火電廠脫硫工程項(xiàng)目策劃與管理

劉興利

(陜西華電楊凌熱電有限公司,陜西咸陽(yáng) 712100)

火電廠脫硫工程項(xiàng)目策劃與管理

劉興利

(陜西華電楊凌熱電有限公司,陜西咸陽(yáng) 712100)

煙氣脫硫是火電廠一項(xiàng)重要環(huán)保設(shè)施,既關(guān)系國(guó)計(jì)民生,又是企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的根本。加強(qiáng)脫硫工程的管理,特別是項(xiàng)目前期策劃與管理,很大程度上決定了項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)行的成敗。本文在電廠基本建設(shè)的管理基礎(chǔ)之上,針對(duì)脫硫工藝特點(diǎn)和運(yùn)行維護(hù)需求,對(duì)火電廠脫硫工程的項(xiàng)目規(guī)劃和項(xiàng)目管理分類進(jìn)行了介紹,結(jié)合作者工作實(shí)際經(jīng)驗(yàn)提出了建議,并就當(dāng)前脫硫工程建設(shè)管理的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了探討。

火電廠 脫硫工程 建設(shè) 管理

脫硫工程屬于電力工程范疇,但它具有環(huán)保工程的特點(diǎn),因此脫硫工程在環(huán)保專業(yè)中具有優(yōu)勢(shì)地位,在電力工程的地位較弱。前些年,脫硫工程的建設(shè)與電力系統(tǒng)的建設(shè)有很多脫節(jié)的地方,即便是在今天,脫硫工程建設(shè)和管理水平與電廠機(jī)組建設(shè)水平相比,還有一定差距。近年來(lái),電力建設(shè)的速度不斷加快,環(huán)保也日益得到全社會(huì)的關(guān)注,對(duì)脫硫工程建設(shè)管理也提出了更高要求。

1 強(qiáng)化前期項(xiàng)目規(guī)劃

一個(gè)項(xiàng)目能否取得成功,最關(guān)鍵的就是前期項(xiàng)目規(guī)劃,這也是目前脫硫工程建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)。為確保脫硫項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn),使環(huán)保設(shè)施優(yōu)質(zhì)、高效投運(yùn),應(yīng)從以下幾方面認(rèn)真規(guī)劃:(1)合理選擇承包模式,根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、擬采用技術(shù)成熟性、業(yè)主自身管理技術(shù)水平,確定承包模式,在此基礎(chǔ)上選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、信譽(yù)優(yōu)良、服務(wù)熱情的承包單位。(2)重視設(shè)計(jì)施工組織,要區(qū)別對(duì)待總承包單位的施工組織與施工單位編制的施工組織,兩者范圍、深度有較大的差異,對(duì)施工中的管理職能要特別突出,尤其要明顯體現(xiàn)項(xiàng)目的管理程序、管理方式和管理目標(biāo);(3)要全方位全過(guò)程控制費(fèi)用、安全、進(jìn)度、質(zhì)量,這是項(xiàng)目管理最核心的問(wèn)題,是項(xiàng)目是否具有可實(shí)施性的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);(4)明確組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé),做到各組織、各崗位責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一,從現(xiàn)階段的具體情況看,各脫硫公司的承包工程的崗位設(shè)置不盡一致,管理要求也千差萬(wàn)別。對(duì)于總承包模式,業(yè)主應(yīng)該根據(jù)工程的具體情況,按照合同要求督促、協(xié)助總包單位,規(guī)范管理完善組織機(jī)構(gòu),使項(xiàng)目按照管理程序順利推進(jìn)。依據(jù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)講,應(yīng)當(dāng)設(shè)立信息管理員、專業(yè)工程師、設(shè)材工程師、進(jìn)度工程師、安全工程師、質(zhì)量工程師、施工經(jīng)理等人員崗位。(5)制定相應(yīng)的項(xiàng)目管理制度,針對(duì)于工程的實(shí)際情況,要制定出詳細(xì)的、完善可行的規(guī)章制度。

2 全面落實(shí)項(xiàng)目管理

2.1 堅(jiān)持全過(guò)程質(zhì)量管理

在工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中,主要從三方面進(jìn)行分析:(1)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)階段電力系統(tǒng)所遵循的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)主要是由國(guó)家頒布的技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)程和原電力工業(yè)部頒布的施工驗(yàn)收規(guī)范、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工質(zhì)量檢驗(yàn)。其中針對(duì)脫硫工程的篇幅相對(duì)較少,內(nèi)容不夠詳細(xì),因此總承包單位根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況,結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,重新劃分工程的質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目,并報(bào)業(yè)主和監(jiān)理確認(rèn)。(2)質(zhì)量管理,應(yīng)該完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),設(shè)立相應(yīng)的質(zhì)量工程師崗位,對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作進(jìn)行嚴(yán)格的管理,在施工單位必須有專業(yè)的質(zhì)檢人員,對(duì)檢驗(yàn)制度要認(rèn)真執(zhí)行,做到工程質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制。定期檢查施工單位的質(zhì)保體系,確保工程的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。在施工中要對(duì)施工單位的攪拌站、實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行仔細(xì)檢查,施工單位在采購(gòu)材料和設(shè)備時(shí)要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān),堅(jiān)決杜絕管理職能的喪失。要認(rèn)真會(huì)審圖紙和設(shè)計(jì)方案,避免返工。要高度認(rèn)識(shí)到方案的作用,在方案中必須詳細(xì)的闡述質(zhì)量措施和質(zhì)量目標(biāo),在施工過(guò)程中要嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行,確保既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)質(zhì)量驗(yàn)收,在驗(yàn)收時(shí)嚴(yán)格按照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)量,根據(jù)驗(yàn)收數(shù)據(jù)來(lái)判斷下一道工序的實(shí)施。在質(zhì)量監(jiān)控中對(duì)于不符合規(guī)格的,要及時(shí)分析原因,并作出相應(yīng)的處理。

2.2 嚴(yán)格安全管理

目前,在基礎(chǔ)建設(shè)中,對(duì)安全管理的內(nèi)容做了進(jìn)一步的深化,不僅是指施工現(xiàn)場(chǎng)的人員安全,還引進(jìn)了環(huán)境管理體系、衛(wèi)生安全的理念。脫硫工程要做到人身安全、機(jī)組安全、工程安全,在施工過(guò)程中必須具有很強(qiáng)的環(huán)保意識(shí)。要認(rèn)真控制施工過(guò)程中的危險(xiǎn)化學(xué)品及粉塵等。在安全管理中,要對(duì)項(xiàng)目的安全管理網(wǎng)絡(luò)化,成立安全管理委員會(huì),設(shè)立安全管理工程師,現(xiàn)場(chǎng)安全員配備數(shù)量符合安全規(guī)定,對(duì)施工過(guò)程做好安全預(yù)防與控制。在施工單位建立具體的環(huán)境響應(yīng)措施與應(yīng)急預(yù)案、職業(yè)安全;明確危險(xiǎn)源及危險(xiǎn)點(diǎn),并給出對(duì)應(yīng)的安全防護(hù)措施;做好常態(tài)下的預(yù)防預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、物資儲(chǔ)備、應(yīng)急演練等工作,做到應(yīng)急系統(tǒng)常備不懈,應(yīng)急處置快速有效。作業(yè)人員要嚴(yán)格按照方案進(jìn)行施工,從根本上消除安全事故的發(fā)生。要認(rèn)真落實(shí)文明施工,使我們的作業(yè)環(huán)境安全、衛(wèi)生,最大限度的避免安全事故的發(fā)生,要建立健全安全報(bào)告、安全檢查、安全例會(huì)制度。

2.3 細(xì)化材料設(shè)備管理

對(duì)于材料設(shè)備的管理,主要具體體現(xiàn)在對(duì)材料的接收、貯藏、保護(hù)、發(fā)貨等。要?jiǎng)澢逶O(shè)備材料的管理范圍,設(shè)備材料一旦到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)就要立即開(kāi)箱,各個(gè)單位及管理人員清點(diǎn)和檢驗(yàn)后,在確認(rèn)合格的情況下,交給施工單位進(jìn)行保管,對(duì)于重要的部件要存放在專門庫(kù)房。對(duì)于各類庫(kù)房的管理要整潔、有序,在必要時(shí),配備相應(yīng)的防盜設(shè)施與消防設(shè)施,對(duì)有特殊要求的材料要配置監(jiān)測(cè)裝置,各類設(shè)備的標(biāo)簽要保證完整、清晰;對(duì)于放在室外的設(shè)備和材料要做好防火、防雨工作。

2.4 科學(xué)安排資源,加強(qiáng)進(jìn)度管理

目前環(huán)保項(xiàng)目時(shí)間緊任務(wù)重,進(jìn)度管控成為了脫硫項(xiàng)目管理的那難點(diǎn)何重點(diǎn)。在編制各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃時(shí),應(yīng)統(tǒng)籌安排人力、機(jī)械、材料、資金、技術(shù)等資源,是之與進(jìn)度相匹配。在進(jìn)度管理上,要給出一個(gè)科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。主要的進(jìn)度管理方法有季度總結(jié)、月度分析、每周檢查。對(duì)于每一季度的季度總結(jié),要對(duì)進(jìn)度落后的原因進(jìn)行徹底的分析,根據(jù)設(shè)備材料、人力、設(shè)計(jì)等具體分析,針對(duì)實(shí)際情況,進(jìn)行全面的改進(jìn);每月對(duì)進(jìn)度進(jìn)行分析時(shí),有無(wú)關(guān)鍵工作拖延,一旦拖延要適當(dāng)加大資源投入,采取補(bǔ)救措施;每周進(jìn)行一次施工進(jìn)度檢查,統(tǒng)計(jì)進(jìn)度相對(duì)滯后的作業(yè),對(duì)存在的困難予以處理,及時(shí)采取糾偏措施。在進(jìn)度的日常管理中,應(yīng)該建立相應(yīng)的項(xiàng)目協(xié)調(diào)組織機(jī)構(gòu),采取有效的管理方式,確保項(xiàng)目如期竣工。

3 結(jié)語(yǔ)

目前,脫硫工程大規(guī)模建至今不足十年,在此情況下,各建設(shè)單位、各脫硫工程的承包單位要在電力建設(shè)的管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上,積極探討脫硫工程建設(shè)的項(xiàng)目管理,重視項(xiàng)目前期策劃,加強(qiáng)管理體系建設(shè),確保管理工作落實(shí)到位,提高管理制度的執(zhí)行力,保證脫硫工程建設(shè)的項(xiàng)目管理順利進(jìn)行。

[1]薛建明,景林,李中夫,姜亞軍.火電廠脫硫工程建設(shè)項(xiàng)目管理的探討[J].上海電力,2013(10).

[2]汪艷紅.我國(guó)火電廠煙氣脫硫工藝現(xiàn)狀及發(fā)展綜述[J].硫磷設(shè)計(jì)與粉體工程,2011(8).