淺析現(xiàn)代醫(yī)院文化建設(shè)中人才招聘管理機制的創(chuàng)新

呂宛玲

闡述了醫(yī)院文化建設(shè)和人才招聘間的關(guān)系，從依據(jù)醫(yī)院文化制定招聘規(guī)劃、把握醫(yī)院文化實施招聘宣傳、彰顯醫(yī)院文化貫穿招聘過程、宣傳醫(yī)院文化畫好招聘句號四個方面，提出了醫(yī)院文化建設(shè)中創(chuàng)新人才招聘管理機制的思路，希望對相關(guān)工作有所裨益。

醫(yī)院文化建設(shè)人才招聘創(chuàng)新當(dāng)前，醫(yī)院在發(fā)展過程中，越來越重視自身的文化建設(shè)，將其放在了提高醫(yī)院核心競爭力的關(guān)鍵位置。良好的文化建設(shè)需要高素質(zhì)的人才才能實現(xiàn)，而人才招聘正是銜接二者之間的重要關(guān)口。因此，在醫(yī)院文化建設(shè)過程中，必須對創(chuàng)新人才招聘管理機制提高認(rèn)識。

1醫(yī)院文化建設(shè)和人才招聘間的關(guān)系

1.1醫(yī)院文化建設(shè)引導(dǎo)人才招聘

醫(yī)院文化是醫(yī)院在長期救死扶傷、服務(wù)人民群眾身心健康、實現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)的過程中形成的最寶貴財富，是醫(yī)院全體職工所認(rèn)可的共同價值遵循和行為規(guī)范。如“嚴(yán)謹(jǐn)、求精、勤奮、風(fēng)險”的“協(xié)和精神”“以人為本、崇尚學(xué)術(shù)、追求卓越”的華西醫(yī)院精神，都是醫(yī)院文化建設(shè)的典型代表。醫(yī)院文化建設(shè)對人才招聘起著引導(dǎo)作用，影響了醫(yī)院的人才招聘標(biāo)準(zhǔn)，對招聘者的人才選擇思維產(chǎn)生著很大影響，并貫穿至了招聘的全過程。

1.2人才招聘制約醫(yī)院文化建設(shè)

醫(yī)院發(fā)展并不是一成不變的，特別是醫(yī)學(xué)本身的科學(xué)前沿性，勢必影響了醫(yī)院自身的文化建設(shè)進(jìn)程。醫(yī)院在不斷注入新鮮血液的同時，也帶來了各種新的價值觀和思維方式，同舊有的醫(yī)院文化之間形成了劇烈的碰撞，二者在實現(xiàn)彼此的融合吸收后，必將使得醫(yī)院文化更加具有包容性、更加具有人文關(guān)愛性。但同時也要注意，如果醫(yī)院沒有做好人才招聘工作，可能會發(fā)生醫(yī)院文化建設(shè)滯后，甚至同員工價值觀相沖突的現(xiàn)象，必須引起相關(guān)方的注意。

2醫(yī)院文化建設(shè)中創(chuàng)新人才招聘管理機制的思路

醫(yī)院在文化建設(shè)中必須對自身的人才招聘管理機制予以不斷的創(chuàng)新，才能使人才招聘更具效率，才能確保醫(yī)院文化永葆生機活力。

2.1依據(jù)醫(yī)院文化制定招聘規(guī)劃

應(yīng)首要抓好招聘規(guī)劃環(huán)節(jié)，在制定規(guī)劃時充分考慮到醫(yī)院的文化建設(shè)需要，為此，就必須要對招聘崗位的需求予以認(rèn)真分析。在分析時，應(yīng)弄清楚每個崗位的具體工作內(nèi)容和求職者所具備的基本條件，特別是核心關(guān)鍵崗位人才、科室學(xué)科帶頭人等關(guān)鍵性職位，必須確保所招人員的價值觀同醫(yī)院文化相匹配。例如，像協(xié)和醫(yī)院在招聘過程中，就要求求職者必須擁有足夠的奉獻(xiàn)精神、吃苦意識和職業(yè)操守，特別是像急診科這樣每天需要接診大量危重病人的科室，對新員工的素質(zhì)修養(yǎng)要求就更高。因此，在招聘說明書中必須根據(jù)醫(yī)院文化的需求，將招聘人員的具體要求詳細(xì)列出，既使得求職者一目了然，也確保招聘更具靶向性。

2.2把握醫(yī)院文化實施招聘宣傳

提高醫(yī)院人才招聘效果的很有效的一個方式是加強招聘工作的宣傳，提倡大量運用報刊雜志、廣播電視、網(wǎng)絡(luò)手機、移動終端等多種方式手段進(jìn)行宣傳，使更多的求職者了解到醫(yī)院招聘的具體信息，擴大信息的覆蓋人群，同時，這也是對醫(yī)院自身文化和實力的很好展示。方式手段上，提倡更多的利用新興媒體，如QQ、論壇、微信、微博、客戶端、手機等平臺，從而加強對年輕人的吸引力。在宣傳上，除要發(fā)布真實的醫(yī)院求職信息之外，還應(yīng)將醫(yī)院文化通過文字、漫畫、圖片等方式展示出來，使求職者對醫(yī)院實力產(chǎn)生更為正面的感知。例如，湘雅醫(yī)院就組建了專門的招聘團隊，利用傳單海報、網(wǎng)上發(fā)布、交通工具、廣播媒體等方式，在社會上公開發(fā)布招聘信息，取得了很多的人才招聘效果，得到了社會的認(rèn)同。

2.3彰顯醫(yī)院文化貫穿招聘過程

醫(yī)院文化應(yīng)貫穿于人才招聘的全過程，并充分彰顯出前者的地位和價值。在確定招聘對象前，醫(yī)院必須契合自身文化建設(shè)的特點需求，確定針對性的招聘目標(biāo)人群，否則，招收的員工將難以適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展環(huán)境，自身發(fā)展也會受限，醫(yī)院還要付出相應(yīng)的人力資源培訓(xùn)成本。這里，筆者建議醫(yī)院將目標(biāo)人群瞄準(zhǔn)那些具有充分活力、創(chuàng)造力的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生或者是具有一定行業(yè)影響力的中高端人才上。在確定招聘途徑時，醫(yī)院應(yīng)將重點放在國內(nèi)優(yōu)秀醫(yī)學(xué)院，如協(xié)和醫(yī)學(xué)院、北大醫(yī)學(xué)部、同濟醫(yī)學(xué)院等知名院校，通過廣泛在校園召開招聘會、見面會等方式，吸引學(xué)生們的加入。同時，在招聘過程中加強對醫(yī)院文化的宣傳和實力的展示，能夠使?jié)撛诘膯T工群首次接觸就可以產(chǎn)生較好的印象。在招聘時還要必須選擇合適的招聘方法，如果選擇不正確，很容易使招聘工作陷入無序混亂的狀態(tài)，降低了醫(yī)院的形象。所以，應(yīng)充分考慮醫(yī)院文化建設(shè)的需求，認(rèn)真甄別應(yīng)聘者是否具備合格的能力和素質(zhì)，是否能夠很快適應(yīng)醫(yī)院的文化建設(shè)氛圍，是否能夠具備較強的崗位適應(yīng)能力，這對迅速發(fā)揮人力資源的最大價值，是非常重要的。最后，是科學(xué)合理地做出聘用決策。招聘決策的形成必須本著崗位適用的原則，必須符合醫(yī)院未來發(fā)展的實際需求，摒棄唯高學(xué)歷論的錯誤觀點，在決策時充分考慮待選者的價值觀念是否同醫(yī)院文化建設(shè)發(fā)展需求相吻合，否則，就會影響到未來醫(yī)院文化建設(shè)的發(fā)展前景。

2.4宣傳醫(yī)院文化畫好招聘句號

人才的簽約并不意味著招聘過程的結(jié)束，當(dāng)醫(yī)院招聘到足夠的合適員工后，還應(yīng)重視向落選者宣傳醫(yī)院的文化內(nèi)涵，因為數(shù)量眾多的招聘落選者，不僅可以成為醫(yī)院的潛在客戶群、人才資源儲備庫，還能夠在了解掌握醫(yī)院的價值實力后，在社會上起到潛移默化的宣傳作用，這種口口相傳的方式，有時對患者會起到更大的正面宣傳效應(yīng)，有利于醫(yī)院行業(yè)口碑和核心競爭力的提升。

3結(jié)語

醫(yī)院在人才招聘管理過程中，必須始終將醫(yī)院自身文化滲透其中，才能有效降低人才招聘成本、提高招聘工作的有效性、減少人才的磨合期，并最終促使人才更好地為醫(yī)院文化建設(shè)和自身發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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