基于戰(zhàn)略發(fā)展視角的企業(yè)文化構(gòu)建

（常州紡織服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)系，江蘇常州，213164）

一、基于戰(zhàn)略發(fā)展視角構(gòu)建企業(yè)文化的必要性

（一）企業(yè)文化和戰(zhàn)略發(fā)展

1.企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)全體工作人員在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)、管理、生產(chǎn)過程中，一致認(rèn)可并共同遵循的理念意識(shí)形態(tài)和經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)規(guī)章制度的總和，涵蓋了企業(yè)各方面活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，主要包括物質(zhì)、精神和制度三方面文化[1]。作為企業(yè)的重要組成部分，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要作用，越來越多的管理者開始重視并構(gòu)建企業(yè)文化，從而能夠激發(fā)員工的歸屬感、使命感、責(zé)任感等，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念、目的、方針的科學(xué)合理性。

2.戰(zhàn)略發(fā)展

企業(yè)需要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中形成符合其自身發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)的、有效的、高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，保證企業(yè)獲得具有較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和健康有效的持續(xù)發(fā)展，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)。戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)于企業(yè)而言是保證其先進(jìn)性和較強(qiáng)生命力的關(guān)鍵因素，使企業(yè)在決策制定、產(chǎn)品生產(chǎn)、營(yíng)銷、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)中，可以統(tǒng)觀全局，根據(jù)市場(chǎng)外部條件和自身實(shí)際情況，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，形成企業(yè)發(fā)展的路線和方式方法，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[2]。

3.兩者密切關(guān)系

企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的前提是構(gòu)建科學(xué)、合理、具有企業(yè)自身精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)特色的企業(yè)文化，企業(yè)文化同時(shí)又是保障戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)科學(xué)制定并得到具體實(shí)施的客觀保障，兩者相輔相成、相互影響、密不可分。企業(yè)文化的形成需要一定過程，是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理過程中通過企業(yè)員工的共同努力形成和發(fā)展起來，決定了企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和特色，是孕育企業(yè)發(fā)展生命力的土壤，更是企業(yè)生存和戰(zhàn)略發(fā)展的靈魂。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實(shí)施的過程，只有擁有科學(xué)先進(jìn)的企業(yè)文化，企業(yè)方可擁有較強(qiáng)的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，作為發(fā)展的更高層次，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要強(qiáng)勁的內(nèi)驅(qū)力和助推力[3]，而這正是企業(yè)文化的核心內(nèi)容和本質(zhì)作用，戰(zhàn)略發(fā)展離不開企業(yè)自身所擁有的文化，企業(yè)文化決定著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目的、方向和過程，戰(zhàn)略發(fā)展決定了企業(yè)文化的性質(zhì)、內(nèi)涵和目標(biāo)。企業(yè)文化和戰(zhàn)略發(fā)展二者相互影響、互為前提，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展都起著至關(guān)重要的推動(dòng)作用。

（二）基于戰(zhàn)略發(fā)展視角構(gòu)建企業(yè)文化必要性

1.戰(zhàn)略發(fā)展的根基

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目的是在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)只有在文化方面具有競(jìng)爭(zhēng)力，才可以在其經(jīng)營(yíng)管理模式、品牌營(yíng)銷手段、產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)等各方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，當(dāng)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，很大程度上是文化競(jìng)爭(zhēng)，文化競(jìng)爭(zhēng)作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高境界，企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)力決定了企業(yè)的生存和發(fā)展能力。企業(yè)文化是企業(yè)的精髓，決定了企業(yè)的核心價(jià)值觀，形成了企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和目標(biāo)，對(duì)制定實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略起到指導(dǎo)作用，決定了戰(zhàn)略發(fā)展性質(zhì)、內(nèi)涵和目標(biāo)。因此，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展起著至關(guān)重要地決定作用，是企業(yè)發(fā)展的基石，企業(yè)文化構(gòu)建的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展，因此，企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略發(fā)展的角度進(jìn)行構(gòu)建，從而保證企業(yè)文化的本質(zhì)是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展而服務(wù)的。

2.凝聚推動(dòng)作用

企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要全體工作人員的共同努力，充分發(fā)揮每個(gè)成員的個(gè)體作用和每個(gè)團(tuán)隊(duì)的集體功能，而企業(yè)文化締造出良好工作氛圍，激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)揮其自主能動(dòng)作用。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是不可能單獨(dú)依靠個(gè)人或少數(shù)人實(shí)現(xiàn)的，而是需要全體工作人員的共同努力，這就需要企業(yè)的凝聚力、向心力和執(zhí)行力，企業(yè)文化的建設(shè)的根本是建立在全體人員具有共同價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以將企業(yè)人員凝聚成一個(gè)整體團(tuán)隊(duì)，全體工作人員為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的共同目標(biāo)而奮斗，群策群力，大膽創(chuàng)新，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，進(jìn)一步保障企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的科學(xué)制定和實(shí)施。企業(yè)如果不具備優(yōu)秀的企業(yè)文化，那么企業(yè)將失去戰(zhàn)斗力，其發(fā)展目標(biāo)將無法實(shí)現(xiàn)，因此，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)需要優(yōu)秀企業(yè)文化的構(gòu)建。

3.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障作用

優(yōu)秀的企業(yè)文化保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其能夠及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需要和自身實(shí)際情況進(jìn)行應(yīng)對(duì)，科學(xué)調(diào)整，充分發(fā)揮各類內(nèi)、外部資源的效用。在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理過程中，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)全體人員形成良好的價(jià)值觀，從而在各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施過程當(dāng)中，提升管理效果，使企業(yè)工作人員共同為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)共同努力，引導(dǎo)員工將個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的力量應(yīng)企業(yè)發(fā)展所需，發(fā)揮出最大效能，并幫助員工提升其工作方式方法的科學(xué)性和可操作性，使各項(xiàng)工作任務(wù)能夠得到有效落實(shí)完成。企業(yè)文化在經(jīng)營(yíng)管理過程當(dāng)中，可以不斷激勵(lì)鼓舞員工，形成良好的工作氛圍，激發(fā)員工的工作潛能，使員工的各方面能力得到充分發(fā)揮，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得到進(jìn)一步的保障。

二、企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀

首先，企業(yè)文化構(gòu)建工作只注重表象，游離于形式。企業(yè)通過各種表面工作的開展，并不能真正將企業(yè)文化構(gòu)建開展工作落實(shí)到實(shí)處，導(dǎo)致系統(tǒng)有效的企業(yè)文化無法形成，企業(yè)文化無法根植于員工內(nèi)心，不能對(duì)企業(yè)工作人員形成正面推動(dòng)激勵(lì)作用和激發(fā)其工作熱情和自主能動(dòng)性。

其次，注重短期利益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要。雖然企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的構(gòu)建工作是一個(gè)長(zhǎng)期工程，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略推動(dòng)保障作用，但是在實(shí)際操作中，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，且瞬息萬變，企業(yè)管理者往往只注重眼前利益，不能著眼于戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，從而忽視了企業(yè)文化構(gòu)建工作的開展，優(yōu)秀的企業(yè)文化無法形成，且影響了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

再次，偏重硬性管理，弱化柔性管理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要有先進(jìn)的管理理念和完善的規(guī)章制度，但是在實(shí)踐操作當(dāng)中，企業(yè)管理者往往只注重通過完善的制度對(duì)企業(yè)員工加以約束，忽視了以人為本的管理理念，偏重于制度方面的硬性管理，忽視了企業(yè)文化的柔性推動(dòng)作用，導(dǎo)致企業(yè)人力資源作用無法得到充分發(fā)揮，導(dǎo)致優(yōu)秀的管理方法無法形成。

最后，照搬經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)文化建設(shè)格式化，脫離自身實(shí)際。企業(yè)在開展企業(yè)文化構(gòu)建工作過程當(dāng)中，照搬或套用其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和方式方法，并沒有結(jié)合自身實(shí)際情況開展相應(yīng)工作，導(dǎo)致企業(yè)文化強(qiáng)加于企業(yè)自身，使企業(yè)文化構(gòu)建的性質(zhì)被改變，無法發(fā)揮效用，甚至對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有負(fù)面影響，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相左甚至相背。

三、企業(yè)文化構(gòu)建的具體策略

（一）企業(yè)文化構(gòu)建相關(guān)數(shù)據(jù)分析

筆者通過對(duì)二十幾家企業(yè)進(jìn)行問卷調(diào)查研究，相關(guān)企業(yè)包含了國(guó)企、私企和外企，為方便用SPSS11.0對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，此處將調(diào)查問卷的所有數(shù)據(jù)整理折合成百分比。

經(jīng)過設(shè)計(jì)，形成了兩張調(diào)查表，調(diào)查表1比較簡(jiǎn)單，調(diào)查企業(yè)員工是否認(rèn)為企業(yè)文化構(gòu)建對(duì)企業(yè)發(fā)展比較重要，將調(diào)查的數(shù)據(jù)整理后如下（見表1）：

表1 企業(yè)文化構(gòu)建對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

圖1 企業(yè)文化構(gòu)建對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性分布圖

從圖1可以看出，員工認(rèn)為企業(yè)文化在對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的促進(jìn)和對(duì)企業(yè)將產(chǎn)生更大的社會(huì)效益起到很大的作用，認(rèn)為“很重要”和“重要”的比例相加占據(jù)到了總?cè)藬?shù)的85%，這說明企業(yè)文化的構(gòu)建是否良好，對(duì)一個(gè)企業(yè)的各方面發(fā)展都起到了至關(guān)重要的作用。

調(diào)查表2的作用是分析出怎樣才能更好地構(gòu)建企業(yè)文化，所以設(shè)計(jì)出共計(jì)24個(gè)影響企業(yè)文化的因素，將收集上來的調(diào)查表的數(shù)據(jù)進(jìn)行了百分比的整理，具體的數(shù)據(jù)見表2。

10 經(jīng)營(yíng)守法度 0.5% 0.5% 0.0% 8.4% 8.5%11 企業(yè)薪酬制度合理性與公平性 8.5% 7.5% 9.2% 1.2% 1.0%12 領(lǐng)導(dǎo)民主作風(fēng) 0.5% 0.5% 0.6% 5.0% 7.0%13 員工行為禮儀情況 0.0% 0.2% 0.4% 6.5% 7.0%14 企業(yè)工作以人為本 10.0% 9.5% 9.6% 0.6% 0.4%15 企業(yè)基于戰(zhàn)略發(fā)展視角來構(gòu)建持續(xù)發(fā)展道路 18.7% 19.2% 20.2% 0.1% 0.0%16 企業(yè)員工對(duì)高層決策的支持力 6.0% 6.5% 6.2% 3.3% 2.3%17 企業(yè)對(duì)員工的教育培訓(xùn) 1.1% 0.4% 0.2% 5.0% 5.2%18 組織結(jié)構(gòu)合理度 0.5% 0.5% 0.4% 5.0% 5.0%19 組織整體運(yùn)行效率 1.0% 0.8% 0.8% 5.6% 6.1%20 管理層作風(fēng) 9.2% 9.0% 8.2% 1.6% 1.3%21 規(guī)章制度執(zhí)行度 0.5% 1.0% 0.1% 4.3% 5.0%22 生活?yuàn)蕵吩O(shè)施健全程度 0.5% 0.0% 0.2% 6.1% 5.5%23 企業(yè)美譽(yù)度 0.3% 0.5% 0.2% 5.5% 5.3%24 規(guī)章制度完善度 6.5% 6.0% 6.2% 4.2% 3.5%

接下來對(duì)表2進(jìn)行分析：第一步驟先用SPSS11.0軟件對(duì)該表格進(jìn)行KMO檢驗(yàn)，本次數(shù)據(jù)KMO分析的結(jié)果為0.842（見圖2），結(jié)果大于0.5。證明該調(diào)查表的數(shù)據(jù)可以用因子分析法進(jìn)行分析。

圖2 數(shù)據(jù)KMO分析結(jié)果

第二步驟，用SPSS11.0對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行了因子分析，結(jié)合表2提取了排名前九的因子，如圖3。

根據(jù)上述因子分析法得到的結(jié)果，得出“企業(yè)是否基于戰(zhàn)略發(fā)展的的視角”，“員工的主人翁意識(shí)”，“企業(yè)高層對(duì)當(dāng)今形勢(shì)的適應(yīng)度”“制度的完善”等九大因素排在前九位。

（二）基于戰(zhàn)略發(fā)展視角的企業(yè)文化構(gòu)建的具體策略

將數(shù)據(jù)分析的前九個(gè)因素進(jìn)行整理，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的重要性，基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展視角制定出企業(yè)文化構(gòu)建的如下具體工作策略。

圖3 數(shù)據(jù)因子分析結(jié)果圖

1.立足戰(zhàn)略發(fā)展視角

企業(yè)制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)必然是根據(jù)其自身和市場(chǎng)實(shí)際情況，從長(zhǎng)短期結(jié)合的角度進(jìn)行考慮，著眼于可持續(xù)發(fā)展，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。而企業(yè)文化的構(gòu)建目標(biāo)歸根結(jié)底是為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)的，二者相互影響、相輔相成、共同進(jìn)步，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展為企業(yè)文化的建設(shè)提供了方向指引，而企業(yè)文化也為戰(zhàn)略發(fā)展提供了支持，使發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得到了保障，因此，企業(yè)文化能夠成功構(gòu)建的關(guān)鍵在于其是否立足于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度開展相關(guān)工作。企業(yè)文化包羅了企業(yè)的一切內(nèi)容，企業(yè)戰(zhàn)略則囊括了企業(yè)決策、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理等一系列工作以及與市場(chǎng)相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)[4]，倘若企業(yè)文化構(gòu)建工作不能從戰(zhàn)略發(fā)展視角出發(fā)，則企業(yè)文化的存在和發(fā)展將脫離實(shí)際，并且背離了其本質(zhì)，無法發(fā)揮其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理和發(fā)展各方面工作的積極效能，作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展基石的企業(yè)文化的相關(guān)構(gòu)建工作不能從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將嚴(yán)重滯后或無法實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)文化的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)避免單純從短期眼前利益和角度出發(fā)，而是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的、戰(zhàn)略的、可持續(xù)發(fā)展角度來開展，使企業(yè)的戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得到更有效的保障。

2.以人為本

以人為本是優(yōu)秀企業(yè)文化形成的保障前提，只有堅(jiān)持以人為本的文化理念，企業(yè)才能夠具有較強(qiáng)的凝聚力和向心力，企業(yè)員工的的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性才能夠被激發(fā)出來，充分發(fā)揮其個(gè)體作用。當(dāng)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底都是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，就應(yīng)當(dāng)關(guān)心每位員工，從員工角度出發(fā)，考慮其感受，使其具有企業(yè)主人翁意識(shí)。

3.增強(qiáng)時(shí)效性

企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)工作，應(yīng)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)市場(chǎng)要求和自身實(shí)際開展各項(xiàng)具體工作，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐已與世界同步，在瞬息萬變的市場(chǎng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方針，保持企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)性，而企業(yè)文化建設(shè)工作也應(yīng)當(dāng)根據(jù)這一實(shí)際情況進(jìn)行質(zhì)量不斷優(yōu)化，與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)針對(duì)市場(chǎng)要求進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，伴隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，保持企業(yè)文化的時(shí)效性具有一定的實(shí)踐意義。作為企業(yè)發(fā)展的根本基石，企業(yè)文化的基石則是企業(yè)的核心價(jià)值觀。企業(yè)的核心價(jià)值觀形成了企業(yè)文化的本質(zhì)和框架，強(qiáng)化了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)范了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理行為，決定了企業(yè)發(fā)展的命運(yùn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持其核心價(jià)值觀的與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，保證核心價(jià)值觀延續(xù)和發(fā)展，從而增強(qiáng)企業(yè)文化的時(shí)效性，從根本上強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的源動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展目標(biāo)。

4.內(nèi)外兼修

優(yōu)秀企業(yè)文化的構(gòu)建不可游離于形式，只做表面工夫，企業(yè)文化主要是由物質(zhì)、制度、精神三個(gè)層面構(gòu)成，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)不可停留在企業(yè)外觀、生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量，抑或是各類規(guī)章制度層面，應(yīng)當(dāng)注意到企業(yè)文化在精神層面上關(guān)于企業(yè)核心價(jià)值觀、各類行為規(guī)范、員工素質(zhì)等方面內(nèi)容。企業(yè)文化決定了企業(yè)的屬性和發(fā)展的層面，企業(yè)需更加關(guān)注內(nèi)涵建設(shè)，規(guī)避形式主義的出現(xiàn)，否則，一切相關(guān)工作的實(shí)效性將大打折扣，企業(yè)文化將脫離企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過程，導(dǎo)致相關(guān)構(gòu)建工作的空洞表象運(yùn)作，在員工形成企業(yè)文化只是喊喊口號(hào)，僅僅起到擺設(shè)裝飾作用，在開展任何工作都可把企業(yè)文化拿出來吼吼，并無實(shí)際用途的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從根本上開展科學(xué)系統(tǒng)的企業(yè)文化構(gòu)建工作，將企業(yè)精神，即核心價(jià)值觀和理念灌輸?shù)讲⒏灿诿课黄髽I(yè)工作人員的心中，激發(fā)其工作熱情和創(chuàng)造力，使企業(yè)文化體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的實(shí)用性，保證企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)外兼修，保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基石的科學(xué)性、合理性和較強(qiáng)的生命力，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的源動(dòng)力。

5.注重創(chuàng)新

倘若沒有創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展將固步自封，逐漸被市場(chǎng)淘汰，創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的原動(dòng)力，而企業(yè)不僅需要堅(jiān)持在產(chǎn)品技術(shù)方面進(jìn)行創(chuàng)新，在文化建設(shè)方面也應(yīng)不斷創(chuàng)新。在企業(yè)文化構(gòu)建過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在繼承的基礎(chǔ)上發(fā)展，堅(jiān)持注重對(duì)自身文化的總結(jié)、提煉和創(chuàng)新，在堅(jiān)持優(yōu)秀的傳統(tǒng)觀念的同時(shí)，不斷適應(yīng)環(huán)境發(fā)展需要，保證企業(yè)文化的先進(jìn)性，使企業(yè)文化能夠與時(shí)俱進(jìn)，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，在堅(jiān)持繼承發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)、講求奉獻(xiàn)的優(yōu)秀傳統(tǒng)企業(yè)文化時(shí)，注重企業(yè)員工個(gè)體對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用和貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)穩(wěn)重型向現(xiàn)代開放型文化的成功轉(zhuǎn)變，激發(fā)全體員工的工作熱情和積極性，使其具有創(chuàng)新思維，保持企業(yè)文化具有較強(qiáng)的生命力和活力。只有當(dāng)作為企業(yè)靈魂的企業(yè)文化堅(jiān)持不斷創(chuàng)新時(shí)，才能夠達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，諸如：經(jīng)營(yíng)模式、生產(chǎn)流程、管理制度、營(yíng)銷手段等等的不斷創(chuàng)新，在文化理念上不斷要求發(fā)展創(chuàng)新，指導(dǎo)實(shí)踐生產(chǎn)管理活動(dòng)，實(shí)踐活動(dòng)水平的不斷創(chuàng)新提高也促進(jìn)企業(yè)文化的不斷優(yōu)化創(chuàng)新，從而使企業(yè)工作機(jī)制不斷優(yōu)化調(diào)整并保持活力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

6.加強(qiáng)研究

企業(yè)文化構(gòu)建工作是一個(gè)長(zhǎng)期過程，具有一定的時(shí)間性，該項(xiàng)工作不可能在短期內(nèi)完成，或者是立竿見影，尤其是企業(yè)文化具有時(shí)效性，會(huì)根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)實(shí)際情況的變化進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，而且企業(yè)文化建設(shè)是立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展視角，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對(duì)企業(yè)文化的研究，堅(jiān)持不斷總結(jié)、提煉和提高，在及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化的前提下，保證企業(yè)文化的創(chuàng)新性、生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展起到深遠(yuǎn)影響。企業(yè)在實(shí)際開展相關(guān)構(gòu)建工作過程當(dāng)中，由于大量繁重的經(jīng)營(yíng)管理方面工作的開展和管理者對(duì)文化重要性認(rèn)識(shí)的淡化，使得企業(yè)文化建設(shè)工作不能正常開展，甚至中途擱置，導(dǎo)致半途而廢，企業(yè)文化的先進(jìn)性不復(fù)存在，其對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的激勵(lì)、導(dǎo)向和推動(dòng)作用也將無法發(fā)揮。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高境界是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成和強(qiáng)化有著至關(guān)重要的作用，針對(duì)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持和不斷加強(qiáng)關(guān)于企業(yè)文化的調(diào)查研究工作，不斷更新調(diào)查方法，優(yōu)化研究成果，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和改變，保持其對(duì)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。

7.完善工作機(jī)制

任何工作的具體開展都需要專門人員來實(shí)際操作完成，并且需要相關(guān)工作機(jī)制進(jìn)行規(guī)范和支持，否則相關(guān)工作將不能得到正常開展，工作效率將會(huì)降低，工作目標(biāo)無法得到實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在開展企業(yè)文化構(gòu)建工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門工作團(tuán)隊(duì)來具體負(fù)責(zé)相關(guān)工作，及時(shí)跟進(jìn)各項(xiàng)工作事宜，同時(shí)輔以完善的規(guī)章制度保障相關(guān)工作的具體開展?？茖W(xué)的工作機(jī)制和完善的工作體系是保障具體工作能夠得到具體落實(shí)開展的關(guān)鍵，完善的責(zé)任目標(biāo)體系和獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效考核制度可以明確分工、責(zé)任明確、規(guī)范流程，推動(dòng)相關(guān)工作的有序開展。具備完善規(guī)章制度的同時(shí)，企業(yè)設(shè)立專門團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)企業(yè)文化構(gòu)建的具體開展和研究工作，相關(guān)工作專人負(fù)責(zé)，針對(duì)企業(yè)人力資源成本控制的情況，可將工作任務(wù)分派給具體工作人員，成為其工作當(dāng)中的一個(gè)重要部分，通過完善的工作機(jī)制，調(diào)動(dòng)具體工作人員的工作積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性，提升工作效率，完成工作目標(biāo)，并起到扮演企業(yè)文化宣傳角色的作用，輻射其他工作人員，進(jìn)一步推動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)文化氛圍的構(gòu)建，使企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展任務(wù)在有利的條件下得到實(shí)際開展，保障企業(yè)文化的建設(shè)工作得到具體落實(shí)。

[1]李創(chuàng).我國(guó)企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀研究及建議[J].商業(yè)文化(學(xué)術(shù)版)，2010(12)：123-124.

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