淺析風(fēng)電工程建設(shè)進(jìn)度控制

孫金龍

(國(guó)華(錫林郭勒)新能源,有限公司,內(nèi)蒙古錫林浩特 026000)

淺析風(fēng)電工程建設(shè)進(jìn)度控制

孫金龍

(國(guó)華(錫林郭勒)新能源,有限公司,內(nèi)蒙古錫林浩特 026000)

進(jìn)度管理是風(fēng)電工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一,做好施工進(jìn)度控制管理對(duì)保證工程按時(shí)完工起著重要的作用。結(jié)合多年來風(fēng)電工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),本文從多方面講述了風(fēng)電新建項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)當(dāng)年建設(shè)當(dāng)年收益控制的關(guān)鍵點(diǎn)。

進(jìn)度管理 溝通 控制 實(shí)現(xiàn)

針對(duì)北方有效施工期短、冬季歇工時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn),風(fēng)電進(jìn)度管理的重要性尤為突顯,鑒于風(fēng)電項(xiàng)目主要設(shè)備均為業(yè)主方供應(yīng),所以業(yè)主方在如何做好施工進(jìn)度管理工作方面更應(yīng)苦練內(nèi)功,加強(qiáng)對(duì)施工單位及監(jiān)理單位質(zhì)量控制體系的監(jiān)控和管理,準(zhǔn)確把控施工階段實(shí)施質(zhì)量控制的要點(diǎn),從而保證工程有序高質(zhì)量的施工。

1 及時(shí)掌握政策動(dòng)向,加強(qiáng)同主管部門的密切溝通

在充分研究政策的同時(shí),大力加強(qiáng)與主管部門的溝通,一是工作上嚴(yán)格執(zhí)行政策規(guī)定,二是在政策允許的范圍內(nèi),爭(zhēng)取可以并行進(jìn)行的程序及早展開,通過變更原來串行作業(yè)模式為并行作業(yè)模式,為原本十分有限寶貴的基建期爭(zhēng)取時(shí)間。例如提前完成風(fēng)電機(jī)組的采購工作,在項(xiàng)目核準(zhǔn)之際即能開展完成微觀選址和地勘,這將為項(xiàng)目基建節(jié)奏打下決定性基礎(chǔ),為建安工程招標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2 對(duì)基建程序的充分研究,高效地推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展

在項(xiàng)目建設(shè)初期,我們應(yīng)深刻反思以往基建項(xiàng)目中遺留問題產(chǎn)生的原因和避免這些問題的措施,并將“基建為生產(chǎn)、以人為本、長(zhǎng)治久安”三大理念貫穿于設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收的始終,從基建管理程序上保證過程控制,嚴(yán)格杜絕殘留問題延伸到下一環(huán)節(jié),既能保證工程按計(jì)劃進(jìn)展,少走彎路,又能保障工程一次成型,保證質(zhì)量。

3 做好充分的思想動(dòng)員,以必勝理念武裝參建人員的頭腦

項(xiàng)目建設(shè)初期,組織人員分析工程可能面臨的困難,做好預(yù)案,并提出對(duì)全體參建人員的三項(xiàng)基本要求:重安全、保質(zhì)量、卡工期,不搞運(yùn)動(dòng),不搞形象,要心無旁騖搞建設(shè),思想的高度統(tǒng)一對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作的效率、節(jié)奏和側(cè)重點(diǎn)起到了至關(guān)重要的作用。雖然項(xiàng)目進(jìn)展過程中會(huì)面臨著各種各樣的突發(fā)問題,但是只要思想高度統(tǒng)一那么項(xiàng)目管理就不會(huì)偏離主線,項(xiàng)目始終能在一個(gè)高度可控的范圍內(nèi)開展,可以按照既定的質(zhì)量目標(biāo)去嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)。所以思想政治工作完全有理由、有必要通過切實(shí)可行的措施以員工可以并愿意接受的方式貫徹到實(shí)際工作中去,起到實(shí)實(shí)在在的保駕護(hù)航,甚至提綱挈領(lǐng)的作用。

4 樹立高度奉獻(xiàn)精神和忘我的工作態(tài)度

使全體員工的工作行為具備高度統(tǒng)一性,工作目標(biāo)具備高度的一致性。講究團(tuán)隊(duì)協(xié)作,善于開拓思路,勇于拼搏進(jìn)取,樹立正確的榮譽(yù)觀。大家抱著一個(gè)對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度全身心的投入到工作中去,大家戰(zhàn)斗在基建一線,項(xiàng)目全局進(jìn)展情況、問題重點(diǎn)癥結(jié)、事情的輕重緩急了然于胸,可大大提高現(xiàn)場(chǎng)決策的針對(duì)性、高效性。

5 重視設(shè)計(jì)圖紙對(duì)工程進(jìn)度的制約作用

施工圖紙的出版直接制約著招投標(biāo)進(jìn)度和施工進(jìn)度,業(yè)主方必須高度重視施工圖紙的編制、出版工作,設(shè)備的招標(biāo)定標(biāo)是制約施工圖出版的重要因素,故業(yè)主方應(yīng)根據(jù)施工計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)計(jì)劃,會(huì)同設(shè)計(jì)院嚴(yán)把出圖計(jì)劃,有必要時(shí)安排專人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)院催圖,保證圖紙不會(huì)制約工期 。

6 充分重視監(jiān)理的作用

充分重視、發(fā)揮監(jiān)理的作用,防止監(jiān)理形同虛設(shè),起不到應(yīng)有的質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)控作用。另一方面,由于監(jiān)理水平不一,職業(yè)操守良莠不齊,作為業(yè)主方必須掌控全局,在各個(gè)專業(yè)人員配齊的情況下,業(yè)主方需有能力進(jìn)行投資、安全、工期進(jìn)度控制,這樣監(jiān)理的主要作用是進(jìn)行質(zhì)量、工藝控制、原材料檢驗(yàn)以及資料、信息管理,工作重心的收縮也使得監(jiān)理有更大的精力做好份內(nèi)工作。

7 卡死關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),確保大目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)

由于工期短暫,稍有一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生問題,有可能會(huì)對(duì)年度計(jì)劃產(chǎn)生嚴(yán)重影響。為此,需開工之初即安排整體的施工進(jìn)度協(xié)調(diào)計(jì)劃,各工序、各單位的節(jié)點(diǎn)全部制定完成,并進(jìn)行動(dòng)態(tài)的通知和協(xié)調(diào)。嚴(yán)格執(zhí)行工地周例會(huì)制度,及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問題、遇到的困難,布置下周重點(diǎn)工作,及時(shí)糾偏。確保所有工序得以有序銜接,所有單位得以有機(jī)的準(zhǔn)備,整體建設(shè)進(jìn)度得以無縫連接,不浪費(fèi)哪怕一天的寶貴基建時(shí)間。生產(chǎn)準(zhǔn)備、生活設(shè)施采購、精細(xì)化標(biāo)牌制作,甚至綠化方案都提前完成,避免重復(fù)施工和反復(fù)施工。

8 確保到貨進(jìn)度,落實(shí)好到貨驗(yàn)收保管

開工之初,業(yè)主方需對(duì)各主要設(shè)備供應(yīng)商和承建單位通過多方渠道評(píng)定管理等級(jí),通過關(guān)鍵聯(lián)系人建立熱線聯(lián)系。對(duì)供貨記錄不好的單位進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤,通過長(zhǎng)期跟蹤落實(shí)避免嚴(yán)重的交貨延遲給工期帶來不可控的后果。

貨到現(xiàn)場(chǎng),專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收、記錄和交付施工單位保管,并加強(qiáng)對(duì)施工單位保管措施的監(jiān)查,確保貨物得到穩(wěn)妥地存放,堅(jiān)決杜絕任何丟棄和責(zé)任損壞事故,有力地保證工程的順利推進(jìn)。

9 提早入網(wǎng)手續(xù)辦理,保證變電站及時(shí)帶電

變電站盡早順利帶電是整個(gè)項(xiàng)目能否年底投運(yùn)的關(guān)鍵所在,故在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中升壓站的建設(shè)進(jìn)度直接關(guān)系到基建目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按照以往經(jīng)驗(yàn),隨著年終的臨近,各家業(yè)主方均在辦理入網(wǎng)手續(xù),爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)年內(nèi)投產(chǎn),勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)入網(wǎng)手續(xù)辦理的嚴(yán)重堵車現(xiàn)象。針對(duì)這種情況,應(yīng)該做到早計(jì)劃、早準(zhǔn)備、早行動(dòng),提前做好與相關(guān)部門的溝通與聯(lián)系,及早準(zhǔn)備并網(wǎng)手續(xù)辦理所需的各項(xiàng)支持性文件與資料,確保升壓站硬件條件符合帶電要求后,能夠用最短的時(shí)間取得入網(wǎng)手續(xù),保證升壓站按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)帶電。

總結(jié)起來,個(gè)人認(rèn)為高質(zhì)高效完成基建任務(wù)有以下幾點(diǎn)是不可或缺的:堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)、統(tǒng)一的意志、提前籌劃通盤考慮、并行運(yùn)作高效執(zhí)行、吃透政策少走彎路、重視監(jiān)理同舟共濟(jì)、加強(qiáng)供貨商的到貨管理、業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)管理、員工專人專責(zé)強(qiáng)化過程控制,大處著眼細(xì)處著手、創(chuàng)新思維。