中國制造業(yè)可以向德國學(xué)習(xí)什么？

德國的制造業(yè)起步與發(fā)展的時代與中國制造業(yè)目前所面臨的現(xiàn)狀截然不同。最近一些日子，網(wǎng)上經(jīng)常流傳著各種文章，透露著對德國的各種喜愛與崇敬，其中多是對德國制造的崇拜之情，這當(dāng)然是可以理解的，德國品質(zhì)確為世界所公認(rèn)。但是問題來了，是不是把品質(zhì)做好就意味著可以帶活整個行業(yè)？以及中國的制造業(yè)是否可以通過德國的模式創(chuàng)造出被世界認(rèn)可的中國品質(zhì)？

德國制造業(yè)的基礎(chǔ)是德國人引以為傲的學(xué)徒制，一個人從十幾歲開始學(xué)手藝，學(xué)成后得到國家認(rèn)可的學(xué)歷 （這一點(diǎn)十分重要） ，然后幾十年如一日從事同一件工藝，精益求精，再將自己的技術(shù)一代代薪火相傳。德國工廠的車間里，處處可見五十多歲還在流水線上兢兢業(yè)業(yè)的工人，工地上隨時可見六十多歲還在開挖掘機(jī)的師傅。這些人將自己的一生貢獻(xiàn)給一門手藝中的一個環(huán)節(jié)，他們的經(jīng)驗(yàn)對于行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步是巨大的財(cái)富，這就是所謂的工匠精神吧。

混過制造業(yè)的人應(yīng)該都知道，從工程師腦子里的想法，到車間上每一個焊接點(diǎn)的工藝，到產(chǎn)品使用時的現(xiàn)場條件和環(huán)境變量，再到售后維修時每一個時間節(jié)點(diǎn)可能造成的種種差異，其中的各個環(huán)節(jié)千差萬別，這些都需要一線人員的經(jīng)驗(yàn)來完成技術(shù)上一點(diǎn)一滴的積累。

德國的學(xué)徒制度前提條件就是完善的社會保障體系，讓年輕人從十幾歲開始就可以踏踏實(shí)實(shí)扎根手藝，無后顧之憂。以中國的現(xiàn)狀顯然沒有類似德國的社保和福利體系，而社保和養(yǎng)老體系一旦不穩(wěn)健的后果，底特律的下場已經(jīng)給了我們一個典型的案例（底特律為什么會成為鬼城？），這種復(fù)雜的社會問題我們不可能指望產(chǎn)業(yè)界靠自身來解決。

中國的制造業(yè)處在這樣一個時代——一方面我們?nèi)狈τ薪?jīng)驗(yàn)的高級技術(shù)工人，另一方面由于自動化的發(fā)展我們對于基層工人的需求又越來越小，同時我們又沒有一個培訓(xùn)體系來彌補(bǔ)這中間的斷層，也沒有一個完善的保障體系來保護(hù)工人職業(yè)生涯的可延續(xù)性。有人說沒關(guān)系我們還有藍(lán)翔，可是藍(lán)翔盡管挖掘機(jī)技術(shù)好，也沒辦法讓一個學(xué)生安心挖掘幾十年啊。

我們?nèi)奔夹g(shù)工人，那么在工程師這個環(huán)節(jié)呢？很可惜我們處在一個資本和信息的生產(chǎn)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于智力和勞動生產(chǎn)力的年代，早幾年的金融業(yè)、咨詢業(yè)，以及這兩年在資本市場風(fēng)起云涌的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，都以其高收入吸引了大量頂尖人才，當(dāng)然還有英美德加各個西方列強(qiáng)搶走了我們無數(shù)的優(yōu)秀青年。相比之下制造業(yè)由于增長相對緩慢，尤其是本土的民營制造企業(yè)，待遇方面對人才的吸引力自然就較弱，很明顯中國最優(yōu)秀的年輕人不在制造業(yè)。這個現(xiàn)象本身沒有問題，個人追求高收入無可厚非，互聯(lián)網(wǎng)時代中國好不容易有一個行業(yè)走到了世界的前列，受到資本的追捧也順理成章，可是對于正處青年時期的中國制造業(yè)這確實(shí)是個不得不面對的問題。

那德國人是如何處理人才矛盾的？德國作為一個以制造業(yè)為根基的國度，在人才制度上長期以來奉行“一個蘿卜一個坑”的原則，或者叫“不承認(rèn)非科班制”，研究生不接受跨專業(yè)報讀（我個人覺得這一點(diǎn)非常不好），求職時非本專業(yè)出身免談（甚至非師范畢業(yè)都不許當(dāng)老師），這樣的門檻顯然可以有效地保證從業(yè)人員的專業(yè)性以及技術(shù)的可延續(xù)性。

制造業(yè)各個環(huán)節(jié)的分工事無巨細(xì)，不信任外行完全可以理解，類似“一個外語系畢業(yè)生創(chuàng)造一個互聯(lián)網(wǎng)帝國”這種事在德國人眼里是難以想象的。當(dāng)整個社會都已經(jīng)習(xí)慣這種“一個蘿卜一個坑”的人才體系時，金融業(yè)就不會去搶奪大量的優(yōu)秀工科畢業(yè)生，工科生也就自然而然地成了工程師，他們往往也會心安理得地在同一個崗位上一做幾十年。這樣一套體系自然維護(hù)了德國制造業(yè)的發(fā)展傳統(tǒng)，但同時也一定程度制約了整個社會的創(chuàng)新能力，尤其是互聯(lián)網(wǎng)時代，對跨領(lǐng)域的知識和經(jīng)驗(yàn)要求越來越多，同時學(xué)習(xí)的途徑多種多樣，早已不是只有“科班出身”這一條華山道。德國的這種人才培養(yǎng)的傳統(tǒng)大大限制了人才流動的活躍程度，而全球化也意味著人才的全球化，比方說我身邊就有很多優(yōu)秀的德國青年選擇去更加自由的美帝探索不同的事業(yè)和人生，對于德國這不得不說是一種損失。

回過頭看中國。我們沒有“一個蘿卜一個坑”的人才傳統(tǒng)，跨專業(yè)跨領(lǐng)域求學(xué)和就業(yè)是司空見慣的事，比方說我們就誕生了“英語老師造手機(jī)”的神話嘛。另一方面，中國沒有歐洲那樣發(fā)達(dá)的文化出版?zhèn)髅浇逃袠I(yè)來吸收相關(guān)專業(yè)的人才，我們需要給這些專業(yè)的畢業(yè)生提供通過努力進(jìn)入其他行業(yè)謀求自身發(fā)展的機(jī)會。所以說，德國的蘿卜坑人才系統(tǒng)保證了對于“德國制造”的穩(wěn)定的人才供應(yīng)，但并不適應(yīng)中國當(dāng)下高速增長的經(jīng)濟(jì)需求及社會現(xiàn)狀。其實(shí)不光是中國，美國的制造業(yè)也面臨著被新興行業(yè)搶奪尖端人才的挑戰(zhàn)，只不過中國制造剛剛起步尚缺乏技術(shù)積累，就要面對與各種高大上行業(yè)爭奪人才的局面，相對而言困難和挑戰(zhàn)都更加巨大。

為什么德國的制造業(yè)與新興行業(yè)收入差距不大呢？德國人是一個把安全感看作比天還大的民族，他們是全世界最愛儲蓄的發(fā)達(dá)國家，在定期存款年利率不足0.5%的情況下依然最愿意把錢放在銀行，并且熱衷于購買各種保險，圖的就是個安全。同樣的，德國的金融體系相對保守穩(wěn)健，控制風(fēng)險是最重要的目標(biāo)，加上嚴(yán)厲的政府監(jiān)管和投資保護(hù)政策，德國對于新興產(chǎn)業(yè)的投融資行為遠(yuǎn)沒有中美兩國那樣風(fēng)風(fēng)火火。

雖然德國躋身于世界主要經(jīng)濟(jì)大國之列，但是在資金籌措和技術(shù)企業(yè)投資方面，即便在歐洲范圍內(nèi)，德國也僅達(dá)到中等水平而已。

行業(yè)本身沒有瘋狂的資金流動，從業(yè)人員的收入相比其他行業(yè)沒有太大優(yōu)勢也就可以理解了。我在這里不進(jìn)行具體的收入比較，重要的是談一下這種金融市場風(fēng)格對于制造業(yè)的影響。在德國，金融業(yè)確實(shí)服務(wù)于制造業(yè)，然而即使是“服務(wù)”制造業(yè)，德國的金融機(jī)構(gòu)對于企業(yè)一向奉行五五開的融資標(biāo)準(zhǔn)，簡單說就是借你一萬，你就必須自己先至少投一萬，如果借你的一萬后來還不上，就把你自投的那一萬收走。不難看出在這種模式下，金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險得以最小化，而投資風(fēng)險則主要壓在了企業(yè)的身上。德國制造業(yè)的基石是占企業(yè)總數(shù)98%的中小企業(yè)和家族企業(yè)，而德國保守的金融風(fēng)格則深刻地滲透到這些企業(yè)內(nèi)部，中小企業(yè)從誕生到發(fā)展的過程中，他們不樂意承擔(dān)風(fēng)險，因此不熱衷于投資擴(kuò)張，也不用擔(dān)心被外來資本吞并，他們得以在自己的領(lǐng)域里深耕細(xì)作，這其中很多企業(yè)只服務(wù)于方圓100公里，也有很多企業(yè)幾百年來只為一家客戶供貨。這種保守的風(fēng)格也使得他們對于產(chǎn)業(yè)界的新動態(tài)和潮流反應(yīng)較慢，他們最大的樂趣是守在自己的一畝三分地里，努力在細(xì)分領(lǐng)域中做到最好。

然而中國的制造業(yè)并沒有這種“閉門造產(chǎn)品”的成長土壤，他們從誕生伊始就深陷全球化的大潮，面臨著來自各個工業(yè)強(qiáng)國的市場競爭以及資本侵略。來自全球的野心家和資本家們在這塊土地上角逐，也正是這資本市場的活躍締造了如今中國科技企業(yè)的如火如荼。那么中國的制造企業(yè)就必須在這種環(huán)境下謀生存，他們迫切需要做大做強(qiáng)，只有做大做強(qiáng)才能不被踩死不被吃掉。所以他們用低價打開市場，迅速積累資本，專注于銷售，拼命擴(kuò)張的戰(zhàn)略是唯一的生存之道。實(shí)際上，在資本全球化的今天，不愛投資的德國企業(yè)正在面臨著來自全球的資本侵襲，其中很重要的一股力量是來自中國，而受沖擊較大的則是那些中小企業(yè)。這是一個大魚吃小魚、有錢就是爺?shù)哪甏?/p>

我們都知道歐洲的經(jīng)濟(jì)近幾年在走下坡路，德國制造業(yè)也難免受到波及，可見除了品質(zhì)之外，沉迷制造業(yè)的德國人或許也應(yīng)該想想其他的對策，也許除了“閉門造產(chǎn)品”之外，他們還需要一位帶領(lǐng)他們“悶聲發(fā)大財(cái)”的領(lǐng)路人吧……

德國作為制造業(yè)強(qiáng)國，當(dāng)然有許多值得中國制造業(yè)學(xué)習(xí)的地方，主要就在于對產(chǎn)品精益求精的態(tài)度吧。然而德國傳統(tǒng)制造業(yè)成功的模式中可以拿來給中國企業(yè)借鑒的其實(shí)并不多，我們還是必須要在新形勢下摸索出適合自己發(fā)展的道路。例如現(xiàn)如今很多企業(yè)采用的先布局再提升產(chǎn)品的策略就是一條實(shí)踐證明的可行之路，但是希望他們不要忘了提升產(chǎn)品。