論證企業(yè)大政工格局構(gòu)建

【摘要】思想政治工作在任何企業(yè)中都占有重要的地位，尤其是國有企業(yè)，它掌握國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，因此，思想政治工作在國有企業(yè)中是比較重要。

【關(guān)鍵詞】思想政治工作；國有企業(yè)；大政工格局

引言：在世界經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，思想政治工作在企業(yè)中占據(jù)很重要的地位，國有企業(yè)更是在大政工格局下不斷完善。發(fā)展是永恒的，我國國有企業(yè)的思想政治工作邊走邊探索，其中也存在一些問題，并針對存在的問題提出現(xiàn)有的措施。

1.大政工格局下國有企業(yè)思想政治工作存在的問題

1.1模式上的不成熟。有些企業(yè)在開展思想政治工作中，缺少經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致一些模式并不成熟，在應(yīng)用上也不盡人意，沒有達(dá)到其想要的結(jié)果。還有在企業(yè)高層，由于不同級別的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的思想高度不同，使得企業(yè)的思想政治工作開展的深度也不相同。對于思想程度高的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，會(huì)制定較為高度的思想工作，這樣，企業(yè)內(nèi)部整體思想高度都提高，使得企業(yè)總體的效益很高。

1.2缺乏指導(dǎo)思想。而對于思想高度較低的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，缺乏新思想的輸入，會(huì)使企業(yè)整體缺乏好的思想指導(dǎo)，導(dǎo)致總體效益降低。企業(yè)在思想政治工作對企業(yè)的作用上存在誤區(qū)，有些企業(yè)會(huì)以企業(yè)效益來要求思想政治工作，如果總是以這樣的衡量標(biāo)準(zhǔn)來要求思想政治工作的進(jìn)行，就會(huì)走入誤區(qū)，使思想政治工作無法有意義的進(jìn)行下去。企業(yè)在對思想政治的價(jià)值意義認(rèn)識存在誤區(qū)，有些企業(yè)認(rèn)為開展這樣的工作只是在浪費(fèi)時(shí)間，精力和財(cái)力，所以不愿意在這方面投入，也并不注重思想工作的開展。

1.3忽視員工思想上的認(rèn)識。企業(yè)更重視員工的能力的培養(yǎng)，忽略了員工在思想上的提高，只關(guān)心其物質(zhì)需求，忽略了員工的精神需求。大政工格局也需要再完善，現(xiàn)在國有企業(yè)多由過去的小政工轉(zhuǎn)變?yōu)榻裉斓拇笳?，這種體制仍存在不足之處。由于參與的人員級別眾多，導(dǎo)致工作中的核心職位定位不確定，使得其他部門的事務(wù)摻雜到思想政治工作中。再有對有些部門合并以后沒有明確的分工任務(wù)，界限不清晰，導(dǎo)致部門間的工作效率都不高。

1.4思想政治工作開展力度不足。思想指導(dǎo)程度不夠高，造成企業(yè)整體思想得不到提升。有些企業(yè)的員工分配不合理，將素質(zhì)高的分到一組，素質(zhì)低的分到一組，造成不均衡發(fā)展，想成兩極化。企業(yè)中的老員工思想老化，陳舊，而新員工思想不成熟，造成中間斷裂現(xiàn)象。

1.5企業(yè)在用人上對其素質(zhì)的考核不嚴(yán)格。造成內(nèi)部人員素質(zhì)良莠不齊。企業(yè)對員工的思想培訓(xùn)比較少，員工對培訓(xùn)的意識也比較淡薄。還有企業(yè)對員工的工作缺少獎(jiǎng)勵(lì)懲罰，導(dǎo)致員工工作積極性不高。另外，新形勢下的思想政治工作還面臨更多壓力與挑戰(zhàn)，首先，新經(jīng)濟(jì)形勢下的經(jīng)濟(jì)體制對員工思想有一定沖擊，曾經(jīng)遺留下來的舊思想對員工還存在很深影響，要適應(yīng)新思想，還需要一段適應(yīng)期；其次，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展給國有企業(yè)的思想政治發(fā)展帶來新問題，公開的社會(huì)環(huán)境將企業(yè)的思想政治工作公開化，使企業(yè)處于比較被動(dòng)的狀態(tài)。

2.如何構(gòu)建大政工格局

2.1實(shí)施一崗雙責(zé)，建立起大政的領(lǐng)導(dǎo)體系。要想構(gòu)建大政工格局，首先應(yīng)該建立的就是具有一定的創(chuàng)新能力和高文化素質(zhì)、勇于奉獻(xiàn)的政工領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)，并推行有效的已崗雙責(zé)、雙向參與制度，形成相對來說比較堅(jiān)強(qiáng)的政工領(lǐng)導(dǎo)體系。作為企業(yè)的黨委書記，不僅要抓住黨建，同時(shí)也要抓住生產(chǎn)經(jīng)營和安全工作，各個(gè)行政的相關(guān)人員，也要抓好行政方面的工作，同時(shí)也要對部門思想政治方面的工作進(jìn)行負(fù)責(zé)。各級的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不僅要承擔(dān)思想工作，還要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)方面的工作，在年度述職的過程中，也要把思想政治工作作為重要的內(nèi)容，而把任務(wù)執(zhí)行的相關(guān)情況作為干部考核的主要依據(jù)，進(jìn)一步建立起科學(xué)合理的領(lǐng)導(dǎo)體制和高素質(zhì)的政工隊(duì)伍。

2.2要對機(jī)制的建設(shè)給予重視

在進(jìn)行構(gòu)建大政工格局的過程中，主要的保障就是制定相應(yīng)的規(guī)章制度。首先，盡力思想政治工作、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)以及管理的方式，并對其進(jìn)行有效的完善，形成比較完整的思想政治工作的制度體系，同時(shí)，不僅對思想政治工作的考核評價(jià)體系進(jìn)行探索，還要對工作的方式進(jìn)行仔細(xì)的研究，要把思想政治工作的管理水平進(jìn)行有效的提高。根據(jù)不同的時(shí)期、階段、不同的任務(wù)以及目標(biāo)，都要制定有效的工作標(biāo)準(zhǔn)；其次，建立黨建相關(guān)的規(guī)章制度，進(jìn)一步完善先進(jìn)性建設(shè)的常態(tài)長效機(jī)制。

2.3建立大政工文化體系。要想構(gòu)建大政工格局，必須通過相應(yīng)的載體進(jìn)行有效的實(shí)現(xiàn)。政治工作中比較重要的載體就是企業(yè)的文化。企業(yè)的黨組織應(yīng)該把黨想的一些理念有效的融合到企業(yè)文化中，這樣可以再對企業(yè)文化內(nèi)涵設(shè)計(jì)的過程中和建立企業(yè)文化形象的而過程中，提高企業(yè)的凝聚力以及競爭力。

2.4建立大政工監(jiān)督體系。在建立大政工格局的過程中，必須建立一個(gè)有效的監(jiān)督考核體系，任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)以及企業(yè)管理，都離不開一個(gè)有效的監(jiān)督考核機(jī)制，所以要對創(chuàng)新思路，建立相關(guān)的紀(jì)檢，并對三維的立體監(jiān)督管理系統(tǒng)進(jìn)行有效的監(jiān)督管理體系。

3.大政工格局重要性

由于工作的特殊性，企業(yè)黨政的工作之間一直都存在著問題，并且難以解決，這也是企業(yè)面臨著一個(gè)比較頑固的問題。隨著企業(yè)在管理的過程中，管理水平的得到了不斷的提高，局面也得到了不斷的改善，但是針對國外上一比較先進(jìn)的管理理念進(jìn)行照搬照抄，并沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行有效的改進(jìn)和創(chuàng)新，企業(yè)對文化建設(shè)認(rèn)識也存在一定的不足，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的思想政治工作以及企業(yè)文化建設(shè)這兩者之間缺乏聯(lián)系，各自為政。所以構(gòu)建企業(yè)大政工格局，有利于企業(yè)黨政工作的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，僅有促進(jìn)企業(yè)的管理水平。

4.國有企業(yè)思想政治工作的對策及大政工格局的構(gòu)建

結(jié)合現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展形勢，根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，以及員工思想多元化的現(xiàn)狀，在大政工格局環(huán)境下，現(xiàn)提出幾點(diǎn)關(guān)于國有思想政治工作構(gòu)建的幾點(diǎn)建議。第一，強(qiáng)化思想，強(qiáng)化思想政治工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性，先鞏固思想，再采取行動(dòng)。在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)社會(huì)形勢下，思想政治工作越來越重要，要想工作更好的進(jìn)行，首先要讓員工真正認(rèn)識到思想提升對自身以及企業(yè)的作用，從心里愿意去學(xué)習(xí)，主動(dòng)去學(xué)習(xí)，而不是強(qiáng)制性讓員工去學(xué)習(xí)，這樣只會(huì)造成負(fù)作用。第二，以部門為單位，在部門內(nèi)部，定期開展思想政治工作，并定期對員工思想工作進(jìn)行考核，同時(shí)政府也應(yīng)該對企業(yè)的監(jiān)督。第三，健全考核制度，企業(yè)考核不僅針對其專業(yè)知識水平和素質(zhì)水平，更要對其思想上進(jìn)行考核，思想水平低的員工應(yīng)與其溝通，并對其培訓(xùn)指導(dǎo)。對于工作認(rèn)真努力，態(tài)度積極，思想上進(jìn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)關(guān)注員工的精神需求，對其實(shí)際情況了解后，給予物質(zhì)或精神上的支持。第四，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的溝通交流，讓其相互學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)彼此長處，彌補(bǔ)自身不足，達(dá)到互利互惠。

結(jié)束語

在現(xiàn)代社會(huì)背景下，國有企業(yè)的大政工格局逐步發(fā)展完善，在摸索中展示出自己的特色，未來的道路任重而道遠(yuǎn)，還有更多的內(nèi)容需要加入，更多的工作要去完善，期待其發(fā)展越來越好。

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