芻議當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略

【摘要】自從社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制確立以來(lái)，中小企業(yè)成為市場(chǎng)中更加活躍的因素，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用也是更加的明顯。然而，我國(guó)的中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中各種問(wèn)題比比皆是。筆者在文中以中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略為基礎(chǔ)，陳述了我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的問(wèn)題，并提出了具有可行性和針對(duì)性的應(yīng)對(duì)方案和解決措施，希望能對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；解決措施

1、中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵及特征

中小企業(yè)管理是一個(gè)寬泛的范圍，其內(nèi)容涉及到多個(gè)方面，生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、組織管理、財(cái)務(wù)管理等都包括在內(nèi)。在這眾多方面當(dāng)中，顯而易見(jiàn)，企業(yè)管理的核心和關(guān)鍵是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理也是作為企業(yè)的發(fā)展核心而存在，由此可見(jiàn)，企業(yè)要想得到全面的發(fā)展，促進(jìn)自身的健康可持續(xù)發(fā)展，要想始終保持長(zhǎng)盛不衰的生命力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗之地，做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理勢(shì)在必行。

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有整體性、全面性、系統(tǒng)性、復(fù)雜性的特點(diǎn)。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面，也顯示出了擴(kuò)張型、穩(wěn)定型和收縮型三種不同的類型。財(cái)務(wù)管理代表了企業(yè)的整體發(fā)展方向，滿足了內(nèi)部管理的要求，使得企業(yè)的發(fā)展有規(guī)律可循，有根據(jù)可依。

2、中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀分析

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立和發(fā)展一方面為中小企業(yè)的發(fā)展提供了更加廣闊的空間和和更為自由的范圍，其經(jīng)濟(jì)效益成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)總值的重要組成部分，加快了城市化和工業(yè)化的發(fā)展進(jìn)程，受到了國(guó)家、政府和社會(huì)各界的高度重視，另一方面，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變幻莫測(cè)，加之中小企業(yè)的自身發(fā)展具有很強(qiáng)的不確定性，導(dǎo)致很多因素影響和制約著中小企業(yè)的發(fā)展，使其得不到長(zhǎng)足的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題也是不容忽視的一方面，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1資金嚴(yán)重不足

當(dāng)今的中小企業(yè)管理缺乏資金來(lái)源，融資集資的渠道太少，導(dǎo)致資金不夠用。以下是主要原因：

（1）本身負(fù)債較重。貸款是中小企業(yè)集資的主要來(lái)源，然而，一大部分中小企業(yè)肩負(fù)較大金額的債務(wù)，達(dá)不到銀行等貸款機(jī)構(gòu)所需的信用等級(jí)，因此，獲得大額的貸款是很難的。而且中小企業(yè)必須提前上交一定的抵押物品和審計(jì)報(bào)表才有可能得到貸款。而大部分中小企業(yè)由于缺乏完備和健全的管理體系，所以給予貸款機(jī)構(gòu)證明就成為了很大的難題，增加了成功獲得貸款的難度系數(shù)。最后，很多中小企業(yè)一般都是個(gè)人私有，這也成為得不到貸款機(jī)構(gòu)信任的重要因素，使得貸款難上加難。

（2）國(guó)家對(duì)于中小企業(yè)的貸款優(yōu)惠較少。就目前來(lái)說(shuō)，國(guó)家對(duì)企業(yè)的貸款優(yōu)惠對(duì)象主要是大型企業(yè)，而中小企業(yè)相對(duì)得不到那么明顯的政策傾斜，為中小企業(yè)而設(shè)置的貸款機(jī)構(gòu)很少，甚至屈指可數(shù)。現(xiàn)代中小企業(yè)的數(shù)量數(shù)不勝數(shù)，再加上國(guó)外企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)程度不言而喻，加之自身的發(fā)展能力十分薄弱，不能夠靈活的適應(yīng)市場(chǎng)的變動(dòng)，一旦得不到政府的政策和資金優(yōu)惠，就會(huì)造成資金供應(yīng)不足，很可能性命不保。

2.2財(cái)務(wù)管理模式不健全

錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)管理方式缺乏靈活性是中小企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中的常見(jiàn)問(wèn)題，以下是主要表現(xiàn)：

（1）企業(yè)自身財(cái)務(wù)制度不健全?？茖W(xué)合理的財(cái)務(wù)制度和監(jiān)管機(jī)制是中小企業(yè)發(fā)展的必備因素。在我國(guó)，大部分中小企業(yè)的總經(jīng)理不會(huì)利用固定資金，具有隨意性，在不經(jīng)過(guò)特定審批部門(mén)的準(zhǔn)許下私自動(dòng)用資金，這種做法是違背公開(kāi)性、透明性的原則的，而且會(huì)打亂資金原有的規(guī)劃方向，導(dǎo)致企業(yè)在真正需要資金的時(shí)候得不到供應(yīng)，發(fā)生資金鏈斷裂的情況，直接對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生負(fù)面的影響。此外，監(jiān)督機(jī)構(gòu)的設(shè)立也是極其有必要的，因?yàn)槠淇梢噪S時(shí)隨地監(jiān)測(cè)到企業(yè)資金的流動(dòng)方向、支出數(shù)目，財(cái)務(wù)管理中不乏有獨(dú)吞資金、謀取私利的情況，而合理的監(jiān)督機(jī)構(gòu)可以保證資金運(yùn)用的公開(kāi)和透明，使得財(cái)務(wù)管理工作在陽(yáng)光下開(kāi)展與進(jìn)行。

（2）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下，財(cái)務(wù)意識(shí)淡薄。前面已經(jīng)提及，我國(guó)的很多中小企業(yè)都是個(gè)體經(jīng)營(yíng)，而為了減少不必要的投入，增加對(duì)工作人員的可信賴性，企業(yè)的親近成為財(cái)務(wù)人員的首選。會(huì)計(jì)人員缺乏足夠的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，使得企業(yè)內(nèi)部的管理工作沒(méi)有秩序可言。低下的個(gè)人素質(zhì)和淡薄的財(cái)務(wù)意識(shí)使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益急劇下降。

（3）企業(yè)資產(chǎn)管理混亂。第一，許多中小企業(yè)的資金利用方向不明確，導(dǎo)致資金的利用效率的低下。第二，大多數(shù)的中小企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的控制力度不夠。很多中小企業(yè)在銷售中會(huì)采取賒銷的方式，其賒銷的比例過(guò)大，會(huì)對(duì)應(yīng)收賬款造成很大的影響，無(wú)意間滋生了很多壞賬。 第三，中小企業(yè)的固定資產(chǎn)管理混亂。有些中小企業(yè)在購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)，并沒(méi)有將相應(yīng)發(fā)票和有關(guān)憑證進(jìn)行登記保管，由于原始賬簿記錄不清，導(dǎo)致很難對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行應(yīng)有的折舊計(jì)提。

3、中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的策略

針對(duì)以上問(wèn)題，中小企自身、國(guó)家政府等業(yè)應(yīng)在以下幾個(gè)方面完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

3.1各方面通力合作，改善企業(yè)融資難的問(wèn)題

既然集資、融資困難針中小企業(yè)面臨的主要問(wèn)題，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)直面問(wèn)題，努力解決問(wèn)題，利用各種合法的渠道收集資金，保證資金供應(yīng)的充分，滿足自身發(fā)展的各種需要。優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)的結(jié)構(gòu)質(zhì)量，使傳統(tǒng)的管理模式自然地過(guò)渡到現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，利用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)方法，為獲取更多的資金支持而努力奮斗。此外，國(guó)家要針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展難處提出更加明顯的發(fā)展政策，加大資金上的扶持力度，貸款機(jī)構(gòu)可以適當(dāng)?shù)胤趴顚?duì)中小企業(yè)的貸款限制，為其發(fā)展提供足夠的資金來(lái)源。

3.2提高企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)觀念

在我國(guó)，中小企業(yè)中的管理者集多種職務(wù)于一身，也包括財(cái)務(wù)管理工作，所以必須要提高財(cái)務(wù)觀念。企業(yè)管理者一定要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，財(cái)務(wù)管理人員的選擇要禁止遵循任人唯親的原則，建立健全監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)、各機(jī)構(gòu)之間的監(jiān)督與制約，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提高到新的層次。

3.3提高財(cái)務(wù)人員自身的素質(zhì)

中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)相關(guān)法規(guī)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行操作。嚴(yán)格提高會(huì)計(jì)人員的準(zhǔn)入門(mén)檻，嚴(yán)禁沒(méi)有會(huì)計(jì)證的人員進(jìn)入企業(yè)工作，擇優(yōu)錄取，改變以任用親近朋友為主的用人制度。此外，還要定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員實(shí)施專門(mén)的培訓(xùn)與教育，豐富其專業(yè)知識(shí)，提升綜合素質(zhì)，既包括科學(xué)文化素質(zhì)，也包括思想道德素質(zhì)，豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為做好財(cái)務(wù)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和鋪墊。

3.4強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督機(jī)制

建立健全中小企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制是當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)機(jī)構(gòu)、各個(gè)人員應(yīng)該把財(cái)務(wù)工作重視起來(lái)，發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)資金的最大功效。作為公司資產(chǎn)的重要組成部分，固定資產(chǎn)需要受到高度重視，企業(yè)有必要設(shè)置能力較高的人員進(jìn)行管理，這樣一來(lái)，就可以和會(huì)計(jì)相互影響、相互制約。此外，企業(yè)的內(nèi)控制度需要得到明確，對(duì)各項(xiàng)工作要有明確、細(xì)致的分工，尤其是記賬、查賬、稽核等工作，有效保證企業(yè)信息的安全性，促進(jìn)企業(yè)的良好與健康發(fā)展。

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