煤礦管理團隊在安全生產(chǎn)中的作用

武道遠(yuǎn)

（昭蘇盛泉有限責(zé)任公司, 新疆 昭蘇 835600）

0 引言

大家知道，作為特殊的高危行業(yè)，煤礦的安全生產(chǎn)是工作的重心，同時，也是保證煤礦穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的重要前提。對于在煤礦企業(yè)的管理團隊而言，只有在黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，將安全預(yù)防工作逐一落實，增強安全意識，責(zé)任意識，不斷提高安全管理的水平，才能確保管理團隊安全生產(chǎn)中發(fā)揮作用，為煤礦生產(chǎn)工作提供基本保障。

1 安全管理的重要性

煤礦的安全生產(chǎn)直接影響著工作人員與財產(chǎn)的安全問題，其管理工作是煤礦安全生產(chǎn)的重要保障，也是煤礦管理的核心內(nèi)容，科學(xué)有效的安全管理制度與措施，有著較高安全意識與責(zé)任意識的高效的管理團隊，能夠有效控制事故、消除隱患、減少財產(chǎn)損失，避免人身事故的發(fā)生，營造良好的工作環(huán)境，保證企業(yè)的安全運作?！叭恕弊鳛榘踩芾砉ぷ鞯闹匾M成，直接關(guān)系著煤礦的安全生產(chǎn)工作。煤礦的管理團隊作為管理工作的執(zhí)行者，需要根據(jù)煤礦自身情況，提出切實可行的合理建議，同時，制定相關(guān)的安全管理制度，通過管理的手段，保證生產(chǎn)工作的正常開展，不斷完善安全管理的基礎(chǔ)工作，進一步提高安全管理的層次，能夠推動煤礦企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

2 管理團隊在安全生產(chǎn)中的重要作用

2.1 政治素養(yǎng)

（1）黨組織作為煤礦管理團隊的領(lǐng)導(dǎo)核心，在安全生產(chǎn)管理中有著重要的作用，正確發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，開展安全生產(chǎn)的的宣傳教育，思想動員，能夠為煤礦企業(yè)營造良好的安全生產(chǎn)文化氛圍。同時，我們知道，煤礦安全生產(chǎn)工作是個龐大的系統(tǒng)工程，黨組織的導(dǎo)向性與保證性能夠形成完備的安全生產(chǎn)管理聚合，不斷推動安全生產(chǎn)的開展，起到管理監(jiān)督與示范的作用，有助于將安全預(yù)防工作與綜合管理工作落到實處，促進煤礦企業(yè)安全、健康發(fā)展。

（2）安全文化能夠綜合反映煤礦企業(yè)的安全價值觀與行為準(zhǔn)則。管理團隊較好的政治素養(yǎng)，具有思想理論優(yōu)勢，能夠集思廣益，把握安全管理建設(shè)的主線與脈搏，充分調(diào)動生產(chǎn)工作人員的積極性并提高其安全工作意識與行為，有助于構(gòu)建安全文化氛圍及和諧生產(chǎn)工作環(huán)境，保證煤礦的安全生產(chǎn)，促進企業(yè)效益的提升。

2.2 安全意識

（1）管理團隊具有較強的安全意識，把安全工作擺在首位，作為一項關(guān)系民生、良心的事業(yè)來做，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在日常的生產(chǎn)工作中，部分人員存有僥幸心理，忽視工作環(huán)節(jié)的小細(xì)節(jié)，小問題，導(dǎo)致一些小隱患釀成大事故的現(xiàn)象出現(xiàn)。管理團隊具有高度的責(zé)任與使命感，因為各自都具備擁有安全第一的工作意識與較高的政治素質(zhì)，使其保持清醒的頭腦，能夠有效指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，規(guī)避事故風(fēng)險的發(fā)生。

（2）管理團隊在工作中，能夠妥善處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系。把安全作為生產(chǎn)的基石，有效促進生產(chǎn)的開展。從小處入手，嚴(yán)抓細(xì)節(jié)的安全問題，將安全就是效益的理念有效的貫徹，把安全工作落實到工作的每個環(huán)節(jié)。

2.3 安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）管理團隊能夠依據(jù)有效的安全管理制度與調(diào)理，將自身職責(zé)與崗位有效統(tǒng)一，制定合理的落實安全生產(chǎn)責(zé)任，同時明確到人，將生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)、各崗位、各人員的管理工作形成閉環(huán)，從而能夠提高全員的責(zé)任意識，并且保證安全生產(chǎn)責(zé)任的嚴(yán)格執(zhí)行。

（2）管理團隊的安全生產(chǎn)職責(zé)，在嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)責(zé)任的同時，能夠?qū)θ粘０踩芾砉ぷ髂軌蜻M行實時監(jiān)督，針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)，薄弱地區(qū)，能夠有側(cè)重點的預(yù)防處理。

2.4 工作作風(fēng)

（1）良好的工作作風(fēng)是保證工作開展的重要前提。煤礦管理團隊只有擁有良好的工作作風(fēng)，才能將各項工作落到實處，能夠盡職盡責(zé)的在安全生產(chǎn)工作中發(fā)揮作用。

（2）管理團隊根據(jù)工作需要，及時轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不斷強化執(zhí)行力，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。在實際工作中，管理團隊樹立較強的安全意識、安全責(zé)任，在良好的工作作風(fēng)的管理下，腳踏實地的履行崗位職責(zé)，能夠做到與一線員工同上同下，體驗一線員工的工作強度，實實在在的為安全生產(chǎn)提供服務(wù)。

（3）良好的工作作風(fēng)需要把安全生產(chǎn)與員工的滿意度作為工作的考核中心，煤礦管理團隊的權(quán)利與職責(zé)是圍繞安全生產(chǎn)工作來履行的，其工作是服務(wù)于員工與生產(chǎn)過程的，只有真正的將自己置于生產(chǎn)中去，了解煤礦生產(chǎn)的實際情況，使員工能夠?qū)崒嵲谠诘母惺艿狡淅蠈嵶鋈恕⑻嵶鍪碌墓ぷ髯黠L(fēng)，才能激發(fā)全體員工的主人翁意識，能夠投入更高的工作熱情來進行安全生產(chǎn)工作，有助于帶動全員的安全思想的轉(zhuǎn)變與安全意識的提高，對安全生產(chǎn)工作的進一步提高做出貢獻。

3 如何發(fā)揮管理團隊在安全生產(chǎn)中的作用

首先，我們需要重視管理團隊對安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，能夠在具有較高的政治素養(yǎng)的前提下，把安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)落到實處，其次，需要不斷加強管理團隊的安全意識教育，強化安全工作職責(zé)，能夠?qū)踩枷霛B透進工作的每個環(huán)節(jié)，用自己的實際行動來調(diào)動全員的安全生產(chǎn)熱情，促進安全生產(chǎn)文化氛圍的建設(shè)，最后，需要不斷改進工作作風(fēng)，強化執(zhí)行力的作用，充分發(fā)揮管理團隊的帶頭作用與示范作用，以身作則，為煤礦的安全生產(chǎn)做出貢獻。

4 結(jié)論

綜上所述，我們可以看到，在煤礦的安全生產(chǎn)工作中，管理團隊對其安全管理工作有著重要作用。其過硬的政治素養(yǎng)、良好的工作作風(fēng)、較強的安全意識、完善的安全職責(zé)，能夠建立健全科學(xué)有效安全管理制度與條例，同時，起到管理與監(jiān)督的作用，充分調(diào)動全員的安全生產(chǎn)的積極性，提高其安全生產(chǎn)意識，促進煤礦企業(yè)的安全文化建設(shè)，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，科學(xué)有效的開展安全管理工作，促進煤礦安全管理工作提升，同時，為煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保證。

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