資產(chǎn)安全管理與風(fēng)險(xiǎn)控制研究

董會卿

摘要：對于現(xiàn)代化企業(yè)而言，資金是其經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與發(fā)展命脈，在企業(yè)內(nèi)部管理體系中，資金管理是一項(xiàng)關(guān)鍵性、核心性工程。對于企業(yè)資金管理，在實(shí)際操作時(shí)，因?yàn)槠髽I(yè)制度、審計(jì)監(jiān)控、職工素質(zhì)等方面，使得資金管理存在諸多不確定風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)而導(dǎo)致資金管理困難，嚴(yán)重影響了企業(yè)的基本運(yùn)作與長遠(yuǎn)發(fā)展。本文主要分析企業(yè)資金安全管理中的問題，提出一些風(fēng)險(xiǎn)控制方法。

關(guān)鍵詞：資產(chǎn)安全管理；風(fēng)險(xiǎn)控制

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）10-0229-01

資產(chǎn)安全管理，主要指國家對企業(yè)資金使用、資金來源等方面給予計(jì)劃與控制、監(jiān)督與考核。針對企業(yè)發(fā)展而言，資產(chǎn)安全管理極為重要，隨著我國網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)不斷發(fā)展，社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐漸變化。在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展歷程中，資產(chǎn)安全管理、風(fēng)險(xiǎn)控制是其重要研究課題。可以說，企業(yè)發(fā)展而言，資產(chǎn)安全管理極為重要，筆者根據(jù)自身多年的資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，主要分析企業(yè)資金安全管理中的問題，提出一些風(fēng)險(xiǎn)控制方法，旨在提升企業(yè)資產(chǎn)安全管理、風(fēng)險(xiǎn)控制水平。

一、企業(yè)資產(chǎn)管理的主要風(fēng)險(xiǎn)分析

對于企業(yè)而言，其資金流通狀況、投資環(huán)境等不確定性因素，是引起資產(chǎn)管理問題的關(guān)鍵因素。所以，對于企業(yè)資產(chǎn)管理，主要由于不確定性較多。以A企業(yè)為例，為提升企業(yè)的市場競爭力，使市場份額最大化，A企業(yè)通常選擇的信用政策往往過度寬松，進(jìn)而使得應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率明顯下降，賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)明顯延長，而企業(yè)極可能無法收回大量的應(yīng)收款項(xiàng)，產(chǎn)生資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，增加壞賬損失，極不利于企業(yè)資產(chǎn)安全?，F(xiàn)階段，對于我國企業(yè)的資產(chǎn)安全管理而言，主要存在如下風(fēng)險(xiǎn)。

（一）資金管理制度不完善

在企業(yè)管理活動(dòng)中，制度是重要活動(dòng)的基礎(chǔ)性、根本性保障，是企業(yè)活動(dòng)順利完成的重要保障。若缺乏必要制度管理，極易引起組織結(jié)構(gòu)渙散，降低管理效率，使組織風(fēng)險(xiǎn)明顯提升，降低了企業(yè)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展至中期時(shí)，若制度設(shè)置存在職責(zé)分離問題，缺乏完整性控制制度管理企業(yè)資產(chǎn)，則極易影響資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)制度性較差，還體現(xiàn)在組織制度意識較低，通常企業(yè)一味追求短期效率，不愿自覺遵守制度安排，最終導(dǎo)致企業(yè)整體失效，極可能產(chǎn)生資金挪用問題，或資產(chǎn)侵占與欺詐等不安全行為。

（二）財(cái)務(wù)管理缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制意識

對于資產(chǎn)管理，企業(yè)在執(zhí)行過程中，一般是財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)控，企業(yè)諸多業(yè)務(wù)歸結(jié)于財(cái)務(wù)部門。因此，在資產(chǎn)管理與監(jiān)控時(shí)，財(cái)務(wù)部門起著十分重要的作用。如對外投資決策時(shí)，如果財(cái)務(wù)部門未獲取批準(zhǔn)權(quán)，沒有實(shí)施各環(huán)節(jié)控制，極易導(dǎo)致先支付投資，然后補(bǔ)辦審批手續(xù)，進(jìn)而使得資產(chǎn)管理制度逐漸流于形式。對于日常資產(chǎn)管理，因?yàn)楣芾韺油?cái)務(wù)管理人員之間存在依附關(guān)系，使得財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)控制意識較低，若遇到管理層壓力，通常會按照管理層要求，在手續(xù)不完善時(shí)，也會進(jìn)行款項(xiàng)支付，再要求業(yè)務(wù)人員補(bǔ)辦手續(xù)。待支付款項(xiàng)之后，款項(xiàng)已經(jīng)成為定局，如果管理層決策失誤，則無法避免資產(chǎn)損失。對于財(cái)務(wù)管理者而言，必須時(shí)刻警惕資產(chǎn)安全環(huán)境，具備高度防范意識。

（三）投資決策失誤

若企業(yè)投資決策存在失誤，極易導(dǎo)致盲目擴(kuò)張問題，喪失最佳發(fā)展機(jī)遇，引起資金鏈斷裂，降低資金使用效益。企業(yè)投資作為企業(yè)發(fā)展的必然活動(dòng)，通常企業(yè)投資會仔細(xì)考慮人、財(cái)、物等因素，而產(chǎn)生資金風(fēng)險(xiǎn)，絕大多數(shù)和投資環(huán)境不確定性相關(guān)。

（四）資本結(jié)構(gòu)不完善

若企業(yè)籌資決策不合理，導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)不完善，引起無效融資，使得企業(yè)籌資成本過高，產(chǎn)生債務(wù)危機(jī)。一般而言，債權(quán)性資本、權(quán)益性資本是企業(yè)的主要資金來源。通常企業(yè)在發(fā)展初期，是通過銀行貸款獲取債務(wù)性資本，增加了企業(yè)負(fù)債率，使得資金成本過高，最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。

（五）企業(yè)資金調(diào)度問題

通常母公司對子公司是垂直管理模式，對于資金實(shí)行集中管理，忽視行業(yè)差異性、特殊性，降低了資金利用率。同時(shí)，由于資產(chǎn)管理未實(shí)行制度性安排，引起營運(yùn)不暢，產(chǎn)生資金冗余風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)資產(chǎn)安全管理的風(fēng)險(xiǎn)控制措施

（一）完善資金管理制度，強(qiáng)化企業(yè)員工的制度性意識

對于企業(yè)資產(chǎn)安全管理，制度化是其必然發(fā)展軌道，確保資產(chǎn)安全管理，必須提升企業(yè)員工的制度性意識，制定一套完整性、系統(tǒng)性管理制度，使資金管理按照制度執(zhí)行。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)制度，提倡管理責(zé)任制度，提升企業(yè)員工的責(zé)任意識，保證資產(chǎn)安全制度得以有效執(zhí)行。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識

其一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理人員的綜合素質(zhì)。在企業(yè)日常管理活動(dòng)中，強(qiáng)化思想道德教育，提升他們的榮辱觀，以抵制各種糖衣炮彈，避免由于道德缺失問題，而引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)人員，為他們創(chuàng)造實(shí)踐鍛煉平臺，讓財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)新知識與管理新方法。其二，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識。積極開展風(fēng)險(xiǎn)教育與職業(yè)道德教育，實(shí)行激勵(lì)機(jī)制、責(zé)任機(jī)制，提升財(cái)務(wù)監(jiān)督的整體質(zhì)量。

（三）完善資本結(jié)構(gòu)

在企業(yè)發(fā)展過程中，必須不斷審視自身特點(diǎn)，分析資產(chǎn)構(gòu)成，通過合理分析與預(yù)測，提升投資收益率，對比負(fù)債利率、投資收益率，以提升投資決策、融資決策水平，降低決策失誤率。使財(cái)務(wù)杠桿作用得以充分發(fā)揮，最大化企業(yè)收益，同時(shí)，還而空有效控制資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，促使資本結(jié)構(gòu)更為完善、合理。

（四）構(gòu)建投資、投資體系

如果環(huán)境不確定性因素是引起資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的外部變量，那融資、投資是企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)部變量。積極控制內(nèi)部變量，有利于提升企業(yè)內(nèi)部安全，使資產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)最小化。所以，必須構(gòu)建完整的融資、投資體系，保證內(nèi)部資產(chǎn)安全。處于該體系內(nèi)，必須動(dòng)態(tài)化觀察市場動(dòng)態(tài)，仔細(xì)分析市場變動(dòng)指標(biāo)，實(shí)行重點(diǎn)跟蹤、重點(diǎn)監(jiān)控，關(guān)注企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，能夠及時(shí)預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，提升預(yù)警能力。對于可能發(fā)生的資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，積極制定應(yīng)對方案，確保內(nèi)部資產(chǎn)安全前提下，降低因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)所造成的資產(chǎn)損失。

綜上所述，在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展歷程中，資產(chǎn)安全管理、風(fēng)險(xiǎn)控制是其重要研究課題。企業(yè)資產(chǎn)管理主要存在資金管理制度不完善、財(cái)務(wù)管理缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制意識、投資決策失誤、資本結(jié)構(gòu)不完善、企業(yè)資金調(diào)度問題等風(fēng)險(xiǎn)。對于這些風(fēng)險(xiǎn)與問題，我們必須完善資金管理制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識，完善資本結(jié)構(gòu)，構(gòu)建投資、投資體系，最終提升企業(yè)資產(chǎn)安全管理效率，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制水平。

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[責(zé)任編輯：高 瑞]