石油鉆井企業(yè)加強(qiáng)安全管理的研究及應(yīng)用

【摘要】把實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全，保障員工生命和健康作為最重要的內(nèi)容，是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的根本，是石油鉆井企業(yè)加強(qiáng)安全管理的重要內(nèi)容和重要職責(zé)。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；安全管理；研究應(yīng)用

安全是責(zé)任、是速度、是效益，更是使命、是政治、是和諧。如何把安全保市場、安全保生產(chǎn)、安全保提速、安全保效益、安全保發(fā)展、安全保和諧真正落實(shí)到工作中，是石油鉆井企業(yè)加強(qiáng)安全管理的重要內(nèi)容和重要職責(zé)，必須全力抓好。

一、把樹立安全管理新觀念作為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的根基

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控、能控，關(guān)鍵在人。因此，安全工作要從人本管理、科學(xué)管理、精益管理的“三樹立”入手，在企業(yè)各級管理者中確立安全管理新觀念。

1、樹立人本管理觀念。安全生產(chǎn)實(shí)踐的主體是人，強(qiáng)調(diào)“以人為本”的管理觀念，就是把珍視人的生命作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為此，充分發(fā)揮安全保證和監(jiān)督兩大體系工作效能，以安全風(fēng)險(xiǎn)的超前防范為核心，科學(xué)評估安全風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確辨識(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)和控制點(diǎn)，逐級落實(shí)各項(xiàng)防范措施，徹底消除安全隱患。

2、樹立科學(xué)管理觀念。企業(yè)安全工作要求管理者必須具備科學(xué)的管理能力和管理方法，要按科學(xué)的管理模式，切實(shí)實(shí)現(xiàn)安全管理方式由經(jīng)驗(yàn)型管理向科學(xué)型管理、粗放型管理向精細(xì)型管理的轉(zhuǎn)變。按照逐級負(fù)責(zé)、分層管理與系統(tǒng)負(fù)責(zé)、專業(yè)管理工作的要求，逐級落實(shí)安全責(zé)任，形成層次清晰、責(zé)任明確、控制有序的安全管理閉環(huán)系統(tǒng)。

3、樹立精益管理觀念。精益管理是企業(yè)加強(qiáng)全面管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理與安全管理相結(jié)合的需要。從細(xì)節(jié)抓起，規(guī)范企業(yè)行為，提高工作質(zhì)量，追求“零違章”，努力實(shí)現(xiàn)“零傷害、零事故、零污染”。

二、把落實(shí)責(zé)任作為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的天職

安全工作，心慈手軟不行，慈不掌兵。我們做安全工作，不只是兼職監(jiān)督、專職監(jiān)督之責(zé)，所有管理崗都有安全這個(gè)責(zé)任。管責(zé)重于監(jiān)責(zé)，管責(zé)先于監(jiān)責(zé)。講安全要不厭其煩，抓安全要不畏其難。

1、一定要把安全視為生命。員工的生命關(guān)系到員工的家庭幸福，更關(guān)系企業(yè)的生存和聲譽(yù)，也就是企業(yè)的命運(yùn)，最根本的是關(guān)系廣大員工的利益。特別是企業(yè)管理者，更要深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。作為企業(yè)管理者，你如果關(guān)心自己的政治生命，關(guān)心自己的“飯碗”，就應(yīng)該認(rèn)認(rèn)真真地抓安全，在自己責(zé)任范圍內(nèi)，不因?yàn)楣ぷ鞯氖д`、不因?yàn)橹卮蟀踩鹿实陌l(fā)生而丟掉自己的“飯碗”。這是很簡單的道理。所以，要進(jìn)一步做好壓力的傳遞工作，讓各級人員管理者真正認(rèn)識(shí)到當(dāng)前安全環(huán)保工作面臨的嚴(yán)峻形勢，認(rèn)識(shí)到“一人釀成事故，全員就要減‘票子’、干部就要摘‘帽子’”的嚴(yán)重性，進(jìn)而不斷增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感和緊迫感，提高安全工作的執(zhí)行力。企業(yè)各級管理者，都經(jīng)過了多年的工作，得到了組織多年的培養(yǎng)鍛煉，走上管理崗位，很不容易，而因?yàn)橐粫r(shí)的工作疏忽大意，使自己的單位、自己分管的工作、自己的責(zé)任范圍內(nèi)出現(xiàn)了重大安全事故，導(dǎo)致丟了“飯碗”，政治生命也就結(jié)束了。再說企業(yè)的命運(yùn)，因安全不能達(dá)標(biāo)而使企業(yè)的效益受影響，聲譽(yù)受損害，最根本的是廣大員工的切身利益受損失。古人講“人命關(guān)天”，那“天”指的是天子。今天我們講“人命關(guān)天”，這個(gè)“天”應(yīng)該理解為廣大群眾的根本利益，我們視群眾利益為“天”，讓群眾在發(fā)展中受益是我們的“天職”。符合我們黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，符合“三個(gè)代表”的重要思想，符合科學(xué)發(fā)展觀以人為本的理念。因?yàn)榘踩珱]抓好，使廣大員工的切身利益受到影響，對企業(yè)來講，就是“塌天”的事！所以，我們一定要認(rèn)識(shí)到，把安全視為生命。作為一名有責(zé)任心的黨員干部、一個(gè)負(fù)責(zé)任的管理者，必須要深刻認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)，否則就是政治上不及格。

2、一定要把“三標(biāo)”這本“經(jīng)”念好?！皹?biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化操作”是石油企業(yè)QHSE管理體系運(yùn)行的核心，是管理崗的管理運(yùn)行行為和操作崗的具體作業(yè)行為的準(zhǔn)則、尺度，每個(gè)員工對自己崗位的標(biāo)準(zhǔn)要常念，要記準(zhǔn)，要背熟，由深刻理解到成為個(gè)人職業(yè)習(xí)慣，使這種習(xí)慣一直成為個(gè)人作業(yè)中的一種本能，達(dá)到下意識(shí)地就能按照標(biāo)準(zhǔn)做。當(dāng)把“三標(biāo)”熟悉到、習(xí)慣到成為作業(yè)中的本能了，這就叫素質(zhì)養(yǎng)成。訓(xùn)練有素是什么意思？即訓(xùn)練之后形成的個(gè)人基本素養(yǎng)。所以一定要在員工熟記本崗的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上下功夫，要像教徒誦經(jīng)一樣，那么執(zhí)著，那么虔誠，學(xué)而不厭，孜孜不倦。要在全員掀起這么個(gè)高潮，并持續(xù)下去。

企業(yè)管理者要按職責(zé)在貫徹“三標(biāo)”、實(shí)現(xiàn)“三標(biāo)”上把自己的職責(zé)履行好，在這方面的檢查力度要加大，搞好貫標(biāo)評比，努力實(shí)現(xiàn)“三標(biāo)”工作覆蓋全員、覆蓋生產(chǎn)全過程、覆蓋生產(chǎn)全天候的工作機(jī)制，一直把這項(xiàng)工作推動(dòng)到成為每一個(gè)員工的基本素養(yǎng)，成為員工作業(yè)時(shí)一種下意識(shí)的本能，那才是真正的貫徹，那才有助于實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。在抓“三標(biāo)”尤其是員工的標(biāo)準(zhǔn)化操作上，要切實(shí)提高員工識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、自我保護(hù)的能力，全面推進(jìn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，大力倡導(dǎo)安全文化，全面提升員工的安全意識(shí)和安全技能。

3、一定要把安全經(jīng)驗(yàn)分享搞活搞實(shí)。開展安全經(jīng)驗(yàn)分享這項(xiàng)活動(dòng)，作為企業(yè)抓安全的一項(xiàng)重要措施，是很有效的。尤其是在培養(yǎng)員工的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和化解風(fēng)險(xiǎn)能力，確實(shí)效果不錯(cuò)。但是就目前來看，企業(yè)在安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)的開展上，還有欠缺。因此應(yīng)該有針對性地把經(jīng)驗(yàn)分享這項(xiàng)活動(dòng)從幾個(gè)方面把它搞活搞實(shí)。一是要自上而下，搞全員的經(jīng)驗(yàn)分享。要做到企業(yè)從各級領(lǐng)導(dǎo)到基層、到班組，人人做分享，不只是骨干在進(jìn)行安全分享，所有員工都要做分享，要把這種做法做活、做實(shí)，最根本的一條就是要全員參與。二是既要強(qiáng)調(diào)講者講得清，又要注重聽者聽得明，切實(shí)分享到經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)分享其實(shí)是在講我們的事故案例或者風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等，因此，講者要講得清，要確實(shí)把經(jīng)驗(yàn)講出來，把教訓(xùn)講出來；聽者要聽得明，確實(shí)要從講者那兒學(xué)到東西。我們強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)分享，既要強(qiáng)調(diào)講者，更要注重聽者，讓聽者聽后確實(shí)增長經(jīng)驗(yàn)，至少都能總結(jié)出教訓(xùn)。如果只是講者講得明，而聽者無動(dòng)于衷，沒學(xué)到什么，沒明白什么，那等于是有經(jīng)驗(yàn)而沒被分享。所以經(jīng)驗(yàn)分享的目的，是讓員工分享到經(jīng)驗(yàn)。三是所講內(nèi)容要寬泛。安全工作包括的領(lǐng)域很寬廣，那么安全經(jīng)驗(yàn)分享所要講述的事故也不能僅僅局限于已遂的人身傷害，或者工程事故，而應(yīng)該是已隧的、未遂的人身、設(shè)備、工程、交通消防事故及自然災(zāi)害等，還應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的，隱患排除的，以及制止違章等等。

三、把強(qiáng)化措施作為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的途徑

企業(yè)安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程。因此，需要我們以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，把強(qiáng)化各項(xiàng)安全保障措施作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的新途徑。

1、強(qiáng)化制度管理，規(guī)范員工的安全行為。嚴(yán)格的管理是確保安全和提升員工作戰(zhàn)實(shí)力的重要前提，制度的約束是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全的保障。約束就必須有標(biāo)準(zhǔn)，有制度，建立健全一系列安全管理制度和安全管理機(jī)制，是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑。為此，企業(yè)從加強(qiáng)制度建設(shè)入手，并在不斷創(chuàng)新中加以完善，使之貫穿于工作的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)，不留空檔、死角，特別對各級管理者，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的遵章守規(guī)情況給予高度關(guān)注。從健全安全管理法規(guī)著手，規(guī)范員工的安全行為，從源頭上實(shí)現(xiàn)安全管理體系從事后管理向超前預(yù)控的轉(zhuǎn)變，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理。

2、筑牢安全基礎(chǔ)，有效開展基層HSE建設(shè)。一個(gè)企業(yè)是否平穩(wěn)安全，首先表現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場，現(xiàn)場管理是安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)?；鶎庸芾淼娜毕?，以及人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素，都是導(dǎo)致和誘發(fā)事故的根源。基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。所以，抓安全工作，必須立足于基層，著眼于夯實(shí)基礎(chǔ)。一是增強(qiáng)安全監(jiān)管執(zhí)行力，踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)”，落實(shí)“直線責(zé)任”。各級管理者，要率先垂范，高度重視安全環(huán)保，變責(zé)任為壓力，化壓力為動(dòng)力，以更加嚴(yán)肅的態(tài)度和更加扎實(shí)的工作，嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保各項(xiàng)措施。深入基層進(jìn)行安全檢查，指導(dǎo)基層查找問題，落實(shí)整改，提高安全防范能力。使管理者責(zé)任的落實(shí)，由被動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)向主動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)責(zé)任向主動(dòng)責(zé)任轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)工作向主動(dòng)工作進(jìn)行轉(zhuǎn)變，將持之以恒地把安全工作往細(xì)里做，往實(shí)里做。二是嚴(yán)查違章行為，落實(shí)“禁令”、“規(guī)定”。違章是當(dāng)前導(dǎo)致事故的主要原因，也是制約安全生產(chǎn)的主要瓶頸，違章不除，將永無寧日。所以，必須把落實(shí)“禁令”，狠反“三違”行為作為安全工作的重點(diǎn)來抓，下決心、下大力氣根除違章行為。切實(shí)提升全員安全環(huán)保素質(zhì)和環(huán)境保護(hù)意識(shí)，增強(qiáng)員工“想安全、懂安全、會(huì)安全、能安全”意識(shí)。引導(dǎo)員工要從細(xì)微入手、從小事做起，立足把每項(xiàng)操作都做標(biāo)準(zhǔn)、做到位，使員工干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活、完美活，只有每個(gè)崗位、每個(gè)基層都安全了，企業(yè)才會(huì)實(shí)現(xiàn)總體安全；三是要認(rèn)真抓好風(fēng)險(xiǎn)管理，尤其是抓好基層施工前的危害因素識(shí)別，讓基層人員掌握和運(yùn)用危害因素識(shí)別手段，把“安全重在防范”、“違章即為事故，隱患就是災(zāi)難”的安全思想、“干部違章指揮等于殺人，職工違章操作等于自殺”的警示，逐步植根于職工的腦海里，見諸于行動(dòng)上，使安全管理水平得到全面提升，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定態(tài)勢。

3、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。總結(jié)企業(yè)發(fā)生的種種事故可以看出，絕大多數(shù)事故都是“人”的問題造成的，而不是設(shè)備設(shè)施等硬件不“硬”、客觀環(huán)境不好等原因造成的。所以，抓安全工作就要從治本入手，著力解決好“人”的問題，也就是人的素質(zhì)問題，著力抓好全員培訓(xùn)教育工作，堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)素質(zhì)練技能，提高員工的安全意識(shí)、綜合素質(zhì)，增強(qiáng)員工的憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和專業(yè)知識(shí)。

作者簡介

李紅燕，女，1987年5月出生，中國石油大學(xué)（華東）經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院項(xiàng)目管理專業(yè)在職碩士研究生，管理學(xué)學(xué)士，現(xiàn)工作于中國石油集團(tuán)渤海鉆探第四鉆井工程公司。