建筑弱電工程現(xiàn)場施工管理對策研究

【摘要】建筑弱電工程作為建筑項(xiàng)目中的重要環(huán)節(jié)，其施工質(zhì)量直接關(guān)系到整個工程質(zhì)量的好壞。因此必須充分重視建筑弱電系統(tǒng)的設(shè)計安裝及施工管理。本文在闡述建筑弱電工程施工管理重要性基礎(chǔ)上，簡要分析了工程施工管理存在的主要問題，并提出了加強(qiáng)建筑弱電工程施工管理的重要措施，以期提高工程施工質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】建筑弱電工程；施工管理；重要性；問題；對策

隨著現(xiàn)代化電子技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，智能化建筑也得以迅速發(fā)展。而這些智能化建筑的工程質(zhì)量直接關(guān)系到整個建筑工程的質(zhì)量。建筑弱電工程是建筑安裝工程的重要組成部分，其具有建設(shè)周期長、技術(shù)含量高、施工復(fù)雜等特點(diǎn)，如果施工質(zhì)量不過關(guān)，易引發(fā)各種事故，如火災(zāi)、燒毀電器、造成人員傷亡等。因此，加強(qiáng)基本建設(shè)工程管理中的建筑弱電工程的管理，其意義更是重大。

一、建筑弱電工程施工管理的重要性

建筑弱電工程施工管理主要是針對于施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)等進(jìn)程進(jìn)行全過程控制，其有利于提升建筑弱電工程的整體施工質(zhì)量。具體而言，其主要體現(xiàn)在：第一，工程管理的有效實(shí)施，便于根據(jù)工程進(jìn)度實(shí)施情況，及時對施工設(shè)備及材料進(jìn)行供給。第二，有利于合理優(yōu)化施工工序，以有效避免各個子系統(tǒng)之間發(fā)生施工安排沖突。第三，有利于針對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種不確定因素，制定合理的解決預(yù)案，以保證工程的施工進(jìn)度。第四，有利于保證工程技術(shù)的有效實(shí)施和施工裝備的有效運(yùn)行，并避免多項(xiàng)技術(shù)的綜合應(yīng)用、多工種交叉施工和不同工序同時交叉進(jìn)行等狀況的出現(xiàn)而影響施工質(zhì)量和進(jìn)度。總之，加強(qiáng)對建筑弱電工程施工管理的重視，更加有利于弱電工程項(xiàng)目計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、建筑弱電工程施工管理存在的主要問題

1、施工質(zhì)量控制不到位

由于諸多因素的影響，建筑弱電工程施工管理普遍存在施工質(zhì)量控制不到位的現(xiàn)象，不利于施工管理工作的新進(jìn)展。施工質(zhì)量控制不到位主要體現(xiàn)在：（1）由于一味追求施工進(jìn)度，施工技術(shù)要求落實(shí)不到位，不按圖施工、不按順序施工、技術(shù)措施不當(dāng)、違規(guī)操作現(xiàn)象頻發(fā)。（2）施工管理人員綜合素質(zhì)不能適應(yīng)新時期建筑弱電工程施工管理的需要，部分施工管理人員雖然理論知識豐富，但缺乏現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)，對施工組織、施工工藝和施工規(guī)范的要求把握不嚴(yán)，導(dǎo)致現(xiàn)場施工質(zhì)量控制工作難以有效落實(shí)。（3）施工管理相關(guān)機(jī)制不健全，沒有建立完善的質(zhì)量管理體制，內(nèi)部監(jiān)督體系局部封閉管理，質(zhì)量監(jiān)督落實(shí)不到位。（4）工程質(zhì)量檢驗(yàn)工程落實(shí)不到位，全面檢查難以實(shí)現(xiàn)，不能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中遺漏的質(zhì)量問題。以上問題的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響建筑弱電工程施工質(zhì)量。

2、項(xiàng)目進(jìn)度計劃與實(shí)際脫節(jié)

由于多方面因素的因素，實(shí)際施工進(jìn)度與施工計劃中的進(jìn)度安排不一致現(xiàn)象是正常的，但是這時有必要對原定計劃或?qū)嵤┻M(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以保證項(xiàng)目進(jìn)度計劃與實(shí)際相契合。但是很多在施工管理過程中，沒有做出相對應(yīng)的調(diào)整，從而導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度計劃與實(shí)際脫節(jié)，影響建筑弱電工程項(xiàng)目計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、施工安全控制不到位

安全工作是保證施工質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，但目前建筑弱電工程普遍存在施工安全控制不到位的現(xiàn)象。分析其主要原因，主要包括：（1）施工以及管理人員法律觀念和意識淡薄，尚未充分認(rèn)識到工程施工安全的重要性，“重生產(chǎn)輕安全”的思想普遍存在。（2）施工管理過程中忽視“安全第一，預(yù)防為主”、“以人為本”等原則，沒有建立完善的施工安全實(shí)施體系，安全措施不能有效貫徹實(shí)施。

三、建筑弱電工程現(xiàn)場施工管理對策

1、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

為促進(jìn)建筑弱電工程施工的質(zhì)量管理，應(yīng)注重以下幾個方面： （1）確定工程質(zhì)量目標(biāo)，加強(qiáng)施工材料和設(shè)備的質(zhì)量管理，按照施工要求、相關(guān)的技術(shù)規(guī)范對施工材料、設(shè)備以及元器件的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁采用質(zhì)量不合格的材料和設(shè)備進(jìn)行施工。（2）加強(qiáng)建筑弱電工程施工設(shè)計與工程技術(shù)的審核工作，施工前組織技術(shù)人員應(yīng)對圖紙進(jìn)行反復(fù)審核，并合理優(yōu)化施工班組，向施工人員進(jìn)行工程圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范的技術(shù)和質(zhì)量交底，使施工人員全面掌握工程圖紙和施工規(guī)范。（3）施工過程中按相關(guān)的施工及驗(yàn)收規(guī)范分階段進(jìn)行質(zhì)量控制，對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。（4）按施工工藝要點(diǎn)對單體設(shè)備安裝的質(zhì)量進(jìn)行檢查，遵守驗(yàn)收要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)做好電管、線槽、電纜敷設(shè)及隱蔽工程的施工記錄和驗(yàn)收。

2、加強(qiáng)施工界面管理

施工界面管理的中心內(nèi)容是機(jī)電設(shè)備安裝工程、建筑弱電系統(tǒng)工程等工程在工程施工內(nèi)容的劃分和協(xié)調(diào)，建議各子系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人召開調(diào)度會，根據(jù)工程不同的承包方式，事先明確各道工序由誰來負(fù)責(zé)施工和指導(dǎo)，確保每一項(xiàng)工程都有專門的人員負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)和產(chǎn)品間的接口、通訊、信息的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。在施工界面管理中應(yīng)注重確定系統(tǒng)設(shè)計界面，系統(tǒng)技術(shù)接口界面，各子系統(tǒng)設(shè)備、材料、軟件供應(yīng)界面，系統(tǒng)施工界面。在施工界面管理過程中，應(yīng)做好各個子系統(tǒng)之間界面的協(xié)調(diào)和契合，規(guī)范處理系統(tǒng)和外部環(huán)境的關(guān)系，確保整個建筑弱電工程施工項(xiàng)目的組織管理系統(tǒng)高效運(yùn)行。

3、加強(qiáng)施工過程的進(jìn)度管理與人員管理

施工進(jìn)度會影響施工過程的各個階段，其易影響施工人員的組織協(xié)調(diào)、設(shè)備的提供、與其他工程的協(xié)調(diào)等諸多方面，因此有必要加強(qiáng)建筑弱電工程施工進(jìn)度管理，以免造成人力、物力和財力的浪費(fèi)。為加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，應(yīng)合理編制施工前、中、后三階段的施工進(jìn)度計劃，在施工過程中各個小系統(tǒng)管理人員通過定期召開調(diào)度會的方式根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況合理調(diào)整，以確保施工安裝圖設(shè)計、管線施工、設(shè)備驗(yàn)收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開通和驗(yàn)收工作的順利實(shí)施。另外，由于在施工中涉及的管理人員、技術(shù)人員較多，有必要加強(qiáng)施工現(xiàn)場人員的組織協(xié)調(diào)工作，按照施工進(jìn)度安排，合理調(diào)配工程管理人員、技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的工作時間，避免造成不必要的勞動力浪費(fèi)。同時要做好勞動力與技術(shù)力量的統(tǒng)一配合，以確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

4、加強(qiáng)施工安全管理

安全管理是施工現(xiàn)場管理的前提和保證。因此在建筑弱電工程施工中更是要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)施工安全管理工作。具體而言，應(yīng)注重以下幾個方面的工作：（1）制定合理的安全技術(shù)措施及安全組織措施，加大對安全措施的投資，以促進(jìn)其貫徹落實(shí)。（2）建立和完善安全責(zé)任制度，明確責(zé)任，建立相應(yīng)的責(zé)任追究制度，對于未履行職責(zé)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相對應(yīng)的處罰措施。（3）積極開展安全教育和培訓(xùn)工作，提升施工人員及管理人員的安全責(zé)任意識。（4）建立技術(shù)交底制度，使施工人員明確了解施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項(xiàng)等，并堅(jiān)持施工人員持證上崗制度。

綜上所述，建筑弱電系統(tǒng)工程的建設(shè)是一個完整的系統(tǒng)過程。在施工過程中應(yīng)，始終以“質(zhì)量第一、安全第一”為指導(dǎo)方針，對施工過程中的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行動態(tài)控制和管理，完善施工管理制度，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理、界面管理、進(jìn)度管理、人員管理和安全管理，以確保施工管理工作的順利進(jìn)行，保證最終的工程質(zhì)量。

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