構(gòu)建學(xué)習(xí)型黨組織推動(dòng)一流企業(yè)建設(shè)

北方聯(lián)合電力公司（下稱北方公司）黨委借助學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)這個(gè)有效載體，在企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、實(shí)施煤電一體化戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)建設(shè)一流企業(yè)目標(biāo)等重大任務(wù)面前，理清思路，開闊視野，提振信心，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，全面提高黨員綜合素質(zhì)，為國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的思想文化保證和精神動(dòng)力。

一、深入開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)

北方公司所屬企業(yè)大多是建國以后開始建設(shè)發(fā)展起來的國有發(fā)電企業(yè)，有著長期形成的黨組織工作基礎(chǔ)和隊(duì)伍基礎(chǔ)，有著健全的黨建工作機(jī)構(gòu)，有著占職工總數(shù)三分之一的黨員隊(duì)伍，秉持了良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，積累了許多好的作法和經(jīng)驗(yàn)，形成了良好的學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作基礎(chǔ)。

（一）工作格局清晰。公司自上而下成立了領(lǐng)導(dǎo)小組及其工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)公司系統(tǒng)建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織工作。建立健全黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、基層黨支部具體實(shí)施、一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。各級(jí)黨組織負(fù)責(zé)人較好地履行了第一責(zé)任人的職責(zé)，全面、全程負(fù)責(zé)本單位學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作。

（二）學(xué)習(xí)制度完善。公司明確了學(xué)習(xí)教育的時(shí)間、內(nèi)容、目標(biāo)以及相關(guān)的考勤、交流、通報(bào)等要求，使學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)做到了制度化、規(guī)范化。充分利用黨委中心組學(xué)習(xí)、支部“三會(huì)一課”等平臺(tái)，通過讀原著、聽講座、寫心得等形式，組織黨員集中學(xué)習(xí)。公司黨員教育培訓(xùn)每年至少進(jìn)行1次，每名黨員每年學(xué)習(xí)時(shí)間不少于24學(xué)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員一般不少于40學(xué)時(shí)；黨委書記每年至少做1次輔導(dǎo)報(bào)告；領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)分管工作，每年至少講1次課。

（三）學(xué)習(xí)載體多樣。各單位結(jié)合各自實(shí)際，借助支部書記講黨課、“黨員責(zé)任區(qū)”、黨員“傳、幫、帶”、黨員讀書日、“一對一”幫學(xué)等平臺(tái)，充分利用局域網(wǎng)絡(luò)及企業(yè)報(bào)紙、電視、廣播等媒介，積極開展理論研討、知識(shí)競賽、論文征集等活動(dòng)，深入推進(jìn)學(xué)習(xí)教育工作，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，研究新情況，解決新問題，轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新思維方式，有效地發(fā)揮了各級(jí)黨組織強(qiáng)化管理、率先垂范、提高效益的示范帶動(dòng)和戰(zhàn)斗堡壘作用。

二、圍繞中心，服務(wù)發(fā)展，創(chuàng)新開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)

（一）落實(shí)意見，確保學(xué)習(xí)的針對性。北方公司黨委堅(jiān)決貫徹國務(wù)院國資委《關(guān)于推進(jìn)中央企業(yè)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的意見》，制定并印發(fā)了相關(guān)《實(shí)施辦法》，以抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為關(guān)鍵，以抓好基層黨員干部學(xué)習(xí)與培訓(xùn)為基礎(chǔ)，深入開展“黨員素質(zhì)提升工程”、“干部輪訓(xùn)工程”，開展“每天學(xué)習(xí)十分鐘，每月閱讀一本書”活動(dòng)，不斷提高全體黨員的思想政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到了“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”。注重對學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考評(píng)，年度述職時(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)行述學(xué)，民主測評(píng)時(shí)要評(píng)學(xué)，考核談話時(shí)要談學(xué)，考核材料要寫入學(xué)習(xí)情況。建立激勵(lì)機(jī)制，把建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的目標(biāo)任務(wù)納入目標(biāo)管理體系，作為黨建績效年度考核、競爭上崗的內(nèi)容進(jìn)行量化考核，作為評(píng)先選優(yōu)和提拔使用的重要依據(jù)，形成了推動(dòng)學(xué)習(xí)活動(dòng)開展的強(qiáng)大動(dòng)力，提高了學(xué)習(xí)質(zhì)量。

（二）傳承優(yōu)勢，保持學(xué)習(xí)的連貫性。北方公司黨委積極利用已經(jīng)形成的學(xué)習(xí)優(yōu)勢，使領(lǐng)導(dǎo)干部成為建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的領(lǐng)導(dǎo)者和學(xué)習(xí)活動(dòng)的引領(lǐng)者。為保持學(xué)習(xí)的連貫性，持之以恒地抓好兩級(jí)中心組學(xué)習(xí)，每次學(xué)習(xí)突出一個(gè)主題、解決一個(gè)方面的問題，在集體學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)的基礎(chǔ)上，定期召開務(wù)虛研討會(huì)，把先進(jìn)的理論成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)班子的共識(shí)、引領(lǐng)發(fā)展的思路、促進(jìn)發(fā)展的決策。結(jié)合黨員個(gè)人需要和崗位需求，按照干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么的原則，突出黨的基本理論、業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)用技能和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。

（三）創(chuàng)新方式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的有效性。北方公司在發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)，樹立“創(chuàng)新發(fā)展”新理念，分層次、有側(cè)重地組織開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了思維方式、工作方法和工作機(jī)制的全面更新，促進(jìn)了工作能力、工作質(zhì)量和效率的提高。一是注重學(xué)習(xí)的多樣性，改單一式為多樣式。通過知識(shí)競賽、技能比武、實(shí)踐體驗(yàn)等豐富多彩的學(xué)習(xí)形式，為學(xué)習(xí)注入活力。定期開展關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱工種的崗位練兵、技能培訓(xùn)、技能大賽等活動(dòng)，達(dá)到了學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長的目的，促使廣大黨員成為本行業(yè)、本專業(yè)、本崗位的行家里手。二是注重學(xué)習(xí)的互動(dòng)性，改灌輸式為互動(dòng)式。由以往“一人講眾人聽”的傳統(tǒng)授課模式向互動(dòng)交流的學(xué)習(xí)模式轉(zhuǎn)變，利用案例分析、專題研討、走訪調(diào)研等新的學(xué)習(xí)方法，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的參與度和互動(dòng)性。三是注重學(xué)習(xí)的靈活性，改封閉式為開放式。采用“請進(jìn)來、走出去”的方式，邀請專家、學(xué)者來授課，有針對性地將干部、職工派出去考察、進(jìn)修，不斷開闊視野、豐富知識(shí)。四是注重學(xué)習(xí)的技術(shù)性，改傳統(tǒng)式為現(xiàn)代式。充分借助現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，借助視頻會(huì)議系統(tǒng)等設(shè)備開展遠(yuǎn)程教學(xué)，打破學(xué)習(xí)的時(shí)間、地域界限，做到信息資源共享、創(chuàng)新成果共賞。公司實(shí)施了為期四年的基層企業(yè)班組管理遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)，以提升企業(yè)班組管理水平。

（四）重心下移，拓展學(xué)習(xí)的全員性。以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)為抓手，積極推動(dòng)學(xué)習(xí)型員工、學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。根據(jù)公司黨委的情況，北方公司鼓勵(lì)引導(dǎo)、督促基層，堅(jiān)持融入中心、進(jìn)入管理的原則，廣泛開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。為適應(yīng)煤電一體化發(fā)展戰(zhàn)略需要，公司積極選派高級(jí)管理人才、優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才到煤炭院校、兄弟單位、設(shè)備生產(chǎn)廠家學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識(shí)。組織基建生產(chǎn)人員、主要部門中層干部、黨群干部分批次到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)考察，組織政工干部、基層黨員到愛國主義教育基地學(xué)習(xí)培訓(xùn)。達(dá)拉特電廠以增強(qiáng)教學(xué)效果為出發(fā)點(diǎn)，2011年對41次黨課教案進(jìn)行了評(píng)選；臨河電廠改進(jìn)傳統(tǒng)中心組學(xué)習(xí)方式，班子成員輪流選題講課，并堅(jiān)持把政工例會(huì)和支部書記例會(huì)開到檢修現(xiàn)場；海勃灣電廠運(yùn)行部干部為全廠輔導(dǎo)生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)；包頭一電廠聘請同濟(jì)大學(xué)教授輔導(dǎo)“創(chuàng)意管理”課程。持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，收到了觀念保持領(lǐng)先、思維不斷開拓、情緒有效理順的良好效果，有力促進(jìn)了一流能源公司建設(shè)。

三、以學(xué)習(xí)明思路，以學(xué)習(xí)促發(fā)展，努力創(chuàng)建一流企業(yè)

北方公司在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織過程中，著力把建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織與黨員的日常生活、與企業(yè)的常規(guī)工作緊密結(jié)合起來，以思想的進(jìn)步帶動(dòng)素質(zhì)的提升，以學(xué)習(xí)的成果促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，促使企業(yè)的黨建工作與黨員的素質(zhì)工程、企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展真正實(shí)現(xiàn)同頻共振。

（一）以學(xué)習(xí)謀戰(zhàn)略。在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，公司黨委中心組率先示學(xué)，用黨的最新理論和創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值理念引領(lǐng)思想解放，通過大學(xué)習(xí)大討論，將分散在每個(gè)黨員頭腦中的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和信息整合成黨組織共同的財(cái)富，找準(zhǔn)了黨的路線方針政策、集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)際工作的結(jié)合點(diǎn)，形成了“發(fā)揮三大優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變”的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略定位（即發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、央企和地方相結(jié)合優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)由單一發(fā)電企業(yè)向煤電一體化新型能源公司轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)粗放型管理向集約精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變、由注重規(guī)模數(shù)量型向更加注重質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變）。這一戰(zhàn)略定位經(jīng)過開會(huì)討論確定，現(xiàn)已成為全體員工共同認(rèn)知的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和共同愿景。幾年來的實(shí)踐證明，北方公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略定位，完全符合國家加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線，符合內(nèi)蒙古自治區(qū)和華能集團(tuán)公司加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的總體要求，也完全適應(yīng)和支撐了國家實(shí)施西部大開發(fā)、西電東送戰(zhàn)略總體布局。

（二）以學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)。公司黨委以創(chuàng)先爭優(yōu)為動(dòng)力，立足穩(wěn)定機(jī)組安全運(yùn)行的企業(yè)中心工作，著力在“深”字上下功夫、在“實(shí)”字上出成效，使黨員干部的思想理論素質(zhì)和專業(yè)生產(chǎn)技能不斷提高、示范帶動(dòng)作用充分顯現(xiàn)，員工群眾的職業(yè)素養(yǎng)、安全生產(chǎn)意識(shí)和運(yùn)行操作水平持續(xù)提升。

公司系統(tǒng)黨員干部在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中共完成承諾4萬多項(xiàng)，完成急難險(xiǎn)重任務(wù)1821項(xiàng)，提出合理化建議2174個(gè)，為職工群眾辦實(shí)事好事2481件，直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益7096萬元?！皠?chuàng)崗建區(qū)”、“降本增效黨員示范”、“黨員連心橋”、“黨員技術(shù)攻關(guān)小組”、“一個(gè)黨員一面旗”等系列示范活動(dòng)，吸引了更多的員工一同匯聚到“學(xué)習(xí)”的大旗下，實(shí)現(xiàn)了由黨員到全員的學(xué)習(xí)。目前，公司系統(tǒng)共建“黨員責(zé)任區(qū)”855個(gè)、“黨員示范崗”1303個(gè)，占員工總數(shù)近三分之一的黨員隊(duì)伍成為企業(yè)最優(yōu)秀的人力資源。

（三）以學(xué)習(xí)促發(fā)展。公司黨委始終把指導(dǎo)實(shí)踐、推進(jìn)發(fā)展作為學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，作為衡量學(xué)習(xí)成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的實(shí)效性。全面推行師徒合同制，徒弟技能鑒定合格后發(fā)放技師津貼。建立了統(tǒng)一的智能化網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)與考試系統(tǒng)，廣泛開展網(wǎng)上培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、技術(shù)論壇、技能測評(píng)、技術(shù)交流等活動(dòng)。投資上千萬元在裝備30萬千瓦和60萬千瓦發(fā)電機(jī)組的11家所屬發(fā)電廠都建立了集控系統(tǒng)仿真培訓(xùn)中心。公司每年出資1000萬元用于員工培訓(xùn)，堅(jiān)持每年開展多層次、多形式的職業(yè)技能競賽活動(dòng)和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，對于在各級(jí)職業(yè)技能競賽中獲獎(jiǎng)的員工最高給予10萬元的獎(jiǎng)勵(lì)，極大地調(diào)動(dòng)了全公司生產(chǎn)一線員工學(xué)習(xí)技術(shù)、苦練本領(lǐng)、崗位成才的熱情。

責(zé)任編輯：郭志