探討水電廠的可靠性安全生產管理

【摘要】作為與國家、居民生活息息相關的水電廠，能安全、有效、充足地提供水電能，是保證居民生活有秩序進行、保證國家生產正常運行的必要條件，那么如何對水電廠進行可靠性安全生產管理便是一切的前提，本文將從以下幾點簡單分析。

【關鍵詞】水電廠；安全；管理

一、建立可靠性安全生產管理目標

每個水電廠都有自己的特色，這由當地地理條件、居民生活水平、以及所供應區(qū)域大小等因素來決定，如何確定自身的安全生產管理目標，則需要結合一切實際因素分析現狀、保障安全，然后做出可行性高的計劃安排。

確定管理目標之后，首先要確定的是第一責任人，一般以廠長為首選，第一責任人需要對整個水電廠的安全生產目標和安全工作做到落實和監(jiān)督，并且需要對整個工作承擔最大責任；其次，廠長根據目標將責任細分化明確到每個員工身上，每個單位領導就自然成為第二責任人，對其所管轄區(qū)域進行可靠性安全生產管理的監(jiān)督與審核，單位領導則由廠長直接管理，責任的個人制會最大程度上保證安全工作的進行，就像上市公司中的每個小股東，公司每個細小的狀況都與自身利益息息相關，每個股東都會維護公司的利益；其次，廠內安全員會對廠內各個部門的運作實施監(jiān)督，生產運作、技術管理、設備的安全性，甚至是后勤方面，直接向第一負責人反映。那么，整個水電廠的安全生產工作，便形成一個巨大的關系網，遍布每個部門、科室，將責任明確到每個員工身上，層層相扣、互相監(jiān)督，每一層都顯得格外重要、不可忽視，這樣系統性的分工，確定了安全生產工作的有效運行。

二、完善可靠性安全生產管理的相關制度

對于整個水電廠的生產管理，首先要遵循國家在相關方面的規(guī)定，在這個大前提下，每個廠制定自己的章程制度，在水利、電能方面，做出適合自己的調整規(guī)范，生產方面需要遵守怎樣的規(guī)定、安全工作方面需要達到怎樣的要求，都要嚴格遵守，各個員工各個部門的行為也都要上綱上線相互監(jiān)督，對于違反相關規(guī)章制度的員工，采取適當的懲罰，情形惡劣的直接開除，而對于相關領導人員和管理人員違反制度的，則加重責罰力度，以儆效尤。任何工作都需要條理和規(guī)范，只有統一化的章程規(guī)定，且加大責罰力度，才能確保整個水電廠的安全生產工作的有效進行。

三、安全活動

對于整個水電廠的各個方面的安全活動也是必不可少的部分。

1、員工安全知識的培訓

新入廠的員工必須進行嚴格的崗前培訓，并且只有擁有相關知識的許可證才能有入試資格，對于培訓結業(yè)考試不合格的，一律不許上崗。員工的定期安全知識培訓也是必需，半年一次對于相關安全防患工作的結業(yè)都是必修課，不通過的停崗歇業(yè)。由于自身職業(yè)的特殊性，需要嚴格貫徹安全知識的普及，水電廠的工作人員在此方面的知識不可放松要求。

2、晨會和總結

晨會：每天對于新的工作目標有一個全面的了解，各個員工相互促進相互監(jiān)督，以便在保證安全的前提下完成工作目標。

總結：每個部門對于當天的工作目標完成情況有準確的總結，做得好的地方繼續(xù)保持，不好的地方如何改進都要有全面的分析，工作運行得如何、安全工作做得怎樣，都是每個員工需要了解的。

3、安全運作分析會

每半年舉行一次全體工作人員安全分析大會，對于前半年的安全工作進行分析和后半年安全工作進行計劃安排。安全運作分析，是對于當前水電廠中，設備的安全完整系數、廠內經濟狀況、責任人的監(jiān)督管理力度等一系列相關因素進行系統、全面的分析，確定當前安全運作的水平，并計劃如何在現有的基礎上，提高各方面的安全監(jiān)督水平，使整個水電廠更有效更安全地為居民生活提供幫助。而這種大型的安全運作分析會，是要確保每個員工都到場且參與的，每人可積極發(fā)言談及自己的工作經歷和工作看法，相關負責人員要積極聽取員工的意見和看法，會后整理上交給領導，領導則要結合各個部門的意見冊，對于下半年的工作計劃和相關工作做出適當調整。

4、安全檢查

每個水電廠均配置了相關監(jiān)督人員，監(jiān)督人員的主要任務就是定期對于所管轄范圍內的部門、人員進行各方面工作的檢查，安全生產、組織紀律、設備完整率、環(huán)境衛(wèi)生等都是重點，安全生產工作是否在相關部門得到重視、該組組織紀律是否向上積極、各生產部門設備是否需要修理更代、整個水電廠的環(huán)境衛(wèi)生是否達到要求等。每天的檢查，都需要保證每個環(huán)節(jié)走到，不能偷懶應付任務，也不能以無所謂的態(tài)度，要細心、負責任、全面地對于所管區(qū)域進行安全檢查，不錯過一個細節(jié)，每次審查時，記錄各項指標的狀況，在檢查結束后，記錄成冊，按時間分門別類，以便日后查看。只有對于生產運作各個方面進行監(jiān)督檢查，剔除不良（如達不到要求的設備和工作效率過低態(tài)度過于隨意的員工），才能使整個水電廠的工作在保障安全可靠的前提下，達到最高效率。

5、安全監(jiān)察

獲得安全監(jiān)察相關許可證，由上級進行嚴格的資格審查和調查，持證上崗。安全監(jiān)察員的工作是監(jiān)督各級人員對于安全生產責任是否落實、各項國家的規(guī)章制度和各個水電廠自身的規(guī)章制度是否貫徹施行，對于各種違規(guī)現象，理應正確嚴肅處理，不包庇不放過。安監(jiān)人員也應常出入水電廠的生產運作間，從第一生產線上了解本水電廠的運營狀況。各個角落，工作間都應有詳細記錄和檔案在冊，便于抽查審計。

四、獎勵懲罰制度

員工工作的效率總是跟獎懲制度掛鉤，人性化的獎懲制度總能對于員工有大的激勵作用，水電廠安全工作的運行也不例外。結合當地水電廠的發(fā)展現狀，制定出適宜的獎懲制度。總體上分為獎金獎懲制度和職位獎懲制度。每個季度評出在貫徹實施相關安全工作中表現優(yōu)秀的員工，在績效分數上面給予相關加分，而表現倒數甚至是極其惡劣的員工，則在績效分數上要減分，這樣累計四季度，到年底的時候，根據綜合得分，由高到低，對于前幾名采取獎金或者是職位上的獎勵，而后幾名則要面臨罰款甚至是職位上的下降。因為工作狀況的好壞直接影響了自己的收入和職稱，員工有更大的動力在工作過中取得優(yōu)異成績，這樣的良性競爭確實能提高整個團隊的積極性，也會對于整個水電廠的經濟水平有很大提高。

總結

水電廠因為關系著整個所轄區(qū)域居民的生活和當地經濟的發(fā)展，簡單來說是關乎民生大計，所以有著至關重要的影響，那么其在安全保障方面就需要做出更多更全面的努力。從水電廠廠長到底下員工，每個人都需要對本職工作盡心盡責，全面貫徹安全工作的有效進行。作為一項系統工程，總方針是“以人為本”，領導的重視，全體員工的積極參與，準確的安全生產目標，做到計劃、配備、運行、監(jiān)督、后勤保障各個方面的落實，即能從根本上保障整個水電廠工作人員的人身安全、國家財產的安全，持續(xù)提高水電廠標準化管理水準，促進水電方面的增值。

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