提高電力工程施工企業(yè)管理水平的途徑探析

【摘要】隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，對供電可靠性與安全性的要求越來越高，為此，電力工程施工企業(yè)一定要加強管理，提高管理水平，保證電力工程質(zhì)量符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，進而確保供電的可靠性與安全性。本文主要對電力工程施工企業(yè)管理原則進行分析，結(jié)合實際情況，提出提高電力工程施工企業(yè)管理水平的途徑。

【關(guān)鍵詞】電力工程施工企業(yè)；管理水平；原則；途徑

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力施工企業(yè)競爭越來越激烈，要想提高企業(yè)的核心競爭力，就一定要加強企業(yè)管理，充分調(diào)動企業(yè)各部門的職能，形成良性循環(huán)，促進電力施工企業(yè)的進一步發(fā)展。

一、電力工程施工企業(yè)管理原則

（一）民主集中原則

在電力施工企業(yè)中開展管理工作的時候，一定要充分調(diào)動企業(yè)全體員工工作的積極性，尤其是管理人員一定要尊重基層人員提出的意見，堅持走群眾路線，進行保證各項管理工作的全面落實，提高企業(yè)管理水平。

（二）以人為本原則

人是電力施工企業(yè)管理的核心，也是電力施工企業(yè)最寶貴的資源，所以，在開展企業(yè)管理工作的時候，一定要充分尊重員工的主體意識，調(diào)動員工工作的積極性，為員工提供發(fā)展平臺，堅持以人為本原則，促進企業(yè)管理水平的提高。

（三）市場化原則

電力施工企業(yè)開展管理工作的目的就是為了提高企業(yè)的競爭力，所以，在開展管理工作的時候，一定要以市場為導(dǎo)向，創(chuàng)新管理內(nèi)容與手段，促進電力施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、提高電力工程施工企業(yè)管理水平的途徑

（一）深化企業(yè)改革

在電力施工企業(yè)發(fā)展過程中，一定要加強企業(yè)改革的深化，堅持市場化原則，制定與之相適應(yīng)的人事制度。在開展企業(yè)管理工作的時候，一定要加強現(xiàn)代企業(yè)管理理論的融合，轉(zhuǎn)變原有的分配制度，引進集體企業(yè)與私營企業(yè)的分配制度，并且盡可能落實分配制度與獎罰制度。對于企業(yè)管理人員而言，一定要結(jié)合企業(yè)實際情況與管理制度，制定人力資源計劃，在招聘人才的時候，必須加強對其專業(yè)素質(zhì)進行考察，結(jié)合招聘人才的實際情況，制定有效的培訓(xùn)計劃，為企業(yè)發(fā)展儲備人才。建立與完善競爭機制，讓企業(yè)員工在競爭環(huán)境中不斷提升，并且結(jié)合自身情況制定長遠的職業(yè)規(guī)劃。組織員工培訓(xùn)工作，及時更新員工的專業(yè)知識，提高員工的技術(shù)水平，進而提高企業(yè)管理水平。

（二）建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)可以增強企業(yè)凝聚力，充分調(diào)動企業(yè)各部門的職能，幫助企業(yè)員工樹立正確的價值觀、世界觀，進而更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，增加對企業(yè)的歸屬感，提高企業(yè)的向心力與凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)綜合實力的提升，在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。對于電力施工企業(yè)而言，一線施工人員的綜合素質(zhì)非常重要，其不僅和技術(shù)水平有關(guān)，與工作責(zé)任心也有著一定的關(guān)系，進而需要通過建設(shè)企業(yè)文化，提高一線施工人員的綜合素質(zhì)，進而保證施工質(zhì)量。

（三）強化企業(yè)管理

在電力施工企業(yè)中開展管理工作的時候，一定要加強管理體系的構(gòu)建，采用責(zé)任負責(zé)制，對各環(huán)節(jié)工作進行明確，將責(zé)任落實到個人，并且加強對材料、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素的控制，保證配置的合理、優(yōu)化。在開展企業(yè)管理工作的時候，不僅要在企業(yè)內(nèi)部展開，還要對施工現(xiàn)場進行管理，從人員安排到機械設(shè)備配置，再到施工工序銜接，均需要進行嚴格的控制與管理。所以，在開展管理工作的時候，一定要落實項目經(jīng)理風(fēng)險抵押制度，充分發(fā)揮項目經(jīng)理核心作用，盡可能節(jié)省材料，保證機械設(shè)備配置的合理、優(yōu)化，實現(xiàn)降低施工成本、縮短施工工期的目標(biāo)，同時保證施工質(zhì)量。

（四）創(chuàng)新企業(yè)管理內(nèi)容

1.人力資源管理創(chuàng)新。在電力施工企業(yè)中，人力資源是最為基本的資源，一定要構(gòu)建新型的人力資源管理理念，將人當(dāng)成是企業(yè)發(fā)展的核心資源，強化人力資源管理的核心地位，在深化企業(yè)內(nèi)部管理機制改革的基礎(chǔ)上，形成可培養(yǎng)、可開發(fā)、可持續(xù)的人力資源管理模式，促進企業(yè)管理水平的提高。

2.成本管理創(chuàng)新。在電力施工企業(yè)中，一定要樹立成本意識，對工程、管理、人工等方面的成本展開全面的管理與控制，避免施工中的浪費現(xiàn)象，明確每一位員工的成本管理目標(biāo)與責(zé)任，并且充分調(diào)動員工的工作積極性，保證財務(wù)管理制度與手段的全面落實，進而保證施工成本管理的有效性、可靠性。

3.全面預(yù)算管理創(chuàng)新。全面預(yù)算管理是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的標(biāo)志，也是電力施工企業(yè)管理內(nèi)容創(chuàng)新的重要組成部分，一定要嚴格落實全面預(yù)算管理。電力施工企業(yè)在開展管理工作的時候，一定要構(gòu)建以全面預(yù)算管理為龍頭的管理系統(tǒng)，加強成本控制與績效考評，對電力施工企業(yè)的預(yù)算進行全面的管理，有效提高電力施工企業(yè)整體管理水平，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.質(zhì)量管理創(chuàng)新。電力施工企業(yè)一定要構(gòu)建現(xiàn)代化質(zhì)量意識，并且建立健全質(zhì)量保障體系與監(jiān)督體系，保證質(zhì)量管理工作的全面落實。電力施工企業(yè)管理人員一定要結(jié)合社會發(fā)展與熱點開展多層次、多方法、多形式的質(zhì)量培訓(xùn)工作，逐漸提高企業(yè)員工的質(zhì)量意識，保證工程施工效益，正確處理企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟效益、施工質(zhì)量、個人利益之間的關(guān)系，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

（五）建立與完善資金監(jiān)督管理機制

在電力施工企業(yè)中，一定要加強對財務(wù)與資金的全面管理與監(jiān)督，制定相應(yīng)的機制，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的有序進行。資金是電力施工企業(yè)的重中之重，一定要進行嚴格的管理與監(jiān)督，開展相應(yīng)的預(yù)算工作，并且予以落實，同時為項目決策提供可靠的依據(jù)。強化企業(yè)資金監(jiān)督管理工作，全面提高企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)，促進企業(yè)資金管理水平的提高，進而實現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的提升。

（六）樹立憂患意識

隨著市場經(jīng)濟快速的發(fā)展，對電力施工企業(yè)的要求越來越高，一些不符合要求的都要淘汰，導(dǎo)致企業(yè)之間的競爭越來越激烈，但是也為電力施工企業(yè)的發(fā)展提供了機遇，進而需要電力施工企業(yè)在激烈的競爭中不斷提高自身能力與管理水平。只有企業(yè)樹立憂患意識，掌握準(zhǔn)確的市場信息，了解市場行情，才可以在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。電力施工企業(yè)一定要從信息著手，因為在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，對企業(yè)來說，信息收集是一項非常重要的工作，其與企業(yè)決策有著一定的關(guān)系。隨著市場開發(fā)難度的增大，企業(yè)收集信息的難度也在逐漸加大，并且信息準(zhǔn)確性越來越重要，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著一定的作用，同時促進了企業(yè)管理水平的提高。

結(jié)束語

總而言之，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力施工企業(yè)發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，同時也存在著發(fā)展機遇，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員一定要準(zhǔn)確掌握市場信息與行情，進而做出正確的判斷，促進企業(yè)的快速、可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)管理工作中，一定要重視企業(yè)員工工作積極性的調(diào)動，保證各項工作決策可以落實到實處，促進企業(yè)管理水平的提高。

參考文獻

[1]邱麗明.淺析我國電力施工企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011（05）.

[2]夏正華.強化企業(yè)管理中的人本理念——對“以人為本”管理理念的理解[J].財經(jīng)政法資訊，2010（02）.

[3]黃瀟文.基于項目管理模式的電力工程的項目管理[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2010（10）.