以科學(xué)發(fā)展觀(guān)指引企業(yè)文化建設(shè)

王爽

中國(guó)石油新疆油田分公司工程技術(shù)研究院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)新疆油田工程院）以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，以“國(guó)內(nèi)先進(jìn)、西部第一、中亞著名”為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)具有新疆油田工程院特色的企業(yè)文化建設(shè)，為有效地提高新疆油田工程院的綜合素質(zhì)、增強(qiáng)新疆油田工程院的向心力和凝聚力，為新疆油田工程院做大做強(qiáng)、成為新疆油田勘探開(kāi)發(fā)的左膀右臂，為新疆油田工程院深化改革和跨越發(fā)展提供了強(qiáng)有力的思想保障、精神動(dòng)力和智力支持。

實(shí)踐證明，任何企業(yè)要走出一條發(fā)展快、效益好、整體素質(zhì)全面提高的長(zhǎng)足發(fā)展路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。

科學(xué)發(fā)展觀(guān)是企業(yè)文化建設(shè)正確方向的保障。建設(shè)和發(fā)展與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、經(jīng)得起市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)考驗(yàn)、具有石油特色的、先進(jìn)的、催人奮進(jìn)的企業(yè)文化，不斷提高企業(yè)的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)其凝聚力、向心力、競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)贏(yíng)得更廣闊的可持續(xù)發(fā)展空間，是新疆油田工程院建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的重要目標(biāo)。沒(méi)有目標(biāo)的行為是盲目的，不可能取得成果;沒(méi)有行為的目標(biāo)是空洞的，同樣不可能取得成果。

所以，我們必須在科學(xué)發(fā)展觀(guān)的指導(dǎo)下，樹(shù)立正確的目標(biāo)，并一步一個(gè)腳印地向著這個(gè)目標(biāo)踏踏實(shí)實(shí)地邁進(jìn)。

因此，新疆油田工程院企業(yè)文化建設(shè)必須始終圍繞著一個(gè)中心目的，即通過(guò)先進(jìn)企業(yè)文化的影響，使全體員工建立起正確的價(jià)值體系和主人翁的工作態(tài)度，夯實(shí)走出去打硬仗的思想基礎(chǔ)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)踐中檢驗(yàn)我們的科技研發(fā)能力和提升新疆油田工程院在新疆大油氣田建設(shè)的技術(shù)引領(lǐng)作用，從而成為中國(guó)石油新疆油田分公司勘探開(kāi)發(fā)的左膀右臂。

企業(yè)文化建設(shè)，歸根結(jié)底是對(duì)人精神層面的建設(shè)。企業(yè)是人的集合體，特別是科研企業(yè)，科研人員不僅要謀求科技成果和成果所帶來(lái)的利潤(rùn)，更要牢固樹(shù)立自己正確的價(jià)值取向，并在這種價(jià)值取向的指導(dǎo)下謀求全面發(fā)展。企業(yè)的員工不該僅僅把企業(yè)看成獲得生活資料的平臺(tái)，更要把企業(yè)看成自己實(shí)現(xiàn)人生抱負(fù)、追求和社會(huì)責(zé)任的舞臺(tái)。并努力把這個(gè)舞臺(tái)做大做強(qiáng)，為企業(yè)也為自己贏(yíng)得更大、更高、更廣的發(fā)展空間。

符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)要求，積極、先進(jìn)、健康向上的企業(yè)文化對(duì)新疆油田工程院的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理目標(biāo)、生產(chǎn)方式以及員工的行為習(xí)慣等潛移默化地發(fā)生著全面而深刻的影響。因此，新疆油田工程院在企業(yè)文化建設(shè)工作中，必須始終貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)。

科學(xué)發(fā)展觀(guān)是落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)的思想指南和行動(dòng)指南。企業(yè)的發(fā)展與人的發(fā)展息息相關(guān)，只有“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀(guān)”，引導(dǎo)企業(yè)員工把個(gè)人奮斗目標(biāo)融入企業(yè)整體目標(biāo)之中，才能使追求企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和整體意志的目的得以實(shí)現(xiàn)?？茖W(xué)發(fā)展觀(guān)既是方法又是指導(dǎo)思想。結(jié)合新疆油田工程院的具體情況，重點(diǎn)可圍繞以下4個(gè)方面著力：

1.要凝練并強(qiáng)力滲透企業(yè)理念

企業(yè)理念是企業(yè)運(yùn)作的原動(dòng)力和實(shí)施基礎(chǔ)，屬于企業(yè)文化的最高層次，它包括企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)方針等內(nèi)容，對(duì)企業(yè)具有導(dǎo)向、激勵(lì)、凝聚、輻射、穩(wěn)定等諸多功能。企業(yè)理念一經(jīng)確定并為廣大員工普遍認(rèn)同，必然會(huì)在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的向心力和凝聚力，以導(dǎo)向的方式融合員工的目標(biāo)、理想、信念，造就和激發(fā)員工的群體意識(shí)。同時(shí)會(huì)滲透、輻射到企業(yè)整體運(yùn)行的全過(guò)程，使企業(yè)行為系統(tǒng)和形象表征系統(tǒng)不斷優(yōu)化，提升企業(yè)的整體素質(zhì)，產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，并向更加廣闊的社會(huì)領(lǐng)域輻射，變成巨大的社會(huì)財(cái)富。

2.要確定并推廣應(yīng)用企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)

視覺(jué)識(shí)別是企業(yè)文化理念的具體化和視覺(jué)化，它通過(guò)組織化、系統(tǒng)化的視覺(jué)表達(dá)傳遞企業(yè)信息。其基本要素包括企業(yè)名稱(chēng)、品牌標(biāo)志、旗幟、標(biāo)準(zhǔn)字和標(biāo)準(zhǔn)色等，應(yīng)用于辦公室場(chǎng)所、辦公用品、交通工具等處。視覺(jué)識(shí)別的傳播與感染力最具體、最直觀(guān)、最強(qiáng)烈，透過(guò)視覺(jué)識(shí)別，企業(yè)能夠充分表現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神和個(gè)性特征，使社會(huì)公眾能夠一目了然地了解企業(yè)傳達(dá)的信息，從而實(shí)現(xiàn)達(dá)成識(shí)別企業(yè)、樹(shù)立企業(yè)形象的目的。因?yàn)椋髽I(yè)文化不僅在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生影響，它也能通過(guò)傳播媒體、公共關(guān)系活動(dòng)等各種渠道對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響，向社會(huì)輻射。企業(yè)文化的傳播對(duì)樹(shù)立企業(yè)在公眾中的形象有很大幫助。

3.要推行科學(xué)管理，規(guī)范員工行為

理念可以樹(shù)立確定，視覺(jué)符號(hào)可以設(shè)計(jì)，而人的行為卻難以理想化地進(jìn)行統(tǒng)一。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，需要科學(xué)有效的管理手段作為保證。首先，要在組織和制度上進(jìn)行創(chuàng)新，全面推行精細(xì)化管理，加快改革步伐，完善方方面面的制度責(zé)任體系。其次，要有組織地開(kāi)展學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)活動(dòng)，有計(jì)劃地開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，引導(dǎo)員工爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工，提高整體素質(zhì)。同時(shí)要特別注重管理人員、科研人員的引進(jìn)、開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)，立足當(dāng)前，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，打造一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)和科研隊(duì)伍。要從精神和物質(zhì)兩個(gè)方面進(jìn)行激勵(lì)，做到善于留住人才、培養(yǎng)人才、運(yùn)用人才，以保證新疆油田工程院整體水平提升和綜合實(shí)力大跨越的有效實(shí)現(xiàn)。

4.要加大環(huán)境建設(shè)力度

環(huán)境是最直接的企業(yè)形象，健康和諧、催人奮進(jìn)的人文環(huán)境，清潔優(yōu)美、格調(diào)高雅的自然環(huán)境是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。

（作者單位：新疆油田公司工程技術(shù)研究院）

（責(zé)任編輯：胡 正）