審計(jì)管理建議怎么提？

財(cái)報(bào)審計(jì)中，客戶老總最愿意看管理建議書，內(nèi)部審計(jì)中，管理審計(jì)最難搞。審計(jì)中怎么提管理建議？這是個(gè)問題，既要點(diǎn)到要害，又要說的得體;既要有高度，又要可操作。為了弄好管理建議，可以先問問自己如下10個(gè)問題，思路就更清晰！

1、問題是什么？

通常來說，大家通常嘴上念叨的，確信無疑的“問題”，都只是問題的表象，是根源性系統(tǒng)性問題的征兆，是冰山浮在水面的部分。而為了把問題說透，審計(jì)師必須把問題界定清楚，想清楚：?jiǎn)栴}的根源在哪里？深層次，根本性的因素是什么？

2、是人的問題嗎？

企業(yè)的管理問題往往不是一個(gè)制度，一個(gè)流程那么簡(jiǎn)單。如果這個(gè)問題是老總的管理思路，個(gè)人風(fēng)格和企業(yè)文化問題，審計(jì)師提起來就要慎重。

3、問題的邊界和方向在哪里？

審計(jì)是為管理服務(wù)的。如果審計(jì)建議提的問題界定范圍不清或太廣，從企業(yè)文化扯到工人薪資就讓人不愿意讀下去;如果不符合企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展方向，管理層就不會(huì)接受。

4、這個(gè)問題有什么數(shù)據(jù)支撐嗎？

你說是問題，別人可能不覺得是問題。怎么辦？用數(shù)據(jù)說話—就是我們成本比對(duì)標(biāo)對(duì)象高了？還是周轉(zhuǎn)率下降，呆滯存貨增加了？

5、這個(gè)問題存在多久了？

審計(jì)要把問題的起源弄清楚，是以前遺留的，還是公司新近發(fā)展中剛出現(xiàn)的。以便對(duì)癥下藥。特別是反復(fù)出現(xiàn)的老大難問題，就要注意深入分析了。

6、大家對(duì)這個(gè)問題怎么看？

通常，一線員工對(duì)問題本質(zhì)最清楚。如某狗糧企業(yè)研究狗糧賣不動(dòng)問題，管理層從推廣、渠道、定價(jià)討論了半天沒結(jié)果，一個(gè)一線員工輕描淡寫一句：“狗不愛吃”—說出了問題的根源。

7、大家的看法是否參雜了個(gè)人的利益因素？

審計(jì)是站在股東利益的。不能為局部的利益格局所牽絆。審計(jì)師要考慮，這個(gè)人這樣說，有木有代表他自己的私人利益呢？如果有嫌疑，審計(jì)師就要小心啦！

8、問題怎么解決？

做下屬的要給領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，不要給領(lǐng)導(dǎo)做填空題。沒有解決方案的管理建議都是耍流氓，最好拿出幾個(gè)解決方案讓領(lǐng)導(dǎo)來比較。是IT系統(tǒng)的問題嗎？

9、解決問題需要哪些資源投入？

做企業(yè)不是過家家，管理規(guī)范并不是最終目標(biāo)，最終目標(biāo)是長(zhǎng)期的賺錢和盈利！如果為了管理規(guī)范投入過大，管理層可能就會(huì)遲疑。

10、問題解決后有什么好處？

畫大餅不是管理層的專利。為了推動(dòng)問題的解決，最好也應(yīng)把問題解決后的大餅畫清楚，這樣大家就會(huì)心里有譜。

（來源：注冊(cè)內(nèi)審師）endprint