石油企業(yè)如何有效維穩(wěn)

梁力

新時期石油企業(yè)維穩(wěn)工作的進(jìn)程在相關(guān)部門的共同努力下，雖然取得了一定程度的進(jìn)展，但是，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對石油企業(yè)的維穩(wěn)工作要求將會越來越高。因此，加強(qiáng)新時期企業(yè)維穩(wěn)工作需要企業(yè)管理人員積極創(chuàng)新工作載體，凝聚各方面的力量，多措并舉，多管齊下，才能堅持不懈地為企業(yè)創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展環(huán)境。

企業(yè)維穩(wěn)工作需重視的關(guān)鍵問題

隨著改革的持續(xù)進(jìn)行，石油企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中累積了一些矛盾和問題。比如：一方面，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷增長和企業(yè)改革的不斷深入，近幾年，有編制的員工在工資待遇方面有了較大的提高，而沒有編制的非正式員工的工資待遇并沒有得到同等的提高，相比之下，使非正式員工心理產(chǎn)生極度的不平衡，進(jìn)而向企業(yè)提出了一些無理的要求，當(dāng)企業(yè)無法滿足他們無理的要求時，他們便更加心存不滿，甚至走極端;另一方面，企業(yè)的一些管理干部在面對這些問題時，沒有采取合適的解決方法，更有甚者直接采取以暴制暴的粗暴方法，不僅問題沒有得到解決，反而使矛盾更加惡化。

和諧、穩(wěn)定的環(huán)境是維持一個企業(yè)生存發(fā)展的最佳溫室，要想這個溫室持續(xù)溫暖下去，使企業(yè)被滋養(yǎng)得越來越強(qiáng)大，企業(yè)內(nèi)部對群眾的疏導(dǎo)、宣傳工作就要嚴(yán)肅對待。整個企業(yè)團(tuán)隊是由一個個獨立的個體組成，每個個體的思想意識參差不齊，往往存有一些自私、偏激，影響團(tuán)隊和諧的思想，對此要特別加強(qiáng)對其思想意識的疏導(dǎo)和企業(yè)和諧文化的宣傳。企業(yè)如果對內(nèi)部的疏導(dǎo)、宣傳工作不加以重視，對內(nèi)部員工的錯誤思想聽之任之，長此已往，必使這部分員工無法正確看待個人利益和集體利益，一旦個人利益沒有得到滿足，便會使矛盾爆發(fā)，觸發(fā)事端，使企業(yè)陷入混亂，嚴(yán)重影響生產(chǎn)經(jīng)營。

新時期企業(yè)維穩(wěn)工作的有效舉措

以人為本，統(tǒng)籌兼顧，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。以人為本，統(tǒng)籌兼顧，全面實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代文明社會推崇的科學(xué)發(fā)展觀。據(jù)此，我們不難發(fā)現(xiàn)，科學(xué)的發(fā)展觀強(qiáng)調(diào)的不僅僅是企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益，對企業(yè)的統(tǒng)籌兼顧更是打上了重點符號。那么，如何以人為本，統(tǒng)籌兼顧，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展呢？

打好基礎(chǔ)，做好基層基礎(chǔ)建設(shè)。整個大局的穩(wěn)定要從基層開始抓起。只有將重心下移，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，切實處理好基層基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)以基層黨支部建設(shè)為核心的“五型”班組建設(shè)，不斷地強(qiáng)化和完善基層班組建設(shè)的長效機(jī)制，夯實企業(yè)的根基，才能為企業(yè)維穩(wěn)發(fā)展的長效機(jī)制打牢基礎(chǔ)，搭好平臺。

注重維護(hù)，穩(wěn)固長效機(jī)制建設(shè)。一個企業(yè)的長治久安、和諧發(fā)展是要靠長效工作機(jī)制的維護(hù)來實現(xiàn)的。穩(wěn)固的長效工作機(jī)制才能確保一個企業(yè)長久的穩(wěn)定和平安，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。所以，要注意抓好企業(yè)的信息預(yù)警、利益協(xié)調(diào)、排查化解、領(lǐng)導(dǎo)保障等工作，穩(wěn)固企業(yè)的長效機(jī)制建設(shè)，以實現(xiàn)企業(yè)長治久安，持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。

以人為本，重視員工思想疏導(dǎo)。思想以及人心的穩(wěn)定是落實科學(xué)發(fā)展觀的重要部分?？茖W(xué)穩(wěn)固的發(fā)展觀必須具備與時俱進(jìn)、足夠穩(wěn)定的思想和人心。穩(wěn)定思想和人心不能紙上談兵，要從關(guān)注企業(yè)員工的思想狀態(tài)開始。只有時刻留意他們思想狀態(tài)的變化，才能進(jìn)行有針對性的調(diào)節(jié)和疏導(dǎo)，使他們的思想時刻保持穩(wěn)定狀態(tài)。

超前準(zhǔn)備，把握先機(jī)，維穩(wěn)工作做在決策之前。超前工作準(zhǔn)備一般主要是指各級領(lǐng)導(dǎo)的決策前準(zhǔn)備。大量實踐證明，決策上的失誤是導(dǎo)致不穩(wěn)定的主要因素。所以，企業(yè)的維穩(wěn)工作要求企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)在制訂工作計劃、作出重大決策時，要將企業(yè)的穩(wěn)定問題作為決策計劃的重要前提和必要條件，在考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)因素的同時，也要將社會風(fēng)險等不穩(wěn)定因素納入考慮，切實做到將企業(yè)的穩(wěn)定工作做在決策之前，緩解可能會出現(xiàn)的不穩(wěn)定問題的發(fā)生或者會造成的影響，從而使企業(yè)的維穩(wěn)工作井然有序地進(jìn)行下去。

（作者單位：大慶鉆探工程公司綜合治理與穩(wěn)定服務(wù)中心）

（責(zé)任編輯：郝幸田）