印度EPC火力發(fā)電工程焊接技術(shù)質(zhì)量控制

【摘要】基于印度項目的管理經(jīng)驗，就印度EPC火力發(fā)電工程項目建設(shè)中的焊接技術(shù)質(zhì)量控制，總結(jié)一套措施，希望對在印度安裝火力發(fā)電機組的同行有所幫助。

【關(guān)鍵詞】印度；EPC火力發(fā)電工程焊接技術(shù)質(zhì)量控制

1、引言

火力發(fā)電機組安裝中，焊接技術(shù)與質(zhì)量的好壞直接影響到機組的安全、穩(wěn)定運行。國內(nèi)火力發(fā)電工程建設(shè)焊接技術(shù)和質(zhì)量有一套完整的技術(shù)質(zhì)量規(guī)程規(guī)范要求，安裝企業(yè)在施工過程控制中，也制定詳細的控制措施并嚴格執(zhí)行。印度火力發(fā)電機組焊接雖然有印度鍋爐委員會統(tǒng)一管理，但由于焊工培訓不能保證、實際經(jīng)驗比較缺乏，焊接工程師人員缺乏、管理經(jīng)驗不足，焊接技術(shù)質(zhì)量不能得到良好保證，因焊接技術(shù)質(zhì)量原因引起的水壓試驗泄露、試運期間爆管等事件時有發(fā)生。本文就印度EPC火力發(fā)電工程安裝焊接中的技術(shù)質(zhì)量控制經(jīng)驗，總結(jié)了一套行之有效的管控措施。

2、印度EPC項目焊接施工組織模式確立和管理團隊的建立

2.1印度EPC火力發(fā)電工程合同簽訂后進行項目班子組建，項目部確定焊接施工組織模式。

2.2根據(jù)印度政府簽證政策、相關(guān)政府要求以及項目整體利益和現(xiàn)實情況的需要，一般選擇我方組織焊接管理團隊，采取印度分包商焊接施工的組織模式。

2.3根據(jù)主合同工期要求、項目的大小、焊接工作量、焊接管理的難易程度、焊接執(zhí)行規(guī)范標準要求、分包商的實力等確定焊接施工管理方式，從而建立焊接管理團隊及對團隊成員進行素質(zhì)要求。根據(jù)經(jīng)驗，印度2×660MWEPC項目焊接管理團隊在安裝高峰期一般至少包括如下人員：焊接主任1名，負責人1名，焊接工程師4-6名，焊接質(zhì)檢員2-3名。

3、焊接技術(shù)質(zhì)量管理準備

3.1印度火力發(fā)電廠建設(shè)焊接施工執(zhí)行IBR（india boiler regulation）標準，焊口探傷結(jié)果經(jīng)過CIB（chief inspector of boiler邦鍋爐檢察官）的批準。我方焊接工程師前往現(xiàn)場前應熟悉IBR有關(guān)規(guī)范的要求，熟知主合同和技術(shù)協(xié)議中有關(guān)焊接技術(shù)、質(zhì)量要求，并熟悉焊接管理過程，必要時熟悉ASME標準的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量要求，因為在印度接受ASME標準。

3.2焊接工程師能夠達到運用英語交流和指導工作，英文起草焊接措施及相關(guān)信函，質(zhì)檢員能在現(xiàn)場運用英語開展工作。

3.3派往現(xiàn)場管理的焊接工程師和質(zhì)檢員應具備豐富的火力發(fā)電站建設(shè)焊接管理經(jīng)驗，熟悉焊接管理的全過程。

4、印度分包商焊接資質(zhì)能力審核

4.1印度分包商整體素質(zhì)偏低，不但焊接熱處理機械難以與國內(nèi)相比，而且管理體系不夠健全、人員配備及水平不足。所以項目部與印度分包商簽訂安裝分包合同前，項目焊接專業(yè)人員應對分包商焊接資質(zhì)和能力進行審核評定。

4.2焊接資質(zhì)的審核是審查分包商是否取得了項目所在邦CIB（印度邦鍋爐檢察官）簽發(fā)允許焊接的信函。分包商焊接能力評定根據(jù)印度分包商承擔安裝項目的焊接施工范圍、工程量、焊接工藝、質(zhì)量要求等，審查分包商焊接工程師和焊工的資質(zhì)、數(shù)量（IBR焊工），焊接、熱處理機械數(shù)量、性能，審查分包商工藝評定、焊接技術(shù)措施情況，檢查分包商焊接材料管理能力，檢查分包商焊接過程控制能力，檢查分包商以往焊接業(yè)績等。

4.3審查過程中注意印度分包商的焊接實際能力及機械數(shù)量性能，建議進行實地考察，必要時對焊接工程師進行面談及抽查焊工技能操作考試。

4.4審查完畢，由項目焊接管理負責人寫出評價報告，提交項目經(jīng)營合同部和相關(guān)部門。

5、焊接工程統(tǒng)計提交和審核

分包商簽訂安裝合同后，應盡快督促分包商派焊接技術(shù)人員到現(xiàn)場熟悉圖紙，并根據(jù)施工范圍列出焊接工作一覽表提交我方項目焊接工程師審核。

5.1焊接工程一覽表內(nèi)容至少包括母材材質(zhì)、母材規(guī)格、母材對接型式、焊接工作量、擬定的焊接工藝、無損探傷方法及要求、金屬監(jiān)督要求等，圖紙中所有的焊接工作量必須分類一一列出，焊接檢驗必須滿足主合同、設(shè)計圖紙及相關(guān)標準要求。

5.2我方項目焊接工程師接到焊接工程一覽表后對照主合同、圖紙和相關(guān)標準進行審核，審核要求如下：

a）鍋爐受熱面、四大管道、高低壓旁路、高中壓導汽、各級抽汽、輔助蒸汽、減溫水、定排連排、各級疏水管道、冷卻水管道、各種油管道、鍋爐水壓范圍一次門之內(nèi)管道等嚴格按照圖紙進行100%審查，確保焊接工程量無遺漏、材質(zhì)無錯誤。

b）其它鍋爐、汽機中低壓焊口進行100%審查。

c）廠區(qū)有關(guān)管道，包括BOP管道、消防水管道、循環(huán)水管道等進行30%抽樣審查。

d）各種鋼結(jié)構(gòu)按照20%的比例抽樣審查。

e）煙、風、煤粉等管道按照10%的比例抽樣審查。

f）其它焊接工程一覽表有焊接公司根據(jù)實際情況酌情審查。

5.3焊接工藝及無損探傷要求審核：對焊接工程一覽表中的焊接工藝、無損探傷、金屬監(jiān)督要求等，我方焊接工程師根據(jù)主合同、設(shè)計圖紙、焊接有關(guān)規(guī)范標準的要求進行逐一審查，滿足主合同和印度IBR規(guī)程要求。

5.4以上兩項審查可以合并一次進行，對審查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時以書面形式通知印度分包商焊接工程師，如果出現(xiàn)大面積錯誤或出現(xiàn)重大錯誤，可將此單位焊接工程一覽表發(fā)回重新編制，直至合格，如果分包商焊接技術(shù)員能力或數(shù)量不能滿足實際工作要求，可要求分包商更換、增加或采取其它有效措施。

5.5在分包商編寫焊接工程一覽表的過程中，我方焊接工程師應給予必要指導。

6、焊接施工措施編寫、提交和審核

6.1印度分包商技術(shù)員根據(jù)承包工作范圍內(nèi)的焊接工程一覽表，編寫焊接施工措施，具體格式要求，由項目焊接工程師根據(jù)國際慣例和業(yè)主工程師要求等綜合確定。

6.2編寫的焊接施工措施要針對承包項目的每項具體工作，編寫依據(jù)是：主合同要求、設(shè)計圖紙要求、IBR規(guī)程規(guī)范等。

6.3焊接施工編寫完成后提交我方焊接工程師審核，審核合格后提交業(yè)主工程師（如有要求）。

6.4分包商提交的焊接工程一覽表和焊接施工措施一式三份，我方焊接工程師審核合格后確認簽字，一份留我方焊接，兩份交回分包商。

7、焊接材料管理

7.1印度分包商獨設(shè)焊接材料庫，焊材庫的建立、管理、焊接材料的采購應符合標準、規(guī)范的要求。

7.2分包商采購的焊條、焊絲，需事前得到焊接工程師的批準，批準依據(jù)為業(yè)主頒布的合格焊接材料供應商名單，如業(yè)主無要求，應要求分包商提交焊接材料合格證，必要時進行焊接材料實驗驗證。

7.3我方焊接質(zhì)檢人員按照焊接材料管理的要求，對分包商焊材庫進行定期和不定期檢查，不合格的予以整改，特別是在6-9月雨季更應加強焊接材料的管理和使用檢查。

7.4分包商焊材庫管理應規(guī)范，建立焊接材料管理辦法并經(jīng)我方焊接工程師批準，焊材入庫、烘焙、領(lǐng)用、回收記錄齊全。

8、焊接、熱處理機械管理

8.1分包商自備焊接施工所需的焊接和熱處理機械，性能滿足要求，所屬計量器具經(jīng)鑒定合格，在有效期內(nèi)。

8.2熱處理機械使用前，應對熱處理機械進行性能評定，合格后投入使用。

8.3分包商焊接、熱處理機械自行管理，我方負責監(jiān)督檢查，不合格的不得使用。

9、印度分包商焊工資質(zhì)與現(xiàn)場考核

印度分包商安裝合同簽訂后，督促有資質(zhì)的焊工提前一定時間進場準備。

9.1焊工上崗前，應對分包商焊工資格證件（IBR焊工證書原件）進行審查，審查合格后，應進行施焊考核；試件類型、數(shù)量和考核位置由我方焊接工程師根據(jù)分包商承包項目的具體情況確定，試件、焊接機械及材料由被考核的分包商自備。若業(yè)主工程師要求對考核過程進行監(jiān)督，焊接工程師應及時通知監(jiān)理，我方焊接質(zhì)檢員應全程監(jiān)督考核過程。

9.2考核合格的焊工由我方焊接管理統(tǒng)一辦理焊工上崗證，焊工上崗證的內(nèi)容至少包括：姓名、照片、合格項、焊接工藝、焊工鋼印號、所屬分包商等。

焊工持有的上崗證在合格項范圍內(nèi)使用，可以焊接合格項覆蓋范圍內(nèi)的所有焊接施工項目，但不得越項焊接。

9.3項目所有焊工由我方焊接管理統(tǒng)一配發(fā)焊工鋼印，我方工程師分類登記管理，分包商技術(shù)、質(zhì)檢人員按照本單位焊工分配的鋼印，管理現(xiàn)場施工及收集整理資料。

9.4對從事普通鋼結(jié)構(gòu)和低壓管道焊接的分包商非IBR焊工考核應嚴格進行，把好焊工質(zhì)量關(guān)。

9.5我方項目焊接管理應根據(jù)分包商安裝合同，提前以書面形式對分包商承擔的項目提交的焊接資料做出要求，分包商技術(shù)和質(zhì)檢員應及時收集和整理相關(guān)資料。

10、焊接施工控制程序

10.1分包商焊接工程師開具焊條烘焙通知單給焊材庫。

10.2焊材庫根據(jù)工程需要提前將使用的焊條按照要求進行烘焙。

10.3分包商焊接工程師根據(jù)批準的焊接施工措施對焊接施工人員進行技術(shù)交底，對重要施工項目（鍋爐受熱面、四大管道等高溫高壓元件焊接、重要鋼結(jié)構(gòu)焊接、油管路焊接、合金鋼管道焊接等）的焊接技術(shù)交底，必須有我方焊接技術(shù)、質(zhì)檢人員參加，我方焊接管理檢查交底的全面性、準確性、焊工資質(zhì)是否符合要求等。

10.4焊工模擬練習，從事鍋爐受熱面焊接的焊工應進行焊前模擬練習，具體操作可根據(jù)實際情況與分包商焊接工程師商定，模擬練習由分包商自行組織，我方焊接質(zhì)檢員監(jiān)督執(zhí)行，合格后再上崗焊接。

10.5焊工上崗焊接

10.5.1焊前清理、對口、預熱等滿足印度IBR規(guī)程的有關(guān)要求。

10.5.2鍋爐受熱面焊接。分包商焊工第一天焊接的焊口不宜過多，以不超過10只為宜，中、大徑焊口不超過2只，第一天完成的焊口必須委托100%探傷，第二天早晨由我方焊接質(zhì)檢員和分包商質(zhì)檢員共同檢查探傷底片，合格率低于90%或存在重大質(zhì)量缺陷，應停止焊接，對存在的缺陷進行分析，采取克服缺陷措施，讓焊工繼續(xù)模擬練習。

10.5.3汽機、鍋爐中低壓管道焊接。焊工第一天完成的焊口必須當天進行探傷，按照IBR規(guī)范要求探傷比例的200%進行，前三只焊口必須保證至少有一只焊口進行探傷，合格率低于90%或存在重大質(zhì)量缺陷，應停止焊接，分析產(chǎn)生缺陷的原因，采取必要的措施。

10.5.4鋼結(jié)構(gòu)焊接。角接焊縫焊腳高度必須滿足圖紙設(shè)計要求，對接焊縫高度不低于母材，表面清理干凈，外觀檢查合格。第一天上崗焊工完成的工作，分包商質(zhì)檢員進行100%外觀檢查，我方焊接質(zhì)檢員進行抽查，不合格的立即糾正，存在嚴重質(zhì)量問題的應下崗培訓。無損探傷根據(jù)設(shè)計圖紙和IBR規(guī)范標準要求進行。

10.5.5壓力容器、凝汽器組合焊接等。分包商技術(shù)員現(xiàn)場確定焊接順序，并標識每條焊縫的長度和焊接方向以及焊縫每層的厚度要求，我方技術(shù)、質(zhì)檢人員監(jiān)督執(zhí)行，焊接過程分包商質(zhì)檢員全程監(jiān)督執(zhí)行，焊接公司質(zhì)檢員抽查。無損探傷根據(jù)設(shè)計圖紙和規(guī)范標準要求進行。

10.5.6煙、風、煤粉等管道焊接、鍋爐密封焊接、風箱焊接、煙囪鋼內(nèi)筒焊接等。焊工開始焊接的第一天，分包商和我方焊接質(zhì)檢員現(xiàn)場檢查焊接質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不能勝任焊接能力的焊工應及時停止焊接，更換焊工，如出現(xiàn)一般質(zhì)量問題，應現(xiàn)場進行技術(shù)指導。外觀檢查合格的焊縫，及時按照規(guī)范進行滲透檢查，不合格的進行整改，直至檢驗合格。必要時可以在焊工工作中間進行有關(guān)滲透等檢查。

11、焊接無損檢驗程序

焊縫無損檢驗的標準依據(jù)是主合同、設(shè)計圖紙、IBR規(guī)程、ASME標準、其它相關(guān)規(guī)程規(guī)范。分包商在進行無損檢驗前，應聘請有資質(zhì)的無損檢測單位進行，無損檢測部門應得到CIB的認可，我方焊接管理進行審查。

11.1項目開工焊接當天，分包商工程師應通知無損檢驗單位準備檢測，并填寫檢測委托單給無損檢測單位。

11.2我方焊接工程師根據(jù)開工項目，隨機檢查分包商焊接無損檢測委托情況，被檢查部門是分包商和無損檢測部門，發(fā)現(xiàn)問題及時通知分包商進行整改。

11.3分包商質(zhì)檢員每天定期到無損檢測部門收取無損檢測報告，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時安排處理，我方焊接質(zhì)檢員監(jiān)督處理情況，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，及時通報焊接管理負責人，采取必要措施。

11.4焊接無損檢測委托單和檢測報告分別有分包商技術(shù)員和質(zhì)檢員按項目分類管理，備查。

11.5焊接管理注意無損檢測的及時性。

11.6我方無損檢測人員應及時對RT探傷底片進行審查，并在報告上簽字確認。

11.7督促分包商將所有RT探傷底片和報告以及UT探傷報告均上報項目所在邦CIB審查，檢查未獲得通過的焊口缺陷，應督促分包商盡快完成挖補和重新探傷并將結(jié)果上報CIB，直至合格。

12、焊接竣工資料整理程序

12.1我方焊接管理工程師在項目開工前及時與業(yè)主焊接工程師進行溝通，確定焊接竣工資料的整理范圍、內(nèi)容、格式等，確定后以書面形式通知相關(guān)分包商工程師。

12.2分包商工程師負責焊接施工過程資料的收集整理（包括電子版）。

12.3每個單項焊接施工完畢，分包商工程師提交我方焊接管理驗收，驗收通過后一周內(nèi)將竣工資料整理完，并提交我方焊接審核。

12.4竣工資料必須內(nèi)容完整、齊全、表面整潔，格式符合要求，簽證全面，如有問題，我方焊接工程師及時要求分包商整改。

12.5通過驗收的竣工資料由我方焊接管理負責保管（包括電子版），分包商與我方焊接工程師辦理移交手續(xù)，分包商留有必要備份。

12.6工程結(jié)束后，我方焊接管理負責整個工程焊接竣工資料的匯總、組卷。

12.7我方項目工程管理部負責裝訂和移交。

12.8竣工資料匯總、移交過程中，分包商進行必要協(xié)助。

13、焊接技術(shù)質(zhì)量獎懲

印度EPC火力發(fā)電工程焊接管理團隊成立后，應根據(jù)工程實際，編制焊接技術(shù)管理獎懲措施，主要針對分包商及分包商焊接工程師和IBR焊工。獎懲措施報項目部批準后執(zhí)行，執(zhí)行過程要嚴格，注意對分包商焊接工程師的管理和控制以及獎勵，這是在印度管理中最直接有效的管理方式。

14、結(jié)束語

EPC項目越來越成為電建企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，國內(nèi)多家電建施工企業(yè)和設(shè)計院承擔了印度不少EPC火力發(fā)電項目的建設(shè)，在為印度電力建設(shè)做出貢獻的同時，也為企業(yè)的發(fā)展增添后勁。但印度電建企業(yè)的整體素質(zhì)和管理能力還遠不能與我國內(nèi)企業(yè)相比，為順利完成合同、做好項目，從事EPC項目建設(shè)的工程管理人員要及時發(fā)現(xiàn)問題，拿出解決問題的辦法，并進行經(jīng)驗總結(jié)。在印度EPC火力發(fā)電工程焊接管理過程中，經(jīng)過多個項目的實踐，總結(jié)了以上管理措施經(jīng)驗。在一些機組建設(shè)中取得了鍋爐水壓試驗受熱面安裝焊口一個不滲漏、IBR管線水壓試驗順利成功等成績。

參考文獻

[1]印度BALCO EPC項目主合同及技術(shù)協(xié)議

[2]印度IBR 標準

[3]美國ASME標準