運(yùn)檢一線卓越化文化建設(shè)與實(shí)踐

燕剛 鮑景寬 孟霞 張書恒

(國網(wǎng)山東東阿縣供電公司,山東聊城 252200)

運(yùn)檢一線卓越化文化建設(shè)與實(shí)踐

燕剛 鮑景寬 孟霞 張書恒

(國網(wǎng)山東東阿縣供電公司,山東聊城 252200)

認(rèn)真探索文化在健全工作機(jī)制,改進(jìn)工作方法,創(chuàng)新活動載體,完善運(yùn)檢技術(shù)管理體系,建設(shè)一流隊(duì)伍的作用,結(jié)合生產(chǎn)一線實(shí)際選擇實(shí)踐方向并付諸實(shí)施,實(shí)現(xiàn)文化與工作的相容共濟(jì),良性互補(bǔ),是文化統(tǒng)領(lǐng)和指導(dǎo)一線工作的重要途徑。

卓越化 文化建設(shè) 運(yùn)檢一線

1 運(yùn)檢一線卓越化建設(shè)與實(shí)踐提出的背景

(1)全面加強(qiáng)生產(chǎn)一線文化建設(shè)是電網(wǎng)面對新形勢、新任務(wù)作出的重要部署,是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作全面提升的重要載體。

(2)運(yùn)維檢修部是電網(wǎng)發(fā)展的根基,承擔(dān)著電網(wǎng)的輸、變、配電的檢修和運(yùn)維工作,如何發(fā)揮一線文化的引領(lǐng)作用,打造一支政治過硬、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明、樂于奉獻(xiàn)的干部員工隊(duì)伍,成為檢驗(yàn)一線文化創(chuàng)建成效的試金石。

2 內(nèi)涵和主要做法

運(yùn)維檢修部是生產(chǎn)一線,是電網(wǎng)運(yùn)行管理的核心部門,東阿運(yùn)維檢修部一直秉承“努力超越,追求卓越”的企業(yè)精神,創(chuàng)新爭優(yōu),勇創(chuàng)一流,唯旗是奪,“一線卓越性”企業(yè)文化傳播實(shí)踐活動,立足于東阿生產(chǎn)一線運(yùn)檢實(shí)際,通過開展“五比·五提升”,“加減乘除”工作法等多種有效載體活動,在運(yùn)維檢修專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上,著重做好“三個(gè)結(jié)合”,加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,認(rèn)真探索企業(yè)文化在健全工作機(jī)制,改進(jìn)工作方法,創(chuàng)新活動載體,完善運(yùn)檢技術(shù)管理體系,建設(shè)一流隊(duì)伍等方面的思路,結(jié)合生產(chǎn)一線實(shí)際選擇實(shí)踐方向并付諸實(shí)施,實(shí)現(xiàn)文化與工作的相容共濟(jì),良性互補(bǔ),將品牌優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為文化優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢,推進(jìn)完成生產(chǎn)一線各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“四個(gè)零”(行為零違章、管理零失誤、設(shè)備零缺陷、安全零事故),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)安全“卓越”目標(biāo)。

2.1 “五比·五提升”,強(qiáng)基礎(chǔ),注重隊(duì)伍建設(shè)

一是比業(yè)務(wù),提升學(xué)習(xí)意識。二是比技能,提升管理意識。三是比安全,提升憂患意識。安全是紅線,安全生產(chǎn)如履薄冰、如臨深淵,比安全,就是常懷憂患意識。 四是比創(chuàng)新,提升上進(jìn)意識。創(chuàng)新是生產(chǎn)力,增強(qiáng)創(chuàng)新意識,善于發(fā)現(xiàn),善于觀察,善于總結(jié),于己創(chuàng)新,時(shí)時(shí)創(chuàng)新。五是比奉獻(xiàn),提升大局意識。奉獻(xiàn)是文化,是一種愛,更是一種境界,在生產(chǎn)一線比奉獻(xiàn),就是比把本職工作當(dāng)成一項(xiàng)事業(yè)來熱愛和完成,從點(diǎn)點(diǎn)滴滴中尋找樂趣。通過開展五比·五提升”,開展比業(yè)務(wù)、比技能、比安全、比創(chuàng)新、比奉獻(xiàn),形成以比促學(xué),以賽代練,以考促訓(xùn),掀起“知識大學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)大培訓(xùn)、崗位大練兵、技能大比武、創(chuàng)新大比拼”的熱潮,全面提升了學(xué)習(xí)意識、管理意識、憂患意識、上進(jìn)意識和大局意識。

2.2 踐行“四化”管理,建機(jī)制,營造濃重氛圍

一是企業(yè)文化推廣培訓(xùn)制度化,把企業(yè)文化知識作為基礎(chǔ)培訓(xùn)的必修課,結(jié)合一線工作實(shí)際加強(qiáng)企業(yè)文化在一線的宣傳和落地。二是企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐常態(tài)化。將企業(yè)文化知識列為黨課講課的內(nèi)容,常常抓,時(shí)時(shí)抓,進(jìn)行周匯報(bào),月統(tǒng)計(jì),季度評比制度。三是企業(yè)文化內(nèi)涵宣傳科學(xué)化。四是企業(yè)文化傳播建設(shè)專業(yè)化,打造立體化宣傳模式,以看板、畫冊、微信平臺等為載體,全方位多層次宣傳企業(yè)文化內(nèi)涵。

2.3 推廣“加減乘除”工作法

一是運(yùn)用“加法”集合力。實(shí)行“1+1”導(dǎo)師帶徒,實(shí)現(xiàn)一幫一,一對紅的目標(biāo)。二是運(yùn)用“減法”緩壓力。運(yùn)用減法將管理提升與生產(chǎn)工作緊密融合,以解決生產(chǎn)和管理中的核心問題和薄弱環(huán)節(jié)為著力點(diǎn),發(fā)揮正能量,提高執(zhí)行力。三是運(yùn)用“乘法”倍增力。實(shí)行崗位兼職,一人兩崗、多崗,一專多能,節(jié)約勞動成本,降低不必要的開支。四是運(yùn)用除法去阻力實(shí)行績效考核,同每位員工簽訂績效合約,將各項(xiàng)工作指標(biāo)層層分解到各個(gè)單位和具體責(zé)任人,做到目標(biāo)細(xì)分,“千斤重?fù)?dān)人人挑,人人頭上有指標(biāo)”。

2.4 開展“一提三化”培養(yǎng)、提升員工高度的文化自覺

一提:提升認(rèn)識,明確企業(yè)文化的戰(zhàn)略導(dǎo)航和統(tǒng)領(lǐng)地位。深入把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律和企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律,主動適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新要求,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營與管理實(shí)踐,不斷探索企業(yè)文化融入管理的新載體、新途徑,促進(jìn)企業(yè)文化落地。

三化:內(nèi)化于心,開展“中國夢國網(wǎng)情”“我為企業(yè)文化獻(xiàn)一計(jì)”等活動,開展企業(yè)文化普、調(diào)考、建設(shè)企業(yè)文化走廊深化傳播渠道、豐富宣貫載體,讓企業(yè)文化理念入耳、入心。

固化于制,使企業(yè)管理真正實(shí)現(xiàn)了科學(xué)性和藝術(shù)性的有機(jī)結(jié)合。要實(shí)行文化管理就要將文化和管理融為一體,必須切入業(yè)務(wù)、植入制度、融入行為,用理念踐行來營造人人參與文化建設(shè)的格局,養(yǎng)成全體員工規(guī)范的行為習(xí)慣。實(shí)現(xiàn)文化理念的落地,提升企業(yè)管理的整體水平。

顯化于形,開拓企業(yè)文化的新領(lǐng)域把對文化的體會和成果轉(zhuǎn)化為思想境界的升華和工作能力的提高

3 實(shí)施效果

正是堅(jiān)持“一線卓越行”企業(yè)文化的建設(shè)與實(shí)踐,企業(yè)文化示范引領(lǐng)作用快速凸顯,運(yùn)維檢修部的工作保持了鮮活的生命力與澎湃的活力,圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),多項(xiàng)指標(biāo)位于山東省電力公司A段,今年取得國家發(fā)明專利一項(xiàng),實(shí)用新型專利二項(xiàng),發(fā)表學(xué)術(shù)論文六篇,管理創(chuàng)新成果5項(xiàng)。

燕剛(1976—),男,山東東阿人,本科,工程師,負(fù)責(zé)運(yùn)檢技術(shù)管理和物資管理。