煤礦機(jī)電管理存在問題及改進(jìn)方法

【摘要】隨著煤炭產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，極大的促進(jìn)了煤礦裝備制造業(yè)的蓬勃發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)了機(jī)電設(shè)備在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的廣泛使用，機(jī)電設(shè)備對(duì)現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)安全也變的愈發(fā)重要，不僅涉及范圍廣，而且技術(shù)性強(qiáng)。然而，許多煤礦企業(yè)并沒有跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，基礎(chǔ)薄弱，機(jī)電管理存在重視不夠、標(biāo)準(zhǔn)化程度不均衡、管理缺失、技術(shù)管理滯后、人員隊(duì)伍素質(zhì)低等問題。提升煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平，需從基礎(chǔ)工作做起，優(yōu)化機(jī)電管理組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，整章建制，提高煤礦機(jī)電設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力，強(qiáng)化設(shè)備綜合管理，提高人員隊(duì)伍技術(shù)水平，推行目標(biāo)管理。

【關(guān)鍵詞】煤礦機(jī)電；管理

一、煤礦機(jī)電管理現(xiàn)狀

（一）機(jī)電設(shè)備職能部門效能發(fā)揮有限

雖然現(xiàn)在煤礦企業(yè)都設(shè)立了機(jī)電管理部門，但其職能實(shí)際只涉及機(jī)電生產(chǎn)、設(shè)備采購兩種。機(jī)電管理人員主要為產(chǎn)量服務(wù)，忽視機(jī)電設(shè)備運(yùn)營(yíng)管理本質(zhì)，管理作用發(fā)揮有限。更有一些礦井的機(jī)電人員把絕大多數(shù)精力放在了設(shè)備采購，售后業(yè)務(wù)溝通的方面。機(jī)電管理機(jī)構(gòu)職責(zé)錯(cuò)位，機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電職能管理作用淡化。

（二）設(shè)備管理缺失，設(shè)備安全隱患較多。

各煤礦企業(yè)的機(jī)電生產(chǎn)設(shè)備從選型、購置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維修直到報(bào)廢的全過程存在一定的管理缺失，某些易損零部件標(biāo)準(zhǔn)不一、生產(chǎn)廠家混亂，設(shè)備運(yùn)行得不到有效保障。設(shè)備檢修不嚴(yán)謹(jǐn)、不閉環(huán)，設(shè)備帶病作業(yè)，給生產(chǎn)帶來安全隱患。設(shè)備管理中，各種運(yùn)行記錄不全、不細(xì)、不連貫、不嚴(yán)謹(jǐn)，尤其是涉及人身安全的漏電保護(hù)、微機(jī)綜保等試驗(yàn)記錄不夠規(guī)范，致使電氣設(shè)備存在潛在失爆可能。

（三）機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化工作不細(xì)、不實(shí)

機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理、實(shí)施人員不足或缺失，存在小型電器管理、防爆檢查、配件管理等常規(guī)機(jī)電管理不想管，采掘機(jī)、裝載機(jī)等大型設(shè)備管不了現(xiàn)象。標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不強(qiáng)，粗枝大葉管理模式較為嚴(yán)重，對(duì)上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的落地不到位，不能做到對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，機(jī)房硐室、機(jī)道、頭面達(dá)標(biāo)率低。

（四）特種作業(yè)人員技能無法滿足特種設(shè)備運(yùn)行

特種作業(yè)人員文化程度參差不齊，掌握特種作業(yè)技術(shù)不嫻熟，不能有效使用特種機(jī)電設(shè)備。特別是采掘一線電機(jī)車司機(jī)不穩(wěn)定，農(nóng)協(xié)工、農(nóng)換工多，文化基礎(chǔ)差，工作無長(zhǎng)期打算，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)積極性差，素質(zhì)極低，給機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管理帶來較大難度。

（五）設(shè)備陳舊老化

由于投入不足，機(jī)電設(shè)備更新不及時(shí)，設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。另外，我國煤炭行業(yè)的設(shè)備制造業(yè)科學(xué)技術(shù)、工藝設(shè)計(jì)、及檢測(cè)手段等綜合配套能力較低，整體裝備相對(duì)落后，設(shè)備維護(hù)工作量大。

（六）管理理念滯后

一些煤礦企業(yè)，重產(chǎn)量、輕管理，機(jī)電設(shè)備管理被當(dāng)作一個(gè)輔助生產(chǎn)工作，一味追求產(chǎn)量，不注重停產(chǎn)檢修，有的抱著“什么時(shí)候壞，就什么時(shí)候修”的思想。正是因?yàn)槿绱?，機(jī)電設(shè)備定期維護(hù)與檢修工作落實(shí)困難，直到機(jī)電設(shè)備維修都是在出現(xiàn)異?；蛘吖收虾蟛胚M(jìn)行，不僅耽誤生產(chǎn)，也降低了設(shè)備的運(yùn)行周期。

二、改進(jìn)煤礦機(jī)電管理路徑

（一）提升管理能力，提高機(jī)電管理水平

礦井機(jī)電管理人員要結(jié)合設(shè)備維修的管理理論，學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時(shí)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來。并且堅(jiān)持走出去、請(qǐng)進(jìn)來的辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)本單位機(jī)電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步提高機(jī)電管理水平。

（二）加強(qiáng)前期的規(guī)范化管理

首先，細(xì)化設(shè)備管理流程。管理工作要責(zé)任到人，確保機(jī)電設(shè)備從驗(yàn)收、存檔、資料的保存、安裝、應(yīng)用、維修等全過程都要資料齊全。其次，把好安裝質(zhì)量關(guān)。對(duì)新進(jìn)機(jī)電設(shè)備的驗(yàn)收與安裝使用，一定要根據(jù)編制的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行實(shí)施。不合格產(chǎn)品，不予接收，存在質(zhì)量缺陷的，不進(jìn)行安裝。

（三）加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機(jī)電工作

機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，地方煤礦應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時(shí)間。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級(jí)，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度，開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊(duì)、機(jī)房硐室、機(jī)道，推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。

（四）注重機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理

要做好機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作，就應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一是要發(fā)揮出機(jī)電管理在生產(chǎn)與管理中的雙重作用，嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班上崗制度、設(shè)備維修制度等，讓現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格有序。二是要嚴(yán)格開展檢查考核，讓機(jī)電設(shè)備能夠滿負(fù)荷、高效益地運(yùn)行，避免設(shè)備帶病作業(yè)。

（五）提升機(jī)電設(shè)備管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

要充分發(fā)揮專業(yè)人才的重要作用。建立一支掌握先進(jìn)技術(shù)的人才隊(duì)伍，高度尊重與保護(hù)機(jī)電設(shè)備技術(shù)人才，并通過開展定期或者不定期培訓(xùn)，讓機(jī)電管理與維護(hù)人員更加熟悉操作規(guī)程與設(shè)備性能、原理，從而能夠更為輕松自如地進(jìn)行設(shè)備管理與故障處理。

（六）突出機(jī)電管理重點(diǎn)

礦井機(jī)電系統(tǒng)較為復(fù)雜，必須牢牢抓住工作重點(diǎn)。機(jī)電管理應(yīng)突出以下重點(diǎn)：一是機(jī)電設(shè)備的安全可靠性，需要及時(shí)對(duì)危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備進(jìn)行更新改造，逐步提高設(shè)備的安全性、可靠性；二是重點(diǎn)抓好礦井流動(dòng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理， 完善安全保護(hù)裝置，杜絕電氣設(shè)備失爆，進(jìn)一步完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各種保護(hù)裝置；三是重點(diǎn)實(shí)施操作、維護(hù)、修理三個(gè)基本環(huán)節(jié)，遵章操作，定期檢查保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患。

三、結(jié)語

總之，目前煤礦的機(jī)電管理，應(yīng)注重基礎(chǔ)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)，以提高設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，切實(shí)做好機(jī)電管理工作。

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