電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)和對(duì)策

戴振儒 湯勁

(南京南瑞集團(tuán)公司,江蘇南京 211106)

電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)和對(duì)策

戴振儒 湯勁

(南京南瑞集團(tuán)公司,江蘇南京 211106)

電力工程作為現(xiàn)在最重要的電力企業(yè)工作,它的重要也是因?yàn)槭艿焦こ探ㄔO(shè)的影響。因?yàn)殡娏こ唐渲械慕ㄔO(shè)量是十分巨大的,也因此在建設(shè)難度上也就有了一定的提升,對(duì)于其中工種相互之間的配合、工序的實(shí)施操作等等,因此,電力工程的實(shí)施要保證建設(shè)任務(wù)的安全性能,本文根據(jù)筆者多年的研究經(jīng)驗(yàn)所得出一些應(yīng)對(duì)現(xiàn)在工程建設(shè)上出現(xiàn)的問題解決措施,并且詳盡的論述了存在問題的實(shí)際原因。

技術(shù)管理 難點(diǎn) 電力工程 解決措施

對(duì)于電力企業(yè),電力工程建設(shè)的技術(shù)管理的提升不僅對(duì)電力工程建設(shè)有幫助,更能對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來不小的成效。電力工程的建設(shè)無論所處何地都要將安全問題放在首位,首先就是對(duì)于工作人員的人身安全保障,在這個(gè)前提下才能提起所謂的工程進(jìn)度以及技術(shù)方面的提升保障。下面具體闡述有關(guān)電力工程中技術(shù)管理的主要內(nèi)容、難點(diǎn)及對(duì)策:

1 電力工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容

綜合我國(guó)現(xiàn)在的電力工程技術(shù)管理工作進(jìn)行分析,主要包括以下的幾個(gè)方面:

(1)工程項(xiàng)目管理大綱及檢測(cè)準(zhǔn)則要領(lǐng)。電力工程建設(shè)在施工之初,要向相關(guān)的負(fù)責(zé)企業(yè)交一份電力工程項(xiàng)目指標(biāo)策劃書,內(nèi)容要盡可能的詳盡。編寫策劃書制作大綱的初衷也是為了更加好的規(guī)劃工程未來工作進(jìn)度以及發(fā)展方向,在施工上的速度時(shí)間等等,制定出詳盡的工作目標(biāo)后,便于后期工作的順利開展。工程施工也要嚴(yán)格按照事先擬好的策劃出做出任務(wù),以更好的保證未來工作的順利發(fā)展。

(2)合同、指導(dǎo)教程、技術(shù)交接工作。施工之前電力企業(yè)要保證工程承包商嚴(yán)格按照合同進(jìn)行施工及管理,只有這樣才能保證施工進(jìn)程的總體質(zhì)量、安全保證。電力工程建設(shè)所應(yīng)用的機(jī)械裝備采用全自動(dòng)化模式進(jìn)行振動(dòng)、攪拌,這樣的話很大程度的節(jié)約了人力成本,對(duì)于這兩種施工技術(shù)也是要求做到嚴(yán)格的把控以及技術(shù)操作培養(yǎng)。另一方面,施工管理在文本上的記錄工作也要做好,做好備案以保證不時(shí)之需。

(3)規(guī)劃文件、施工技術(shù)的重新審核。工程規(guī)劃文件在相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人初步簽字確認(rèn)后,還要進(jìn)行重新復(fù)審核,對(duì)于施工過程中的技術(shù)方案要嚴(yán)格執(zhí)行。

2 技術(shù)管理難點(diǎn)所在

(1)工程在組織上缺乏綜合能力。工程管理以及技術(shù)人員的投資能力有限,這也就很大程度的限制了工程在造價(jià)以及掌控上的調(diào)控能力,也因此現(xiàn)在很難控制住最初預(yù)算,并且抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱,比如在預(yù)算上的計(jì)算和市場(chǎng)訂貨價(jià)格方面的浮動(dòng)。合同上一般沒有對(duì)附屬設(shè)備的明確規(guī)定這也就很容易出現(xiàn)對(duì)貨物采購方面的問題,常常出現(xiàn)重復(fù)購買的現(xiàn)象,這也就導(dǎo)致了最后預(yù)算的超支,增加了工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)壓力。

(2)電力工程項(xiàng)目的技術(shù)管理存在流程問題。施工技術(shù)的好壞與否占據(jù)決定性因素的是管理部門的綜合手段。在工程技術(shù)的運(yùn)用過程中對(duì)于技術(shù)的要求是愈來愈高的,這也就使得技術(shù)部門起到一定的引導(dǎo)性功用。相對(duì)的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的則是對(duì)用戶收取管理費(fèi)用以及下屬部門的撥用材料款,業(yè)務(wù)部門級(jí)工程項(xiàng)目管理部門則是更多的其各個(gè)部門的所屬任務(wù),但是在交接上總是會(huì)出現(xiàn)誤差,這也就導(dǎo)致了一定的人力損耗影響工程的管理進(jìn)程工作。

(3)電力工程在技術(shù)管理上存在著許多問題。像電力工程在建設(shè)后,會(huì)有實(shí)驗(yàn)時(shí)間,各個(gè)部門會(huì)做出綜合性的評(píng)估,將剩余的款項(xiàng)計(jì)算出來。但是在這之中會(huì)遇到許多很難解決的問題,比如在工程建設(shè)中往往會(huì)出現(xiàn)許多違規(guī)操作,這樣也就給技術(shù)管理工作帶來了一定的不便,相對(duì)的如果工程技術(shù)的有效開發(fā)使得工程進(jìn)展順利順利,對(duì)于最后的精算工作也就方便許多,所帶來的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)影響力也會(huì)更顯著。

3 技術(shù)管理的現(xiàn)實(shí)狀況

(1)電力工程的發(fā)展會(huì)受到從業(yè)人員發(fā)展的影響,首先就是從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力以及綜合素質(zhì),這也是因?yàn)樵诩夹g(shù)發(fā)展年代,技術(shù)操作能力的薄弱會(huì)拖后整體的工程進(jìn)度,為了更好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展以及保證電力工程順利發(fā)展,就需要對(duì)于工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力方面的培訓(xùn),保證人才的輸出才能保證業(yè)務(wù)的輸出量。利用專業(yè)的優(yōu)勢(shì),多角度培養(yǎng)這方面工作人員的工作技能以及綜合素質(zhì),為他們創(chuàng)造更好的學(xué)習(xí)環(huán)境以及就業(yè)條件,這樣的話不僅保證了企業(yè)內(nèi)部的人才資源來源,也保證了在管理方面以及最后的工程預(yù)算誤差減小,工程上的誤差往往都是與從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力息息相關(guān),給予電力工程人員更多的實(shí)踐工作機(jī)會(huì),也是給予企業(yè)一個(gè)嶄新的開端。

(2)電力工程技術(shù)管理存在著一定的弊端,需要采取一定的措施及時(shí)糾正以免釀成不可挽回的后果。電力工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及工程的規(guī)章制度、責(zé)任制都是有嚴(yán)格的規(guī)程。在招標(biāo)后,工程開展的時(shí)候會(huì)對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行嚴(yán)格的考察,然后繪制圖紙,經(jīng)過市場(chǎng)管理中心將公布結(jié)果,這樣做也是為了方便最后的投檔工作的落實(shí)。

(3)電力工程技術(shù)管理工作,從業(yè)人員在遵守相關(guān)制度的同時(shí)也要保證安全管理?xiàng)l例。所有電力工作人員都要經(jīng)過嚴(yán)格的把控,在經(jīng)過技術(shù)能力以及綜合素質(zhì)的考核后,進(jìn)行有關(guān)的安全教育,這一系列工作完成后才能簽訂雇傭合同,對(duì)于上崗人員在培訓(xùn)方面的工作一定要做扎實(shí)。

4 結(jié)語

總之,電力工程技術(shù)管理工作主要涉及工程建設(shè)的各個(gè)方面,所以更要將管理的實(shí)際功用發(fā)揮到最大,以更好的提升整體工程建設(shè)的效率。經(jīng)過不斷的探索以研發(fā)更適合工程企業(yè)發(fā)展的技術(shù)才是最適應(yīng)時(shí)代社會(huì)需求。

[1]崔雋峰.電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題及對(duì)策[J].電力安全技術(shù),2012.

[2]鄭明敏.關(guān)于電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新與應(yīng)用的探究[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2012.