企業(yè)財務項目管理中成本控制措施分析

李剛

摘? 要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，利潤空間也越來越窄。因此，多數(shù)企業(yè)開始注重財務成本控制，以期降低成本、提高利潤。基于財務項目管理成本控制的重要作用，針對當前企業(yè)財務項目管理中成本控制存在的主要問題，提出了改善現(xiàn)代企業(yè)財務成本控制的有效措施。

關鍵詞：財務管理;成本控制;市場經(jīng)濟;信息核算

中圖分類號：F275?? ????????????文獻標識碼：A?? ????????????文章編號：2095-6835（2014）23-0074-02

1? 成本控制的意義

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)只有加強財務成本控制，才能提高盈利水平，才可以在激烈的競爭中可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財務項目管理中的成本控制具有以下3方面的意義：①提高了企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益。在企業(yè)中，實行財務管理和成本控制可在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，防止出現(xiàn)不必要的財務支出，從而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。②增強了企業(yè)的適應能力。目前，市場環(huán)境瞬息萬變，因此，現(xiàn)代企業(yè)一定要加強內(nèi)部管理。只有在成本控制中不斷創(chuàng)新，才能減少單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，以適應當前激烈的市場競爭。③有效控制了產(chǎn)品成本。從產(chǎn)品設計到銷售階段，都要注重減少各項費用。

2? 成本控制現(xiàn)狀

2.1? 財務成本控制理念落后

部分企業(yè)在認識上存在以下2方面的偏差：①對財務成本控制理論的研究不足。部分企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的成本控制理念，即通過節(jié)省管理費等各類支出減少消耗、降低人工成本，甚至通過實施按比例降低各項費用降低成本。但在市場經(jīng)濟的形勢下，這種節(jié)省成本的管理方式未能充分考慮企業(yè)的成本效益，常常影響了企業(yè)的整體盈利能力，已無法適應日益激烈的市場競爭。②企業(yè)成本信息核算失真。部分企業(yè)的成本核算不符實，產(chǎn)品成本與企業(yè)的耗費水平脫節(jié)，成本信息無任何使用價值，不能給決策提供有力依據(jù)。

2.2? 缺乏科學的成本控制管理體系

目前，很多企業(yè)在進行財務成本控制時，只重視編制成本控制計劃，忽略了實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本控制，以及生產(chǎn)完成后的成本監(jiān)督考核，使企業(yè)無法及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的成本問題，進而導致財務成本控制的使用價值不高，無法發(fā)揮財務成本控制應有的作用。此外，企業(yè)財管工作的整體基礎比較薄弱，造成企業(yè)成本控制制度難以發(fā)揮應有的作用。不完善的財務成本控制制度使企業(yè)內(nèi)部控制的功能失效，導致企業(yè)財務成本控制混亂。

2.3? 工作人員的素質(zhì)較低

企業(yè)一般將成本控制管理置于財務部門，并設立專門的領導負責控制成本，但沒有意識到成本控制需貫穿企業(yè)經(jīng)營的的各個環(huán)節(jié)。因此，多數(shù)企業(yè)沒有將成本控制落實到各個成本環(huán)節(jié)所發(fā)生的部門和員工上。這就造成其他部門員工的成本意識低或無成本意識，無法積極、主動地降低成本，甚至加大成本，造成成本難降，給企業(yè)的發(fā)展帶來了不利影響。

3? 財務項目管理中的成本控制措施

3.1? 轉變現(xiàn)有的成本控制理念

市場經(jīng)濟環(huán)境中的企業(yè)需要樹立系統(tǒng)的成本管理理念，將成本控制管理視為一項系統(tǒng)工程，注意整體和全局。同時，應全方位分析、研究成本管理的內(nèi)容、對象和方法等，了解各種成本控制管理方法的本質(zhì)和特色，從而構建系統(tǒng)的管理方法體系。為了增強企業(yè)產(chǎn)品的競爭力，成本控制管理不能僅局限在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，而應將視野延伸到相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析、產(chǎn)品的市場需求分析和產(chǎn)品設計上。應嚴格、細致地管理上述成本管理的內(nèi)容，從而增強產(chǎn)品的市場競爭力，使企業(yè)能夠在激烈市場競爭中立于不敗之地。

3.2? 建立科學、合理的管理體系

成本控制作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心工作之一，要求企業(yè)在制訂相關制度時，必須結合自身的實際情況，將財務成本控制與提高效益有機結合，以保證企業(yè)的正常運轉。具體分為以下3方面：①必須建立健全內(nèi)部組織機構，合理劃分職工權責，從而為建立完善的財務成本控制制度提供基本保障。在生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)中，應抽調(diào)不同部門的員工分工負責各環(huán)節(jié)，促使員工間互相監(jiān)督，以免出現(xiàn)財務舞弊行為。②要總結企業(yè)日常經(jīng)營管理的實際程序和方法，設計出適合企業(yè)的財務成本控制制度，并保證其有序進行。③要根據(jù)企業(yè)的實際情況，規(guī)劃設計企業(yè)財務控制的具體規(guī)章制度，明確考核、獎懲制度，保證財務工作高效、透明。

3.3? 加強培訓，提高工作人員的素質(zhì)

企業(yè)應定期組織對財務管理人員的崗位培訓、集訓等，以確保財務管理的相關人員具有較高的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。企業(yè)還應敢于打破現(xiàn)有制度對財會工作人員的限制，注重結合知識的深度與廣度，從而使財會人員為企業(yè)內(nèi)部管理貢獻自己應有的力量。此外，還應提高企業(yè)的財務成本控制水平，發(fā)揮財務管理人員應有的作用，注重對財務管理人員的教育，定期考核基礎工作，并強化他們的誠信意識，從而確保會計信息準確、高效。通過建立企業(yè)成本控制體系，明確成本控制目標，從而在財務管理人員的配合下降低成本、提高利潤。

3.4? 建立績效優(yōu)先的成本控制制度

企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益，就必須加強成本控制，建立貫穿于企業(yè)生產(chǎn)整個過程的管理制度，建立投資決策、事中控制、監(jiān)督和績效考核管理制度。具體建設分為以下2方面：①層層分解成本控制指標、明確責任，并細化到單位、部門和個人，做到“人人頭上有指標”。②強化成本管理考核，實行層層成本否決，將各單位、部門的成本執(zhí)行情況與單位、部門的業(yè)績考核掛鉤，與員工的薪酬掛鉤，以構建薪酬隨業(yè)績增減的全動態(tài)考核薪酬兌現(xiàn)模式。

4? 結束語

日益激烈的市場競爭對企業(yè)財務成本控制提出了更高的要求。企業(yè)只有建立合適的財務成本控制體系，清晰掌握生產(chǎn)經(jīng)營過程中各環(huán)節(jié)的成本，才能全面了解企業(yè)的運營情況，從而改善成本與利潤的效益比，提高成本控制的效率，在激烈的市場中占據(jù)一席之地。

參考文獻

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[3]張金鳳.淺談我國財務管理與成本控制管理的關系[J].知識經(jīng)濟，2011（13）.

〔編輯：張思楠〕

Corporate Finance Project Management Cost Control Measures

Li Gang

Abstract： With the development of China's economy， enterprises are facing increasingly fierce competition， profit margins are getting narrower. Therefore， the majority of enterprises began to focus on the financial cost control， in order to reduce costs and increase profits. Important role in the financial project management cost control based on the main issues for the current corporate finance project management cost control， and put forward effective measures to improve the modern enterprise financial cost control.

Key words： financial management; cost control; market economy; accounting information