新時(shí)期企業(yè)人才戰(zhàn)略與規(guī)劃研究

【摘要】企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱與中堅(jiān)力量，企業(yè)人才戰(zhàn)略與規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展具有舉足輕重的作用，是企業(yè)有效合理配置人才資源、滿足企業(yè)未來(lái)人才需求、提高企業(yè)生產(chǎn)效率、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的有效手段。本文就此進(jìn)行簡(jiǎn)述。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)人才；戰(zhàn)略與規(guī)劃；問(wèn)題；措施

我國(guó)企業(yè)人才戰(zhàn)略與規(guī)劃管理尚處于初級(jí)階段，在這種情況下，如何吸引人才、留住人才以及用好人才，是企業(yè)必須深思的課題。為此，需要企業(yè)管理者拋棄陳舊落后的人才管理理念，在結(jié)合企業(yè)實(shí)際的基礎(chǔ)上，建立符合企業(yè)特點(diǎn)的人才戰(zhàn)略與規(guī)劃體系，從而促進(jìn)企業(yè)保持、健康穩(wěn)定的發(fā)展。

一、企業(yè)人才戰(zhàn)略與規(guī)劃存在的問(wèn)題

1、人才管理體系不健全，對(duì)人才缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的管理。目前，大多數(shù)企業(yè)的人才管理體系較為混亂，缺乏規(guī)范的人力資源管理，不重視人才管理體制的系統(tǒng)建設(shè)。管理者過(guò)多且片面地重視發(fā)揮自己的才能，浪費(fèi)了其他人才發(fā)揮作用的機(jī)會(huì)，同時(shí)大部分的企業(yè)未能給員工足夠的提升與發(fā)展空間，晉升、辭退隨意性很大，導(dǎo)致員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，最終導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重，這成為影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸。同時(shí)，對(duì)企業(yè)人力資本投入極少，人才資源的開(kāi)發(fā)水平較低、且相對(duì)滯后，使人力資源管理體系難以得到有效實(shí)施。

2、人才培訓(xùn)機(jī)制落后。有的企業(yè)只重視人才的引進(jìn)，而忽視了人才的培養(yǎng)，其中最重要的原因就是很少有企業(yè)把人力資源的投入看作一種投資，不愿意花費(fèi)較高的成本來(lái)培養(yǎng)高素質(zhì)人才。正因?yàn)槿绱耍芏嗥髽I(yè)沒(méi)有系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)方式隨意且臨時(shí)，而且缺乏針對(duì)性和創(chuàng)新性，只停留在表面沒(méi)有深入員工的需求與發(fā)展；有的企業(yè)只關(guān)注原則性的政策和規(guī)章制度的推出，制訂的人才培訓(xùn)措施與業(yè)務(wù)發(fā)展顯得有些脫節(jié)，或忽略了政策的執(zhí)行效果，導(dǎo)致人才培訓(xùn)效率低下。

3、人才考核與激勵(lì)機(jī)制不健全。大部分企業(yè)缺乏科學(xué)高效的考核手段，不能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)人才的積極性，導(dǎo)致人才評(píng)估的效果和效率都比較低。同時(shí)，缺乏真正有效的激勵(lì)機(jī)制，不能根據(jù)各類(lèi)人才的特點(diǎn)和在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的作用給予重任，使激勵(lì)制度起不到應(yīng)有的作用。

4、缺乏符合企業(yè)特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為一種企業(yè)所有員工共同擁有的價(jià)值觀，可增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。只有建立合適的企業(yè)文化，企業(yè)才能適應(yīng)日益變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。但目前，大多數(shù)企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設(shè)，員工缺乏共同的價(jià)值觀念，工作滿意度和企業(yè)生產(chǎn)效率都受到不小的影響。

二、企業(yè)人才戰(zhàn)略與規(guī)劃的措施

擁有一支能力強(qiáng)、素質(zhì)高、有知識(shí)、懂管理的人才隊(duì)伍對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，這是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，也是企業(yè)快速、健康發(fā)展的需要。因此，要采取積極有效的措施來(lái)解決目前企業(yè)人才管理存在的問(wèn)題，力求找到更加科學(xué)、高效、低成本的人才管理方法，以滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求。

1、樹(shù)立正確的人才觀。人才戰(zhàn)略與規(guī)劃應(yīng)以提高人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)為原則，建立科學(xué)的企業(yè)用人機(jī)制，體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。首先，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)人才政策，將人力資源管理當(dāng)做一種總體規(guī)劃，把人才的培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)和人才的關(guān)懷工作列入重要工作日程，這是實(shí)施人才戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。其次，要根據(jù)企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃的具體內(nèi)容，從實(shí)際需要出發(fā)，遵循因事?lián)袢恕⒏?jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則，對(duì)未來(lái)的人才需求做出整體規(guī)劃，形成一套簡(jiǎn)明扼要、行之有效、執(zhí)行有力的人才資源開(kāi)發(fā)方案，這是及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和準(zhǔn)確評(píng)價(jià)人才、用好人才的前提條件。第三，企業(yè)在選拔人才時(shí)，要根據(jù)人力資源規(guī)劃的人員數(shù)量、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)，做好人才的選拔與儲(chǔ)備工作，以降低員工大量流失而為企業(yè)帶來(lái)的不良影響和后果。

2、注重企業(yè)人才的使用。要以全新的觀念和創(chuàng)新的思維，營(yíng)造良好的政策環(huán)境和體制、機(jī)制，力爭(zhēng)使人才在工作過(guò)程中得到磨礪、激勵(lì)和提升。一方面，要用人之長(zhǎng)，不僅要善用人之長(zhǎng)，更要敢用人之長(zhǎng)，這就要求我們必須要對(duì)每個(gè)人才的能力高低有一個(gè)全面的衡量，激活人力資本應(yīng)有的全部活力，增強(qiáng)企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，保持人才的合理調(diào)節(jié)和流動(dòng)過(guò)程，使人才資源的流動(dòng)和配置更趨科學(xué)合理，提高人力資源使用效益，努力形成企業(yè)發(fā)展和人才造就的雙贏和良性循環(huán)。

3、重視企業(yè)人才的培養(yǎng)。人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問(wèn)題。首先，必須培養(yǎng)人才規(guī)劃的意識(shí)，強(qiáng)調(diào)人才培養(yǎng)機(jī)制的重要性。這就要求我們健全員工培訓(xùn)制度，加大培訓(xùn)力度，為員工搭建一個(gè)職業(yè)培訓(xùn)的平臺(tái)。要按照人才成長(zhǎng)的客觀需要和企業(yè)自身特點(diǎn)，針對(duì)不同的培訓(xùn)目的和不同的人群，實(shí)行針對(duì)性的因地適宜、因材施教的人才培訓(xùn)計(jì)劃，避免傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式對(duì)培訓(xùn)資源的隱形浪費(fèi)。其次，激發(fā)員工工作積極性，將員工的工作表現(xiàn)與上崗、升遷等機(jī)會(huì)結(jié)合起來(lái)，這也成為企業(yè)吸引人才、保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定的重要因素。第三，制定外派學(xué)習(xí)計(jì)劃，支持和鼓勵(lì)企業(yè)現(xiàn)有人才參加學(xué)歷教育，為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)提供更可靠的人才保證。

4、想盡一切辦法留住人才。（1）建立科學(xué)的薪酬體系。有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬是留住人才的重要手段。要比周邊企業(yè)及社會(huì)上相同行業(yè)崗位的薪酬水平高一些，這是薪酬留人的主要體現(xiàn)。（2）完善崗位考核獎(jiǎng)懲辦法，建立能夠公平、公正地反映企業(yè)人才實(shí)際業(yè)績(jī)、職業(yè)道德和職業(yè)技能水平的人才評(píng)價(jià)體系，以充分發(fā)揮企業(yè)各類(lèi)人才和全體員工的積極性和創(chuàng)造性。（3）將激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制結(jié)合起來(lái)。激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用得當(dāng)與否在一定意義上關(guān)系到企業(yè)的興衰，科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，能為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益，形成企業(yè)創(chuàng)新能力的整體合力，所以企業(yè)有必要將激勵(lì)機(jī)制朝著多元化的方向發(fā)展。（4）企業(yè)文化也是影響企業(yè)能否有效吸引和留住人才的重要因素。要培養(yǎng)和創(chuàng)造公平自由、團(tuán)結(jié)和諧、積極向上的文化氛圍，營(yíng)造寬松的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境，盡可能地讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生較強(qiáng)的歸屬感，這是企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神的一種培植，是管理人員對(duì)企業(yè)的責(zé)任感、向心力的培養(yǎng)，借此可以最大程度地吸引和留住人才，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。（5）做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃。一方面，根據(jù)員工個(gè)人特點(diǎn)了解員工理想的工作和生活的城市、職業(yè)類(lèi)型、工作崗位、社會(huì)地位和收入水平等，幫助員工找到合適的崗位，以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的階段性策略和措施。另一方面，考慮員工退休后的經(jīng)濟(jì)保障性目標(biāo)、健康保障性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。有了這些規(guī)劃，員工就會(huì)沒(méi)有后顧之憂，就會(huì)集中精力去做好自己的工作。

此外，做好人才戰(zhàn)略與規(guī)劃，還必須充分考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，定期了解外部人才市場(chǎng)各種人才的供給狀況，對(duì)不同的人才能力有客觀的了解，進(jìn)而尋求更加科學(xué)、高效、低成本的人才管理方法，最終滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求。

參考文獻(xiàn)

[1]周文霞.人力資源管理[M].北京：中國(guó)城市出版社.2006

[2]李恩平，賈冀.發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)人才管理的幾點(diǎn)啟示[J].理論探索，2011（1）

[3]許洋.我國(guó)人力資源管理發(fā)展經(jīng)歷的階段及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2009（4）

[4] （美）查爾斯·R·格里爾著.孫非等譯.戰(zhàn)略人力資源管理.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2004