張瑜+王晶晶
杉樹(shù),是中國(guó)南方最常見(jiàn)的樹(shù)木,看似貌不驚人,卻能讓人在細(xì)細(xì)的凝眸中感受到懷真抱素的氣質(zhì)。站在湖南張家界市永定區(qū)石長(zhǎng)溪國(guó)有林場(chǎng),放眼望去,皆是雄圓粗壯、枝干筆挺、有著三四十年樹(shù)齡的郁郁杉樹(shù)。杉樹(shù),在這個(gè)南方的小林場(chǎng)是一道養(yǎng)眼的風(fēng)景,也是一筆可觀的財(cái)富,它們以90%的占有量筑起了一方生態(tài)安全的綠色屏障,也撐起了一個(gè)國(guó)有林場(chǎng)發(fā)展的朗朗晴空。而在張家界林業(yè)系統(tǒng)和石長(zhǎng)溪林場(chǎng)職工的眼中,這片土地上挺立著一棵傳奇之“樹(shù)”。他質(zhì)樸而又高大;他用科學(xué)務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)帶領(lǐng)林場(chǎng)度過(guò)了外債逼迫的艱難歲月,并創(chuàng)造了驕人的業(yè)績(jī);他以真心實(shí)意的關(guān)懷在廣大職工心中灑下片片愛(ài)的綠蔭。他,就是石長(zhǎng)溪國(guó)有林場(chǎng)的老場(chǎng)長(zhǎng)——張世錦。
1996年的石長(zhǎng)溪林場(chǎng),是一個(gè)沒(méi)有人愿意接手的爛攤子,欠了30多萬(wàn)元的外債,山上樹(shù)木凋零,職工人心渙散。張世錦的到來(lái)改變了這一切。他在3年的時(shí)間內(nèi)帶領(lǐng)全場(chǎng)職工苦干加巧干,還清外債,使“生態(tài)建設(shè)走上了正軌,職工思想走上了正道”。能者總被寄予重托。石長(zhǎng)溪林場(chǎng)剛?cè)爰丫?,區(qū)林業(yè)局又將張世錦調(diào)往另一個(gè)債務(wù)累累的國(guó)有林場(chǎng)。在那兒,他憑著出色的能力,帶領(lǐng)干部群眾利用2年的時(shí)間就還清了170萬(wàn)元的外債。而在這兩年間,石長(zhǎng)溪林場(chǎng)再度陷入外債逼迫之中。在林場(chǎng)職工的集體請(qǐng)?jiān)赶?,張世錦回來(lái)了。這一次,他通過(guò)2年的努力又還清了230多萬(wàn)元的債務(wù)。
三度受命解困,他沒(méi)有一次推脫,每一次都勇破難關(guān)。這個(gè)有擔(dān)當(dāng)、有能力的場(chǎng)長(zhǎng),身材敦實(shí),衣著樸素,除了炯炯有神的雙眼,全身上下看不出什么傳奇色彩。那么,他屢次取勝的法寶究竟是什么?張世錦沒(méi)有作出明確的回答,只是一再?gòu)?qiáng)調(diào):樹(shù)木是林場(chǎng)的根,沒(méi)有良好的森林就不叫林場(chǎng),固此必須造好林、管好林、護(hù)好林。
跡地造林,是張世錦的第一大法寶。剛到石長(zhǎng)溪國(guó)有林場(chǎng)上班的第二天,他就帶著職工爬上一個(gè)個(gè)山頭查看采伐跡地,當(dāng)晚便召開(kāi)會(huì)議布置造林任務(wù),第三天,不顧積雪尚未融化,首先和所有管理人員上山造林,當(dāng)年就完成了170公頃造林任務(wù)。他在造林中,堅(jiān)持“三定”,即:定責(zé)任、定技術(shù)、定成活率,建立激勵(lì)機(jī)制。定責(zé)任即確定每塊造林地管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員到人;定技術(shù)即將造林實(shí)用技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)到生產(chǎn)人員;定成活率即生產(chǎn)人員造林必須保證相應(yīng)成活率,并與工資掛鉤,工資分三部分組成,一期工資、二期保證金各占45%,撫育保證金占10%,造林驗(yàn)收分兩期。一期驗(yàn)收成活率達(dá)100%才可發(fā)放一期工資,若不合格,則反工補(bǔ)植,直到合格;二期驗(yàn)收成活率達(dá)90%以上才能全額發(fā)放保證金,成活率達(dá)80~89%發(fā)放50%保證金,成活率在79%以下全額扣除保證金;撫育保證金是指同地塊造林生產(chǎn)人員與撫育生產(chǎn)人員不變,二期驗(yàn)收后方可享受保證金。3個(gè)年頭的堅(jiān)持,山綠了,林密了,樹(shù)壯了,130多公頃殘次林消失了,林場(chǎng)森林覆蓋率由67%上升到了85%。2001年再度回到石長(zhǎng)溪林場(chǎng),張世錦不僅大抓造林,而且狠抓育苗生產(chǎn),年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)苗450萬(wàn)株,實(shí)現(xiàn)了苗木自給。
森林撫育,是張世錦的又一塊“王牌”。每一年的森林撫育需要投入大量的人力、物力、財(cái)力。哪怕是在1996年和2001年林場(chǎng)還欠有大量外債的情況下,哪怕當(dāng)時(shí)有很多人對(duì)此不理解甚至反對(duì),張世錦也沒(méi)有放下森林撫育的工作。他說(shuō):“要將有限的資金首先放在發(fā)展林業(yè)生產(chǎn)上。”為此,自2001年起,石長(zhǎng)溪林場(chǎng)每年開(kāi)展森林撫育500公頃以上,確保5年內(nèi)造林地每年撫育兩次,6~10年幼齡林每年撫育一次,11~15年中齡林有計(jì)劃地進(jìn)行間伐撫育。
護(hù)林防火,是張世錦的第三大法寶。他的辦公室常年掛著一頂鮮紅的森林防火帽,每年的休息天數(shù)不超過(guò)20天,逢年過(guò)節(jié)總是日夜守在林場(chǎng)。他先后制定出臺(tái)了6項(xiàng)森林防火制度,細(xì)節(jié)嚴(yán)苛到64公里的防火林道必須每10天清掃一次,組建了40人的護(hù)林防火隊(duì)伍,修建了長(zhǎng)達(dá)24公里、20米寬的防火隔離帶,設(shè)置了500塊護(hù)林防火宣傳牌……10多年來(lái),他就是這樣地時(shí)時(shí)處處繃緊護(hù)林防火弦,全心全意守護(hù)每棵樹(shù)。
青山有情。精心的撫育換來(lái)了蔥綠如畫(huà):2007年以前,石長(zhǎng)溪林場(chǎng)年采伐量是3000立方米,后加大到5000立方米;“十五”期間的森林蓄積量是13.5萬(wàn)立方米,“十一五”期間是18.5萬(wàn)立方米,“十二五”期間達(dá)到23.8萬(wàn)立方米。采伐量和森林蓄積量的同步增長(zhǎng),得益于張世錦始終如一地組織大家腳踏實(shí)地造林、管林、護(hù)林,牢牢抓住了林場(chǎng)發(fā)展的根本。這種傳奇也就毫無(wú)疑問(wèn)地成了必然。
張世錦熱愛(ài)每一位職工,把群眾溫暖牢牢放在心頭。他一日三餐和大家一起在食堂進(jìn)餐。他叫得出每一個(gè)職工的名字,并且能準(zhǔn)確說(shuō)出他們的年齡。他一有空閑就跑到護(hù)林員的家中與他們聊家常,為他們安排臨時(shí)作業(yè)增加收入。他從不拖欠職工的工資。一線生產(chǎn)人員做一次工就結(jié)一次工資。他以夫妻搭檔的形式安排一線職工工作,讓他們?cè)谏钌街邢嗷フ樟仙?。他盡己所能為每個(gè)職工排憂解難。有個(gè)職工的小孩想到城里的學(xué)校去讀書(shū),他二話沒(méi)說(shuō)就出面去找熟識(shí)的校長(zhǎng)。一位護(hù)林員的兒子考上大學(xué),沒(méi)有錢(qián)交學(xué)費(fèi),他馬上和領(lǐng)導(dǎo)班子成員商議資助。
在退休職工胡銀連看來(lái),張世錦是個(gè)不折不扣的好場(chǎng)長(zhǎng),因?yàn)閺垐?chǎng)長(zhǎng)的幫助,讓她和丈夫從風(fēng)侵雨蝕的木板房搬到了貼著瓷磚地板的紅磚屋,并在市區(qū)擁有一套保障住房。張世錦常說(shuō):“要當(dāng)一個(gè)好場(chǎng)長(zhǎng),必須做到資源增長(zhǎng),職工增收”。從2007年起,林場(chǎng)共為職工繳納社會(huì)保險(xiǎn)655萬(wàn)元、醫(yī)療保險(xiǎn)205萬(wàn)元;2008年開(kāi)始危舊房改造工程,共籌措217萬(wàn)元在市區(qū)新建140套住房,在中央財(cái)政和省財(cái)政下?lián)苜Y金外,林場(chǎng)另外給每戶配套5000元;在林區(qū)內(nèi)新建并維護(hù)一線職工住房37戶?,F(xiàn)在,全場(chǎng)職工“勞有所得,病有所醫(yī),老有所養(yǎng),住有所居”,充滿著幸福感。
天地有大美而不言。張世錦是一個(gè)非常低調(diào)的人,談起林場(chǎng)的工作和職工的收入時(shí)總是興致勃勃,能信手拈來(lái)每一個(gè)數(shù)據(jù),能清楚記得每一個(gè)細(xì)節(jié),但談起自己卻少言寡語(yǔ)。他所體現(xiàn)出來(lái)的品格就如《好大一棵樹(shù)》中的歌詞:“胸懷在藍(lán)天,深情藏沃土。”張世錦就是這樣一棵傳奇之“樹(shù)”,胸懷林場(chǎng)的發(fā)展,深情傾注職工,而自己在每一圈年輪的增加中,努力伸展開(kāi)枝葉,站得更穩(wěn)、站得更直,凝成一種精神,綻放美麗風(fēng)景!endprint