廣西某煤礦皮帶傷人事故原因分析及預(yù)防對策

唐立波 李曉泉 王兄威 許大洋

廣西大學(xué)資源與冶金學(xué)院

引言

現(xiàn)今煤炭行業(yè)在煤炭的運(yùn)輸過程中常常會用到皮帶運(yùn)輸機(jī)，隨著煤炭行業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)能力越來越大，綜合機(jī)械化程度越來越高，皮帶運(yùn)輸機(jī)使用量越來越大[1]。由于礦井工作環(huán)境特殊，企業(yè)的安全經(jīng)費(fèi)投入不足，正真從事礦山行業(yè)的高學(xué)歷人才比例極低，安全培訓(xùn)往往只是走走形式，培訓(xùn)實(shí)際效果差[2]。加之工人自身安全防護(hù)意識不強(qiáng)，導(dǎo)致了皮帶運(yùn)輸機(jī)發(fā)生了很多事故。事故的發(fā)生往往是人員的三違造成，而人員的三違往往跟工作的心理狀態(tài)有關(guān)[3]。事故是小概率事件，要預(yù)防事故的發(fā)生就要從平時的三違入手，從人員的違章心理入手，從根本上減少事故的發(fā)生[4]。

2014年5月6日18時37分左右，廣西某煤礦2號皮帶運(yùn)輸機(jī)崗位上發(fā)生了一起工人被皮帶運(yùn)輸機(jī)卷進(jìn)張緊滾筒，造成一名工人當(dāng)場死亡的事故。本文通過對該事故原因分析，提出了該類事故的預(yù)防措施，為類似皮帶運(yùn)輸機(jī)事故預(yù)防提供借鑒。

一、事故經(jīng)過

2014年5月6日中班，廣西某煤礦采煤一隊共出勤21人，當(dāng)班隊長安排蒙某與盧某兩人負(fù)責(zé)清理皮帶巷的浮煤，16：30時，當(dāng)班帶班隊長錢某發(fā)現(xiàn)2號皮帶運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭跑邊嚴(yán)重，當(dāng)場就交代皮帶運(yùn)輸機(jī)司機(jī)覃某停機(jī)，并馬上打電話通知機(jī)械維護(hù)工馬某到皮帶運(yùn)輸機(jī)巷2號機(jī)一起處理，此時正在七采區(qū)皮帶下山中部清理浮煤的蒙某以及在工作面工作的當(dāng)班班長譚某，發(fā)現(xiàn)皮帶不開就主動上到2號皮帶運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭協(xié)同錢某和馬某處理皮帶跑偏，處理皮帶跑偏時，當(dāng)班帶班隊長錢某交代當(dāng)班2號皮帶司機(jī)覃某說：“你負(fù)責(zé)看守皮帶起動按鈕，不準(zhǔn)任何人起動”；隨后錢某、馬某、譚某、蒙某4人就繼續(xù)在皮帶運(yùn)輸機(jī)張緊滾筒處理皮帶跑邊調(diào)試，18：37分左右蒙某從靠近張緊滾筒皮帶的底帶上吊掛葫蘆，身體爬過底帶過程中，皮帶運(yùn)輸機(jī)突然點(diǎn)動，蒙某瞬間被卷入皮帶運(yùn)輸機(jī)張緊滾筒出不來，在現(xiàn)場處理的隊長錢某立即打電話匯報井口調(diào)度室，18：38分調(diào)度值班室調(diào)度員韋某接到采煤一隊隊長錢某來電話匯報說：“采煤一隊員工蒙某在機(jī)頭被皮帶卷進(jìn)張緊滾筒，人員夾在里面現(xiàn)場無法救出來，要求立即匯報礦領(lǐng)導(dǎo)。”值班調(diào)度員韋某隨即電話匯報井下當(dāng)班帶班礦領(lǐng)導(dǎo)，礦領(lǐng)導(dǎo)于19：10時領(lǐng)燈下井搶救。19：50時救護(hù)隊現(xiàn)場把皮帶割斷救出傷員，經(jīng)現(xiàn)場鑒定傷者蒙某已死亡。

二、事故原因分析

1.直接原因

蒙某在違章爬入皮帶運(yùn)輸機(jī)底帶的過程中，覃某觸碰到了皮帶運(yùn)輸機(jī)的啟動按鈕（皮帶運(yùn)輸機(jī)開關(guān)未撥到零位），將還在皮帶運(yùn)輸機(jī)下的蒙某卷進(jìn)張緊滾筒，致其死亡。

2.本質(zhì)原因

（1）事故與“三違”的關(guān)系

事故的出現(xiàn)一般要多個條件同時滿足才會出現(xiàn)，例如這次的事故，會發(fā)生這樣的事故，一方面需要皮帶運(yùn)輸機(jī)在停止工作的情況下突然點(diǎn)動，另一方面還要在皮帶運(yùn)輸機(jī)中間有人爬過，而且這兩個因素必須在同一時間同一段皮帶運(yùn)輸機(jī)同時發(fā)生，才有可能出現(xiàn)這次的事故。所以說事故的出現(xiàn)是偶然的，是小概率事件，事故的出現(xiàn)是需要多個條件同時具備才會發(fā)生，平時工作中每個事件的出現(xiàn)的概率并不大，且要求同時出現(xiàn)的概率更是微乎其微。所以在實(shí)際的工作中，很多工人就對“三違”產(chǎn)生了輕視，工人只要第一次出現(xiàn)了“三違”行為沒有出事，他就會做第二次，當(dāng)他做了多次仍沒有出現(xiàn)事故，他就會永遠(yuǎn)錯下去，這就是可能產(chǎn)生事故的真正隱患。所以要減少礦山事故發(fā)生，平時對"三違"的重視至關(guān)重要。

三、事故樹分析[5]

本文利用事故樹分析方法對該事故進(jìn)行分析，以皮帶維修過程中傷害事故為頂上事件進(jìn)行分析。

最小割級為：

這36組最小割集中的基本事件個數(shù)都是3，基本事件在各個最小割集中重復(fù)出現(xiàn)的次數(shù)越多其結(jié)構(gòu)重要度就越大，因此，可得出結(jié)構(gòu)重要度（I）的大小順序?yàn)椋?/p>

I(2)=I(3)＞I(4)=I(5)=I(6)＞I(1)=I(7)=I(8)=I(9)=I(10)=I(11)

通過分析求算最小割集和結(jié)構(gòu)重要度的順序，我們可以認(rèn)識到：

（1）本次事故最關(guān)鍵的原因就是當(dāng)班班長在指揮維修時沒有直接將開關(guān)撥到零位，而僅僅是派人在對皮帶運(yùn)輸機(jī)按鈕處看守，同時也告誡同行維修時，不斷電的危害極大；

（2）情緒起伏大，攜帶負(fù)面情緒或疲勞工作的人就像一個定時炸彈，隨時可能爆炸，逞一時強(qiáng)不僅會傷害自己，還會危及他人；

（3）在工作中存僥幸心理的人是對自己生命的不負(fù)責(zé)。

四、類似事故的防范對策

（1）在需要對皮帶運(yùn)輸機(jī)進(jìn)行維修時，必須先斷電，再進(jìn)入現(xiàn)場維修。企業(yè)應(yīng)定期安排專人對皮帶運(yùn)輸機(jī)進(jìn)行故障排查，保證皮帶運(yùn)輸機(jī)各功能的正常使用。

（2）礦山企業(yè)更新井下設(shè)備時，必須開展關(guān)于新設(shè)備的專題安全培訓(xùn)，做到讓每一位下井的工人都對新設(shè)備的操作規(guī)范、可能存在的安全隱患以及注意事項(xiàng)必須爛熟于心，另一方面，企業(yè)在選擇井下管理人員時，不應(yīng)僅僅從個人能力來判斷，更應(yīng)從個人的情緒控制，責(zé)任性等方面考慮。

（3）在下井之前，應(yīng)對下井的人員身體狀況進(jìn)行檢查，如有過度疲勞、健康狀況異常、心理異常、情緒異常及過度緊張等狀態(tài)的員工嚴(yán)禁下井作業(yè)。

（4）應(yīng)在每一段皮帶機(jī)設(shè)立安全性、可靠性強(qiáng)的防護(hù)爬梯，工人員安全的穿越皮帶，嚴(yán)禁人員直接從皮帶上穿越。

（5）礦山企業(yè)對“三違”的處罰機(jī)制可借鑒其他行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。如安全幫教、安全陪護(hù)等制度以配合單純的罰款處罰機(jī)制，提高對“三違”處罰的效果。

結(jié)論

（1）礦山開采的主體是人，要減少事故的發(fā)生，控制“三違”是關(guān)鍵，根據(jù)“三違”與事故的關(guān)系以及人員心理狀態(tài)的分析，可以為企業(yè)做好人員的“三違”管理提供幫助。

（2）在煤礦機(jī)械化開采程度越來越高的大背景下，皮帶的使用也越來越廣泛，本文將事故樹的方法引入皮帶事故的分析中，簡單直觀的找出了引發(fā)該事故最關(guān)鍵的原因，這種方法可供其他礦山借鑒。

[1]周貴營,王健,任守祥.淺談煤礦皮帶運(yùn)輸機(jī)事故的防護(hù)措施[J].煤炭科技,2001.7:6-7.

[2]段緒華，李永紅.我國煤炭企業(yè)安全培訓(xùn)的問題與對策[J].華北科技學(xué)院學(xué)報,2005:50-53.

[3]陰蒙強(qiáng).“三違”的危害及其心理分析和防治[J].礦業(yè)安全與環(huán)保,2006.6:143-145.

[4]張亞偉,王兵建.“三違”心理存在的理論依據(jù)[J].山東煤炭科技,2009.8：169-171.

[5]張景林,崔國璋.安全系統(tǒng)工程[M].煤炭工業(yè)出版社.2010.8.