建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與全面風(fēng)險(xiǎn)管理

【摘要】建筑工程涉及內(nèi)容較多，在整個(gè)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)不可避免，這無(wú)疑給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了重大影響。所以，相關(guān)人員必須了解建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的管理策略。鑒于此，本文主要對(duì)建筑工程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)及類(lèi)型進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上提出了一些全面風(fēng)險(xiǎn)管理策略，以期為同行提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；風(fēng)險(xiǎn)；管理

引言

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑項(xiàng)目數(shù)目不斷增多，并具有投資大、工程參與方、周期長(zhǎng)、技術(shù)難度大等特點(diǎn)。受多種因素影響，工程項(xiàng)目也面臨著多種風(fēng)險(xiǎn)，包括投資前、施工中及竣工后等階段。為了減少或規(guī)避建筑項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，必須掌握建筑項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型、特點(diǎn)，采取有效措施加強(qiáng)管理。

1.建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)分析

1.1客觀性與普遍性

風(fēng)險(xiǎn)不受人的意識(shí)控制，且常超越人的意識(shí)而存在，具有客觀性。在建筑工程項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)可能出現(xiàn)，且具有不確定性。從根本上講，風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題很難完全解決，只能盡量減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

1.2相對(duì)性

風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：①主體具有相對(duì)性，不同的主體遇到同樣的風(fēng)險(xiǎn)，其受到的影響也會(huì)有較大差異，如一些可能受?chē)?yán)重影響，一些則可能有利于自身效益的提高；②風(fēng)險(xiǎn)大小有相對(duì)性，這主要是受資金投入、資源力量、獲取的收益等不確定因素影響，使得風(fēng)險(xiǎn)主體承受風(fēng)險(xiǎn)的能力、也各不相同[1]。

1.3偶然性與必然性

由于多種因素或單個(gè)因素的作用，風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生了，且這種風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的后果大多具有不確定性，故風(fēng)險(xiǎn)具有較大的偶然性。然而，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資料進(jìn)行分析后，可發(fā)現(xiàn)一定規(guī)律，然后可通過(guò)現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)分析法，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估與預(yù)測(cè)，并采取有效措施預(yù)防，故風(fēng)險(xiǎn)又具有必然性。

1.4多樣性

建筑工程的施工時(shí)間長(zhǎng)、規(guī)模大，加上自然與人文因素的共同影響，也增加了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可能。各種因素之間的關(guān)系非常復(fù)雜，但各者之間又相互影響，這使得風(fēng)險(xiǎn)變得復(fù)雜，具有多層次性。

1.5可變性

任何事物都不是一成不變的，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)發(fā)生變化，這就是可變性。隨著項(xiàng)目的逐步進(jìn)行，某些風(fēng)險(xiǎn)可控制，但有些風(fēng)險(xiǎn)若不能及時(shí)采取措施處理，很可能帶來(lái)嚴(yán)重后果，甚至衍生出新的風(fēng)險(xiǎn)。

2.工程項(xiàng)目常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型

2.1費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)

該類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)存在的因素主要包括以下幾個(gè)方面：①設(shè)計(jì)方案變更，受業(yè)主方面或其他因素影響，工程的設(shè)計(jì)方案會(huì)發(fā)生變更，這無(wú)疑會(huì)改變工程量，進(jìn)而增加了項(xiàng)目花費(fèi)，形成潛在風(fēng)險(xiǎn)；②經(jīng)濟(jì)因素改變，工程項(xiàng)目建設(shè)中，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)突發(fā)事件，這也可能帶來(lái)費(fèi)用增加的風(fēng)險(xiǎn)；③成本預(yù)算出錯(cuò)，包括信息或歷史數(shù)據(jù)收集不全、預(yù)算人員疏忽等，都可能帶來(lái)費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)[2]。

2.2社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

這包括兩個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)，分別是社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。其中，社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)主要包括法律及政策變更、新工藝或新技術(shù)革新等；環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)主要指自然界的影響。

2.3合同風(fēng)險(xiǎn)

人的認(rèn)識(shí)能力有限，而施工工期長(zhǎng)、影響因素多，許多客觀因素會(huì)對(duì)功臣合同產(chǎn)生一定程度的影響，合同履行的不確定性也形成了潛在的合同風(fēng)險(xiǎn)。

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的全面管理策略

3.1控制策略

為了減少損失及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性而采取的風(fēng)險(xiǎn)處置措施，則稱(chēng)為風(fēng)險(xiǎn)控制策略。實(shí)施該項(xiàng)策略，要以認(rèn)真研究風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)，這是采用頻率較高的策略。在全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式中，工程合同是重要的依據(jù)，它屬于法律性文件，具有權(quán)威性、公正性。所以，項(xiàng)目管理者應(yīng)全面分析風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真研究合同中的各個(gè)條款，掌握項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素。擁有科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)方案，則是工程成功的保障，故應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)與工藝，盡量降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，減少風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的不良影響。項(xiàng)目施工階段是項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)階段，對(duì)該階段的風(fēng)險(xiǎn)控制主要是對(duì)直接費(fèi)用與間接費(fèi)用的控制，如成本費(fèi)用、管理費(fèi)用等。

3.2轉(zhuǎn)移策略

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略主要指的是將風(fēng)險(xiǎn)有意識(shí)地轉(zhuǎn)移至與其有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的另一方負(fù)責(zé)人。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁主要有兩種，分別是保險(xiǎn)型轉(zhuǎn)嫁、非保險(xiǎn)型轉(zhuǎn)嫁。保險(xiǎn)型轉(zhuǎn)嫁是最重要的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式，非保險(xiǎn)型轉(zhuǎn)移主要是利用合同形式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給另一方，只是改變了風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)著，風(fēng)險(xiǎn)本身并無(wú)減少。

3.3回避策略

在項(xiàng)目工程的建設(shè)中，潛在威脅發(fā)生率較低，后果往往不算太嚴(yán)重。對(duì)于該類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，大多無(wú)策略可用，此時(shí)只能對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)及行動(dòng)方案作出調(diào)整，甚至放棄該項(xiàng)目來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，稱(chēng)為回避策略。在分析風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施將要面臨巨大的威脅，但又無(wú)更好辦法轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)通常會(huì)考慮采用回避策略。該策略是最徹底的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，能將風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度，但也是最消極的方法，因?yàn)榛乇艿耐瑫r(shí)，也失去了獲利機(jī)會(huì)。

3.4自留策略

風(fēng)險(xiǎn)自留策略主要是指自行準(zhǔn)備資源與資源承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失，共有兩種，分別為主動(dòng)自留、被動(dòng)自留[3]。其中，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析與評(píng)估的基礎(chǔ)上，明確風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，并預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的后果，然后管理人籌措資金自留這些風(fēng)險(xiǎn)，稱(chēng)為主動(dòng)自留[4]。采取該策略者，主要是因?yàn)槠湔J(rèn)為主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是最佳的處理方式。被動(dòng)自留屬于一種相對(duì)被動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)處置方式，往往會(huì)造成嚴(yán)重的后果，具體指的是未對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估及分析，被動(dòng)采取自身承擔(dān)后果的方式。相比主動(dòng)自留，被動(dòng)自留可能帶來(lái)更大的損失。所以，在處理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，采用何種自留方式才能最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，是工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)謹(jǐn)慎對(duì)待的一個(gè)問(wèn)題。

4.結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在建筑工程項(xiàng)目中，不確定因素較多，使項(xiàng)目也存在許多不同程度的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這些情況，項(xiàng)目管理者應(yīng)從思想上認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的危害性，并及時(shí)查找風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，了解風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)、類(lèi)型等，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)估與分析，然后采取全面管理的模式進(jìn)行處理，盡量將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率降至最低，減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，不但有利于提高工程的施工進(jìn)度與質(zhì)量，還有利于保證企業(yè)決策的科學(xué)性與正確性，更有利于企業(yè)最大限度地獲取經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3]王春浩.我國(guó)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型及風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策研究[J].科技資訊，201214）：149.

[4]周永盛.淺析現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與控制[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011（06）：156-157.