國(guó)有企業(yè)人力資源管理模式及其選擇因素分析

龔燕藝

摘要：在國(guó)有企業(yè)的不斷發(fā)展中，加入正確的人力資源管理模式可以提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和運(yùn)行效益，使國(guó)有企業(yè)在正確的管理機(jī)制下發(fā)展。在國(guó)有企業(yè)未來(lái)的發(fā)展中管理人員要不斷探討和創(chuàng)新人力資源模式，并分析出促進(jìn)模式正確運(yùn)行的選擇因素，要把模式、因素和國(guó)有企業(yè)的自身管理現(xiàn)狀結(jié)合在一起，用最正確的管理方式和方法提高國(guó)有企業(yè)的整體管理效率。

關(guān)鍵詞：人力；資源；管理；因素

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2014）10-0247-02

在國(guó)有企業(yè)人力資源管理模式的發(fā)展中，人們對(duì)模式的認(rèn)識(shí)有以下三種方式。第一種觀點(diǎn)，人力資源管理模式就是人力資源管理系統(tǒng)。第二種觀點(diǎn)，人力資源管理模式是對(duì)不同組織人力資源管理模式變量上得分差異的一種分類。第三種觀點(diǎn)，人力資源管理是一種基于管理理念的人力資源管理實(shí)踐系統(tǒng)，在管理中要加入新的管理形式，并用實(shí)踐的方式實(shí)現(xiàn)最終的管理優(yōu)勢(shì)。在模式的應(yīng)用中要選擇既定的因素進(jìn)行控制和管理。第一，國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略的制定，國(guó)有企業(yè)規(guī)模的控制。第二，加入正確的國(guó)有企業(yè)文化，要注意國(guó)有企業(yè)的生命周期階段。

一、對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理模式的認(rèn)識(shí)

（一）第一種觀點(diǎn)：人力資源管理模式就是人力資源管理系統(tǒng)

這種觀點(diǎn)把人力資源管理模式分為哈佛模式、蓋斯特模式和斯托瑞模式。在哈佛模式的應(yīng)用中要針對(duì)情景中存在的因素來(lái)建立相應(yīng)的模式，用人力資源手段去加強(qiáng)管理并協(xié)調(diào)人與崗位之間的關(guān)系。要發(fā)揮人力資源效果，使組織通過(guò)人力資源管理和分配后產(chǎn)生最好的效果。要考慮整體人力資源系統(tǒng)和模式管理所帶來(lái)的長(zhǎng)期影響，要利用各因素，從而擴(kuò)大影響面，最后通過(guò)反饋圈劃分出最終的管理結(jié)果，用反饋和溝通方式實(shí)現(xiàn)管理的有效運(yùn)行。

在蓋爾特模式的應(yīng)用中要通過(guò)管理政策來(lái)擴(kuò)大管理范圍，并加入對(duì)管理政策的指導(dǎo)和依托，實(shí)現(xiàn)最終的人力資源結(jié)果，在人力資源結(jié)果的形成中要把各組織結(jié)果更好的結(jié)合在一起，分析出各組織的利害關(guān)系，最終通過(guò)系統(tǒng)整合，實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)。斯托瑞模式要通過(guò)信念和假設(shè)提出前期的內(nèi)容和整體戰(zhàn)略方向，并加入直線管理和關(guān)鍵杠桿理論使管理得到發(fā)展，同時(shí)理論也更符合實(shí)際發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人力資源模式同人力資源管理系統(tǒng)的有效結(jié)合。

（二）第二種觀點(diǎn)：人力資源管理模式是對(duì)不同組織人力資源管理模式變量上得分差異的一種分類

要根據(jù)對(duì)模式和變量上管理方式的協(xié)調(diào)和變量上的統(tǒng)籌管理實(shí)現(xiàn)最終管理的平衡發(fā)展和長(zhǎng)期發(fā)展，要把出現(xiàn)的差異化通過(guò)處理和還原形成最終的管理成效。傳統(tǒng)的人力資源管理模式中存在傳統(tǒng)的降價(jià)成本模式，主要的形成思路是通過(guò)傳統(tǒng)降價(jià)的方式，通過(guò)控制價(jià)格的漲幅實(shí)現(xiàn)最終的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在現(xiàn)代的提高員工承諾模式的應(yīng)用中較注重提高組織的精神和文化素養(yǎng)，把管理的成效同員工對(duì)國(guó)有企業(yè)的認(rèn)同度更好的結(jié)合在一起，更好的發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。

人力資源管理模式劃分為降低成本導(dǎo)向的控制型模式，是通過(guò)加入新的市場(chǎng)導(dǎo)向措施來(lái)提高國(guó)有企業(yè)的整體利潤(rùn)，用價(jià)格因素來(lái)實(shí)現(xiàn)管理的優(yōu)勢(shì)，并對(duì)市場(chǎng)因素和價(jià)格因素的雙效控制實(shí)現(xiàn)整體的優(yōu)先發(fā)展。第二種劃分為提高員工承諾導(dǎo)向的承諾模式，通過(guò)建立國(guó)有企業(yè)同員工的內(nèi)在溝通提高員工對(duì)國(guó)有企業(yè)的認(rèn)同感，是通過(guò)組織之間的溝通導(dǎo)向關(guān)系，用承諾的方式實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)和員工的既有利益。

（三）第三種觀點(diǎn)：人力資源管理是一種基于管理理念的人力資源管理實(shí)踐系統(tǒng)

人力資源管理模式分為最佳和非最佳兩種類別，通過(guò)對(duì)組織質(zhì)量的衡量和把握實(shí)現(xiàn)管理上的最佳狀態(tài)，為管理提供好的平臺(tái)。在最佳的人力資源管理模式中要注重對(duì)承諾型模式的把握，通過(guò)對(duì)各組織之間的承諾互換實(shí)現(xiàn)管理最佳狀態(tài)，并要加入控制手段，對(duì)各種形式的管理和方式進(jìn)行長(zhǎng)期的控制；要通過(guò)內(nèi)部發(fā)展型，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部資源的有效控制，并通過(guò)內(nèi)部發(fā)展帶動(dòng)整體功效，發(fā)揮市場(chǎng)導(dǎo)向型的市場(chǎng)協(xié)調(diào)作用，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的占有率。

用利誘型的手段實(shí)現(xiàn)管理上各組織的和諧發(fā)展，通過(guò)投資型和參與型的有效加入，讓組織迸發(fā)出新的活力，并實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的不斷壯大和擴(kuò)充，使投資項(xiàng)目越來(lái)越多，參與的人員也越來(lái)越多，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)人力資源管理的最佳狀態(tài)，使國(guó)有企業(yè)不斷的做強(qiáng)做大。

二、國(guó)有企業(yè)人力資源管理選擇因素分析

（一）國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略的制定，國(guó)有企業(yè)規(guī)模的控制

在國(guó)有企業(yè)人力資源的管理中要制定國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略措施，國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略措施的制定是實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)既有目標(biāo)，并根據(jù)長(zhǎng)期的目標(biāo)所采納和實(shí)現(xiàn)資源配置和行為方案的有效手段。人力資源管理要以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，注重各種關(guān)系的整合與調(diào)整。要把規(guī)劃要素和經(jīng)營(yíng)要素同戰(zhàn)略需求更好的結(jié)合在一起，使各種因素更好的匹配在一起，實(shí)現(xiàn)宏觀的整合和調(diào)整作用，為管理提供新的方向和正確的思路。

要使人力資源的整體政策、目標(biāo)與各系統(tǒng)的職能要素及垂直管理層級(jí)結(jié)構(gòu)能夠相互一致、共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)管理部門的垂直管理，用要素來(lái)帶動(dòng)各層級(jí)的管理，使職能部門發(fā)揮職權(quán)作用。要保證管理與實(shí)踐同組織的外部環(huán)境具備一致性，并在未來(lái)變化中能夠促使管理同變化的有效統(tǒng)一，要保證管理模式是根據(jù)戰(zhàn)略而制定，管理模式是制定戰(zhàn)略和實(shí)行戰(zhàn)略的有效手段和工具。

要實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)有企業(yè)規(guī)模的控制，控制國(guó)有企業(yè)的規(guī)模可以擴(kuò)展國(guó)有企業(yè)的整體營(yíng)業(yè)種類，使整體的營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)不斷增多；使國(guó)有企業(yè)的規(guī)模不斷壯大；并可以使更多的業(yè)務(wù)投入到生產(chǎn)中，實(shí)現(xiàn)多元化的生產(chǎn)機(jī)制；使更多的組織實(shí)行新的層級(jí)擴(kuò)展，逐步豐富國(guó)有企業(yè)的功能；完善各項(xiàng)規(guī)章制度，用全面的發(fā)展實(shí)現(xiàn)組織的全局性，使國(guó)有企業(yè)逐步用正式性的發(fā)展來(lái)帶動(dòng)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，通過(guò)擴(kuò)大和控制規(guī)模實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的整體擴(kuò)充和發(fā)展。

（二）加入正確的國(guó)有企業(yè)文化，要注意國(guó)有企業(yè)的生命周期階段

在人力資源管理中要加入正確的國(guó)有企業(yè)文化，國(guó)有企業(yè)文化能夠反映出國(guó)有企業(yè)所具備的價(jià)值觀導(dǎo)向，可以分析出國(guó)有企業(yè)的整體精神面貌，好的國(guó)有企業(yè)文化能夠提高國(guó)有企業(yè)的整體凝聚力，使國(guó)有企業(yè)員工和管理人員樹(shù)立一致的管理和工作目標(biāo)，使員工對(duì)國(guó)有企業(yè)有好的認(rèn)同感，能夠提高員工的工作積極性，全身心的投入到工作中，發(fā)揮最大的正能量。使國(guó)有企業(yè)的資源不斷的得到開(kāi)發(fā)，使人力資源管理具備更大的空間，把資源管理的各組織和各系統(tǒng)能夠連接在一起，用局部帶動(dòng)整體，在開(kāi)發(fā)資源的同時(shí)創(chuàng)造更多的資源，讓國(guó)有企業(yè)的文化發(fā)揮展現(xiàn)各功能、開(kāi)發(fā)和創(chuàng)造資源的功效。國(guó)有企業(yè)文化要根據(jù)各地的風(fēng)俗文化而制定不同的政策，并考慮中國(guó)文化同外國(guó)文化的差異制定出全新的政策，滿足社會(huì)的需要，同時(shí)也帶動(dòng)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

要注重國(guó)有企業(yè)的生命周期階段，國(guó)有企業(yè)的生命周期不同，所要加入的人力資源管理結(jié)構(gòu)也存在各種不同。國(guó)有企業(yè)要針對(duì)不同的周期制定符合各階段的管理結(jié)構(gòu)，并根據(jù)外部的條件來(lái)制定總體的戰(zhàn)略和策略。在管理的最初階段更注重對(duì)人才的培養(yǎng)，要發(fā)揮人才的作用，不斷制定切合國(guó)有企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略，要根據(jù)國(guó)有企業(yè)的整體發(fā)展吸納不同的人才，使整體系統(tǒng)和組織能夠在人才的幫襯下取得好的發(fā)展，對(duì)日后國(guó)有企業(yè)的擴(kuò)大和市場(chǎng)的擴(kuò)充提供好的保障。在生命周期的成長(zhǎng)期要建立健全各項(xiàng)人力資源管理制度，使制度不斷正規(guī)化和有序化，帶動(dòng)國(guó)有企業(yè)的下一步發(fā)展。有此可見(jiàn)在不同的生長(zhǎng)周期要制定不同的管理方案，使國(guó)有企業(yè)的各項(xiàng)管理可以有序、準(zhǔn)確的發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

在國(guó)有企業(yè)人力資源模式的發(fā)展中，管理人員要不斷發(fā)揮管理因素，通過(guò)提高員工的主觀能動(dòng)性來(lái)帶動(dòng)國(guó)有企業(yè)的健康管理和有序管理。在模式的應(yīng)用中相關(guān)專家總結(jié)出影響管理的選擇性因素，通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略因素、規(guī)模因素、文化因素和周期因素的利用和開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)管理的優(yōu)先發(fā)展，把國(guó)有企業(yè)打造成能夠帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的標(biāo)志性企業(yè)，為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出突出的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的社會(huì)效益。

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[責(zé)任編輯：馬 欣]