新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的途徑探討

張麗萍

（河南省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局第一地質(zhì)環(huán)境調(diào)查院，河南 鄭州 450053）

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的途徑探討

張麗萍

（河南省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局第一地質(zhì)環(huán)境調(diào)查院，河南 鄭州 450053）

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展以及改革不斷深入，企業(yè)化已成為地勘單位發(fā)展的必然趨勢，而地勘調(diào)查項目中的經(jīng)濟(jì)管理工作更是逐漸受到重視。因此，提高經(jīng)濟(jì)管理工作水平已成為目前各地質(zhì)勘查單位的重要內(nèi)容。只有提升經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量，才能更好地順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，已經(jīng)成為我國企業(yè)謀求長遠(yuǎn)科學(xué)發(fā)展時需要著重考慮的關(guān)鍵因素。因此，我們必須立足現(xiàn)實，全面了解市場經(jīng)濟(jì)視域下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要義。

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；探討

1 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的現(xiàn)實價值

1.1 強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力，確保企業(yè)發(fā)展契合我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革形勢

我國原有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平較為低下，跟不上時代發(fā)展的趨勢。如今，隨著改革開放的不斷深入，企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革的步伐逐漸穩(wěn)定。因此，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力，能夠使企業(yè)的各項發(fā)展方針及制度符合體制改革的需求。最終，能夠使經(jīng)濟(jì)管理在各項方針制度的保障下，實現(xiàn)創(chuàng)新，鞏固企業(yè)原有的優(yōu)勢，使企業(yè)發(fā)展腳步契合時代發(fā)展的潮流。

1.2 強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力，確保我國企業(yè)及時完整的實現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益

強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力，如同提升個人的專業(yè)素質(zhì)一樣重要。企業(yè)的發(fā)展離不開管理，管理水平得到強(qiáng)化，管理力度才能體現(xiàn)，管理效果才能凸顯。一旦力度夠效果好，才能形成持續(xù)性經(jīng)營，促進(jìn)企業(yè)的大力發(fā)展。最終，企業(yè)的原有優(yōu)勢會得到鞏固，企業(yè)的核心競爭力才能得到拓展，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)順利實現(xiàn)，并能夠更加自信的參與市場經(jīng)濟(jì)競爭。市場經(jīng)濟(jì)體制對于企業(yè)而言，需要采用完善的管理體制，才能夠保證企業(yè)在市場競爭中位于主流的地位。對于強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理能力而言，對于確保我國企業(yè)完整的經(jīng)濟(jì)預(yù)期效益，也有一定的促進(jìn)作用。

1.3 強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力，確保我國企業(yè)向知識型經(jīng)濟(jì)發(fā)展軌道邁進(jìn)

我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展得益于先進(jìn)優(yōu)厚的知識技術(shù)。各種企業(yè)的全面崛起也必須格外注重這個元素的作用。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)如果仍然依靠原有的發(fā)展元素，必然顯得非常滯后。因此，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力，必然依靠知識、技術(shù)的支撐。知識技術(shù)就是潛在的競爭力。意識到這是技術(shù)的重要性，相關(guān)的知識型人才才能被廣大企業(yè)所吸納，從而為企業(yè)施展才能，使企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制下的知識型經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢。只有適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，才能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力的順暢發(fā)展，保證企業(yè)的穩(wěn)步前進(jìn)。

2 當(dāng)前強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的途徑探討

我國目前正處于轉(zhuǎn)型期，許多企業(yè)為了更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展調(diào)整自己的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)自身競爭力。但是很多地勘單位才剛剛開始進(jìn)行改革，對于自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)認(rèn)識不足，缺少相對完善的研究，使得地勘單位項目工程效益很不理想。而且缺乏深入產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模型研究帶來的另一大問題就是企業(yè)沒有合理長遠(yuǎn)的規(guī)劃，項目經(jīng)濟(jì)管理的執(zhí)行和企業(yè)自身的發(fā)展方向就會陷入一片迷茫，極有可能造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)后果。

2.1 形成完備系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理體系，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)模式要求

優(yōu)質(zhì)完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，才能針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各個制定子目標(biāo)，通過嚴(yán)抓各個子目標(biāo)，來確保經(jīng)濟(jì)管理整體目標(biāo)的實現(xiàn)。

因此，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中，要完善經(jīng)濟(jì)管理體系，明確并完善各個部門的職能，避免出現(xiàn)多個部門職能交叉或沖突的局面，從而為經(jīng)濟(jì)管理贏得時間和效率。如此，才能在區(qū)域上上下下形成全局意識，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理運行能力。最終，集中各個部門的智慧，確保管理優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展動力，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)模式對企業(yè)的各種現(xiàn)實要求。

2.2 加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)，引入高水平高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才

經(jīng)濟(jì)管理人員自身水平的高低更是關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營效益，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展也對企業(yè)提出了更高的要求，企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)，以適應(yīng)市場環(huán)境的變化。首先要讓經(jīng)濟(jì)管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)法規(guī)和政策決策，為其樹立法治意識，對自身的行為有約束，也讓他們了解經(jīng)濟(jì)管理工作中應(yīng)當(dāng)掌握的信息和準(zhǔn)則。并且還應(yīng)當(dāng)組織、鼓勵、督促經(jīng)濟(jì)管理人員提升自己的資金管理專業(yè)知識，學(xué)習(xí)科學(xué)的財務(wù)管理方法，把握好經(jīng)濟(jì)管理工作中的動態(tài)，利用好自己的資金管理能力和優(yōu)勢幫助企業(yè)達(dá)到收益最大化。另外，企業(yè)還可以引進(jìn)高水平高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才，指導(dǎo)其他經(jīng)濟(jì)管理人員的工作，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的水平，更好地適應(yīng)單位發(fā)展需要。

2.3 深入研究產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模型，改善地質(zhì)勘查項目的經(jīng)濟(jì)管理方式

如今全社會都面臨著生產(chǎn)轉(zhuǎn)型這一問題，研究產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要性自然是不言而喻的，地質(zhì)勘查單位既然已經(jīng)邁向企業(yè)化發(fā)展的道路，更是要改進(jìn)目前較為落后的經(jīng)濟(jì)管理方式?，F(xiàn)代信息技術(shù)飛速發(fā)展，企業(yè)可以探索信息化管理和構(gòu)建相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)平臺來提高經(jīng)濟(jì)管理的效率和水平。信息化管理和網(wǎng)絡(luò)平臺可以有效加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)員工的互相溝通，也便于他人查詢相關(guān)數(shù)據(jù)信息，監(jiān)督企業(yè)資金管理，確保經(jīng)濟(jì)信息透明化、公開化。當(dāng)然，信息化管理和網(wǎng)絡(luò)平臺也都需要相關(guān)的專業(yè)人員來進(jìn)行操作，并定期給予相關(guān)的培訓(xùn)等，使其更好地維護(hù)好、發(fā)展好這樣的平臺。另外，企業(yè)還應(yīng)該完善經(jīng)濟(jì)管理問責(zé)制，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理工作的監(jiān)督。企業(yè)一旦出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理問題，應(yīng)該追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，增強(qiáng)工作人員的法律意識和責(zé)任意識，避免由于個人的不負(fù)責(zé)任而導(dǎo)致整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。除上述之外，企業(yè)要將目光放長遠(yuǎn)，重視企業(yè)本身的可持續(xù)發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)管理工作中要合理評估項目工程，對勘查項目進(jìn)行完善規(guī)劃，這樣才能使地質(zhì)勘查項目獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 重視企業(yè)人力資源建設(shè)，保護(hù)企業(yè)發(fā)展的儲備力能量

僅有完善的管理系統(tǒng)還不夠，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中，各種制度的貫徹，國家政策的落實，管理工作的動態(tài)運行都需要人力資源的參與。因此，企業(yè)應(yīng)格外重視人力資源建設(shè)。畢竟，人力資源建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的智能團(tuán)。人力資源建設(shè)穩(wěn)固，企業(yè)的執(zhí)行力才能提升，企業(yè)的管理工作才不會有去無回，企業(yè)預(yù)期的管理效果才能呈現(xiàn)。當(dāng)然，人力資源建設(shè)包括很多方面，比如人員的招聘、培訓(xùn)、上崗，員工工資待遇的切實落實，員工合理評價及科學(xué)考核等。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)當(dāng)注重員工內(nèi)心想法的傾聽，對員工的家庭生活給予必要的關(guān)心和幫扶，使他們在經(jīng)濟(jì)管理中得到鼓勵和認(rèn)同，調(diào)動工作積極性，確保經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。

3 結(jié)語

企業(yè)是推動我國總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要車輪。因此，我們必須在權(quán)衡發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用加以客觀總結(jié)，以便更好地體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的自身價值。這樣，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理意識才能增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)管理水平才能穩(wěn)健前行。因此，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，需要充分了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力，并且需要在一定程度上強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的現(xiàn)實價值。確保企業(yè)保持原有的市場優(yōu)勢，并鞏固優(yōu)勢，形成長久的核心競爭力，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

[1]湛祉樾.基于管理模式變革的企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制研究[J].商業(yè)時代，2009（26）：16.

[2]劉霞.淺談如何強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010.

[3]孟飛.新形勢下強(qiáng)化并創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有益探索[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012，（21）：38.

[4]顧淑華.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)如何強(qiáng)化與創(chuàng)新[J].華章，2013，（5）：45.

F272

A

1671-0037（2014）03-31-1.5

張麗萍（1970.10-），女，本科，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。