深植班組的南網(wǎng)文化

楊銘軒+丁偉民

廣州蓄能水電廠檢修中心自動化班（以下簡稱“廣蓄自動化班），是中國南方電網(wǎng)調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司的基層班組，成立于1993年，現(xiàn)有17名員工。其中，黨員11人，本科15人，研究生2人，中級職稱3人，平均年齡26歲，是電廠中最年輕的一個團隊，主要負責電廠監(jiān)控系統(tǒng)、調(diào)速器系統(tǒng)、熱工保護系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等設備的檢修、維護和管理。

廣蓄自動化班歷來非常重視班組文化建設，以文化為推手，助力班組管理、培養(yǎng)優(yōu)秀人才、推進南網(wǎng)文化的深植轉(zhuǎn)化。20年來，在一代代員工的努力下，廣蓄自動化班形成了“立足安全生產(chǎn)，培育優(yōu)秀人才，致力科技創(chuàng)新”的團隊理念，并通過管理機制建設、團隊建設和創(chuàng)新創(chuàng)效等手段將這種團隊理念不斷深化和傳承。2014年9月，該班組被南方電網(wǎng)公司評為班組文化建設示范點。

建好管理機制，持續(xù)提升班組管理水平

為了保證班組各項生產(chǎn)業(yè)務工作和日常管理的規(guī)范有序開展，廣蓄自動化班經(jīng)過長期的探索和實踐，逐步建立形成了規(guī)范化、制度化、標準化的管理機制，并注重在工作中總結(jié)分析存在的問題和不足，持續(xù)改進，不斷提升班組管理水平。主要包括四個方面：

日常管理規(guī)范化。班組制訂了周計劃管理、定檢管理、消缺管理、培訓管理、保護投退管理、體系管理、技改管理、預算管理、備品備件管理、文檔圖紙管理等以制度管理、人員管理、設備管理為核心內(nèi)容的班組規(guī)范化管理文件。自動化班以“項目負責人制”實現(xiàn)了班組管理無“盲區(qū)”，事事有制度，事事有人管。通過規(guī)范化的管理，班組成員各司其職，各盡其責，各項工作有序進行，班組各項考核指標在電廠名列前茅。

檢修管理標準化。經(jīng)過多年的積累，自動化班共編寫了以可靠性為中心的檢修作業(yè)指導書冊（簡稱RCM-ABC）262份，涵蓋了自動化班管轄的所有設備。每一份RCM-ABC文檔都經(jīng)過嚴謹?shù)募夹g分析、不斷的現(xiàn)場確認、認真的檢修實施和反復的糾正修改而形成。在設備臨檢消缺過程中，堅持做到每項工作都必須有現(xiàn)場工作安全分析表（簡稱JSA），每年編寫的JSA文件達到200多份，有效地控制了檢修過程中的潛在危險源，在多年的檢修工作中做到了檢修事故零出現(xiàn)。

A/B廠設備管理一體化。廣州蓄能水電廠A、B兩個廠房主設備分別為法國阿爾斯通設備和德國福伊特設備，長期以來，兩廠設備管理相對獨立，管理方法和內(nèi)容不盡相同。自動化班打破長期以來A/B廠設備相對獨立的壁壘，結(jié)合和發(fā)揮兩廠設備管理優(yōu)勢，嘗試A/B廠設備一體化管理，取得了取長補短、整體提高的效果。同時，他們加大對A/B廠員工的交叉培訓力度，保證每周至少一次理論培訓、一次實操培訓。在檢修工作中，實行A/B廠自動化員工“跨廠”工作，在ON-CALL（全天候隨時待命的值班模式）處理工作中，做到A/B廠ON-CALL人員互相交流、共同處理。經(jīng)過一系列的舉措，使班組每位成員同時熟悉A/B廠設備，使同質(zhì)工作一體化、常態(tài)工作標準化。

安全管理常態(tài)化。自動化班20年如一日地抓好安全管理工作，堅持每周班組會議，進行安全制度的宣貫、安全生產(chǎn)風險管理體系相關制度的培訓或設備故障分析討論。班組采用“故障重現(xiàn)”“頭腦風暴”等更為發(fā)散并有吸引力的方式，讓每位成員都參與到安全管理的討論和反思之中，積極探討應對潛在風險的有效措施，引導正確的安全意識和工作習慣的形成和固化。經(jīng)過長時間的累積，形成了“常態(tài)化”與“制度化”的安全教育氛圍，形成了人人重視安全的良好習慣。

強化團隊建設，增強班組凝聚力

廣蓄自動化班始終堅持以人為本的理念，注重調(diào)動班組團隊各方面的積極因素，發(fā)揮主體作用，增強團隊凝聚力。

學習培訓強基礎。班組每周開展有針對性的理論和實操培訓，組織交流研討、崗位練兵、技能競賽等培訓活動，為員工的快速成長提供了堅實的理論支撐和動手實操平臺。放手讓新員工承擔重要工作，注意吸收新員工的新建議，為班組管理提供新的思路和方法。經(jīng)過學習培訓，新員工進入班組一年取得電廠獨立ON-CALL資格，并具備獨當一面的技術水平，員工技術成長水平多年保持電廠前列。

典型引路樹標桿。班組組織開展《中國夢·南網(wǎng)夢·我的夢》學習討論，開展社會主義核心價值觀的學習研討。在電廠承擔急難險重任務中，班組充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。如：在2013年臺風“尤特”來襲時，時任班組領導的鞏宇總是站在電廠抗險救災第一線，帶領班組成員積極排除臺風導致的設備隱患，保障電廠安全穩(wěn)定。班組積極選樹典型，先后培育出中央企業(yè)青年崗位能手和南網(wǎng)十大杰出青年——彭煜民、鞏宇，感動南網(wǎng)十大人物——彭濤等三名黨員典型，發(fā)揮了榜樣的引領作用，在班組內(nèi)掀起了學先進、趕先進、當先進的熱潮。

黨員帶頭做表率。自動化班的11名黨員，個個都是技術骨干和中堅力量，他們學習提高走在前，安全生產(chǎn)走在前，技術革新走在前，創(chuàng)建和諧走在前，為群眾樹立了良好的榜樣，先后有8名黨員受到了上級黨委的表彰。在黨員模范行為的感召下，班組形成了不怕苦不怕累、任勞任怨、勇挑重擔、甘于奉獻、積極向上的良好氛圍。

互幫互助增活力。堅持從思想、健康、情感、生活、安全五方面關愛員工，持續(xù)開展“班組活力提升”員工輔導計劃，提升了團隊凝聚力;組織員工進行團隊拓展活動，開展各類文體活動，陶冶員工的情操，緩解、釋放壓力，在活動中讓員工體會和理解團隊合作的重要性，提升班組凝聚力。

努力創(chuàng)新創(chuàng)效，突出班組技術優(yōu)勢

作為主要從事電廠關鍵技術業(yè)務的班組，廣蓄自動化班一直把推進技術創(chuàng)新、服務電廠安全穩(wěn)定運行作為重要任務，經(jīng)過多年鍥而不舍的鉆研探索，取得了豐碩成果，班組技術水平得到了極大的提升。

夯實基礎育人才。一手抓設備缺陷消除，一手抓人才培養(yǎng)。2013年，自動化班共完成307項定檢，完成率100%;消除缺陷163項，消缺率100%，消除影響機組安全穩(wěn)定運行的隱患和缺陷，為電網(wǎng)安全提供了有力保障。2013年，班組共開展內(nèi)部培訓164次，外出專業(yè)培訓32人次，班組人均積分181.38分，遙居“積分榜”榜首，4人取得ON-CALL資格，2人取得技師資格，1人取得高級工資格，3人取得工程師技術資格。班組還組織編寫了《自動化故障匯編手冊》《自動化ON-CALL手冊》《自動化設備歷史缺陷統(tǒng)計分析》《廣蓄電廠傳感器運行評估報告》等重要文檔，使多年積累的寶貴經(jīng)驗得以及時匯總和有效共享，也為設備管理夯實了基礎。目前，自動化班編寫的“兩冊”已在電廠全面推廣。

抓住難點搞創(chuàng)新。班組員工群策群力，努力開展科技創(chuàng)新，完成了“上位機模擬平臺設計開發(fā)”“一種立式水力發(fā)電機組機械過速保護裝置校驗平臺的研究開發(fā)”“大型抽水蓄能機組調(diào)速器全工況關鍵控制參數(shù)研究優(yōu)化與應用”“抽水蓄能機組計算機智能故障分析系統(tǒng)設計開發(fā)及應用”等科技項目，解決了電廠面臨的眾多技術難點。2013年，以自動化班為基礎，成立了“鞏宇（彭濤）創(chuàng)新工作室”，以工作室為載體，開展了多個創(chuàng)新項目。工作室選送的兩個創(chuàng)新項目“調(diào)速器參數(shù)整定與動態(tài)仿真”“Autool軟件開發(fā)”分別獲得了南方電網(wǎng)公司“勞動模范（技術能手）工作室優(yōu)秀成果”一等獎與三等獎，工作室獲得了南方電網(wǎng)“優(yōu)秀勞模（技術能手）工作室”稱號。2014年工作室選送的“基于Java的蓄能機組控制程序自動分析軟件”和“基于‘廢物利用的創(chuàng)新設計RTU編程器”獲得調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電廠職工創(chuàng)新二等獎，其他兩個創(chuàng)新項目獲得三等獎。

緊盯重點做技改。2010—2013年，自動化班共完成科技項目、技術改進45項。其中，“抽水蓄能機組計算機智能故障分析及工況管理系統(tǒng)設計開發(fā)及應用”獲得水力發(fā)電科學技術三等獎;“調(diào)速器參數(shù)整定及動態(tài)仿真”獲得南方電網(wǎng)職工技術創(chuàng)新一等獎;同時，自動化班還獲得了南方電網(wǎng)技術改進二等獎;調(diào)峰調(diào)頻科技進步獎二等獎等，共計獲科技獎勵35項。班組員工共申請國家發(fā)明專利2項、實用新型專利3項、軟件著作權10項。

形成團隊理念，搭建班組文化骨架

廣蓄自動化班深入學習踐行南網(wǎng)企業(yè)文化理念，立足“萬家燈火 南網(wǎng)情深”的核心價值觀，將“辛苦我一人，點亮千萬家”南網(wǎng)精神融入班組管理，努力推動南網(wǎng)文化的深植轉(zhuǎn)化，并最終提煉出——“立足安全生產(chǎn)，培育優(yōu)秀人才，致力科技創(chuàng)新”的團隊理念。

安全意識入人心。自動化班始終以安全生產(chǎn)為中心，自覺執(zhí)行南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)令，著力夯實安全生產(chǎn)基礎，大力進行安全教育，使安全意識牢固樹立在每一位員工心中，形成了一種“未遂事件不避諱、安全隱患人人談”的良好學習氛圍，一代又一代的年輕員工，在潛移默化中養(yǎng)成了“謹慎思考、嚴格操作”的良好安全習慣。

頭腦風暴聚智慧。自動化班鼓勵員工積極發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，不定期在團隊專題研討中探索最優(yōu)結(jié)論，以此攻克多個技改難題，消缺率達到100%。除此之外，班組每周舉辦文化沙龍，實施頭腦風暴，在總結(jié)一周工作的同時，討論ON-CALL疑難問題，優(yōu)化ON-CALL事件的查疑、釋疑、解疑手段。

團隊精神促進步。自動化班通過“傳、幫、帶”的方式，將檢修工作與實操培訓相結(jié)合，在值班或檢修期間，形成三人一組的小團隊模式，積極發(fā)揮團隊智慧，新成員活躍的思維與老員工豐富的經(jīng)驗相結(jié)合，激發(fā)出團隊無限創(chuàng)造力。在急難險重的關口，團隊擰成一股繩，不逃避、不推諉，以高度的團隊使命感和榮譽感迎接挑戰(zhàn)、共同奮進。

管理經(jīng)驗結(jié)碩果。經(jīng)過多年文化積累，自動化班形成了一套與班組文化氛圍相輔相成的、適合自身發(fā)展的管理經(jīng)驗，并在一代代班長身上得以傳承。20年來，該班為南方電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)外輸送了數(shù)十位管理經(jīng)驗豐富、技術能力過硬的管理人才和技術精英，他們在各自的崗位作出了巨大的貢獻。近年來，該班先后有兩位青年骨干獲得“南方電網(wǎng)公司十大杰出青年”榮譽稱號，四位獲得“調(diào)峰調(diào)頻公司十大杰出青年”榮譽稱號，一位獲得感動南網(wǎng)十大人物榮譽稱號。

展示良好形象，發(fā)揮榜樣示范作用

廣蓄自動化班在推進班組文化建設的過程中，注重多種形式展示建設成果，展示班組員工的風采，通過與外界的交流互動，既擴大了自身影響，發(fā)揮了示范帶頭作用，同時也促進了班組文化建設的不斷進步。

言行舉止標準規(guī)范。自動化班每年定期組織學習《南方電網(wǎng)公司員工守則》以及各專業(yè)領域行為規(guī)范，按照各類標準化業(yè)務指導文件的指引，堅持執(zhí)行“五鉆”標準體系要求，堅決執(zhí)行檢修工作制度，嚴格按照作業(yè)標準實行科學嚴謹檢修，規(guī)范完成流程表單。現(xiàn)場檢修環(huán)境、工具房、實驗室、辦公室，做到整潔無隱患、符合人機功效。憑借高效的執(zhí)行力，自動化班獲得了南方電網(wǎng)公司“青年文明號”榮譽稱號。

展示平臺形式多樣。結(jié)合自身特點，設立了自動化“班組文化墻”，以照片、漫畫等方式，示范正確的現(xiàn)場作業(yè)方式、記錄工作生活的點滴瞬間、樹立自動化的先進榜樣、展現(xiàn)班組自身文化形象。通過QQ、微博、微信等載體討論分享工作、生活的困難和喜悅。積極向外推廣介紹班組人員設計開發(fā)的“機組智能故障分析系統(tǒng)”“機械過速保護裝置校驗平臺”“調(diào)速器全工況狀態(tài)分析系統(tǒng)”“調(diào)速器參數(shù)整定與動態(tài)仿真”以及“Autool軟件”等優(yōu)秀成果，同系統(tǒng)內(nèi)外分享成功經(jīng)驗。目前，班組正積極建立班組影集、班組文化故事集、班組博客、班組微博，著力通過新媒介展示班組良好形象。

社會責任充分彰顯。自動化班在“全力做好電力供應”的同時，將“主動承擔社會責任”貫徹落實到平時實踐中。該班的彭濤同志長期以來默默資助貧困學生，被評選為首屆“感動南網(wǎng)”十大人物之一，被譽為“南網(wǎng)哥哥”。目前，“南網(wǎng)哥哥”愛心團隊已成為青年員工中的一面旗幟，在其帶領下，員工積極參加愛心團隊志愿活動、幫扶貧困學生，多次參加無償獻血、慰問孤寡老人。2013年8月，面對臺風“尤特”來襲，自動化班全體員工在立足本職工作、全力做好設備故障查找及消缺工作的同時，積極參加電廠特巡，對周邊村落受災群眾進行及時救助，協(xié)助電廠、呂田鎮(zhèn)政府救助受洪水圍困群眾7人，用實際行動踐行了“主動承擔社會責任”的企業(yè)使命。

目前，在“立足安全生產(chǎn)，培育優(yōu)秀人才，致力科技創(chuàng)新”的團隊理念指引下，廣蓄自動化班正力爭以更好的成績?yōu)槟戏诫娋W(wǎng)的安全穩(wěn)定運行作出更大的貢獻。

（責任編輯：羅志榮）