煤礦機械設(shè)備在使用管理中的探討

【摘要】煤礦機械設(shè)備在煤礦生產(chǎn)的過程中是非常重要的工具，現(xiàn)在煤礦機械設(shè)備在使用的過程中存在很多的問題，最終給煤礦安全生產(chǎn)埋下了諸多的安全隱患。因此做好礦山設(shè)備的維護非常重要，最終能夠有效保證機械能夠正常穩(wěn)定的運行，也保證了礦山能夠穩(wěn)定的生產(chǎn)。

【關(guān)鍵詞】煤礦；機械設(shè)備；管理；探討

機械設(shè)備的現(xiàn)代化是不斷提高煤礦技術(shù)水平的基本條件。煤炭行業(yè)的發(fā)展日新月異，使 煤礦各類的大型精密、貴重的設(shè)備不斷增多，它不僅改變煤礦技術(shù)的結(jié)構(gòu)，也讓煤礦在機械設(shè)備的管理上負有更重要的責(zé)任。機械設(shè)備管理作為煤礦綜合管理的一個重要體系，具有關(guān)鍵的作用。然而目前煤炭企業(yè)機械設(shè)備管理中存在許多滯后的現(xiàn)象，嚴重影響了煤礦企業(yè)的發(fā)展，所以，我們對于當(dāng)今煤礦在機械設(shè)備管理上所存在問題的探討也具有重要的現(xiàn)實意義。

一、煤礦機械設(shè)備存在的問題

1、認識不足

一些煤礦盡管設(shè)有機械設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理等管理不到位或放棄管理。部分職工標(biāo)準(zhǔn)化意識差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，機房硐室、機道、頭面達標(biāo)率低。同時，管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮，主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能得到充分發(fā)揮。

2、管理不到位

機械設(shè)備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。如設(shè)備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用，在用設(shè)備缺少編號，沒有使用編碼管理，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全，賬、卡、物存在不對應(yīng)現(xiàn)象。

3、技術(shù)力量薄弱

中小煤礦機電技術(shù)人員嚴重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)。供電無設(shè)計或雖有設(shè)計但不規(guī)范，施工無措施或雖有措施但措施不具體，固定場所設(shè)備未能定期進行性能測試，井下供電三大保護未能按技術(shù)要求進行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。

4、資金投入不足

煤礦受資金制約，普遍存在機械設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機械設(shè)備安裝、檢修、維護量增加，職工經(jīng)常加班延點，而待遇相對偏低，一些高水平的技術(shù)人員紛紛跳槽，安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。

5、缺少機電培訓(xùn)

不少煤礦企業(yè)全年基本無機械專業(yè)培訓(xùn)，即使進行培訓(xùn)，也由于針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，培訓(xùn)走過場。未能實現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達不到目的。

二、改進煤礦機械設(shè)備管理的對策

1、重視提高機械設(shè)備管理水平

重視機械設(shè)備管理，首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視機械設(shè)備管理，這是加強管理的關(guān)鍵。機械設(shè)備管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。礦井機械設(shè)備管理應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個系統(tǒng)，實行設(shè)備運行全過程的管理，追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟、組織三方面進行綜合管理。因此，管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時應(yīng)充分調(diào)動職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來。

2、扎實做好機械設(shè)備綜合管理工作

設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設(shè)備實行全過程的管理。煤礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正?；?、規(guī)范化。

3、加強機械設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理

建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機械人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展工作。機械標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，煤礦應(yīng)逐步完善機械標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時間。實行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達標(biāo)頭面、機道、機房，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機械標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度，開展機械標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機電區(qū)隊、機房硐室、機道，推動機電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。

4、努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)

要管好、用好、修好機械設(shè)備，必須有掌握先進專業(yè)技術(shù)知識的人才才能發(fā)揮先進設(shè)備的優(yōu)勢。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機械管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。同時建立激勵機制，如評定技術(shù)職稱，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟能力，提高技術(shù)人員的經(jīng)濟待遇，穩(wěn)定技術(shù)工人，盡量減少人才流失。

5、積極推行新技術(shù)和新工藝

積極推廣新的技術(shù)設(shè)備和新的工藝，特別是使用綜合機械化采煤設(shè)備，采用先進的工藝流程，合理控制作業(yè)點和作業(yè)面?zhèn)€數(shù)，減少事故發(fā)生源的個數(shù)，真正實現(xiàn)安全高產(chǎn)高效的現(xiàn)代化礦井。要優(yōu)先使用大功率采煤機、綜掘機、絞車變頻調(diào)速裝置、斜巷行人行車綜合監(jiān)測保護裝置、軌道運輸監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、膠帶運輸監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、變電所監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、副井鋼絲繩張力自動平衡裝置等先進技術(shù)和裝備。做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，保證按標(biāo)準(zhǔn)要求使用和維修設(shè)備，堅決杜絕偽劣機電產(chǎn)品、無煤安標(biāo)志產(chǎn)品、非防爆產(chǎn)品在煤礦的濫用，從源頭上消滅事故源。

三、結(jié)束語

以提高礦井機械設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好煤礦機械設(shè)備管理和維護工作，消除事故隱患，確保礦井系統(tǒng)安全、可靠、高效，加大對機械設(shè)備的管理，加快用新技術(shù)、新的管理理念來減少事故的發(fā)生，從而為煤礦企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟和社會效益，提高我國煤炭工業(yè)發(fā)展水平。