加強(qiáng)勝利油田專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的思考

劉偉

摘要：

專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍是勝利油田科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的主力軍和先行者，處于支撐地位。勝利油田“打造世界一流，實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展”，需要一流的人才隊(duì)伍作支撐，更需要一流的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。本文結(jié)合油田實(shí)際，提出了加強(qiáng)油田專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的思考及建議，為勝利油田提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提升發(fā)展質(zhì)量和效益提供重要保障。

關(guān)鍵詞：專業(yè)技術(shù)人才;建設(shè);思考

人才是強(qiáng)企之本、競(jìng)爭(zhēng)之基、發(fā)展之要。黨的十八大明確提出，“加快確立人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略布局”、“實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略”。勝利油田“打造世界一流，實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展”，需要一流的人才隊(duì)伍作支撐。在勝利油田三支人才隊(duì)伍中，專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍是企業(yè)科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的主力軍。暢通發(fā)展通道、強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)是加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要途徑，是勝利油田提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提升發(fā)展質(zhì)量和效益的基本保障。

一、勝利油田專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍存在的主要問題

一是油田專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍發(fā)展通道不暢。企業(yè)人才發(fā)展必須融入企業(yè)整體發(fā)展，但就人才本體需求而言，其發(fā)展的主要體現(xiàn)形式，一是職位上的遞升，人才發(fā)揮作用及發(fā)展需要晉升空間與層次平臺(tái);二是素質(zhì)、能力、水平的提升，主要指人才內(nèi)涵的發(fā)展。目前勝利油田專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)存在的主要問題是職位上的發(fā)展通道不暢。究其主要原因，一方面，表現(xiàn)為人才發(fā)展理念通道陳舊滯塞。由于長(zhǎng)期受“官本位”思想影響，認(rèn)為只有當(dāng)經(jīng)理、帶“長(zhǎng)”當(dāng)“官”才算成才，才算實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值等陳舊觀念，對(duì)企業(yè)管理和人才發(fā)展取向產(chǎn)生著不利影響。另一方面，表現(xiàn)為人才發(fā)展職位通道狹窄閉塞。要在企業(yè)中成才基本只靠走經(jīng)營(yíng)管理這“華山一條路”，而專業(yè)技術(shù)人才發(fā)展通道或缺失或關(guān)閉。

二是專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ)比較薄弱，人才培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、發(fā)展等配套機(jī)制不健全。專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的總量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)還不能適應(yīng)油田發(fā)展需要，特別是在油氣勘探開發(fā)主干專業(yè)領(lǐng)域，高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才日益短缺。另一方面，專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的自主創(chuàng)新能力有待提高。油田形成了復(fù)式油氣聚集理論、陸相斷陷盆地隱蔽油氣藏勘探理論等獲得國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)的創(chuàng)新成果，但隨著油田內(nèi)外環(huán)境發(fā)展的不斷變化，總體上持續(xù)引領(lǐng)油田勘探開發(fā)技術(shù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)重大技術(shù)突破的自主創(chuàng)新能力相對(duì)不足，缺乏真正躋身國(guó)際前沿的創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人才，如在頁(yè)巖油氣開發(fā)技術(shù)等方面。

三是相關(guān)政策激勵(lì)效果不明顯。經(jīng)過薪酬制度改革，人才薪酬待遇有了較大提高，但仍有不少專業(yè)技術(shù)人才反映，與外資企業(yè)相比、與自己所付出的艱苦勞動(dòng)及科研創(chuàng)造的價(jià)值相比偏低;受“官本位”思想影響，部分有潛質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才希望轉(zhuǎn)向管理崗位;外企、私企以高薪爭(zhēng)奪人才，一些成熟度較高的專業(yè)技術(shù)人才流失。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007-2012年，油田勘探開發(fā)系統(tǒng)流失到集團(tuán)公司外的專業(yè)技術(shù)人才900余人，給油田領(lǐng)軍人才和后備隊(duì)伍建設(shè)造成一定影響。

二、暢通發(fā)展通道是油田專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的前提

加強(qiáng)油田專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，必先深化完善專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的發(fā)展通道建設(shè)。創(chuàng)造人盡其才、才盡其用的發(fā)展平臺(tái)，推動(dòng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍整體發(fā)展，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍整體實(shí)力提升，為油田科學(xué)發(fā)展提供有力的專業(yè)技術(shù)人才支撐。

專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍發(fā)展通道建設(shè)，主要包括暢通通道、規(guī)范管理兩個(gè)方面，重點(diǎn)規(guī)范理順專業(yè)技術(shù)職位序列，深化完善職位管理，暢通人才成長(zhǎng)通道。要以現(xiàn)有崗位管理為基礎(chǔ)，科學(xué)設(shè)置職位，制定各級(jí)職位選聘管理、考核評(píng)價(jià)等辦法，充分調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的積極性，形成專業(yè)技術(shù)人才成長(zhǎng)通道長(zhǎng)效機(jī)制。

專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍發(fā)展通道建設(shè)途徑?？茖W(xué)設(shè)計(jì)銜接自然、依次遞進(jìn)的階梯是人才梯隊(duì)構(gòu)建過程中的一道關(guān)鍵工序。對(duì)應(yīng)人才發(fā)展通道進(jìn)行階梯設(shè)計(jì)，呈現(xiàn)出來的發(fā)展階梯依次為：以崗位設(shè)置為主線，形成從基層技術(shù)人員到高層專家的崗位發(fā)展階梯序列，構(gòu)建以專家、高級(jí)專家、首席專家為主體的專業(yè)技術(shù)崗位后備人才隊(duì)伍;以專業(yè)學(xué)科為主線，形成從基層技術(shù)骨干到高層學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人的學(xué)科發(fā)展階梯序列，構(gòu)建以技術(shù)骨干、技術(shù)帶頭人、領(lǐng)軍人才為主體的學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人后備人才隊(duì)伍;以職稱評(píng)審為主線，形成從技術(shù)員到教授級(jí)高級(jí)工程師的職稱發(fā)展階梯序列，構(gòu)建以工程師、高級(jí)工程師、教授級(jí)高級(jí)工程師等為主體的工程師后備人才隊(duì)伍;以技術(shù)榮譽(yù)為主線，形成從優(yōu)秀見習(xí)生到國(guó)家級(jí)有突出貢獻(xiàn)專家的榮譽(yù)發(fā)展序列，構(gòu)建以青年拔尖人才、學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、突出貢獻(xiàn)專家等榮譽(yù)頭銜為主體的不同發(fā)展階段優(yōu)秀技術(shù)人才隊(duì)伍。

三、強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)是油田專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)

人才推動(dòng)發(fā)展，發(fā)展成就人才。必須始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞油田發(fā)展目標(biāo)，遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，大力加強(qiáng)人員能力素質(zhì)建設(shè)，推進(jìn)人才培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)和發(fā)展各個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)化和制度化。

一是注重深度高效培訓(xùn)，不斷提升人才基本素質(zhì)。加快人才成長(zhǎng)步伐，提升能力素質(zhì)是基礎(chǔ)。要在開展大規(guī)模培訓(xùn)的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行深化拓展，實(shí)施“深度培訓(xùn)”、“高效培訓(xùn)”。深化培訓(xùn)內(nèi)容，通過科學(xué)和富有成效的培訓(xùn)需求調(diào)查分析，把握不同的培訓(xùn)需求，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，瞄準(zhǔn)前沿理論、技術(shù)和方法，區(qū)分層次、因人而異，為各類人才“量身定做”培訓(xùn)方案，實(shí)施個(gè)性化培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的針對(duì)性。改進(jìn)培訓(xùn)形式，積極推廣運(yùn)用研究式、模擬式、體驗(yàn)式等培訓(xùn)方式，開展各類“賽訓(xùn)結(jié)合”的業(yè)務(wù)比賽、拉力賽，不同層次的名師帶高徒、導(dǎo)師帶徒等特色培訓(xùn)，提高培訓(xùn)質(zhì)量。創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，通過招投標(biāo)方式確定培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施機(jī)構(gòu)，建立完善培訓(xùn)監(jiān)督評(píng)估制度，促進(jìn)培訓(xùn)效益的不斷提高。

二是強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，提升人才持續(xù)發(fā)展能力。在實(shí)踐中培養(yǎng)和鍛煉人才是快速提升人才能力、促進(jìn)人才健康發(fā)展的重要途徑。要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，分系統(tǒng)、分層次對(duì)專業(yè)人才隊(duì)伍進(jìn)行針對(duì)性、超前性實(shí)踐鍛煉。通過掛職、輪崗、兼職、易地交流等形式，采取給位子、壓擔(dān)子等措施，培養(yǎng)復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才;通過遴選技術(shù)人員到重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重要科研課題和關(guān)鍵技術(shù)崗位進(jìn)行鍛煉，豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提升業(yè)務(wù)能力和水平，培養(yǎng)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才;著眼崗位實(shí)踐，把技能競(jìng)賽與日常技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)革新結(jié)合起來，促進(jìn)技能操作人才脫穎而出。

三是搭建交流平臺(tái)，促進(jìn)技術(shù)交流。要大力推進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才技術(shù)競(jìng)賽、技術(shù)比武工作，在金鑰匙技術(shù)競(jìng)賽和高校畢業(yè)生優(yōu)秀見習(xí)論文競(jìng)賽活動(dòng)的基礎(chǔ)上，開展科研板塊的“技術(shù)創(chuàng)新成果”競(jìng)賽活動(dòng)，以賽促學(xué)、以賽促練、以賽促進(jìn)，搭建專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)交流、競(jìng)爭(zhēng)提高的舞臺(tái)。要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)，多形式、多渠道選拔培養(yǎng)適應(yīng)崗位建設(shè)要求、學(xué)科發(fā)展需要的大批優(yōu)秀后備人才。要推進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極引導(dǎo)和支持廣大專業(yè)技術(shù)人才參加各類興趣小組、攻關(guān)小組、技術(shù)協(xié)會(huì)等多種形式的技術(shù)人才團(tuán)隊(duì)，注重發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的集成優(yōu)勢(shì)和輻射帶動(dòng)作用，促進(jìn)技術(shù)和人才的共同發(fā)展。

四是發(fā)揮人才團(tuán)隊(duì)的“孵化”作用。優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才團(tuán)隊(duì)是培育骨干人才的搖籃，也是骨干人才成就事業(yè)的重要載體。依據(jù)石油科技發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合現(xiàn)有科研、生產(chǎn)單位實(shí)際需要，在核心技術(shù)領(lǐng)域和主干專業(yè)，以骨干人才為主體，組建一批能夠引領(lǐng)和推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和事業(yè)發(fā)展、技術(shù)水平和創(chuàng)新實(shí)力在國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先的高水平技術(shù)人才團(tuán)隊(duì)。鼓勵(lì)和支持單位打破區(qū)域、單位界限，依托技術(shù)人才團(tuán)隊(duì)，組建開放式的科研課題組、實(shí)驗(yàn)室。采取短期兼職、做訪問學(xué)者、特聘研究員、借聘等辦法，積極延攬海內(nèi)外知名專家學(xué)者、科技精英和博士后人才加入技術(shù)人才團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮他們?cè)诩夹g(shù)人才團(tuán)隊(duì)中的引領(lǐng)和“導(dǎo)師”作用，鼓勵(lì)他們主動(dòng)培養(yǎng)后備人才。

（作者單位：勝利油田分公司經(jīng)濟(jì)開發(fā)研究院，山東 東營(yíng) 257000）