工程造價管理在項目施工管理中的作用探析

【摘要】企業(yè)的最終目的是取得經濟效益，而建筑企業(yè)能否從一個建筑項目獲得可觀的利潤，施工成本占有重要的地位，在正常狀況下控制成本的支出，能夠有效的提高經濟效益。這在一個方面體現(xiàn)了成本管理的重要性，企業(yè)在進行成本管理時必須要結合實際的施工情況和項目的施工標準，分階段進行成本管理和預算工作。需要注意的是，此處的成本管理，是在保證施工和建筑的質量前提下進行的工作，指的是避免合理成本外不必要的資金浪費，是建筑企業(yè)更深一層次的合理和科學化。因此，必須做好項目的造價管理

【關鍵詞】造價管理；施工項目管理；至關重要

企業(yè)的最終目的是取得經濟效益，而建筑企業(yè)能否從一個建筑項目獲得可觀的利潤，施工成本占有重要的地位，在正常狀況下控制成本的支出，能夠有效的提高經濟效益。這在一個方面體現(xiàn)了成本管理的重要性，企業(yè)在進行造價管理時必須要結合實際的施工情況和項目的施工標準，分階段進行造價管理工作。另外，需要注意的是，此處的造價管理，是在保證施工和建筑的質量前提下進行的工作，是建筑企業(yè)更深一層次的合理和科學化在建筑的施工現(xiàn)場有很多的不可控性和不可抗力，也是突發(fā)事件最多的建筑環(huán)節(jié)，因此必須引起造價管理工作重視。對全過程造價管理的重視和積極的做好準備工作才能夠從根本上提升其水平質量，以促進實際施工中的造價管理工作更好的進行，這也需要對全過程造價管理在建筑項目管理中重要作用做好充分的把握。

一、如何充分發(fā)揮工程造價管理在建筑施工項目中的作用

全過程造價管理措施的應用，是我國當代承建事業(yè)發(fā)展過程當中，必須面對并使用的一種管理手段，只有在建筑施工項目管理中，合理的應用全過程造價管理的原則，才能行之有效的保障我們建筑施工項目的合理發(fā)展。

工程項目在投資決策階段，是工程造價管理充分顯現(xiàn)效能的重要環(huán)節(jié)，特別是投資估算對建設項目造價及建成后的工程成本、經濟效益具有決策性作用。督促造價咨詢機構依據(jù)有關資料，編制項目投資概算作為工程限額造價，使投資概算在項目建設初期就能夠起到控制項目總投資的作用。

二、全過程造價管理在建筑施工項目管理中的作用

全過程造價管理在工程項目的施工建設中起到了重要的作用，極大的促進了我國家住行業(yè)的發(fā)展，改進了我國現(xiàn)行的固化造價管理模式，對我國來說是一個重要的輔助和理論工具。

2.1全過程造價管理是項目決策的依據(jù)。建設工程造價是項目決策階段進行項目財務分析和經濟評價的重要依據(jù)。工程造價決定著項目的一次費用。項目決策主要考慮項目的投資價值，以及進行項目選擇。

2.2全過程造價管理是制定投資計劃和控制投資的依據(jù)。投資計劃是按照建設工期、工程進度和建設工程價格等逐年分月加以擬定的。正確的投資計劃有助于合理和有效地使用資金。

2.3全過程造價管理是籌集建設資金的依據(jù)。投資體制的改革和市場經濟的建立，要求項目投資者必須有很強的籌資能力，以保證工程建設有充足的資金供應。工程造價基本決定了建設資金的需要量，從而為籌集資金提供了比較準確的依據(jù)。

三、如何做好造價管理的策劃工作

造價管理工作主要是在建筑施工前進行預算和策劃工作。這時的成本管理必須要把握全局，在充分了解和把握情況后做出合理策劃，主要需要把握以下的幾個方面：一，要對施工的設計圖紙進行充分的討論，在施工的技術上爭取更加合理和效率化；二，要充分的了解建筑施工的場地和環(huán)境，對當?shù)氐耐临|、巖層、地下結構等詳盡的把握，作為詳細的管理數(shù)據(jù)進行分析；三，要對企業(yè)的各個部門全面而詳細的了解，包括其工作能力、工作時間、工作效率等，并依此做出施工工作的詳細分配和產生的資金分配；四，對建筑施工所用的器材設備做好充分的了解和合理的資金分配。只有詳細的了解自己，才能夠更好的做出安排，才能更好的做好成本管理。

對建筑施工前的成本管理處于整體成本管理的主要地位和領導位置，它所具有的特點和正確與否將直接影響接下來的施工計劃。所以，必須保證其全面、合理且科學，將其做成整個工程項目計劃的經濟支柱。同時此時的成本管理要盡可能的做到考慮全面，以預防一些突發(fā)事件的發(fā)生所造成的經濟支出。建筑施工前的成本管理必須要以積極的態(tài)度做到嚴謹、合理的程度，它有足夠的必要，也必須做到。

四、全過程造價管理各個階段的主要任務

在整個建筑施工項目施工中，造價管理貫穿整個始終，在把建筑項目施工的各個階段，造價管理的管理工作任務也各不相同。因此，我們必須根據(jù)建筑項目施工各個不同階段的特點來劃分造價管理的工作任務。所以，必須對施工全過程有較為有效和合理的把握，才能有質量的完成造價管理的階段任務。而造價管理的各階段主要任務為：

（1）在建筑項目施工前，需要結合實際情況和多方面調查以制定預算方案和造價評估，這是極為重要的階段工作。

（2）在建筑項目施工階段，造價管理要多方面把握和控制施工成本，時刻注意施工現(xiàn)場的狀況，并不斷對預算做出符合實際的調整。

（3）在工程結算階段時，在前期造價管理工作的良好鋪墊下，需要專業(yè)人士進行工程結算和總結工作，并加以審核，以此來達到全過程造價管理的最終目標。

五、如何控制和優(yōu)化全過程造價的管理工作

1.加強對施工現(xiàn)場大型機械設備的管理

在整個建筑的施工中為了增加輔助作用、提高精準度就需要的多樣的機械設備來滿足施工需求。同時所產生的各種費用也是在資金成本支出中占有很大部分。因此，必須足夠的重視建筑施工現(xiàn)場的機械使用，從多方面來減少機械使用支出，如提高機械的使用效率，合理使用機械設備，避免損壞，并及時維護，有序的進行機械施工流程，從而在一定限制內擴大機械設備的經濟效益，以此降低機械設備的費用支出，提高成本管理工作的質量。

2.加強對于工民建施工過程的造價控制管理在進行造價管理時，必須讓施工單位人員樹立成本控制意識，提高其責任感和端正其工作態(tài)度。同時，要加強對資金流向的跟蹤和記錄，避免資金使用不明、無法尋根的現(xiàn)象出現(xiàn)。另外，管理人員還需要提高自身素質，正真做到全面掌握和監(jiān)督資金、建材的動向，并及時結算。只有這樣才能是成本核算更加清晰明了。

3.健全完善施工全過程造價管理制度完善的制度是一個工程項目更好的進行的保障。因此，必須建立和完善工民建工程的造價成本管理制度。只有這樣才能更加明確的分配工作、劃分職責，更好對工作人員進行管理，避免在工作時相互推卸責任、消極怠工的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而提高效率，降低成本。

尾語

全過程造價管理工作在建筑項目施工中有著至關重要的作用，提高其控制力和優(yōu)化管理工作，能夠促進我國建筑行業(yè)以及現(xiàn)代經濟的發(fā)展，能夠降低我國僵住行業(yè)融資的危機，必須加以重視。

參考文獻

[1]黃紅.工程造價控制在工程項目全過程中管理作用及原理.城市建設理論研究，2012年第6期