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    把握全球人力資源的“未來時(shí)”

    2014-12-23 20:41IanZiskin
    人力資源 2014年11期
    關(guān)鍵詞:人力資源領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值

    Ian+Ziskin

    這些正在或即將出現(xiàn)的趨勢(shì),

    想看清楚可能還需要一段時(shí)間,

    但我們終會(huì)看到。

    大約三年前,我和我的一位南加州大學(xué)Marshall商學(xué)院的同事John Grow就世界上出現(xiàn)的事物和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行探討,我們重點(diǎn)談到了未來的生產(chǎn)力、工人以及工作場(chǎng)所的變化,這些趨勢(shì)對(duì)于HR有什么意義以及挑戰(zhàn),接下來的日子會(huì)發(fā)生什么。這是當(dāng)人力資源行業(yè)在世界范圍內(nèi)發(fā)展時(shí),作為人力資源管理者必須面對(duì)的問題。

    雖然調(diào)查數(shù)據(jù)國與國之間不同,但所面臨的問題大致相同:工人老齡化、部分技術(shù)專業(yè)人員的更替,以及HR領(lǐng)導(dǎo)如何處理這些問題。對(duì)此,我們歸納出六個(gè)主題,這些主題預(yù)示著人力資源行業(yè)中發(fā)生的轉(zhuǎn)變及其帶來的重大意義。

    第一,英雄領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)變?yōu)榧w領(lǐng)導(dǎo)力。在全世界范圍內(nèi),不少公司很大程度上依賴單一的核心領(lǐng)導(dǎo)來經(jīng)營公司,組織圍繞著偶像領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)。引用史蒂夫·喬布斯為例,大家都知道,他是蘋果公司的CEO,他的去世將蘋果公司陷于不幸境地。喬布斯以蘋果公司核心領(lǐng)導(dǎo)而聞名,他去世后,蘋果公司一直非常艱難地維持自己在行業(yè)中的地位。現(xiàn)在,人們更關(guān)心集體領(lǐng)導(dǎo)力,如何更好地發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)而不是單一依賴“英雄領(lǐng)導(dǎo)”的力量,這是我們目前看到的第一個(gè)趨勢(shì)。

    第二,從知識(shí)產(chǎn)權(quán)到敏捷的聯(lián)合創(chuàng)造力的轉(zhuǎn)變。過去,組織中的創(chuàng)新是由特定的人推動(dòng),他們可能是實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)研發(fā)的專業(yè)人員,也可能是具有創(chuàng)造力的其他員工,基本上都是特定的人在促進(jìn)組織的技術(shù)變革,而且一項(xiàng)技術(shù)成果的取得,往往要?dú)v時(shí)幾月、幾年甚至更長的時(shí)間。而現(xiàn)在形勢(shì)發(fā)生改變,一方面社交媒體和互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展,新技術(shù)層出不窮,更新速度加快;另一方面,企業(yè)本身也需要通過各種渠道尋求創(chuàng)新和解決復(fù)雜問題的能力。最近幾年,越來越多的員工使用社交媒體科技推動(dòng)組織的變革,人們都在積極地向組織范圍以外發(fā)展。利用更多的專業(yè)人才來推動(dòng)創(chuàng)新的產(chǎn)生,這是一項(xiàng)重大的轉(zhuǎn)變。

    第三,就業(yè)價(jià)值定位從雇傭價(jià)值定位向個(gè)人價(jià)值定位轉(zhuǎn)移。眾所周知,人力資源工作者(以下簡(jiǎn)稱“HR”)投入大量精力試圖使人們?yōu)橹ぷ鞯慕M織成為最有吸引力的組織。從雇傭價(jià)值向個(gè)人價(jià)值定位的轉(zhuǎn)變,可以使公司對(duì)一些具有特殊技能的人才更具吸引力。

    第四,將員工工作價(jià)值做出細(xì)分、區(qū)別對(duì)待的趨勢(shì)。這種趨勢(shì),我將其稱之為“從一視同仁到區(qū)別對(duì)

    待”。在我所談的問題中,這個(gè)問題最不尋常。對(duì)于許多HR來說,包括我自己,在職業(yè)成長過程中都被告知并且相信,作為HR,最重要的工作之一就是要在公司內(nèi)部堅(jiān)持公平,確保每一位員工都能得到公平的待遇,這也是一個(gè)非常合理的目標(biāo)。但問題是,過于關(guān)注公平,最終就會(huì)不論員工貢獻(xiàn)多大,表現(xiàn)如何,工作價(jià)值是否得到體現(xiàn),都能享受到同等待遇。就好比世界上有多種多樣花草樹木,有些喜歡陽光,有些喜歡陰涼,有些喜歡潮濕,有些喜水,有些喜歡特定的土壤,有的根本不需要土壤。有的時(shí)候,HR覺得一視同仁會(huì)讓自己覺得舒服,他們喜歡把所有員工放在太陽下,給他們澆很多的水,這樣看起來每個(gè)人都被公平對(duì)待。但是今天,組織能投資在員工身上的資源有限,時(shí)間和能力也有限,這就需要HR能以員工工作價(jià)值的不同做出區(qū)別對(duì)待。當(dāng)然,這會(huì)讓許多HR感覺不舒服,但是,我們一直堅(jiān)持的職業(yè)目標(biāo)需要改變,要保證一視同仁的同時(shí)也要有勇氣和意愿做出區(qū)別對(duì)待。

    第五,將勞動(dòng)變?yōu)榭沙掷m(xù)性?!翱沙掷m(xù)性”具有雙重含義。在過去五年,人們一直在應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下滑,大多數(shù)公司的人都筋疲力盡。員工很累,他們做更多的工作,卻被給予更少的資源和時(shí)間,而且獲得的認(rèn)可也少。對(duì)于一個(gè)有千人以上員工的公司來說,這種情形下要?jiǎng)?chuàng)造出可持續(xù)組織和可持續(xù)產(chǎn)品是很難的。更重要的是“可持續(xù)性”的第二個(gè)意思,那就是環(huán)境的可持續(xù)性。人們?cè)絹碓揭庾R(shí)到二氧化碳的排放給環(huán)境帶來的影響,很多跨國公司員工關(guān)心公司對(duì)環(huán)境的承諾——“在環(huán)境持續(xù)性方面公司會(huì)怎么做。”當(dāng)員工們深入討論公司里是誰負(fù)責(zé)環(huán)境可持續(xù)問題時(shí),他們的第一反應(yīng)就是:“HR在哪里?”我們將這看成是一個(gè)員工為HR貼標(biāo)簽的問題,一個(gè)文化問題,一個(gè)人才吸引和留住的問題。但是,HR確實(shí)應(yīng)該認(rèn)真思考自己在環(huán)境可持續(xù)性問題當(dāng)中所扮演的角色了。

    第六,從游說向例證的轉(zhuǎn)變。這個(gè)轉(zhuǎn)變是說,要用分析方法和數(shù)據(jù)來表明觀點(diǎn),說服領(lǐng)導(dǎo)者接受觀點(diǎn)并把點(diǎn)子賣出去。過去,HR總是以有力的說服力讓人們相信某件事情的正確性,并通過激情和可信度說服別人必須這樣做。這是非常有價(jià)值的技能,但是這還不夠?,F(xiàn)在,公司期待HR能夠提出具有說服力的觀點(diǎn),不僅僅基于事實(shí)和分析,也要基于數(shù)據(jù)的應(yīng)用,以講故事的形式,分析出可行性和商業(yè)價(jià)值。這是HR真正需要獲得的技能。

    在此,與大家分享三點(diǎn)做法,為大家開啟了解未來人力資源趨勢(shì)的一個(gè)途徑:

    第一,將游戲的理論帶入團(tuán)隊(duì)管理。越來越多的公司將游戲理論應(yīng)用到工作中。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來說,這樣可以很清楚地看到誰得分最多,誰在做團(tuán)隊(duì)帶頭人,誰在后面支援,這創(chuàng)建了員工之間健康的競(jìng)爭(zhēng)方式。很多原本表現(xiàn)平平的員工越來越覺得玩游戲的方法舒適,不光和本地的朋友玩,還可以和全球的好玩家對(duì)抗。將游戲理論應(yīng)用于人力資源實(shí)踐的設(shè)計(jì),這是個(gè)非常有趣的趨勢(shì)。

    第二,定制化管理。一是把個(gè)人價(jià)值定位,二是將營銷的理論應(yīng)用于與人力資源相關(guān)的挑戰(zhàn)和問題當(dāng)中。

    第三,社交媒體的應(yīng)用。近年來,社交媒體迅速發(fā)展,據(jù)說Facebook已經(jīng)有8億用戶,人們?cè)谶@里彼此聯(lián)系、分享信息和想法、互相學(xué)習(xí)等等。

    這些正在或即將出現(xiàn)的趨勢(shì),就好像遠(yuǎn)處隧道里昏暗的燈光,又好像是一列火車正在駛來,想看清楚

    可能還需要一段時(shí)間,但我們終會(huì)看到。

    未來的HR更像樂隊(duì)指揮,

    將最好的演奏家集合起來,

    共同演奏出和諧的樂曲。

    上述問題,有的被大部分HR認(rèn)為是很正常的事情,比如可持續(xù)性發(fā)展問題;也有些是不太尋常的,比如將游戲應(yīng)用于工作,重視數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用等等。HR更感興趣的可能是這些變化對(duì)日常生活的重要性,哪些問題是需要HR立即處理的?將來會(huì)出現(xiàn)的問題又是哪些?作為HR,我們將來扮演什么角色?

    談到未來,HR都想成為專家,都想成為業(yè)界人士的榜樣。就上面談到的這些趨勢(shì),HR在未來幾年至少會(huì)遇到其中一種或幾種情形,但我們不可能在所有方面都做得出色。所以我建議大家記?。何磥淼腍R在某種形式上就像樂隊(duì)指揮,他不一定是演奏某種樂器的專家,但他卻能將最好的演奏家集合起來,共同演奏出和諧的樂曲。未來的HR領(lǐng)導(dǎo)者也是這樣,他們不一定是所有方面的專家,但他們擅長將工作延伸到人力資源范圍以外,接觸其他學(xué)科,提升特定部門的能力,并在關(guān)鍵時(shí)刻能將公司各部門集合起來,驅(qū)動(dòng)各部門的各類人才,包括營銷、金融、項(xiàng)目咨詢、管理、工程、人類學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等等,解決公司面對(duì)的更復(fù)雜、多學(xué)科的問題,從容應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。過去的HR并不如此,但在今天,HR的工作就是接觸各個(gè)職位,在公司甚至公司之外尋找所需要的資源,并能調(diào)動(dòng)和運(yùn)用它們。這是解決復(fù)雜的人事問題的根本。

    大多數(shù)公司會(huì)過分強(qiáng)調(diào)“能力”,而忽略其他同樣重要的因素。當(dāng)我們?cè)谌肆Y源界轉(zhuǎn)為高級(jí)管理層面的時(shí)候,你會(huì)在其中看到一個(gè)明顯的趨勢(shì):HR的職位越高,他們?cè)诠救肆Y源部門以外的部門或者公司之外逗留的時(shí)間就會(huì)越多,開始并且試圖影響一些政策問題,關(guān)注所在行業(yè)的聯(lián)合以及人力資源行業(yè)的聯(lián)合等。所有HR應(yīng)知會(huì)做的就是花大量的時(shí)間關(guān)注自己的公司、自己的行業(yè),這是HR工作最重要的部分。除此之外,我認(rèn)識(shí)的最好的HR還有更廣的工作范圍,這是因?yàn)槌斯ぷ鞅旧?,他們也關(guān)注與之相處的人。HR花大量時(shí)間去發(fā)展別人,但更要確保自己能夠不錯(cuò)過關(guān)鍵的發(fā)展機(jī)會(huì),給自己廣闊的空間去成長和吸納新知識(shí)。當(dāng)我們從一個(gè)企業(yè)換到另一個(gè)企業(yè),從一地來到另一地,這都是我們職業(yè)道路上的關(guān)鍵發(fā)展期。所以,我鼓勵(lì)大家多思考,不是僅僅從技術(shù)層面思考,技術(shù)確實(shí)重要,但它的價(jià)值就和你作為HR領(lǐng)導(dǎo)者的能力同等。HR領(lǐng)導(dǎo)者需要實(shí)踐,需要重新審視你花時(shí)間與之相處的人,并且在經(jīng)歷不同變化時(shí)不要忽略自己的成長。

    如果你不了解你的上司,

    你很難幫助他成為更有效的領(lǐng)導(dǎo)者。

    最后要講的一點(diǎn)是個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力。HR在領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展過程中扮演著重要角色。作為HR,如果你不了解你的領(lǐng)導(dǎo),你就很難幫助他成為更有效的領(lǐng)導(dǎo)者。所以,我有我個(gè)人的所謂“領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)”,我稱之為“4C哲學(xué)”,分別是:可信度(Credibility)、勇氣(Courage)、合作(Cooperation)、能力(Competence)。

    可信度,就是言行合一,說到做到,需要保密的信息一定保密。這一點(diǎn)對(duì)HR來說非常重要。

    合作,是愿意分享信息、資源和公司各部門間的人才,尤其當(dāng)不方便、不容易做到的時(shí)候。

    勇氣,包括把不太合適的事情推掉,把有意義的、有價(jià)值的事推進(jìn),對(duì)不合理的要求能勇敢拒絕。HR應(yīng)該有力量和信念為公司而戰(zhàn)。當(dāng)公司的決定不實(shí)用、無意義,或者僅是太落伍的時(shí)候,HR能夠抗?fàn)?,還要有為公司員工表達(dá)訴求的精力和熱情。

    能力,HR要能為自身發(fā)展負(fù)責(zé),并且確認(rèn)身邊的人在某個(gè)方面都是高于你,最基本的是,HR應(yīng)該知道,你所不知道的事情你的同事知道。

    最后,請(qǐng)大家思考一下:作為領(lǐng)導(dǎo),我代表的是什么?我知道自己的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)是什么嗎?員工明白我的信念嗎?首先要搞清楚這幾個(gè)問題。而你作為領(lǐng)導(dǎo)的可信度也正來源于此。

    責(zé)編/張曉莉

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