對(duì)人和物進(jìn)行管理，但在管理工作中惟一的能動(dòng)因素便是生產(chǎn)者，生產(chǎn)者也是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的源泉。因此企業(yè)要經(jīng)常對(duì)員工開展思想政治方面的培訓(xùn)，以激發(fā)他們的工作積極性。這樣才能使員工在工作過程中有足夠的熱情，能提高企業(yè)整體的生產(chǎn)效率，進(jìn)而促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，也使許多社會(huì)性問題層出不窮，這意味著思想政治工作的開展將具有更大的難度，所以為使實(shí)現(xiàn)政治工作能有效的激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性就需要其緊跟時(shí)代步伐，這樣企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高才能真正落到實(shí)處?？茖W(xué)開展思想教育培訓(xùn)工作，能使員工清楚認(rèn)識(shí)到自己與企業(yè)的密切關(guān)系，即個(gè)人利益與企業(yè)利益息息相關(guān)，只有這樣，員工在工作過程中才能時(shí)刻樹立高度的職業(yè)責(zé)任感。此外，企業(yè)發(fā)展中也要重視員工的利益，這樣的企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)論

綜合本文論述我們知道，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高關(guān)鍵要做好下列三個(gè)方面：①實(shí)行嚴(yán)格的資本管理，建立健全以經(jīng)濟(jì)效益和資本管理的提高為重點(diǎn)的管理系統(tǒng)；②定期采集企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的運(yùn)用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)管理水平；③思想政治工作要緊跟時(shí)代的步伐，采取有效方式激發(fā)員工的工作熱情，這樣才能從根本上提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。做到以上幾點(diǎn)，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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