“三級考核體系”在煤礦基層區(qū)隊的實施應(yīng)用

張佳浩

（河南能源化工集團永煤公司順和煤礦,河南　商丘　476600）

“三級考核體系”在煤礦基層區(qū)隊的實施應(yīng)用

張佳浩

（河南能源化工集團永煤公司順和煤礦,河南商丘476600）

為加強區(qū)隊內(nèi)部管理，調(diào)動各副職、班組長、職工工作積極性和責(zé)任心，做到按貢獻和工作效果分配，本著“以人為本，實現(xiàn)安全生產(chǎn)”的理念，為防止各類安全事故的發(fā)生，使煤礦基層區(qū)隊安全工作步入規(guī)范化良性發(fā)展的管理軌道，河南能源化工集團永煤公司順和煤礦機運隊特制定了煤礦基層區(qū)隊“三級考核體系”。

安全生產(chǎn)；三級考核；考核體系

1　前言

煤礦生產(chǎn)，安全為天，順和煤礦機運隊為加強區(qū)隊內(nèi)部管控，調(diào)動各各級人員工作積極性和責(zé)任心，尤其是區(qū)隊副職及班組長的積極性和責(zé)任心，機運隊特制定了“三級考核體系”，也即是區(qū)隊對副職的考核、區(qū)隊對班組考核、班組對員工的考核。

2　區(qū)隊對副職的考核

為加強區(qū)隊內(nèi)部管理，調(diào)動各副職工作積極性和責(zé)任心，做到按貢獻和工作效果分配，機運隊特制訂副職考核辦法，考核共分四部分：一是正職考核其出勤、文明生產(chǎn)情況、時間影響等考核；二是每月月底由職工對副職進行打分考核；三是副職跟班考核，根據(jù)跟班期間的安全生產(chǎn)狀況進行考核；責(zé)任心、個人素質(zhì)、能力考核。

2.1正職對副職的考核

（1）每月初由隊長制定本月的跟班計劃，副職嚴格按照排定的計劃進行跟班上崗。如果出現(xiàn)空崗，每次對副職扣20分。如果出現(xiàn)跟班遲到現(xiàn)象，每次扣10分。

（2）每天副職上班必須到辦公室簽到，跟班人員必須簽“早（中、夜）班”，否則每漏簽一次按不出勤處理，扣10分。

（3）副職出勤分數(shù)：學(xué)習(xí)、出差、培訓(xùn)每天15分，正常出勤每天17分，正常出勤并下井18分，跟值班每天20分。

（4）副職出現(xiàn)曠工，每次扣10分/天。

（5）副職遲到、早退，每次扣5分/次。

（6）工作上有事聯(lián)系不上，扣10分/次。

（7）副職在跟班期間嚴格按照機運隊跟班路線進行，否則每次扣5分。

2.2工人對副職考核

（1）在每月底任意抽取一天班前會，所有職工參加，對跟班副職從安全管理態(tài)度、組織協(xié)調(diào)能力、工作作風(fēng)等方面進行考評打分，根據(jù)最后平均分確定跟班副職的此項得分。對得分前三名的副職分別獎勵30分，20分，10分，對取得最后三名的副職分別扣30分、20分、10分。

（2）職工對跟班副職的個人違章違紀(jì)情況有監(jiān)督檢舉的權(quán)利，每檢舉一次對職工獎勵效益分20分。對責(zé)任副職扣50分。

（3）對職工的處罰公平公正。跟班副職班中對職工罰款出現(xiàn)不公平公正，徇私舞弊的，每次扣20分。

（4）以上考核由隊長負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

2.3跟班效果考核。

（1）跟班期間職工出現(xiàn)礦嚴重“三違”，對跟班隊長及分管隊長各扣30分。

（2）跟班期間職工出現(xiàn)礦一般“三違”，對跟班隊長及分管隊長各扣20分。

（3）跟班期間職工出現(xiàn)礦行為不規(guī)范，對跟班隊長及分管各扣10分。

（4）生產(chǎn)系統(tǒng)出現(xiàn)嚴重隱患或重大隱患，跟班副職扣10分/條，分管副職10分/條。

（5）跟班期間，生產(chǎn)系統(tǒng)上出現(xiàn)三級及以上級別事故時，執(zhí)行礦處罰。

（6）分管范圍或跟值班期間出現(xiàn)時間影響，30分鐘以內(nèi)，每次扣10分，30分鐘以上的，每次扣20分。若分管隊長值班期間出現(xiàn)影響，加倍執(zhí)行。

2.4責(zé)任心、個人素質(zhì)、能力考核

（1）班中出現(xiàn)突發(fā)事件時，跟班副職不能采取合理應(yīng)急措施，導(dǎo)致事故擴大或時間影響的，每次扣20分。

（2）井下所有崗位的干部上崗次數(shù)達不到礦工作要求的，每缺一次扣10分。

（3）每月跟班副職完不成礦及隊內(nèi)要求的違章指標(biāo)（一個三違或兩個不規(guī)范）時，每缺一個不規(guī)范扣10分，缺一個三違指標(biāo)扣30分。

（4）工作拖拉、沒有按時完成上級安排的工作，扣20分/次。

（5）以上考核由班組長以上管理人員考核，隊長負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

3　區(qū)隊對班組的考核

區(qū)隊對班組的考核。區(qū)隊對班組從班組影響時間、工作落實情況、班組競賽考核以及日常依據(jù)獎罰制度和三違制度進行的考核。

考核內(nèi)容包括：

（1）隱患治理：隊內(nèi)查出重大隱患扣2分/條，隱患到期未及時整改的扣0.5分/條、整改未閉環(huán)的扣0.2分/條、出現(xiàn)假整改的扣1分/條。）

（2）安全效果：班組出現(xiàn)輕微傷扣5分/起；輕傷扣10分/起；重傷扣20分/起；發(fā)生三級非傷亡事故扣10分/起、二級非傷亡事故扣15分/起、一級非傷亡事故扣30分/起。

（3）按章操作：被隊查出不規(guī)范行為扣1分/人、一般“三違”扣2分/人、嚴重“三違”扣4分/人；：

（4）班組創(chuàng)新：班組創(chuàng)新項目被評為創(chuàng)新一等獎加5分/項、二等獎加3分/項、三等獎加2分/項；五小成果一等獎加2分/項、二等獎加1分/項、三等獎加0.5分/項。每季度兌現(xiàn)一次。

（5）文明施工：文明施工被礦查出問題的，扣0.4分/次，被隊內(nèi)查出文明施工問題的扣0.2分/次。

（6）會議紀(jì)律：班組成員出現(xiàn)班前會或其他會議遲到的扣0.5分/人；班組成員出現(xiàn)曠工的扣1分/人

（7）全員學(xué)習(xí)：應(yīng)知應(yīng)會抽查不合格者扣0.2分/人。

（8）宣傳報道：班組每月未投稿的扣1分，投稿未上稿的扣0.5分,投稿被刊登在《順和視野》上的，圖片新聞加0.5分/篇，超過300字的加1分/篇。

（9）日常表現(xiàn)：在工作期間吸煙被發(fā)現(xiàn)者扣0.5分/人。

（10）員工培訓(xùn)：在工作期間吸煙被發(fā)現(xiàn)者扣0.5分/人。

（11）行為規(guī)范等：在工作期間吸煙被發(fā)現(xiàn)者扣0.5分/人。

4　班組對個人的考核

一是各班組長根據(jù)班組成員出勤情況及工作表現(xiàn)，每天給職工打分，并公布與眾。二是各班組長根據(jù)班組人員工作強度、技術(shù)含量核定各崗位人員的得分標(biāo)準(zhǔn)，并對全班人員公開，提高透明度。另外對于職工出現(xiàn)的各類罰款及三違情況，根據(jù)相關(guān)制度進行落實處罰，在月底工資二次分配時給予兌現(xiàn)，有效對個人進行了管控。

5　項目實施效果

河南能源永煤公司順和煤礦機運隊通過“三級考核體系”的實施應(yīng)用，形成了可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系，并建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)了區(qū)隊安全平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。

張佳浩（1986—），男，安徽阜陽人，本科，助理工程師，研究方向：機電技術(shù)管理 。